Les dernières Actualités de LBO France

Resolver scheme

Router Condition: is_home()

Controller: /controllers/NewsController.php

Method: archiveAction()

View: views/news/archive.twig

Request resolved at functions.php which launches the AppKernel.
AppKernel registers all Managers and the App\Managers\RoutingManager.
The Router resolve the template condition is_home().
The Router retrieves the routing configuration in app/config/routing.yml file
The Router calls NewsController() archiveAction() which renders the template views/news/archive.twig

NewsController

Controller

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Render

view	views/news/archive.twig

Datas

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              <strong>Paris, le 13 juin 2023 – Six mois après son changement d’actionnariat, Size Factory, leader français de la mode grande taille homme, annonce l’acquisition de Capel, l’acteur historique et premium du secteur. Accompagné par LBO France, Size Factory accélère sa stratégie de développement dans un marché en forte croissance. Le nouveau groupe Capel-Size Factory réunit les savoir-faire experts complémentaires des deux marques de référence de la grande taille homme en France, fortement engagées dans le prêt-à-porter inclusif et responsable. Il ambitionne de devenir l’acteur de référence au niveau européen.</strong><strong> </strong>\r\n
              \r\n
              Dans le secteur de la mode, les hommes grands et les hommes forts sont le plus souvent oubliés, ayant beaucoup de difficultés à trouver des produits à leur taille dans les chaînes ou les marques de prêt à porter traditionnelles. Ils tendent ainsi à se tourner davantage vers des acteurs spécialisés. Size Factory et Capel sont les deux principales marques et enseignes en France exclusivement dédiées aux hommes qui sortent des gabarits standards : elles habillent les hommes grands et les hommes forts avec des tailles et des coupes adaptées à toutes les morphologies : du 2XL au 10XL, et jusqu’à 2,20m. Inclusives par essence, elles permettent ainsi à une population souvent exclue du marché des vêtements de pouvoir, enfin, bien s’habiller.\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <strong>Capel, la marque premium et pionnière de la mode grande taille</strong>\r\n
              \r\n
              Créée en 1958, Capel est la marque pionnière de la mode grande taille pour homme en France. Elle propose aux hommes grands et aux hommes forts jusqu’à la taille 78 un vestiaire masculin complet, haut de gamme et contemporain, parfaitement adapté aux différentes morphologies grâce à une expertise unique des tailles et des coupes. Plus de 55 tailles différentes sont ainsi proposées par modèle, pour offrir la combinaison parfaite des différentes hauteurs et largeurs et habiller toutes les statures exceptionnelles.\r\n
              \r\n
              La renommée de la marque s’est construite au fil des ans sur des valeurs fortes : la qualité des produits avec des tissus et des matières exceptionnels, des coupes travaillées pour garantir un confort absolu et une élégance en toutes circonstances, une qualité de service « sans couture » dans ses magasins.\r\n
              \r\n
              Capel est engagé dans le mouvement de la mode responsable : l’entreprise développe des produits reconnus pour leur qualité et durabilité. Elle s’efforce de localiser sa production en France et en Europe pour proposer des produits plus responsables et respectueux de l’environnement : « <em>Capel, la mode made in pas Loin</em> ».\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <strong>Création du groupe Capel-Size Factory</strong>\r\n
              \r\n
              Avec le rachat de Capel, Size Factory réalise les premiers objectifs de développement formulés avec LBO France, et crée le groupe Capel-Size Factory. Cette acquisition, entièrement financée par Zencap, s’inscrit dans le prolongement du financement à impact mis en place lors du LBO de décembre 2022. L’atteinte d’objectifs ESG, déterminés en étroite collaboration avec le management et LBO France, permettra l’accélération de la stratégie du groupe sur le volet RSE avec à la clé un ajustement de la marge. Le nouveau groupe ambitionne ainsi de devenir le groupe de référence de la grande taille homme en Europe, résolument engagé dans la mode inclusive et responsable.\r\n
              \r\n
              Capel-Size Factory exploite désormais les deux marques au positionnement complémentaire : Capel, la marque premium du secteur, distribuée dans ses trois magasins situés sur les plus belles artères commerçantes de Paris, Lyon et Strasbourg ; et Size Factory, l’enseigne multi-marques dédiée à la grande taille homme, présente dans 30 magasins en périphérie. Le nouveau groupe réunit aujourd’hui la plus belle offre grande taille homme en France et les équipes les plus expertes sur le marché. Capel-Size Factory se donne ainsi les moyens de poursuivre un objectif plus large d’expansion à l’international, aux côtés de LBO France, plateforme d’investissement multi-spécialiste.\r\n
              \r\n
              Jean-Marie Leroy, Partner en charge de l’activité Small Caps chez LBO France : « <em>Six mois seulement après notre prise de participation dans Size Factory, nous passons déjà une nouvelle étape de développement stratégique. Nous sommes particulièrement heureux d’accompagner Capel-Size Factory sur ce nouveau chemin de croissance et de participer à la réinvention du secteur du prêt-à-porter, à la faveur d’une mode plus responsable et inclusive. </em>»\r\n
              \r\n
              Ambroise Fondeur, Président de Capel-Size Factory : <em>« Le rachat de Capel doit nous permettre de créer le groupe de référence de la grande taille homme en France et en Europe. C'est un mariage idéal entre Capel, l'acteur historique qui a su développer une marque forte, et Size Factory, le premier acteur spécialisé du secteur. En mettant en commun les savoir-faire uniques des deux équipes, nous renforcerons notre groupe et notre capacité à toujours mieux habiller les hommes grands et les hommes forts en France, et demain à l'international. »</em>\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <strong><u>A propos de Size Factory</u></strong>\r\n
              \r\n
              Size Factory est l’enseigne leader en France de la grande taille pour l’homme. Avec son site de e-commerce et son réseau de 30 magasins, l’enseigne distribue de manière exclusive une vaste gamme de grandes marques et de marques propres. Sa stratégie digitale et omnicanale lui permet de connaître une croissance régulière de son activité et d’obtenir des niveaux exceptionnels de satisfactions clients. La société place la RSE au cœur de sa modèle et a déjà développé une activité de vente de vêtements de seconde main. Fondée en 2011 et désormais dirigée par Ambroise Fondeur, la société rassemble 100 collaborateurs et a réalisé pour l’exercice 2021/2022 un chiffre d’affaires de plus de 20 M€.\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <strong><u>A propos de Capel</u></strong>\r\n
              \r\n
              Capel est la marque premium et pionnière de la grande taille homme en France. Créée en 1958, Capel est reconnue comme la marque haut de gamme de la mode grande taille. Fote d’un savoir-faire inégalé, elle propose à ses clients grands ou forts un vestiaire complet avec les plus belles coupes, les plus beaux tissus, le plus grand confort et une qualité de service inégalée dans ses magasins. Capel : L’élégance. Sans limites\r\n
              \r\n
              Capel a réalisé en 2022 un CA de 5m€ ; la société réunit 20 collaborateurs.\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <strong><u>A propos de LBO France</u></strong>\r\n
              \r\n
              Pionnier du private equity en France, le groupe LBO France est aujourd’hui une plateforme d’investissement multi-spécialiste et multi pays de référence. Active en Private Equity, Immobilier, Venture et sur le coté, depuis plusieurs années la société a étendu ses activités en Europe, notamment en Italie avec sa filiale Polis Fondi SGR, ainsi que sur le continent africain avec sa filiale CGF bourse. Détenu à 100 % par ses dirigeants, LBO France est l’un des membres fondateurs de l’initiative climat international et l’un des premiers signataires de la charte pour la parité de France Invest. Pour en savoir plus : <a href="http://www.lbofrance.com">www.lbofrance.com</a>\r\n
              \r\n
              <strong><em><u> </u></em></strong>\r\n
              \r\n
              <strong><em><u>Contact médias </u></em></strong>\r\n
              \r\n
              <em>Antoine Denry : +33 (0)6 18 07 83 27 / antoine.denry@taddeo.fr</em>\r\n
              \r\n
              <em>Julia Paget : +33 (0)6 38 55 68 78 / </em><a href="mailto:julia.paget@taddeo.fr"><em>julia.paget@taddeo.fr</em></a>
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              \r\n
              LBO France annonce la signature d’un bail avec CDC Informatique pour un immeuble de bureaux à Bagneux\r\n
              \r\n
              Paris, le 23 mai 2023 – LBO France, plateforme d’investissement multi-spécialiste, annonce la signature d’un bail de 9 ans fermes avec CDC Informatique sur la totalité de l’immeuble de bureaux NETWORK 2 à Bagneux via son fonds White Stone VII, deuxième phase d’un programme de développement de bureaux initié par LBO France dès 2018 avec l’acquisition de l‘immeuble voisin Network 1.\r\n
              \r\n
              Détenu depuis fin 2020, dans le cadre d’une VEFA, par LBO France (via son fonds White Stone VII) et par CDC Investissement Immobilier (pour le compte de la Caisse des Dépôts) auprès des promoteurs Codic et Nexity, cet ensemble neuf, résolument inscrit dans une démarche écologique et responsable, bénéficie des certifications et labellisations environnementales HQE (niveau « Excellent ») et BREEAM (niveau « Excellent ») pour offrir une performance énergétique conforme à la RT 2012 – 30 %, tout en profitant également d’une certification WiredScore niveau « Platinum ».\r\n
              \r\n
              Conformes aux engagements de LBO France et de CDC Investissement Immobilier en matière d’ESG, ces certifications seront par ailleurs complétées, en collaboration avec le futur utilisateur, par plusieurs initiatives en matière d’accessibilité PMR, d’équipements pour véhicules électriques, d’espaces de services et de restauration additionnelles.\r\n
              \r\n
              Julien Rouillon, Managing Director, LBO France : « Nous sommes très heureux d’accueillir les équipes de CDC Informatique sur NETWORK 2, dont les travaux de construction viennent d’être livrés. Cette prise à bail confirme nos convictions quant à l’attractivité du secteur de Bagneux en plein renouveau. Elle vient également récompenser l’attention toute particulière portée par nos équipes et celle de nos\r\n
              \r\n
              </div>\r\n
              </div>\r\n
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              <div class="column">\r\n
              \r\n
              Situé à l’entrée de ville à Bagneux, à proximité immédiate de la ligne 4 du métro et des stations « Laplace » et « Arcueil Cachan » du RER B, l’immeuble NETWORK 2 développe 16 000 m2 de bureaux organisés autour de 2 jardins intérieurs, un vaste socle d’espaces dédiés aux services au RDC et un espace en attique agrémenté d’un roof-top de plus de 300 m2.\r\n
              \r\n
              En proue de cet écoquartier en passe d’achever son redéveloppement complet, NETWORK 2 offre aux équipes des services informatiques du groupe CDC une nouvelle implantation porteuse d’une identité architecturale forte et d’une exceptionnelle visibilité sur laquelle elles se regrouperont au S1 2024.\r\n
              \r\n
              </div>\r\n
              </div>\r\n
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              <div class="column">\r\n
              \r\n
              Interne\r\n
              \r\n
              </div>\r\n
              </div>\r\n
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              <div class="column">\r\n
              \r\n
              partenaires aux enjeux ESG qui font l’immobilier de demain et à la nécessité de réinventer des espaces de bureaux en des lieux durables et attractifs pour des utilisateurs en quête de qualité et de flexibilité. »\r\n
              \r\n
              Philippe Jeanneau, Président exécutif de CDC Informatique, déclare : « Cette nouvelle implantation représente pour CDC Informatique une véritable opportunité d’incarner nos valeurs et ainsi être le reflet de notre expertise technologique et de notre engagement de confiance auprès du Groupe CDC ».\r\n
              \r\n
              ---\r\n
              Dans le cadre de cette commercialisation, LBO France (Julien ROUILLON) était conseillé par le cabinet ALLEN &amp; OVERY (Jean-Dominique CASALTA et Corentin DOLIVET) et le cabinet ROM (Hervé ROUX),\r\n
              \r\n
              conseil technique et AMO de l’opération.\r\n
              \r\n
              A propos de LBO France\r\n
              \r\n
              Pionnier du private equity en France, le groupe LBO France est aujourd’hui une plateforme d’investissement multi-spécialiste de référence consolidant près de 6 milliards d’euros de capitaux sous gestion avec ses filiales et participations Twenty-First Capital à Paris et Polis Fondi SGR à Milan. Sa stratégie d'investissement repose sur cinq segments distincts gérés par des équipes dédiées : le LBO Mid et Small Cap, le Venture-Santé digitale, l'Immobilier et la Proptech, la Dette infra et l’Investissement coté. Depuis plusieurs années la société a étendu ses activités en Europe, notamment en Italie avec des équipes à Milan et à Rome, ainsi que sur le continent africain. Détenu à 100 % par ses dirigeants, LBO France est l’un des membres fondateurs de l’initiative climat international et l’un des premiers signataires de la charte pour la parité de France Invest.\r\n
              \r\n
              Pour en savoir plus : www.lbofrance.com Contacts presse\r\n
              \r\n
              Agence Taddeo\r\n
              Antoine Denry : +33 (0)6 18 07 83 27 / antoine.denry@taddeo.fr Julia Paget : +33 (0)6 38 55 68 78 / julia.paget@taddeo.fr\r\n
              \r\n
              A propos de CDC Investissement Immobilier\r\n
              \r\n
              CDC Investissement Immobilier est la filiale d’asset management immobilier de la Caisse des Dépôts. Elle gère pour le compte de l’Institution, au sein de sa direction des gestions d’actifs, un portefeuille de plus de 10 Md€ d’actifs composé essentiellement de bureaux, de logements à loyer libre, de commerces, d’hôtels et de plateformes logistiques.\r\n
              \r\n
              Présent sur le marché français et les principaux marchés européens, CDC Investissement Immobilier investit principalement sur des opérations à création de valeur.\r\n
              \r\n
              La majorité du portefeuille géré par CDC Investissement Immobilier est constituée d’actifs détenus à 100 % par la Caisse des Dépôts ou en club deals.\r\n
              \r\n
              Contacts presse\r\n
              \r\n
              Malek Prat – service.presse@caissedesdepots.fr – +33 6 71 43 46 38\r\n
              \r\n
              A propos de CDC Informatique\r\n
              \r\n
              Filiale IT de la Caisse des Dépôts, CDC Informatique est un opérateur global de services informatiques et de confiance numérique.\r\n
              \r\n
              Contacts presse\r\n
              \r\n
              Malek Prat – service.presse@caissedesdepots.fr – +33 6 71 43 46 38\r\n
              \r\n
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              \r\n
              Interne\r\n
              \r\n
              </div>\r\n
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              <h2 style="text-align: center;"><strong>LBO France obtient le label ISR pour ses deux fonds en actions cotées</strong></h2>\r\n
              <strong> </strong>\r\n
              \r\n
              <strong><em> </em></strong><strong>Paris, le 02 février 2023 – LBO France, plateforme d’investissement multi-spécialiste, annonce l’obtention du label français ISR (investissement socialement responsable) pour ses fonds en actions cotées, France Développement et France Engagement. Cette labellisation vient souligner l’engagement ESG et climat de LBO France.</strong>\r\n
              \r\n
              <strong> </strong>\r\n
              \r\n
              Lancée en avril 2021, la stratégie de LBO France dans l’Investissement Coté s’est concrétisée par la création du fonds d’investissement alternatif (FIA) France Développement, qui investit en minoritaire dans de petites et moyennes capitalisations boursières. En 2022, le fonds France Développement a affiché l’une des meilleures performances de sa catégorie en étant l’un des rares fonds à terminer l’année à l’équilibre, contre un recul de 11 % pour l’indice CAC Mid &amp; Small (dividendes réinvestis). L’équipe de gestion a notamment démontré son savoir-faire en matière d’engagement actionnarial et intégré dans sa démarche les problématiques liées au climat.\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              Par ailleurs, fin 2022, LBO France a repris la gestion du fonds France Engagement. Ce fonds UCITS* décline la stratégie du FIA France Développement auprès d’une clientèle non-professionnelle, complétant ainsi l’offre de la plateforme sur cette classe d’actifs.\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              Soutenu par le ministère de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique, le label ISR s’assure de l’intégration des critères ESG dans la stratégie des fonds qu’il certifie. La labellisation des deux fonds en actions cotées de LBO France valide ainsi un processus d’investissement transparent et rigoureux pour le développement d’une économie durable et s’inscrit dans une dynamique globale d’investissement responsable de la plateforme.\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <strong>Pour Pierre Nebout, Responsable de l’investissement coté chez LBO France, </strong>«<em> Le Label ISR est une reconnaissance de notre travail sur la gouvernance et renforce notre conviction de systématiser notre démarche d’engagement avec les émetteurs sur les enjeux climat. </em>»\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <em>« L’obtention du label ISR pour nos fonds en actions cotées, un peu plus d’un an après le lancement de ce nouveau segment d’investissement au sein de notre plateforme, matérialise la mise en œuvre de notre feuille de route sur les thématiques ESG, climat et impact, et ce sur l’ensemble des stratégies. »</em> <strong>déclare Stéphanie Casciola, Directrice générale de LBO France.</strong>\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              NB: LBO France Gestion est le délégataire de la gestion financière et de la commercialisation des fonds France Développement, FIA réservé à des investisseurs professionnels et du fonds UCITS France Engagement dont Twenty First Capital est la société de gestion.\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <em>* L’UCITS est l’acronyme de « undertakings collective investment in transferable securities ». </em><em>L’UCITS fait référence précisément aux « directives européennes applicables aux </em><a href="https://www.rachatducredit.com/definition-fonds-commun-de-placement-89686/"><em>organismes de placement collectif en valeurs mobilières</em></a><em> », plus connues sous l’acronyme d’</em><a href="https://www.rachatducredit.com/definition-d-un-depositaire-de-fonds-4537/"><em>OPCVM</em></a><em>.</em>\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <strong><u>A propos de LBO France</u></strong>\r\n
              \r\n
              Pionnier du private equity en France, le groupe LBO France est aujourd’hui une plateforme d’investissement multi-spécialiste de référence consolidant près de 6 milliards d’euros de capitaux sous gestion avec ses filiales et participations Twenty-First Capital à Paris et Polis Fondi SGR à Milan. Sa stratégie d'investissement repose sur cinq segments distincts gérés par des équipes dédiées : le LBO Mid et Small Cap, le Venture-Santé digitale, l'Immobilier et la Proptech, la Dette infra et l’Investissement coté. Depuis plusieurs années la société a étendu ses activités en Europe, notamment en Italie avec des équipes à Milan et à Rome, ainsi que sur le continent africain. Détenu à 100 % par ses dirigeants, LBO France est l’un des membres fondateurs de l’initiative climat international et l’un des premiers signataires de la charte pour la parité de France Invest.\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              Pour en savoir plus : <a href="http://www.lbofrance.com">www.lbofrance.com</a>\r\n
              \r\n
              <strong><em><u>Contacts presse</u></em></strong>\r\n
              \r\n
              <em>Antoine Denry : +33 (0)6 18 07 83 27 / </em><a href="mailto:antoine.denry@taddeo.fr"><em>antoine.denry@taddeo.fr</em></a>\r\n
              \r\n
              <em>Julia Paget: +33 (0)6 38 55 68 78 / </em><a href="mailto:julia.paget@taddeo.fr"><em>julia.paget@taddeo.fr</em></a>\r\n
              \r\n
              <em> </em>\r\n
              \r\n
              <em> </em>\r\n
              \r\n
              <strong><em>Avertissement</em></strong>\r\n
              \r\n
              <em>Cette communication est uniquement informative et ne saurait être interprétée comme une sollicitation ou une offre relative à des produits financiers ni comme un conseil juridique, fiscal, financier ou de toute autre nature. L’investissement dans les fonds présentés ci-dessus présente des risques, notamment de perte en capital. LBO France vous invite à consulter les documents et règlements des fonds dans lesquels figurent le détail des risques de ce type d’investissement. L’information présentée n’est pas exhaustive. Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. Aucune information du présent communiqué ne saurait être interprétée comme une promesse, un engagement ou une représentation passée ou future. </em>\r\n
              \r\n
              &nbsp;
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            +post_date: "2023-01-31 16:39:27"
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              <h2><strong>HLD, groupe d’investissement spécialisé dans l’accompagnement et le développement d’entreprises européennes, s’apprête à entrer au capital du Groupe Infodis aux côtés du Management emmené par Stéphane Clément, Président du Groupe. </strong></h2>\r\n
              Paris, le 31 janvier 2023 - Depuis sa création en 1985, le Groupe Infodis s’est imposé comme un acteur majeur et un spécialiste des services d’intégration d’infogérance et de support aux infrastructures informatiques. Le Groupe propose des services de haute qualité à plus de 230 clients, des ETI aux grands groupes.\r\n
              \r\n
              L’entrée au capital de LBO France en 2019 a pérennisé la transition managériale du Groupe. Le recrutement de Stéphane Clément, qui a progressivement pris la succession du fondateur Vighen Papazian, a permis d’accélérer la croissance organique d’Infodis avec le développement d’une expertise forte sur la gestion des infrastructures IT et sur la cybersécurité.\r\n
              \r\n
              L’arrivée d’HLD au capital aux côtés de l’équipe dirigeante aura pour objectif d’accélérer le développement du Groupe Infodis, notamment grâce à une stratégie de croissance externe ciblée sur des expertises digitales et IT à forte valeur ajoutée, en France et à l’International.\r\n
              \r\n
              La réalisation de la transaction est soumise à la consultation des instances représentatives du personnel, et à l’approbation des autorités concernées.\r\n
              \r\n
              <strong>Stéphane Clément, Président du Groupe Infodis</strong>, déclare : <em>« Je tiens à remercier LBO France qui a su saisir les spécificités de notre métier et nous apporter toute son expertise dans une période charnière de notre histoire. Aujourd’hui, l’accompagnement d’HLD, qui dispose du temps et des moyens nécessaires, va nous permettre d’accélérer notre développement dans un marché dynamique où les enjeux de construction d’expertises digitales à forte valeur ajoutée sont clefs. Grâce au soutien d’HLD, Groupe Infodis sera en mesure de mener une campagne d’acquisitions ciblées pour enrichir son portefeuille de compétences et de services et étendre son maillage géographique en France et à l’étranger. Nous visons un doublement de notre chiffre d’affaires à 100 millions d’euros dès 2024. »</em>\r\n
              \r\n
              <strong>Cédric Boxberger, Associé chez HLD,</strong> déclare : <em>« Nous avons été séduits par la très grande qualité de l’équipe dirigeante de Groupe Infodis, par sa culture de la perfomance opérationnelle et sa faculté à adresser les besoins de grands groupes avec l’excellence et la flexibilité d’un acteur de taille intermédiaire en pleine croissance. Groupe Infodis propose une offre intégrée allant de l’ingénierie des infrastructures Cloud en amont, au maintien en condition opérationnelle des postes de travail des salariés en aval, dans un environnement où les enjeux de sécurité informatique sont de plus en plus critiques. » </em>\r\n
              \r\n
              <strong>Jacques Franchi, Associé chez LBO France,</strong> déclare : <em>« Lorsque nous sommes entrés au capital du Groupe en 2019, la thèse d’investissement était fondée sur l’efficacité de la transition managériale et une meilleure gouvernance. L’objectif était de développer l’offre de services vers de nouveaux métiers, d’étendre la couverture géographique et ainsi d’accélérer la croissance du Groupe tout en préservant ses forces : sa culture d’entreprise et ses outils de suivi de la performance qui permettent de dégager un niveau de rentabilité supérieur à ses pairs et d’assurer une bonne génération de cash-flow. LBO France a atteint ses objectifs en travaillant étroitement avec les équipes d’Infodis et en leur apportant toute son expérience. » </em>\r\n
              \r\n
              <strong>************</strong>\r\n
              \r\n
              <strong>Intervenants HLD</strong>\r\n
              <ul>\r\n
               \t<li>Equipe HLD : Cédric Boxberger, Virgile Blanchard, Antoine Wehrlin, Ethel Najmark</li>\r\n
               \t<li>Audit Stratégique : CMI Stratégies (Romain Girard, Bastien Hontebeyrie)</li>\r\n
               \t<li>Audit Financier : EY TS (François Estin, Arnaud Darque, Anna Ferreira De Oliveira, Valentine Gerbault, Marouane Ramdani)</li>\r\n
               \t<li>Avocats Corporate / Audits Juridique, Fiscal et Social / Structuration : Degroux Brugère (Augustin Fleytoux, Marguerite Galois-Boyé, Oriane Rocher, Anne-Louise Cloarec, Quentin Bechert)</li>\r\n
               \t<li>Conseil M&amp;A : EY (Julie Van De Velde)</li>\r\n
               \t<li>Audit ESG : PwC (Katarina Klemensichova, Sophie Hamoir)</li>\r\n
               \t<li>Dette Unitranche : Muzinich (Salim Hasnat, Alexandre Catimel)</li>\r\n
              </ul>\r\n
              <strong>Intervenants LBO France / Groupe Infodis</strong>\r\n
              <ul>\r\n
               \t<li>Cédants : LBO France (Jacques Franchi, Emmanuel Fiorentino), Vighen Papazian, Jacques Gourseaud, Florent Burlet</li>\r\n
               \t<li>Management : Stéphane Clément, Jérémie Chaufour, Walid Abi Chahla, Lionel Hitier, Hocine Meddah, Karelle Brozyna, Mario Alapetite</li>\r\n
               \t<li>Conseil M&amp;A : Houlihan Lockey (Sara Napolitano, Camille Gay, Arnaud Prin)</li>\r\n
               \t<li>VDD Financière : BM&amp;A Groupe (Guilhem de Montmarin, Rémi Laberenne, Nicolas Plan, Augustin Enfrin)</li>\r\n
               \t<li>VDD Stratégique : Advention Partners (Alban Neveux, Natalia Gutsol)</li>\r\n
               \t<li>Avocats Cédants : Jeantet (Pascal Georges, Vianney Birot , Gabriel di Chiara)</li>\r\n
               \t<li>Conseil Management : Fides Partners (Magda Picchetto)</li>\r\n
              </ul>\r\n
              <strong>*************</strong>\r\n
              \r\n
              <strong>A propos de Groupe Infodis</strong>\r\n
              \r\n
              Le Groupe Infodis est une Entreprise de Services du Numérique (ESN) positionnée sur le marché des services d’ingénierie des infrastructures informatiques et du maintien des postes de travail des usagers. Grâce à son offre agile et diversifiée, le Groupe propose des services made-in France, de haute qualité, à plus de 230 clients, ETI et grands groupes, appartenant à divers secteurs tels que les services financiers, les services aux entreprises, la santé et les médias.\r\n
              \r\n
              Portée par une équipe de management renforcée et près de 600 collaborateurs, la société Infodis a connu une forte croissance ces 3 dernières années, soutenue par une politique commerciale ambitieuse et une culture opérationnelle forte. Groupe Infodis figure dans le top 50 des ESN françaises en forte croissance.\r\n
              \r\n
              <a href="https://www.infodis.com/">https://www.infodis.com/</a>\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <strong>Contacts</strong>\r\n
              \r\n
              Tel : +33 1 49 38 90 90\r\n
              \r\n
              Mail : infodis@infodis.com\r\n
              \r\n
              <strong>A propos de HLD Europe</strong>\r\n
              \r\n
              Fondé en 2010 par un groupe d’entrepreneurs, HLD est un groupe d’investissement européen à capitaux permanents présent au Luxembourg, en France, en Suisse, au Pays-Bas et en Italie. HLD a vocation à accompagner les équipes de direction dans la construction d’entreprises leaders dans leur domaine. À ce titre, HLD investit dans des entreprises à fort potentiel et leur donne les moyens humains et financiers de croître sur le long terme.\r\n
              \r\n
              Son approche est basée sur un partenariat entrepreneurial et privilégie le développement opérationnel responsable plutôt que le levier financier. HLD soutient, avec 3 milliards d’actifs gérés, 22 entreprises qui emploient plus de 36 000 collaborateurs et connaissent une croissance annuelle moyenne supérieure à 10%.\r\n
              \r\n
              <a href="http://www.groupehld.com">www.groupehld.com</a>\r\n
              \r\n
              <strong>Contacts</strong>\r\n
              \r\n
              DGM Conseil\r\n
              \r\n
              Tel : +33 1 40 70 11 89\r\n
              \r\n
              Christian d’Oléon | <a href="mailto:chrisdo@dgm-conseil.fr">chrisdo@dgm-conseil.fr</a>\r\n
              \r\n
              Etienne Gautier | <a href="mailto:etienneg@dgm-conseil.fr">etienneg@dgm-conseil.fr</a>\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <strong>A propos de LBO France</strong>\r\n
              \r\n
              Pionnier du private equity en France, le groupe LBO France est aujourd’hui une plateforme d’investissement multi-spécialiste de référence consolidant 5,4 milliards d’euros sous gestion avec ses filiales Twenty-First Capital à Paris et Polis Fondi SGR en Italie. Sa stratégie d'investissement repose sur cinq segments distincts gérés par des équipes dédiées : le capital investissement Mid et Small Cap, le Venture Santé digitale, l'Immobilier et la Proptech, la Dette infra et l’Investissement coté. Depuis plusieurs années, la société a étendu ses activités en Europe, notamment en Italie avec des équipes à Milan et à Rome, ainsi que sur le continent africain. Détenu à 100 % par ses dirigeants, LBO France est l’un des membres fondateurs de l’initiative climat international et l’un des premiers signataires de la charte pour la parité de France Invest. Pour en savoir plus : <a href="http://www.lbofrance.com">www.lbofrance.com</a>\r\n
              \r\n
              <strong>Contacts</strong>\r\n
              \r\n
              Antoine Denry : +33 (0)6 18 07 83 27 / <a href="mailto:antoine.denry@taddeo.fr">antoine.denry@taddeo.fr</a>\r\n
              \r\n
              Julia Paget : +33 (0)6 38 55 68 78 / <a href="mailto:julia.paget@taddeo.fr">julia.paget@taddeo.fr</a>
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              <h2 style="text-align: center;"><strong>hemea lève 10 M€ pour devenir la référence </strong></h2>\r\n
              <h2 style="text-align: center;"><strong>de la rénovation en France</strong></h2>\r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <strong> </strong>\r\n
              \r\n
              <strong>Paris, le 26 janvier – hemea, studio d’architecture et de rénovation, reçoit le soutien de deux investisseurs de confiance pour accélérer son développement et soutenir ses ambitions sur le marché de la rénovation. LBO France et Daphni investissent 10 millions d’euros dans l’entreprise qui connaît une forte croissance depuis sa création en 2015. Les deux investisseurs misent sur le marché de la rénovation, un secteur porté par les nouvelles réglementations énergétiques et l’aspiration des particuliers à l’amélioration de leur habitat. </strong>\r\n
              \r\n
              <strong> </strong>\r\n
              \r\n
              <strong> </strong><strong>La plus</strong><strong>-value du concept hemea, le digital humain</strong>\r\n
              \r\n
              hemea propose un accompagnement des particuliers de la conception aux finitions des projets d’architecture, de rénovation, de surélévation ou d’extension. La force de l’entreprise est d’avoir repensé l’expérience « travaux », souvent stressante, en alliant le digital et l’accompagnement directement sur les chantiers. Le client est ainsi accompagné de A à Z par des architectes, des chefs de projet et des experts de l’accompagnement qui facilitent et sécurisent la réalisation des travaux.\r\n
              \r\n
              Avec 90 collaborateurs à date, la société a d’ores et déjà réalisé plus de 3000 projets.\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <strong> </strong><strong>Objectif : devenir la référence de la rénovation en France d’ici 2025</strong>\r\n
              \r\n
              Doté de 9 agences en France, hemea entend poursuivre son développement et couvrir l’ensemble du territoire français d’ici 2025. Elle s’appuie sur un modèle économique solide, qui lui permet d’être d’ores et déjà rentable à Paris et Lyon, les deux premières villes où l’entreprise s’est implantée.\r\n
              \r\n
              Grâce à une offre sur mesure et adaptée aux spécificités du marché local, l’entreprise dégage des résultats en forte croissance sur un marché pourtant concurrentiel.\r\n
              Son ambition, fondée sur un projet sociétal et environnemental fort, lui permet aujourd’hui de lever 10 millions d’euros auprès de LBO France et Daphni. Ces deux investisseurs ont une approche commune : soutenir des entreprises engagées, ayant du sens et positionnées sur les enjeux environnementaux.\r\n
              \r\n
              <strong> </strong>\r\n
              \r\n
              <strong>Un marché de la rénovation en pleine expansion porté par l’efficacité énergétique</strong>\r\n
              \r\n
              La levée de fonds permettra notamment à hemea de développer une offre spécifique en faveur de la rénovation énergétique car la rénovation prend le dessus sur le neuf !\r\n
              C’est l’une des grandes tendances de l’étude Opinionway<a href="#_ftn1" name="_ftnref1"><sup>[1]</sup></a> réalisée en 2021 pour hemea et Artemis Courtage, qui révèle que 3 français sur 5 se projettent dans l’achat d’un logement principal nécessitant des travaux et misent ainsi en priorité sur une rénovation plutôt que sur la construction.\r\n
              \r\n
              hemea s'attache à accompagner les particuliers dans leurs projets de rénovation tout en leur insufflant des conseils avisés sur l'importance d'une rénovation énergétique. Soutenus et entourés de partenaires et entrepreneurs de confiance labellisés hemea, l'entreprise propose un service certifié pour répondre aux attentes croissantes dans ce domaine. Marché structurellement porteur, la rénovation sera également fortement soutenue dans les prochains mois et années par la nouvelle législation mise en place dès ce début d’année, interdisant les passoires énergétiques à la location.\r\n
              \r\n
              Yann Depoys, directeur général de hemea et Matthieu Burin, président et fondateur de hemea « <em>En tant que CEO et fondateur de hemea, je suis très fier de cette étape auprès d'investisseurs de renom et je suis convaincu que cette levée de fonds va nous permettre de continuer à grandir et à innover pour offrir encore plus de valeur à nos clients et à l'ensemble de notre écosystème.</em> » Matthieu Burin, fondateur et président de hemea.\r\n
              \r\n
              Stéphanie Casciola, Directrice Générale de LBO France et chargée de l’activité immobilier et proptech déclare : « <em>Avec hemea, nous réalisons notre quatrième investissement dans le fonds impact Newstone dédié à la Proptech. La demande de rénovation des biens immobiliers et plus particulièrement la demande de rénovation énergétique de ces biens est immense. LBO France mobilise toute sa connaissance et son expérience dans ce domaine pour accélérer le développement de hemea, une société en forte croissance qui permet de se projeter dans un habitat plus vert ».</em>\r\n
              \r\n
              Laura Panquet, Directrice d’Investissement Proptech, ajoute : « <em>Les enjeux de rénovation sont massifs et les particuliers sont souvent démunis devant la complexité que représente un chantier. Nous avons choisi d’accompagner hemea dans sa croissance car la startup a trouvé la solution pour apporter à ses clients une offre de services de très haut niveau : fidéliser des entrepreneurs de qualité en mettant à leur disposition des outils digitaux qui simplifient leur travail au quotidien</em> ».\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              « <em>hemea est un acteur qui a su émerger comme un véritable tiers de confiance dans l’univers des travaux de rénovation, apportant le gage de qualité nécessaire à la satisfaction des clients de la plate-forme. Nous sommes très heureux de continuer de participer au  financement de la croissance, et en particulier sur le segment de la rénovation énergétique qui est l'un des principaux leviers identifiés pour ralentir le dérèglement climatique </em>», soulignent Pierre-Yves Meerschman et Stanislas Lot de daphni.\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <strong><u>À propos de hemea</u></strong>\r\n
              \r\n
              Fondée en 2015, <a href="https://www.hemea.com/fr/offres">hemea</a> permet un accompagnement de la conception aux finitions pour les projets de rénovation, surélévation, extension, construction. Avec une équipe forte de plus de 90 collaborateurs et plus de 3000 projets réalisés, le studio accompagne et facilite les travaux des particuliers. La force de hemea est d’avoir repensé l’expérience « travaux » souvent stressante en créant un accompagnement sur-mesure qui facilite et sécurise les travaux pour toutes les parties prenantes. C’est ainsi que le Club Pro hemea accompagne les entrepreneurs du bâtiment grâce à un logiciel de gestion, une centrale d’achat, mais également l’apport de nouvelles affaires.\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <strong><u>À propos de LBO France </u></strong>\r\n
              \r\n
              Pionnier du private equity en France, le groupe LBO France est aujourd’hui une plateforme d’investissement multi-spécialiste de référence consolidant 5,4 milliards d’euros sous gestion avec ses filiales Twenty-First Capital à Paris et Polis Fondi SGR en Italie. Sa stratégie d'investissement repose sur cinq segments distincts gérés par des équipes dédiées : le capital investissement Mid et Small Cap, le Venture Santé digitale, l'Immobilier et la Proptech, la Dette infra et l’Investissement coté. Depuis plusieurs années, la société a étendu ses activités en Europe, notamment en Italie avec des équipes à Milan et à Rome, ainsi que sur le continent africain. Détenu à 100 % par ses dirigeants, LBO France est l’un des membres fondateurs de l’initiative climat international et l’un des premiers signataires de la charte pour la parité de France Invest. Pour en savoir plus : <a href="http://www.lbofrance.com">www.lbofrance.com</a>\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <strong><u>À propos de Daphni</u></strong>\r\n
              \r\n
              Créée en 2015, daphni, société de capital-risque reconnue en Europe, gère plus de 500 millions d'euros d'actifs. Avec une soixantaine de participations actives dont Back Market, Geev, Swile, et Pasqal, la stratégie des fonds gérés par daphni s’articule autour des nouveaux usages et des projets durables d’un point de vue sociétal et/ou environnemental qui peuvent conquérir des marchés mondiaux. Entreprise à mission et certifié B corp, le mantra de daphni est de Build da City. For. Good.  La proposition de daphni auprès des entrepreneurs et de LPs s’articule autour de sa communauté de 350 experts et sa plate forme d’open innovation propriétaire. <a href="http://www.daphni.com/">www.daphni.com</a>\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <a href="#_ftnref1" name="_ftn1"><sup>[1]</sup></a> <em>Étude Opinionway hemea et Artemis Courtage “</em><em>Travaux immobiliers : quelles tendances chez les Français?” : </em><a href="https://www.hemea.com/fr/qui-sommes-nous/presse/etude-opinionway-hemea-travaux"><em>https://www.hemea.com/fr/qui-sommes-nous/presse/etude-opinionway-hemea-travaux</em></a>
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              <h2 style="text-align: center;"><strong> De nouveaux partenaires au capital de Mazarine pour accélérer son developpement en France et dans le monde</strong></h2>\r\n
              <strong>Paris, le 23 janvier 2023</strong><strong> – Mazarine, groupe international d’Entertainment, de création et d’innovation dédié au luxe, à la mode et à la culture, amorce un nouveau chapitre de son histoire en accueillant de nouveaux partenaires.</strong>\r\n
              \r\n
              <strong>Après une année 2022 exceptionnelle où Mazarine a réalisé un chiffre d’affaires de 182 M euros, en hausse de 40% vs 2021, le groupe fait</strong><strong> entrer au capital LBO France, FG Bros et un autre fonds de private equity lifestyle – à hauteur de 38% - pour poursuivre son développement et pérenniser son indépendance. Ils succèdent à TRAIL et Vendis Capital, qui ont, ces dernières années, accompagné Mazarine avec succès dans son implantation internationale, notamment en Asie-Pacifique et à New York. </strong>\r\n
              \r\n
              Sous l’égide de son Président-Fondateur et actionnaire majoritaire, Paul-Emmanuel Reiffers, le groupe, qui célèbre ses 30 ans dans quelques mois, porte un projet ambitieux de déploiement de son réseau partout dans le monde, pour les cinq prochaines années, afin d’être un allié incontournable et toujours plus agile auprès des maisons de luxe. Cette stratégie prévoit un plan d’acquisitions autour de nouvelles expertises qui viendront enrichir l’offre de Mazarine et attirer les meilleurs talents.\r\n
              \r\n
              <em>« Je me réjouis de ce nouveau chapitre. Notre axe de développement autour d’un modèle multi-métiers est unique et nous permet d’assurer notre croissance future. Mazarine fédère un grand nombre de personnalités, une diversité de talents, qui cultivent l’esprit d’entreprendre. Je souhaite rassembler toutes nos équipes autour du projet d’entreprise et je suis convaincu qu’ensemble nous pourrons donner au groupe une nouvelle dimension : celui d’un partenaire toujours plus précieux pour les marques de luxe et la culture, partout dans le monde</em><em>.</em>»\r\n
              <p style="text-align: right;">Paul-Emmanuel Reiffers</p>\r\n
              <p style="text-align: right;"></p>\r\n
              <em>« TRAIL est ravi d’avoir accompagné Paul-Emmanuel Reiffers ainsi que toute l’équipe de Mazarine et d’avoir contribué activement, en tant qu'actionnaire majoritaire, à son changement d’échelle et à sa transformation d’une société nationale en un acteur international majeur sur son marché reconnu pour son excellence opérationnelle. Nous nous réjouissons que la sortie de cet investissement permette à  son Fondateur et à l’équipe qui l’entoure de continuer ce beau succès entrepreneurial. » </em>\r\n
              <p style="text-align: right;">Xavier Marin</p>\r\n
              Depuis 1993, Mazarine a construit un modèle multi-métiers sans équivalent, organisé en trois verticales : l’événementiel, le brand content et l’innovation technologique. Le groupe rassemble aujourd’hui 500 talents répartis entre la France, l’Asie, les Etats-Unis où Mazarine est présent depuis 2017 et vient de lancer La Mode en Images, et depuis peu au Moyen-Orient où le groupe inaugure à Dubaï une agence Mazarine et un bureau La Mode en Images. Bénéficiant d’un savoir-faire unique dans la conception et la production d’expériences et d’images iconiques au service des marques, le modèle unique Mazarine a prouvé sa résilience pendant la pandémie et en sort renforcé : en proposant une offre de métiers complète sur tous les continents, le groupe se donne les moyens de grandir aux côtés de ses clients, dont beaucoup lui sont fidèles depuis plusieurs décennies.\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              &nbsp;
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              <h2 style="text-align: center;"><strong>LBO France prend une participation majoritaire dans Size Factory,</strong></h2>\r\n
              <h2 style="text-align: center;"><strong> leader français de la grande taille pour homme</strong></h2>\r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <strong>Paris, le 7 décembre – LBO France annonce l’acquisition d’une participation majoritaire dans Size Factory, acteur spécialisé dans la mode grande taille pour homme, aux côtés de l’équipe dirigeante et des co-fondateurs. Cette opération constitue le sixième investissement de son fonds Small Caps Opportunities II, dédié au développement des PME françaises et italiennes. Les thématiques de l’inclusivité et de l’économie circulaire qui font partie de l’ADN de l’entreprise s’inscrivent dans l’engagement ESG et climat de LBO France. Avec cette opération, Size Factory entend étendre son réseau de magasins en France et en Europe, et renforcer sa présence en ligne.</strong>\r\n
              \r\n
              <strong> </strong>Depuis 2011, Size Factory s’est spécialisé dans la mode grande taille homme, d’abord en proposant une offre de vêtements hauts-de-gamme en ligne, puis en étendant son offre via un réseau de boutiques physiques. Size Factory se distingue des autres acteurs grâce à son positionnement premium et à sa largeur d’offre, constituée à la fois de marques à forte notoriété et de marques propres. L’enseigne est aujourd’hui le 1<sup>er</sup> site de e-commerce dédié et le 1<sup>er</sup> réseau spécialisé avec 28 points de vente en France, tout en affichant une forte rentabilité.\r\n
              \r\n
              Size Factory propose une offre de vêtements allant du 2XL au 8XL pour les hommes forts et les hommes grands, répondant ainsi à une demande mal adressée par les acteurs traditionnels, en particulier sur le segment off-line. Les hommes grands et forts trouvent auprès de Size Factory l’offre adaptée de vêtements de qualité et les conseils personnalisés dont ils ont besoin : ainsi, Size Factory participe au bien-être et à l’affirmation de soi de ses clients.\r\n
              \r\n
              Ce segment de marché pèse aujourd’hui plus de 1 milliard d’euros en France, dont environ 600 millions d’euros sur les segments <em>mid</em> et <em>premium</em> que cible plus particulièrement la société.\r\n
              \r\n
              <strong> </strong>\r\n
              \r\n
              <strong>Conforter sa position de leader en France et dupliquer le modèle au niveau européen</strong>\r\n
              \r\n
              Avec cette réorganisation du capital, Size Factory ambitionne d’élargir son réseau de magasins en France et en Europe et de développer ainsi son empreinte sur le marché de l’homme fort et de l’homme grand.\r\n
              \r\n
              Parallèlement, Size Factory entend capitaliser sur la très haute qualité du service, véritable levier de fidélisation, en renforçant notamment sa stratégie de distribution omnicanale, qui enrichit l’expérience client et démultiplie les possibilités d’achat.\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <strong>Affirmer et amplifier ses engagements en faveur d’une économie circulaire</strong>\r\n
              \r\n
              Cette opération doit par ailleurs permettre à Size Factory de prolonger ses engagements en faveur d’une économie circulaire, avec le développement d’une activité de vente de vêtements de seconde main. Lancée il y a quelques mois, l’application <em>Troc Your Size</em> permet de réaliser des échanges entre particuliers sur le modèle de Vinted, et a vocation à devenir l’application de référence sur le segment de la grande taille.\r\n
              \r\n
              Jean-Marie Leroy, Partner en charge de l’activité Small Caps chez LBO France, déclare : <em>« </em><em>Nous sommes particulièrement heureux de mener cette opération. Size Factory est un acteur unique en son genre en France, sur un marché où l’offre est peu abondante et la demande pourtant de plus en plus forte. En effet, Size Factory apporte une contribution importante au bien-être et à l’affirmation de soi de ses clients. Size Factory s’engage aussi en faveur d’une mode responsable et durable et est pleinement en phase avec le positionnement stratégique de LBO France sur les enjeux ESG et climat.</em><em> »</em>\r\n
              \r\n
              Ambroise Fondeur, CEO de Size Factory depuis début 2022 et qui investit à titre personnel dans le cadre de cette levée de fonds, déclare : <em>« </em><em>Nous sommes ravis d’ouvrir ce nouveau chapitre de notre développement aux côtés d’un acteur reconnu comme LBO France. Ce partenariat ouvre de nouvelles perspectives enthousiasmantes pour Size Factory, qui pourra conforter son empreinte sur le marché français et développer son modèle dans d’autres pays européens.</em><em> »</em>\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <strong><u>A propos de Size Factory</u></strong>\r\n
              \r\n
              Size Factory est l’enseigne leader en France de la grande taille pour l’homme. Avec son site de e-commerce et son réseau de 28 magasins, l’enseigne distribue de manière exclusive une vaste gamme de grandes marques et de marques propres. Sa stratégie digitale et omnicanale lui permet de connaître une croissance régulière de son activité et d’obtenir de très bons niveaux de satisfactions clients. La société place la RSE au cœur de sa modèle et a déjà développé une activité de vente de vêtements de seconde main. Fondée en 2011 et désormais dirigée par Ambroise Fondeur, la société rassemble 100 collaborateurs et a réalisé pour l’exercice 2021/2022 un chiffre d’affaires de plus de 20 M€.\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <strong><u>A propos de LBO France </u></strong>\r\n
              \r\n
              Pionnier du private equity en France, le groupe LBO France est aujourd’hui une plateforme d’investissement multi-spécialiste de référence consolidant 5,4milliards d’euros sous gestion avec ses filiales Twenty-First Capital à Paris et Polis Fondi SGR en Italie. Sa stratégie d'investissement repose sur cinq segments distincts gérés par des équipes dédiées : le capital investissement Mid et Small Cap, le Venture Santé digitale, l'Immobilier et la Proptech, la Dette infra et l’Investissement coté. Depuis plusieurs années la société a étendu ses activités en Europe, notamment en Italie avec des équipes à Milan et à Rome, ainsi que sur le continent africain. Détenu à 100 % par ses dirigeants, LBO France est l’un des membres fondateurs de l’initiative climat international et l’un des premiers signataires de la charte pour la parité de France Invest. Pour en savoir plus : <a href="http://www.lbofrance.com">www.lbofrance.com</a>\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <strong><em><u>Contact médias </u></em></strong>\r\n
              \r\n
              <em>Antoine Denry : +33 (0)6 18 07 83 27 / antoine.denry@taddeo.fr</em>\r\n
              \r\n
              <em>Julia Paget : +33 (0)6 38 55 68 78 / julia.paget@taddeo.fr</em>
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              <h2 style="text-align: center;">Nomination d’une General Counsel et d’une Directrice de la communication</h2>\r\n
              <strong>Paris, le 6 décembre 2022 – LBO France, plateforme d’investissement multi-spécialiste, renforce ses équipes avec les recrutements de Delphine Séférian, experte en droit financier et droit des sociétés, en tant que </strong><strong>General Counsel, et d’Inès Loughraieb en tant que Directrice de la communication. Ces deux créations de postes ont vocation à renforcer les moyens transverses du Groupe pour accompagner le développement sectoriel et géographique de la plateforme.</strong>\r\n
              \r\n
              <strong>Structuration d’un pôle juridique au sein de LBO France</strong>\r\n
              \r\n
              Quelques semaines après les recrutements de Matthes Seeling comme Investement director au sein de l’équipe Venture – Santé digitale, de Stanislas de Kertanguy en tant que responsable ESG, et de Feng Zhao en tant que Managing Director dans l’équipe Relations Investisseurs, LBO France poursuit sa stratégie de renforcement avec la nomination de Delphine Séférian en qualité de General Counsel.\r\n
              \r\n
              Dotée de près de 20 ans d’expérience en droit des sociétés, droit boursier, gouvernance et sujets réglementaires, dont 10 ans au sein de Wendel, Delphine Séférian aura pour mission de piloter la direction juridique de LBO France et d’en faire un point d’appui stratégique des différentes activités de la plateforme. Delphine Séférian commence sa carrière en 1993 au Secrétariat général de Dexia-Crédit Local de France comme juriste en droit boursier et droit des sociétés. En 1998, elle rejoint l'équipe Equity Capital Markets de CACIB en qualité de juriste puis, en 2001, elle intègre l'Association Nationale des Sociétés par Actions, association professionnelle spécialisée en droit boursier et droit des sociétés.\r\n
              \r\n
              Entre 2010 et 2019, Delphine Séférian travaille chez Wendel et est en charge du droit des sociétés, du droit boursier, de la gouvernance et des questions réglementaires françaises et étrangères pour Wendel et ses participations. Elle intervient également dans les opérations d'investissement / désinvestissement et dans les opérations de financement. Elle devient ensuite General Counsel Corporate / M&amp;A du groupe Accor avant d’intégrer en mai 2020 le Comité de direction d’EXEL Industries, groupe industriel coté sur Euronext Paris, en qualité de Directrice juridique et Secrétaire du Conseil d'administration, en charge notamment des acquisitions, des financements et de la compliance.\r\n
              \r\n
              Titulaire d’une maîtrise en droit des affaires et fiscalité de Paris II-Assas et d'un "professional degree" de UCLA en droit des affaires américain, Delphine est diplômée de Sciences Po Paris.\r\n
              \r\n
              <strong>Renforcement de la communication</strong>\r\n
              \r\n
              LBO France recrute par ailleurs Inès Loughraieb en tant que Directrice de la communication. Inès Loughraieb coordonnera et assurera la mise en oeuvre de la stratégie de communication externe et interne du Groupe qui a connu une croissance importante ces deux dernières années. Inès Loughraieb commence sa carrière au sein d’une société de conseil et d’investissement franco- émirienne en qualité d’analyste en business développement. Elle est ensuite conseillère en communication d’influence et affaires publiques au sein de l’agence américaine Weber Shandwick puis au sein d’Havas Paris, avec un portefeuille de clients leaders dans leurs industries : Orange, Engie, Veolia, Harmonie Mutuelle et le Groupe VYV, Novartis, Citeo ou encore Monoprix...\r\n
              \r\n
              Inès Loughraieb intègre en février 2019, l’Assemblée Nationale en qualité de conseillère parlementaire d’un député de la majorité présidentielle, en charge du travail législatif, de la stratégie politique, de la communication et des relations extérieures. Durant cette période elle crée et coordonne le groupe d’études hydrogène à l’Assemblée Nationale. Inès Loughraieb est parallèlement nommée en juin 2019 conseillère spéciale de Jean-Lou Blachier, Secrétaire confédéral de la CPME nationale et Président du Groupement du Patronat Francophone.\r\n
              \r\n
              Titulaire d’un master 2 en Droit, économie, gestion, Mention Sciences politiques de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Inès Loughraieb est diplômée de l’ICD Business School et du cycle Affaires européennes de l’ENA.\r\n
              \r\n
              « <em>Je suis très heureuse d’accueillir Delphine Séférian, General Counsel, et Inès Loughraieb, Directrice de la communication, au sein de nos équipes. Leurs expériences avérées du droit et de la finance d’entreprise pour l’une </em><em>et de la communication pour l’autre, seront des atouts extrêmement précieux pour poursuivre et accélérer le développement de notre plateforme.</em> » <strong>déclare Stéphanie Casciola, directrice générale de LBO France.</strong>
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              <h2 style="text-align: center;">LBO France renforce son équipe santé digitale et consolide ses ambitions européennes avec le recrutement de Matthes Seeling en tant qu’Investment Director basé à Berlin</h2>\r\n
              <strong>Paris, le 7 octobre 2022 – Plateforme d’investissement multi-spécialiste, LBO France développe depuis 2016 une activité Venture – Santé digitale au travers de ses fonds SISA puis Digital Health 2. L’arrivée de Matthes Seeling, médecin et spécialiste de la Medtech, qui sera basé à Berlin, permet à l’équipe santé digitale de poursuivre son développement en Europe et, en particulier, de tirer parti des opportunités d’investissements dans la santé digitale qu’offre la région DACH en disposant d’une présence locale.</strong>\r\n
              \r\n
              Dans le cadre de sa stratégie de plateforme, LBO France développe des expertises approfondies dans des segments de marché identifiés comme porteurs. En santé digitale, LBO France accompagne des sociétés plutôt en phase late stage qui ont pour ambition de contribuer à améliorer les systèmes de santé en devenant des leaders mondiaux dans leur secteur.\r\n
              \r\n
              L’équipe d’investissement Venture – Santé Digitale de LBO France dispose d’une double compétence à la fois sectorielle et métier, étant composée de médecins et de spécialistes de la Tech. Pionnière sur ce segment, elle a été l’une des premières en Europe à monter un fonds spécialisé et dispose d’une vingtaine d’investissements à son actif en France mais aussi en Grande-Bretagne.\r\n
              \r\n
              L’arrivée de Matthes Seeling, médecin et spécialiste de la Medtech, va permettre à l’équipe Venture – Santé Digitale d’adresser directement les sociétés de la région DACH (Allemagne, Autriche, Suisse), l’une des plus\r\n
              dynamiques d’Europe avec environ 2 milliards d’euros d’investissements cumulés entre 2010 et 2020 et environ autant depuis 2020. En étant basé à Berlin, Matthes Seeling sera au coeur d’un des écosystèmes les plus prometteurs d’Europe dans le domaine médical. Avec 40 000 nouvelles entreprises créées chaque année, Berlin est devenue l’une des villes les plus attractives en Europe pour les start-ups, notamment dans le domaine des sciences de la vie et de la santé digitale.\r\n
              \r\n
              Titulaire d’un diplôme de médecine de la Freie Universität Berlin, d´un Doctorat en médecine de la Charité de Berlin et d´un master en Health Systems Management de la London School of Hygiene and Tropical Medicine,\r\n
              Matthes Seeling a commencé sa carrière au sein du groupe hospitalier allemand Vivantes comme médecin dans différents établissements berlinois.\r\n
              \r\n
              Il a ensuite rejoint l'hôpital universitaire de la Charité de Berlin d’abord en tant que médecin spécialisé, avant de prendre la direction commerciale du Centre d'anesthésiologie, de médecine intensive et de gestion du bloc opératoire de l’hôpital. Depuis 2018, il occupait le poste de Directeur Solutions de santé intégrées pour l'Allemagne de Medtronic, entreprise américaine de taille mondiale spécialisée dans les technologies médicales. De 2009 à 2011, Matthes Seeling a été consultant puis Directeur adjoint au sein de la Fédération allemande des hôpitaux.\r\n
              \r\n
              «<em> Je suis très heureux que Matthes Seeling nous rejoigne. Nous sommes convaincus que le marché DACH dispose d’un potentiel important dans la santé digitale que nous allons pouvoir saisir. Grâce à Matthes, nous disposons </em><em>désormais d’un bureau à Berlin. Son expérience internationale et sa vision de la santé de demain seront également précieuses dans notre ambition européenne pour accompagner la dynamique de nos activités Venture – Santé digitale.</em> »<strong> déclare Valéry Huot, Partner, Responsable de l’activité Venture-Santé digitale.</strong>
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          <strong>Paris, le 13 juin 2023 – Six mois après son changement d’actionnariat, Size Factory, leader français de la mode grande taille homme, annonce l’acquisition de Capel, l’acteur historique et premium du secteur. Accompagné par LBO France, Size Factory accélère sa stratégie de développement dans un marché en forte croissance. Le nouveau groupe Capel-Size Factory réunit les savoir-faire experts complémentaires des deux marques de référence de la grande taille homme en France, fortement engagées dans le prêt-à-porter inclusif et responsable. Il ambitionne de devenir l’acteur de référence au niveau européen.</strong><strong> </strong>\r\n
          \r\n
          Dans le secteur de la mode, les hommes grands et les hommes forts sont le plus souvent oubliés, ayant beaucoup de difficultés à trouver des produits à leur taille dans les chaînes ou les marques de prêt à porter traditionnelles. Ils tendent ainsi à se tourner davantage vers des acteurs spécialisés. Size Factory et Capel sont les deux principales marques et enseignes en France exclusivement dédiées aux hommes qui sortent des gabarits standards : elles habillent les hommes grands et les hommes forts avec des tailles et des coupes adaptées à toutes les morphologies : du 2XL au 10XL, et jusqu’à 2,20m. Inclusives par essence, elles permettent ainsi à une population souvent exclue du marché des vêtements de pouvoir, enfin, bien s’habiller.\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <strong>Capel, la marque premium et pionnière de la mode grande taille</strong>\r\n
          \r\n
          Créée en 1958, Capel est la marque pionnière de la mode grande taille pour homme en France. Elle propose aux hommes grands et aux hommes forts jusqu’à la taille 78 un vestiaire masculin complet, haut de gamme et contemporain, parfaitement adapté aux différentes morphologies grâce à une expertise unique des tailles et des coupes. Plus de 55 tailles différentes sont ainsi proposées par modèle, pour offrir la combinaison parfaite des différentes hauteurs et largeurs et habiller toutes les statures exceptionnelles.\r\n
          \r\n
          La renommée de la marque s’est construite au fil des ans sur des valeurs fortes : la qualité des produits avec des tissus et des matières exceptionnels, des coupes travaillées pour garantir un confort absolu et une élégance en toutes circonstances, une qualité de service « sans couture » dans ses magasins.\r\n
          \r\n
          Capel est engagé dans le mouvement de la mode responsable : l’entreprise développe des produits reconnus pour leur qualité et durabilité. Elle s’efforce de localiser sa production en France et en Europe pour proposer des produits plus responsables et respectueux de l’environnement : « <em>Capel, la mode made in pas Loin</em> ».\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <strong>Création du groupe Capel-Size Factory</strong>\r\n
          \r\n
          Avec le rachat de Capel, Size Factory réalise les premiers objectifs de développement formulés avec LBO France, et crée le groupe Capel-Size Factory. Cette acquisition, entièrement financée par Zencap, s’inscrit dans le prolongement du financement à impact mis en place lors du LBO de décembre 2022. L’atteinte d’objectifs ESG, déterminés en étroite collaboration avec le management et LBO France, permettra l’accélération de la stratégie du groupe sur le volet RSE avec à la clé un ajustement de la marge. Le nouveau groupe ambitionne ainsi de devenir le groupe de référence de la grande taille homme en Europe, résolument engagé dans la mode inclusive et responsable.\r\n
          \r\n
          Capel-Size Factory exploite désormais les deux marques au positionnement complémentaire : Capel, la marque premium du secteur, distribuée dans ses trois magasins situés sur les plus belles artères commerçantes de Paris, Lyon et Strasbourg ; et Size Factory, l’enseigne multi-marques dédiée à la grande taille homme, présente dans 30 magasins en périphérie. Le nouveau groupe réunit aujourd’hui la plus belle offre grande taille homme en France et les équipes les plus expertes sur le marché. Capel-Size Factory se donne ainsi les moyens de poursuivre un objectif plus large d’expansion à l’international, aux côtés de LBO France, plateforme d’investissement multi-spécialiste.\r\n
          \r\n
          Jean-Marie Leroy, Partner en charge de l’activité Small Caps chez LBO France : « <em>Six mois seulement après notre prise de participation dans Size Factory, nous passons déjà une nouvelle étape de développement stratégique. Nous sommes particulièrement heureux d’accompagner Capel-Size Factory sur ce nouveau chemin de croissance et de participer à la réinvention du secteur du prêt-à-porter, à la faveur d’une mode plus responsable et inclusive. </em>»\r\n
          \r\n
          Ambroise Fondeur, Président de Capel-Size Factory : <em>« Le rachat de Capel doit nous permettre de créer le groupe de référence de la grande taille homme en France et en Europe. C'est un mariage idéal entre Capel, l'acteur historique qui a su développer une marque forte, et Size Factory, le premier acteur spécialisé du secteur. En mettant en commun les savoir-faire uniques des deux équipes, nous renforcerons notre groupe et notre capacité à toujours mieux habiller les hommes grands et les hommes forts en France, et demain à l'international. »</em>\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <strong><u>A propos de Size Factory</u></strong>\r\n
          \r\n
          Size Factory est l’enseigne leader en France de la grande taille pour l’homme. Avec son site de e-commerce et son réseau de 30 magasins, l’enseigne distribue de manière exclusive une vaste gamme de grandes marques et de marques propres. Sa stratégie digitale et omnicanale lui permet de connaître une croissance régulière de son activité et d’obtenir des niveaux exceptionnels de satisfactions clients. La société place la RSE au cœur de sa modèle et a déjà développé une activité de vente de vêtements de seconde main. Fondée en 2011 et désormais dirigée par Ambroise Fondeur, la société rassemble 100 collaborateurs et a réalisé pour l’exercice 2021/2022 un chiffre d’affaires de plus de 20 M€.\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <strong><u>A propos de Capel</u></strong>\r\n
          \r\n
          Capel est la marque premium et pionnière de la grande taille homme en France. Créée en 1958, Capel est reconnue comme la marque haut de gamme de la mode grande taille. Fote d’un savoir-faire inégalé, elle propose à ses clients grands ou forts un vestiaire complet avec les plus belles coupes, les plus beaux tissus, le plus grand confort et une qualité de service inégalée dans ses magasins. Capel : L’élégance. Sans limites\r\n
          \r\n
          Capel a réalisé en 2022 un CA de 5m€ ; la société réunit 20 collaborateurs.\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <strong><u>A propos de LBO France</u></strong>\r\n
          \r\n
          Pionnier du private equity en France, le groupe LBO France est aujourd’hui une plateforme d’investissement multi-spécialiste et multi pays de référence. Active en Private Equity, Immobilier, Venture et sur le coté, depuis plusieurs années la société a étendu ses activités en Europe, notamment en Italie avec sa filiale Polis Fondi SGR, ainsi que sur le continent africain avec sa filiale CGF bourse. Détenu à 100 % par ses dirigeants, LBO France est l’un des membres fondateurs de l’initiative climat international et l’un des premiers signataires de la charte pour la parité de France Invest. Pour en savoir plus : <a href="http://www.lbofrance.com">www.lbofrance.com</a>\r\n
          \r\n
          <strong><em><u> </u></em></strong>\r\n
          \r\n
          <strong><em><u>Contact médias </u></em></strong>\r\n
          \r\n
          <em>Antoine Denry : +33 (0)6 18 07 83 27 / antoine.denry@taddeo.fr</em>\r\n
          \r\n
          <em>Julia Paget : +33 (0)6 38 55 68 78 / </em><a href="mailto:julia.paget@taddeo.fr"><em>julia.paget@taddeo.fr</em></a>
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          <div class="column">\r\n
          \r\n
          LBO France annonce la signature d’un bail avec CDC Informatique pour un immeuble de bureaux à Bagneux\r\n
          \r\n
          Paris, le 23 mai 2023 – LBO France, plateforme d’investissement multi-spécialiste, annonce la signature d’un bail de 9 ans fermes avec CDC Informatique sur la totalité de l’immeuble de bureaux NETWORK 2 à Bagneux via son fonds White Stone VII, deuxième phase d’un programme de développement de bureaux initié par LBO France dès 2018 avec l’acquisition de l‘immeuble voisin Network 1.\r\n
          \r\n
          Détenu depuis fin 2020, dans le cadre d’une VEFA, par LBO France (via son fonds White Stone VII) et par CDC Investissement Immobilier (pour le compte de la Caisse des Dépôts) auprès des promoteurs Codic et Nexity, cet ensemble neuf, résolument inscrit dans une démarche écologique et responsable, bénéficie des certifications et labellisations environnementales HQE (niveau « Excellent ») et BREEAM (niveau « Excellent ») pour offrir une performance énergétique conforme à la RT 2012 – 30 %, tout en profitant également d’une certification WiredScore niveau « Platinum ».\r\n
          \r\n
          Conformes aux engagements de LBO France et de CDC Investissement Immobilier en matière d’ESG, ces certifications seront par ailleurs complétées, en collaboration avec le futur utilisateur, par plusieurs initiatives en matière d’accessibilité PMR, d’équipements pour véhicules électriques, d’espaces de services et de restauration additionnelles.\r\n
          \r\n
          Julien Rouillon, Managing Director, LBO France : « Nous sommes très heureux d’accueillir les équipes de CDC Informatique sur NETWORK 2, dont les travaux de construction viennent d’être livrés. Cette prise à bail confirme nos convictions quant à l’attractivité du secteur de Bagneux en plein renouveau. Elle vient également récompenser l’attention toute particulière portée par nos équipes et celle de nos\r\n
          \r\n
          </div>\r\n
          </div>\r\n
          <div class="section">\r\n
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          <div class="column">\r\n
          \r\n
          Situé à l’entrée de ville à Bagneux, à proximité immédiate de la ligne 4 du métro et des stations « Laplace » et « Arcueil Cachan » du RER B, l’immeuble NETWORK 2 développe 16 000 m2 de bureaux organisés autour de 2 jardins intérieurs, un vaste socle d’espaces dédiés aux services au RDC et un espace en attique agrémenté d’un roof-top de plus de 300 m2.\r\n
          \r\n
          En proue de cet écoquartier en passe d’achever son redéveloppement complet, NETWORK 2 offre aux équipes des services informatiques du groupe CDC une nouvelle implantation porteuse d’une identité architecturale forte et d’une exceptionnelle visibilité sur laquelle elles se regrouperont au S1 2024.\r\n
          \r\n
          </div>\r\n
          </div>\r\n
          </div>\r\n
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          <div class="column">\r\n
          \r\n
          Interne\r\n
          \r\n
          </div>\r\n
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          <div class="column">\r\n
          \r\n
          partenaires aux enjeux ESG qui font l’immobilier de demain et à la nécessité de réinventer des espaces de bureaux en des lieux durables et attractifs pour des utilisateurs en quête de qualité et de flexibilité. »\r\n
          \r\n
          Philippe Jeanneau, Président exécutif de CDC Informatique, déclare : « Cette nouvelle implantation représente pour CDC Informatique une véritable opportunité d’incarner nos valeurs et ainsi être le reflet de notre expertise technologique et de notre engagement de confiance auprès du Groupe CDC ».\r\n
          \r\n
          ---\r\n
          Dans le cadre de cette commercialisation, LBO France (Julien ROUILLON) était conseillé par le cabinet ALLEN &amp; OVERY (Jean-Dominique CASALTA et Corentin DOLIVET) et le cabinet ROM (Hervé ROUX),\r\n
          \r\n
          conseil technique et AMO de l’opération.\r\n
          \r\n
          A propos de LBO France\r\n
          \r\n
          Pionnier du private equity en France, le groupe LBO France est aujourd’hui une plateforme d’investissement multi-spécialiste de référence consolidant près de 6 milliards d’euros de capitaux sous gestion avec ses filiales et participations Twenty-First Capital à Paris et Polis Fondi SGR à Milan. Sa stratégie d'investissement repose sur cinq segments distincts gérés par des équipes dédiées : le LBO Mid et Small Cap, le Venture-Santé digitale, l'Immobilier et la Proptech, la Dette infra et l’Investissement coté. Depuis plusieurs années la société a étendu ses activités en Europe, notamment en Italie avec des équipes à Milan et à Rome, ainsi que sur le continent africain. Détenu à 100 % par ses dirigeants, LBO France est l’un des membres fondateurs de l’initiative climat international et l’un des premiers signataires de la charte pour la parité de France Invest.\r\n
          \r\n
          Pour en savoir plus : www.lbofrance.com Contacts presse\r\n
          \r\n
          Agence Taddeo\r\n
          Antoine Denry : +33 (0)6 18 07 83 27 / antoine.denry@taddeo.fr Julia Paget : +33 (0)6 38 55 68 78 / julia.paget@taddeo.fr\r\n
          \r\n
          A propos de CDC Investissement Immobilier\r\n
          \r\n
          CDC Investissement Immobilier est la filiale d’asset management immobilier de la Caisse des Dépôts. Elle gère pour le compte de l’Institution, au sein de sa direction des gestions d’actifs, un portefeuille de plus de 10 Md€ d’actifs composé essentiellement de bureaux, de logements à loyer libre, de commerces, d’hôtels et de plateformes logistiques.\r\n
          \r\n
          Présent sur le marché français et les principaux marchés européens, CDC Investissement Immobilier investit principalement sur des opérations à création de valeur.\r\n
          \r\n
          La majorité du portefeuille géré par CDC Investissement Immobilier est constituée d’actifs détenus à 100 % par la Caisse des Dépôts ou en club deals.\r\n
          \r\n
          Contacts presse\r\n
          \r\n
          Malek Prat – service.presse@caissedesdepots.fr – +33 6 71 43 46 38\r\n
          \r\n
          A propos de CDC Informatique\r\n
          \r\n
          Filiale IT de la Caisse des Dépôts, CDC Informatique est un opérateur global de services informatiques et de confiance numérique.\r\n
          \r\n
          Contacts presse\r\n
          \r\n
          Malek Prat – service.presse@caissedesdepots.fr – +33 6 71 43 46 38\r\n
          \r\n
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          \r\n
          Interne\r\n
          \r\n
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          <h2 style="text-align: center;"><strong>LBO France obtient le label ISR pour ses deux fonds en actions cotées</strong></h2>\r\n
          <strong> </strong>\r\n
          \r\n
          <strong><em> </em></strong><strong>Paris, le 02 février 2023 – LBO France, plateforme d’investissement multi-spécialiste, annonce l’obtention du label français ISR (investissement socialement responsable) pour ses fonds en actions cotées, France Développement et France Engagement. Cette labellisation vient souligner l’engagement ESG et climat de LBO France.</strong>\r\n
          \r\n
          <strong> </strong>\r\n
          \r\n
          Lancée en avril 2021, la stratégie de LBO France dans l’Investissement Coté s’est concrétisée par la création du fonds d’investissement alternatif (FIA) France Développement, qui investit en minoritaire dans de petites et moyennes capitalisations boursières. En 2022, le fonds France Développement a affiché l’une des meilleures performances de sa catégorie en étant l’un des rares fonds à terminer l’année à l’équilibre, contre un recul de 11 % pour l’indice CAC Mid &amp; Small (dividendes réinvestis). L’équipe de gestion a notamment démontré son savoir-faire en matière d’engagement actionnarial et intégré dans sa démarche les problématiques liées au climat.\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          Par ailleurs, fin 2022, LBO France a repris la gestion du fonds France Engagement. Ce fonds UCITS* décline la stratégie du FIA France Développement auprès d’une clientèle non-professionnelle, complétant ainsi l’offre de la plateforme sur cette classe d’actifs.\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          Soutenu par le ministère de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique, le label ISR s’assure de l’intégration des critères ESG dans la stratégie des fonds qu’il certifie. La labellisation des deux fonds en actions cotées de LBO France valide ainsi un processus d’investissement transparent et rigoureux pour le développement d’une économie durable et s’inscrit dans une dynamique globale d’investissement responsable de la plateforme.\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <strong>Pour Pierre Nebout, Responsable de l’investissement coté chez LBO France, </strong>«<em> Le Label ISR est une reconnaissance de notre travail sur la gouvernance et renforce notre conviction de systématiser notre démarche d’engagement avec les émetteurs sur les enjeux climat. </em>»\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <em>« L’obtention du label ISR pour nos fonds en actions cotées, un peu plus d’un an après le lancement de ce nouveau segment d’investissement au sein de notre plateforme, matérialise la mise en œuvre de notre feuille de route sur les thématiques ESG, climat et impact, et ce sur l’ensemble des stratégies. »</em> <strong>déclare Stéphanie Casciola, Directrice générale de LBO France.</strong>\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          NB: LBO France Gestion est le délégataire de la gestion financière et de la commercialisation des fonds France Développement, FIA réservé à des investisseurs professionnels et du fonds UCITS France Engagement dont Twenty First Capital est la société de gestion.\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <em>* L’UCITS est l’acronyme de « undertakings collective investment in transferable securities ». </em><em>L’UCITS fait référence précisément aux « directives européennes applicables aux </em><a href="https://www.rachatducredit.com/definition-fonds-commun-de-placement-89686/"><em>organismes de placement collectif en valeurs mobilières</em></a><em> », plus connues sous l’acronyme d’</em><a href="https://www.rachatducredit.com/definition-d-un-depositaire-de-fonds-4537/"><em>OPCVM</em></a><em>.</em>\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <strong><u>A propos de LBO France</u></strong>\r\n
          \r\n
          Pionnier du private equity en France, le groupe LBO France est aujourd’hui une plateforme d’investissement multi-spécialiste de référence consolidant près de 6 milliards d’euros de capitaux sous gestion avec ses filiales et participations Twenty-First Capital à Paris et Polis Fondi SGR à Milan. Sa stratégie d'investissement repose sur cinq segments distincts gérés par des équipes dédiées : le LBO Mid et Small Cap, le Venture-Santé digitale, l'Immobilier et la Proptech, la Dette infra et l’Investissement coté. Depuis plusieurs années la société a étendu ses activités en Europe, notamment en Italie avec des équipes à Milan et à Rome, ainsi que sur le continent africain. Détenu à 100 % par ses dirigeants, LBO France est l’un des membres fondateurs de l’initiative climat international et l’un des premiers signataires de la charte pour la parité de France Invest.\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          Pour en savoir plus : <a href="http://www.lbofrance.com">www.lbofrance.com</a>\r\n
          \r\n
          <strong><em><u>Contacts presse</u></em></strong>\r\n
          \r\n
          <em>Antoine Denry : +33 (0)6 18 07 83 27 / </em><a href="mailto:antoine.denry@taddeo.fr"><em>antoine.denry@taddeo.fr</em></a>\r\n
          \r\n
          <em>Julia Paget: +33 (0)6 38 55 68 78 / </em><a href="mailto:julia.paget@taddeo.fr"><em>julia.paget@taddeo.fr</em></a>\r\n
          \r\n
          <em> </em>\r\n
          \r\n
          <em> </em>\r\n
          \r\n
          <strong><em>Avertissement</em></strong>\r\n
          \r\n
          <em>Cette communication est uniquement informative et ne saurait être interprétée comme une sollicitation ou une offre relative à des produits financiers ni comme un conseil juridique, fiscal, financier ou de toute autre nature. L’investissement dans les fonds présentés ci-dessus présente des risques, notamment de perte en capital. LBO France vous invite à consulter les documents et règlements des fonds dans lesquels figurent le détail des risques de ce type d’investissement. L’information présentée n’est pas exhaustive. Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. Aucune information du présent communiqué ne saurait être interprétée comme une promesse, un engagement ou une représentation passée ou future. </em>\r\n
          \r\n
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          <h2><strong>HLD, groupe d’investissement spécialisé dans l’accompagnement et le développement d’entreprises européennes, s’apprête à entrer au capital du Groupe Infodis aux côtés du Management emmené par Stéphane Clément, Président du Groupe. </strong></h2>\r\n
          Paris, le 31 janvier 2023 - Depuis sa création en 1985, le Groupe Infodis s’est imposé comme un acteur majeur et un spécialiste des services d’intégration d’infogérance et de support aux infrastructures informatiques. Le Groupe propose des services de haute qualité à plus de 230 clients, des ETI aux grands groupes.\r\n
          \r\n
          L’entrée au capital de LBO France en 2019 a pérennisé la transition managériale du Groupe. Le recrutement de Stéphane Clément, qui a progressivement pris la succession du fondateur Vighen Papazian, a permis d’accélérer la croissance organique d’Infodis avec le développement d’une expertise forte sur la gestion des infrastructures IT et sur la cybersécurité.\r\n
          \r\n
          L’arrivée d’HLD au capital aux côtés de l’équipe dirigeante aura pour objectif d’accélérer le développement du Groupe Infodis, notamment grâce à une stratégie de croissance externe ciblée sur des expertises digitales et IT à forte valeur ajoutée, en France et à l’International.\r\n
          \r\n
          La réalisation de la transaction est soumise à la consultation des instances représentatives du personnel, et à l’approbation des autorités concernées.\r\n
          \r\n
          <strong>Stéphane Clément, Président du Groupe Infodis</strong>, déclare : <em>« Je tiens à remercier LBO France qui a su saisir les spécificités de notre métier et nous apporter toute son expertise dans une période charnière de notre histoire. Aujourd’hui, l’accompagnement d’HLD, qui dispose du temps et des moyens nécessaires, va nous permettre d’accélérer notre développement dans un marché dynamique où les enjeux de construction d’expertises digitales à forte valeur ajoutée sont clefs. Grâce au soutien d’HLD, Groupe Infodis sera en mesure de mener une campagne d’acquisitions ciblées pour enrichir son portefeuille de compétences et de services et étendre son maillage géographique en France et à l’étranger. Nous visons un doublement de notre chiffre d’affaires à 100 millions d’euros dès 2024. »</em>\r\n
          \r\n
          <strong>Cédric Boxberger, Associé chez HLD,</strong> déclare : <em>« Nous avons été séduits par la très grande qualité de l’équipe dirigeante de Groupe Infodis, par sa culture de la perfomance opérationnelle et sa faculté à adresser les besoins de grands groupes avec l’excellence et la flexibilité d’un acteur de taille intermédiaire en pleine croissance. Groupe Infodis propose une offre intégrée allant de l’ingénierie des infrastructures Cloud en amont, au maintien en condition opérationnelle des postes de travail des salariés en aval, dans un environnement où les enjeux de sécurité informatique sont de plus en plus critiques. » </em>\r\n
          \r\n
          <strong>Jacques Franchi, Associé chez LBO France,</strong> déclare : <em>« Lorsque nous sommes entrés au capital du Groupe en 2019, la thèse d’investissement était fondée sur l’efficacité de la transition managériale et une meilleure gouvernance. L’objectif était de développer l’offre de services vers de nouveaux métiers, d’étendre la couverture géographique et ainsi d’accélérer la croissance du Groupe tout en préservant ses forces : sa culture d’entreprise et ses outils de suivi de la performance qui permettent de dégager un niveau de rentabilité supérieur à ses pairs et d’assurer une bonne génération de cash-flow. LBO France a atteint ses objectifs en travaillant étroitement avec les équipes d’Infodis et en leur apportant toute son expérience. » </em>\r\n
          \r\n
          <strong>************</strong>\r\n
          \r\n
          <strong>Intervenants HLD</strong>\r\n
          <ul>\r\n
           \t<li>Equipe HLD : Cédric Boxberger, Virgile Blanchard, Antoine Wehrlin, Ethel Najmark</li>\r\n
           \t<li>Audit Stratégique : CMI Stratégies (Romain Girard, Bastien Hontebeyrie)</li>\r\n
           \t<li>Audit Financier : EY TS (François Estin, Arnaud Darque, Anna Ferreira De Oliveira, Valentine Gerbault, Marouane Ramdani)</li>\r\n
           \t<li>Avocats Corporate / Audits Juridique, Fiscal et Social / Structuration : Degroux Brugère (Augustin Fleytoux, Marguerite Galois-Boyé, Oriane Rocher, Anne-Louise Cloarec, Quentin Bechert)</li>\r\n
           \t<li>Conseil M&amp;A : EY (Julie Van De Velde)</li>\r\n
           \t<li>Audit ESG : PwC (Katarina Klemensichova, Sophie Hamoir)</li>\r\n
           \t<li>Dette Unitranche : Muzinich (Salim Hasnat, Alexandre Catimel)</li>\r\n
          </ul>\r\n
          <strong>Intervenants LBO France / Groupe Infodis</strong>\r\n
          <ul>\r\n
           \t<li>Cédants : LBO France (Jacques Franchi, Emmanuel Fiorentino), Vighen Papazian, Jacques Gourseaud, Florent Burlet</li>\r\n
           \t<li>Management : Stéphane Clément, Jérémie Chaufour, Walid Abi Chahla, Lionel Hitier, Hocine Meddah, Karelle Brozyna, Mario Alapetite</li>\r\n
           \t<li>Conseil M&amp;A : Houlihan Lockey (Sara Napolitano, Camille Gay, Arnaud Prin)</li>\r\n
           \t<li>VDD Financière : BM&amp;A Groupe (Guilhem de Montmarin, Rémi Laberenne, Nicolas Plan, Augustin Enfrin)</li>\r\n
           \t<li>VDD Stratégique : Advention Partners (Alban Neveux, Natalia Gutsol)</li>\r\n
           \t<li>Avocats Cédants : Jeantet (Pascal Georges, Vianney Birot , Gabriel di Chiara)</li>\r\n
           \t<li>Conseil Management : Fides Partners (Magda Picchetto)</li>\r\n
          </ul>\r\n
          <strong>*************</strong>\r\n
          \r\n
          <strong>A propos de Groupe Infodis</strong>\r\n
          \r\n
          Le Groupe Infodis est une Entreprise de Services du Numérique (ESN) positionnée sur le marché des services d’ingénierie des infrastructures informatiques et du maintien des postes de travail des usagers. Grâce à son offre agile et diversifiée, le Groupe propose des services made-in France, de haute qualité, à plus de 230 clients, ETI et grands groupes, appartenant à divers secteurs tels que les services financiers, les services aux entreprises, la santé et les médias.\r\n
          \r\n
          Portée par une équipe de management renforcée et près de 600 collaborateurs, la société Infodis a connu une forte croissance ces 3 dernières années, soutenue par une politique commerciale ambitieuse et une culture opérationnelle forte. Groupe Infodis figure dans le top 50 des ESN françaises en forte croissance.\r\n
          \r\n
          <a href="https://www.infodis.com/">https://www.infodis.com/</a>\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <strong>Contacts</strong>\r\n
          \r\n
          Tel : +33 1 49 38 90 90\r\n
          \r\n
          Mail : infodis@infodis.com\r\n
          \r\n
          <strong>A propos de HLD Europe</strong>\r\n
          \r\n
          Fondé en 2010 par un groupe d’entrepreneurs, HLD est un groupe d’investissement européen à capitaux permanents présent au Luxembourg, en France, en Suisse, au Pays-Bas et en Italie. HLD a vocation à accompagner les équipes de direction dans la construction d’entreprises leaders dans leur domaine. À ce titre, HLD investit dans des entreprises à fort potentiel et leur donne les moyens humains et financiers de croître sur le long terme.\r\n
          \r\n
          Son approche est basée sur un partenariat entrepreneurial et privilégie le développement opérationnel responsable plutôt que le levier financier. HLD soutient, avec 3 milliards d’actifs gérés, 22 entreprises qui emploient plus de 36 000 collaborateurs et connaissent une croissance annuelle moyenne supérieure à 10%.\r\n
          \r\n
          <a href="http://www.groupehld.com">www.groupehld.com</a>\r\n
          \r\n
          <strong>Contacts</strong>\r\n
          \r\n
          DGM Conseil\r\n
          \r\n
          Tel : +33 1 40 70 11 89\r\n
          \r\n
          Christian d’Oléon | <a href="mailto:chrisdo@dgm-conseil.fr">chrisdo@dgm-conseil.fr</a>\r\n
          \r\n
          Etienne Gautier | <a href="mailto:etienneg@dgm-conseil.fr">etienneg@dgm-conseil.fr</a>\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <strong>A propos de LBO France</strong>\r\n
          \r\n
          Pionnier du private equity en France, le groupe LBO France est aujourd’hui une plateforme d’investissement multi-spécialiste de référence consolidant 5,4 milliards d’euros sous gestion avec ses filiales Twenty-First Capital à Paris et Polis Fondi SGR en Italie. Sa stratégie d'investissement repose sur cinq segments distincts gérés par des équipes dédiées : le capital investissement Mid et Small Cap, le Venture Santé digitale, l'Immobilier et la Proptech, la Dette infra et l’Investissement coté. Depuis plusieurs années, la société a étendu ses activités en Europe, notamment en Italie avec des équipes à Milan et à Rome, ainsi que sur le continent africain. Détenu à 100 % par ses dirigeants, LBO France est l’un des membres fondateurs de l’initiative climat international et l’un des premiers signataires de la charte pour la parité de France Invest. Pour en savoir plus : <a href="http://www.lbofrance.com">www.lbofrance.com</a>\r\n
          \r\n
          <strong>Contacts</strong>\r\n
          \r\n
          Antoine Denry : +33 (0)6 18 07 83 27 / <a href="mailto:antoine.denry@taddeo.fr">antoine.denry@taddeo.fr</a>\r\n
          \r\n
          Julia Paget : +33 (0)6 38 55 68 78 / <a href="mailto:julia.paget@taddeo.fr">julia.paget@taddeo.fr</a>
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          <h2 style="text-align: center;"><strong>hemea lève 10 M€ pour devenir la référence </strong></h2>\r\n
          <h2 style="text-align: center;"><strong>de la rénovation en France</strong></h2>\r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <strong> </strong>\r\n
          \r\n
          <strong>Paris, le 26 janvier – hemea, studio d’architecture et de rénovation, reçoit le soutien de deux investisseurs de confiance pour accélérer son développement et soutenir ses ambitions sur le marché de la rénovation. LBO France et Daphni investissent 10 millions d’euros dans l’entreprise qui connaît une forte croissance depuis sa création en 2015. Les deux investisseurs misent sur le marché de la rénovation, un secteur porté par les nouvelles réglementations énergétiques et l’aspiration des particuliers à l’amélioration de leur habitat. </strong>\r\n
          \r\n
          <strong> </strong>\r\n
          \r\n
          <strong> </strong><strong>La plus</strong><strong>-value du concept hemea, le digital humain</strong>\r\n
          \r\n
          hemea propose un accompagnement des particuliers de la conception aux finitions des projets d’architecture, de rénovation, de surélévation ou d’extension. La force de l’entreprise est d’avoir repensé l’expérience « travaux », souvent stressante, en alliant le digital et l’accompagnement directement sur les chantiers. Le client est ainsi accompagné de A à Z par des architectes, des chefs de projet et des experts de l’accompagnement qui facilitent et sécurisent la réalisation des travaux.\r\n
          \r\n
          Avec 90 collaborateurs à date, la société a d’ores et déjà réalisé plus de 3000 projets.\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <strong> </strong><strong>Objectif : devenir la référence de la rénovation en France d’ici 2025</strong>\r\n
          \r\n
          Doté de 9 agences en France, hemea entend poursuivre son développement et couvrir l’ensemble du territoire français d’ici 2025. Elle s’appuie sur un modèle économique solide, qui lui permet d’être d’ores et déjà rentable à Paris et Lyon, les deux premières villes où l’entreprise s’est implantée.\r\n
          \r\n
          Grâce à une offre sur mesure et adaptée aux spécificités du marché local, l’entreprise dégage des résultats en forte croissance sur un marché pourtant concurrentiel.\r\n
          Son ambition, fondée sur un projet sociétal et environnemental fort, lui permet aujourd’hui de lever 10 millions d’euros auprès de LBO France et Daphni. Ces deux investisseurs ont une approche commune : soutenir des entreprises engagées, ayant du sens et positionnées sur les enjeux environnementaux.\r\n
          \r\n
          <strong> </strong>\r\n
          \r\n
          <strong>Un marché de la rénovation en pleine expansion porté par l’efficacité énergétique</strong>\r\n
          \r\n
          La levée de fonds permettra notamment à hemea de développer une offre spécifique en faveur de la rénovation énergétique car la rénovation prend le dessus sur le neuf !\r\n
          C’est l’une des grandes tendances de l’étude Opinionway<a href="#_ftn1" name="_ftnref1"><sup>[1]</sup></a> réalisée en 2021 pour hemea et Artemis Courtage, qui révèle que 3 français sur 5 se projettent dans l’achat d’un logement principal nécessitant des travaux et misent ainsi en priorité sur une rénovation plutôt que sur la construction.\r\n
          \r\n
          hemea s'attache à accompagner les particuliers dans leurs projets de rénovation tout en leur insufflant des conseils avisés sur l'importance d'une rénovation énergétique. Soutenus et entourés de partenaires et entrepreneurs de confiance labellisés hemea, l'entreprise propose un service certifié pour répondre aux attentes croissantes dans ce domaine. Marché structurellement porteur, la rénovation sera également fortement soutenue dans les prochains mois et années par la nouvelle législation mise en place dès ce début d’année, interdisant les passoires énergétiques à la location.\r\n
          \r\n
          Yann Depoys, directeur général de hemea et Matthieu Burin, président et fondateur de hemea « <em>En tant que CEO et fondateur de hemea, je suis très fier de cette étape auprès d'investisseurs de renom et je suis convaincu que cette levée de fonds va nous permettre de continuer à grandir et à innover pour offrir encore plus de valeur à nos clients et à l'ensemble de notre écosystème.</em> » Matthieu Burin, fondateur et président de hemea.\r\n
          \r\n
          Stéphanie Casciola, Directrice Générale de LBO France et chargée de l’activité immobilier et proptech déclare : « <em>Avec hemea, nous réalisons notre quatrième investissement dans le fonds impact Newstone dédié à la Proptech. La demande de rénovation des biens immobiliers et plus particulièrement la demande de rénovation énergétique de ces biens est immense. LBO France mobilise toute sa connaissance et son expérience dans ce domaine pour accélérer le développement de hemea, une société en forte croissance qui permet de se projeter dans un habitat plus vert ».</em>\r\n
          \r\n
          Laura Panquet, Directrice d’Investissement Proptech, ajoute : « <em>Les enjeux de rénovation sont massifs et les particuliers sont souvent démunis devant la complexité que représente un chantier. Nous avons choisi d’accompagner hemea dans sa croissance car la startup a trouvé la solution pour apporter à ses clients une offre de services de très haut niveau : fidéliser des entrepreneurs de qualité en mettant à leur disposition des outils digitaux qui simplifient leur travail au quotidien</em> ».\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          « <em>hemea est un acteur qui a su émerger comme un véritable tiers de confiance dans l’univers des travaux de rénovation, apportant le gage de qualité nécessaire à la satisfaction des clients de la plate-forme. Nous sommes très heureux de continuer de participer au  financement de la croissance, et en particulier sur le segment de la rénovation énergétique qui est l'un des principaux leviers identifiés pour ralentir le dérèglement climatique </em>», soulignent Pierre-Yves Meerschman et Stanislas Lot de daphni.\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <strong><u>À propos de hemea</u></strong>\r\n
          \r\n
          Fondée en 2015, <a href="https://www.hemea.com/fr/offres">hemea</a> permet un accompagnement de la conception aux finitions pour les projets de rénovation, surélévation, extension, construction. Avec une équipe forte de plus de 90 collaborateurs et plus de 3000 projets réalisés, le studio accompagne et facilite les travaux des particuliers. La force de hemea est d’avoir repensé l’expérience « travaux » souvent stressante en créant un accompagnement sur-mesure qui facilite et sécurise les travaux pour toutes les parties prenantes. C’est ainsi que le Club Pro hemea accompagne les entrepreneurs du bâtiment grâce à un logiciel de gestion, une centrale d’achat, mais également l’apport de nouvelles affaires.\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <strong><u>À propos de LBO France </u></strong>\r\n
          \r\n
          Pionnier du private equity en France, le groupe LBO France est aujourd’hui une plateforme d’investissement multi-spécialiste de référence consolidant 5,4 milliards d’euros sous gestion avec ses filiales Twenty-First Capital à Paris et Polis Fondi SGR en Italie. Sa stratégie d'investissement repose sur cinq segments distincts gérés par des équipes dédiées : le capital investissement Mid et Small Cap, le Venture Santé digitale, l'Immobilier et la Proptech, la Dette infra et l’Investissement coté. Depuis plusieurs années, la société a étendu ses activités en Europe, notamment en Italie avec des équipes à Milan et à Rome, ainsi que sur le continent africain. Détenu à 100 % par ses dirigeants, LBO France est l’un des membres fondateurs de l’initiative climat international et l’un des premiers signataires de la charte pour la parité de France Invest. Pour en savoir plus : <a href="http://www.lbofrance.com">www.lbofrance.com</a>\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <strong><u>À propos de Daphni</u></strong>\r\n
          \r\n
          Créée en 2015, daphni, société de capital-risque reconnue en Europe, gère plus de 500 millions d'euros d'actifs. Avec une soixantaine de participations actives dont Back Market, Geev, Swile, et Pasqal, la stratégie des fonds gérés par daphni s’articule autour des nouveaux usages et des projets durables d’un point de vue sociétal et/ou environnemental qui peuvent conquérir des marchés mondiaux. Entreprise à mission et certifié B corp, le mantra de daphni est de Build da City. For. Good.  La proposition de daphni auprès des entrepreneurs et de LPs s’articule autour de sa communauté de 350 experts et sa plate forme d’open innovation propriétaire. <a href="http://www.daphni.com/">www.daphni.com</a>\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <a href="#_ftnref1" name="_ftn1"><sup>[1]</sup></a> <em>Étude Opinionway hemea et Artemis Courtage “</em><em>Travaux immobiliers : quelles tendances chez les Français?” : </em><a href="https://www.hemea.com/fr/qui-sommes-nous/presse/etude-opinionway-hemea-travaux"><em>https://www.hemea.com/fr/qui-sommes-nous/presse/etude-opinionway-hemea-travaux</em></a>
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          <h2 style="text-align: center;"><strong> De nouveaux partenaires au capital de Mazarine pour accélérer son developpement en France et dans le monde</strong></h2>\r\n
          <strong>Paris, le 23 janvier 2023</strong><strong> – Mazarine, groupe international d’Entertainment, de création et d’innovation dédié au luxe, à la mode et à la culture, amorce un nouveau chapitre de son histoire en accueillant de nouveaux partenaires.</strong>\r\n
          \r\n
          <strong>Après une année 2022 exceptionnelle où Mazarine a réalisé un chiffre d’affaires de 182 M euros, en hausse de 40% vs 2021, le groupe fait</strong><strong> entrer au capital LBO France, FG Bros et un autre fonds de private equity lifestyle – à hauteur de 38% - pour poursuivre son développement et pérenniser son indépendance. Ils succèdent à TRAIL et Vendis Capital, qui ont, ces dernières années, accompagné Mazarine avec succès dans son implantation internationale, notamment en Asie-Pacifique et à New York. </strong>\r\n
          \r\n
          Sous l’égide de son Président-Fondateur et actionnaire majoritaire, Paul-Emmanuel Reiffers, le groupe, qui célèbre ses 30 ans dans quelques mois, porte un projet ambitieux de déploiement de son réseau partout dans le monde, pour les cinq prochaines années, afin d’être un allié incontournable et toujours plus agile auprès des maisons de luxe. Cette stratégie prévoit un plan d’acquisitions autour de nouvelles expertises qui viendront enrichir l’offre de Mazarine et attirer les meilleurs talents.\r\n
          \r\n
          <em>« Je me réjouis de ce nouveau chapitre. Notre axe de développement autour d’un modèle multi-métiers est unique et nous permet d’assurer notre croissance future. Mazarine fédère un grand nombre de personnalités, une diversité de talents, qui cultivent l’esprit d’entreprendre. Je souhaite rassembler toutes nos équipes autour du projet d’entreprise et je suis convaincu qu’ensemble nous pourrons donner au groupe une nouvelle dimension : celui d’un partenaire toujours plus précieux pour les marques de luxe et la culture, partout dans le monde</em><em>.</em>»\r\n
          <p style="text-align: right;">Paul-Emmanuel Reiffers</p>\r\n
          <p style="text-align: right;"></p>\r\n
          <em>« TRAIL est ravi d’avoir accompagné Paul-Emmanuel Reiffers ainsi que toute l’équipe de Mazarine et d’avoir contribué activement, en tant qu'actionnaire majoritaire, à son changement d’échelle et à sa transformation d’une société nationale en un acteur international majeur sur son marché reconnu pour son excellence opérationnelle. Nous nous réjouissons que la sortie de cet investissement permette à  son Fondateur et à l’équipe qui l’entoure de continuer ce beau succès entrepreneurial. » </em>\r\n
          <p style="text-align: right;">Xavier Marin</p>\r\n
          Depuis 1993, Mazarine a construit un modèle multi-métiers sans équivalent, organisé en trois verticales : l’événementiel, le brand content et l’innovation technologique. Le groupe rassemble aujourd’hui 500 talents répartis entre la France, l’Asie, les Etats-Unis où Mazarine est présent depuis 2017 et vient de lancer La Mode en Images, et depuis peu au Moyen-Orient où le groupe inaugure à Dubaï une agence Mazarine et un bureau La Mode en Images. Bénéficiant d’un savoir-faire unique dans la conception et la production d’expériences et d’images iconiques au service des marques, le modèle unique Mazarine a prouvé sa résilience pendant la pandémie et en sort renforcé : en proposant une offre de métiers complète sur tous les continents, le groupe se donne les moyens de grandir aux côtés de ses clients, dont beaucoup lui sont fidèles depuis plusieurs décennies.\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          &nbsp;
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          <h2 style="text-align: center;"><strong>LBO France prend une participation majoritaire dans Size Factory,</strong></h2>\r\n
          <h2 style="text-align: center;"><strong> leader français de la grande taille pour homme</strong></h2>\r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <strong>Paris, le 7 décembre – LBO France annonce l’acquisition d’une participation majoritaire dans Size Factory, acteur spécialisé dans la mode grande taille pour homme, aux côtés de l’équipe dirigeante et des co-fondateurs. Cette opération constitue le sixième investissement de son fonds Small Caps Opportunities II, dédié au développement des PME françaises et italiennes. Les thématiques de l’inclusivité et de l’économie circulaire qui font partie de l’ADN de l’entreprise s’inscrivent dans l’engagement ESG et climat de LBO France. Avec cette opération, Size Factory entend étendre son réseau de magasins en France et en Europe, et renforcer sa présence en ligne.</strong>\r\n
          \r\n
          <strong> </strong>Depuis 2011, Size Factory s’est spécialisé dans la mode grande taille homme, d’abord en proposant une offre de vêtements hauts-de-gamme en ligne, puis en étendant son offre via un réseau de boutiques physiques. Size Factory se distingue des autres acteurs grâce à son positionnement premium et à sa largeur d’offre, constituée à la fois de marques à forte notoriété et de marques propres. L’enseigne est aujourd’hui le 1<sup>er</sup> site de e-commerce dédié et le 1<sup>er</sup> réseau spécialisé avec 28 points de vente en France, tout en affichant une forte rentabilité.\r\n
          \r\n
          Size Factory propose une offre de vêtements allant du 2XL au 8XL pour les hommes forts et les hommes grands, répondant ainsi à une demande mal adressée par les acteurs traditionnels, en particulier sur le segment off-line. Les hommes grands et forts trouvent auprès de Size Factory l’offre adaptée de vêtements de qualité et les conseils personnalisés dont ils ont besoin : ainsi, Size Factory participe au bien-être et à l’affirmation de soi de ses clients.\r\n
          \r\n
          Ce segment de marché pèse aujourd’hui plus de 1 milliard d’euros en France, dont environ 600 millions d’euros sur les segments <em>mid</em> et <em>premium</em> que cible plus particulièrement la société.\r\n
          \r\n
          <strong> </strong>\r\n
          \r\n
          <strong>Conforter sa position de leader en France et dupliquer le modèle au niveau européen</strong>\r\n
          \r\n
          Avec cette réorganisation du capital, Size Factory ambitionne d’élargir son réseau de magasins en France et en Europe et de développer ainsi son empreinte sur le marché de l’homme fort et de l’homme grand.\r\n
          \r\n
          Parallèlement, Size Factory entend capitaliser sur la très haute qualité du service, véritable levier de fidélisation, en renforçant notamment sa stratégie de distribution omnicanale, qui enrichit l’expérience client et démultiplie les possibilités d’achat.\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <strong>Affirmer et amplifier ses engagements en faveur d’une économie circulaire</strong>\r\n
          \r\n
          Cette opération doit par ailleurs permettre à Size Factory de prolonger ses engagements en faveur d’une économie circulaire, avec le développement d’une activité de vente de vêtements de seconde main. Lancée il y a quelques mois, l’application <em>Troc Your Size</em> permet de réaliser des échanges entre particuliers sur le modèle de Vinted, et a vocation à devenir l’application de référence sur le segment de la grande taille.\r\n
          \r\n
          Jean-Marie Leroy, Partner en charge de l’activité Small Caps chez LBO France, déclare : <em>« </em><em>Nous sommes particulièrement heureux de mener cette opération. Size Factory est un acteur unique en son genre en France, sur un marché où l’offre est peu abondante et la demande pourtant de plus en plus forte. En effet, Size Factory apporte une contribution importante au bien-être et à l’affirmation de soi de ses clients. Size Factory s’engage aussi en faveur d’une mode responsable et durable et est pleinement en phase avec le positionnement stratégique de LBO France sur les enjeux ESG et climat.</em><em> »</em>\r\n
          \r\n
          Ambroise Fondeur, CEO de Size Factory depuis début 2022 et qui investit à titre personnel dans le cadre de cette levée de fonds, déclare : <em>« </em><em>Nous sommes ravis d’ouvrir ce nouveau chapitre de notre développement aux côtés d’un acteur reconnu comme LBO France. Ce partenariat ouvre de nouvelles perspectives enthousiasmantes pour Size Factory, qui pourra conforter son empreinte sur le marché français et développer son modèle dans d’autres pays européens.</em><em> »</em>\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <strong><u>A propos de Size Factory</u></strong>\r\n
          \r\n
          Size Factory est l’enseigne leader en France de la grande taille pour l’homme. Avec son site de e-commerce et son réseau de 28 magasins, l’enseigne distribue de manière exclusive une vaste gamme de grandes marques et de marques propres. Sa stratégie digitale et omnicanale lui permet de connaître une croissance régulière de son activité et d’obtenir de très bons niveaux de satisfactions clients. La société place la RSE au cœur de sa modèle et a déjà développé une activité de vente de vêtements de seconde main. Fondée en 2011 et désormais dirigée par Ambroise Fondeur, la société rassemble 100 collaborateurs et a réalisé pour l’exercice 2021/2022 un chiffre d’affaires de plus de 20 M€.\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <strong><u>A propos de LBO France </u></strong>\r\n
          \r\n
          Pionnier du private equity en France, le groupe LBO France est aujourd’hui une plateforme d’investissement multi-spécialiste de référence consolidant 5,4milliards d’euros sous gestion avec ses filiales Twenty-First Capital à Paris et Polis Fondi SGR en Italie. Sa stratégie d'investissement repose sur cinq segments distincts gérés par des équipes dédiées : le capital investissement Mid et Small Cap, le Venture Santé digitale, l'Immobilier et la Proptech, la Dette infra et l’Investissement coté. Depuis plusieurs années la société a étendu ses activités en Europe, notamment en Italie avec des équipes à Milan et à Rome, ainsi que sur le continent africain. Détenu à 100 % par ses dirigeants, LBO France est l’un des membres fondateurs de l’initiative climat international et l’un des premiers signataires de la charte pour la parité de France Invest. Pour en savoir plus : <a href="http://www.lbofrance.com">www.lbofrance.com</a>\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <strong><em><u>Contact médias </u></em></strong>\r\n
          \r\n
          <em>Antoine Denry : +33 (0)6 18 07 83 27 / antoine.denry@taddeo.fr</em>\r\n
          \r\n
          <em>Julia Paget : +33 (0)6 38 55 68 78 / julia.paget@taddeo.fr</em>
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          <h2 style="text-align: center;">Nomination d’une General Counsel et d’une Directrice de la communication</h2>\r\n
          <strong>Paris, le 6 décembre 2022 – LBO France, plateforme d’investissement multi-spécialiste, renforce ses équipes avec les recrutements de Delphine Séférian, experte en droit financier et droit des sociétés, en tant que </strong><strong>General Counsel, et d’Inès Loughraieb en tant que Directrice de la communication. Ces deux créations de postes ont vocation à renforcer les moyens transverses du Groupe pour accompagner le développement sectoriel et géographique de la plateforme.</strong>\r\n
          \r\n
          <strong>Structuration d’un pôle juridique au sein de LBO France</strong>\r\n
          \r\n
          Quelques semaines après les recrutements de Matthes Seeling comme Investement director au sein de l’équipe Venture – Santé digitale, de Stanislas de Kertanguy en tant que responsable ESG, et de Feng Zhao en tant que Managing Director dans l’équipe Relations Investisseurs, LBO France poursuit sa stratégie de renforcement avec la nomination de Delphine Séférian en qualité de General Counsel.\r\n
          \r\n
          Dotée de près de 20 ans d’expérience en droit des sociétés, droit boursier, gouvernance et sujets réglementaires, dont 10 ans au sein de Wendel, Delphine Séférian aura pour mission de piloter la direction juridique de LBO France et d’en faire un point d’appui stratégique des différentes activités de la plateforme. Delphine Séférian commence sa carrière en 1993 au Secrétariat général de Dexia-Crédit Local de France comme juriste en droit boursier et droit des sociétés. En 1998, elle rejoint l'équipe Equity Capital Markets de CACIB en qualité de juriste puis, en 2001, elle intègre l'Association Nationale des Sociétés par Actions, association professionnelle spécialisée en droit boursier et droit des sociétés.\r\n
          \r\n
          Entre 2010 et 2019, Delphine Séférian travaille chez Wendel et est en charge du droit des sociétés, du droit boursier, de la gouvernance et des questions réglementaires françaises et étrangères pour Wendel et ses participations. Elle intervient également dans les opérations d'investissement / désinvestissement et dans les opérations de financement. Elle devient ensuite General Counsel Corporate / M&amp;A du groupe Accor avant d’intégrer en mai 2020 le Comité de direction d’EXEL Industries, groupe industriel coté sur Euronext Paris, en qualité de Directrice juridique et Secrétaire du Conseil d'administration, en charge notamment des acquisitions, des financements et de la compliance.\r\n
          \r\n
          Titulaire d’une maîtrise en droit des affaires et fiscalité de Paris II-Assas et d'un "professional degree" de UCLA en droit des affaires américain, Delphine est diplômée de Sciences Po Paris.\r\n
          \r\n
          <strong>Renforcement de la communication</strong>\r\n
          \r\n
          LBO France recrute par ailleurs Inès Loughraieb en tant que Directrice de la communication. Inès Loughraieb coordonnera et assurera la mise en oeuvre de la stratégie de communication externe et interne du Groupe qui a connu une croissance importante ces deux dernières années. Inès Loughraieb commence sa carrière au sein d’une société de conseil et d’investissement franco- émirienne en qualité d’analyste en business développement. Elle est ensuite conseillère en communication d’influence et affaires publiques au sein de l’agence américaine Weber Shandwick puis au sein d’Havas Paris, avec un portefeuille de clients leaders dans leurs industries : Orange, Engie, Veolia, Harmonie Mutuelle et le Groupe VYV, Novartis, Citeo ou encore Monoprix...\r\n
          \r\n
          Inès Loughraieb intègre en février 2019, l’Assemblée Nationale en qualité de conseillère parlementaire d’un député de la majorité présidentielle, en charge du travail législatif, de la stratégie politique, de la communication et des relations extérieures. Durant cette période elle crée et coordonne le groupe d’études hydrogène à l’Assemblée Nationale. Inès Loughraieb est parallèlement nommée en juin 2019 conseillère spéciale de Jean-Lou Blachier, Secrétaire confédéral de la CPME nationale et Président du Groupement du Patronat Francophone.\r\n
          \r\n
          Titulaire d’un master 2 en Droit, économie, gestion, Mention Sciences politiques de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Inès Loughraieb est diplômée de l’ICD Business School et du cycle Affaires européennes de l’ENA.\r\n
          \r\n
          « <em>Je suis très heureuse d’accueillir Delphine Séférian, General Counsel, et Inès Loughraieb, Directrice de la communication, au sein de nos équipes. Leurs expériences avérées du droit et de la finance d’entreprise pour l’une </em><em>et de la communication pour l’autre, seront des atouts extrêmement précieux pour poursuivre et accélérer le développement de notre plateforme.</em> » <strong>déclare Stéphanie Casciola, directrice générale de LBO France.</strong>
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          <h2 style="text-align: center;">LBO France renforce son équipe santé digitale et consolide ses ambitions européennes avec le recrutement de Matthes Seeling en tant qu’Investment Director basé à Berlin</h2>\r\n
          <strong>Paris, le 7 octobre 2022 – Plateforme d’investissement multi-spécialiste, LBO France développe depuis 2016 une activité Venture – Santé digitale au travers de ses fonds SISA puis Digital Health 2. L’arrivée de Matthes Seeling, médecin et spécialiste de la Medtech, qui sera basé à Berlin, permet à l’équipe santé digitale de poursuivre son développement en Europe et, en particulier, de tirer parti des opportunités d’investissements dans la santé digitale qu’offre la région DACH en disposant d’une présence locale.</strong>\r\n
          \r\n
          Dans le cadre de sa stratégie de plateforme, LBO France développe des expertises approfondies dans des segments de marché identifiés comme porteurs. En santé digitale, LBO France accompagne des sociétés plutôt en phase late stage qui ont pour ambition de contribuer à améliorer les systèmes de santé en devenant des leaders mondiaux dans leur secteur.\r\n
          \r\n
          L’équipe d’investissement Venture – Santé Digitale de LBO France dispose d’une double compétence à la fois sectorielle et métier, étant composée de médecins et de spécialistes de la Tech. Pionnière sur ce segment, elle a été l’une des premières en Europe à monter un fonds spécialisé et dispose d’une vingtaine d’investissements à son actif en France mais aussi en Grande-Bretagne.\r\n
          \r\n
          L’arrivée de Matthes Seeling, médecin et spécialiste de la Medtech, va permettre à l’équipe Venture – Santé Digitale d’adresser directement les sociétés de la région DACH (Allemagne, Autriche, Suisse), l’une des plus\r\n
          dynamiques d’Europe avec environ 2 milliards d’euros d’investissements cumulés entre 2010 et 2020 et environ autant depuis 2020. En étant basé à Berlin, Matthes Seeling sera au coeur d’un des écosystèmes les plus prometteurs d’Europe dans le domaine médical. Avec 40 000 nouvelles entreprises créées chaque année, Berlin est devenue l’une des villes les plus attractives en Europe pour les start-ups, notamment dans le domaine des sciences de la vie et de la santé digitale.\r\n
          \r\n
          Titulaire d’un diplôme de médecine de la Freie Universität Berlin, d´un Doctorat en médecine de la Charité de Berlin et d´un master en Health Systems Management de la London School of Hygiene and Tropical Medicine,\r\n
          Matthes Seeling a commencé sa carrière au sein du groupe hospitalier allemand Vivantes comme médecin dans différents établissements berlinois.\r\n
          \r\n
          Il a ensuite rejoint l'hôpital universitaire de la Charité de Berlin d’abord en tant que médecin spécialisé, avant de prendre la direction commerciale du Centre d'anesthésiologie, de médecine intensive et de gestion du bloc opératoire de l’hôpital. Depuis 2018, il occupait le poste de Directeur Solutions de santé intégrées pour l'Allemagne de Medtronic, entreprise américaine de taille mondiale spécialisée dans les technologies médicales. De 2009 à 2011, Matthes Seeling a été consultant puis Directeur adjoint au sein de la Fédération allemande des hôpitaux.\r\n
          \r\n
          «<em> Je suis très heureux que Matthes Seeling nous rejoigne. Nous sommes convaincus que le marché DACH dispose d’un potentiel important dans la santé digitale que nous allons pouvoir saisir. Grâce à Matthes, nous disposons </em><em>désormais d’un bureau à Berlin. Son expérience internationale et sa vision de la santé de demain seront également précieuses dans notre ambition européenne pour accompagner la dynamique de nos activités Venture – Santé digitale.</em> »<strong> déclare Valéry Huot, Partner, Responsable de l’activité Venture-Santé digitale.</strong>
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              <strong>Fram lance ce jeudi une vaste campagne publicitaire, la première depuis le dépôt de bilan de la société à l'automne dernier. La marque toulousaine a été reprise par le groupe Karavel, qui s'est donné deux ans pour effacer les 20 millions d'euros de pertes de l'an dernier. Comment Alain de Mendonça, le président du groupe Karavel, va-t-il redresser les comptes ? Entre modernisation de l'offre, virage numérique, baisse des prix et mutualisation des services, le patron du groupe dévoile sa stratégie. Entretien.</strong>\r\n
              \r\n
              <strong>Le groupe Karavel a repris Fram le 25 novembre dernier. Quels sont les premiers chantiers que vous avez engagés pour redynamiser l'offre du tour-opérateur ?</strong>\r\n
              \r\n
              Nous avons travaillé sur une campagne de publicité à la télévision qui démarre ce jeudi (et dotée de plusieurs millions d'euros). Nous avons axé ce spot sur un ton humoristique, léger. Il faut dépoussiérer cette marque qui a une identité assez ancienne. Il est indispensable d'avoir des codes de communication plus universels. Nous devons toucher les familles mais aussi des populations plus jeunes. La marque dispose d'un capital affectif très fort, beaucoup plus que Thomas Cook par exemple. Il faut qu'on modernise ce capital affectif.\r\n
              \r\n
              <strong>L'un des points faibles de Fram est sa présence numérique. Actuellement, 90 % des produits sont distribués via des agences de voyages classiques. Comment comptez-vous inverser la tendance ?</strong>\r\n
              \r\n
              Fram est une société qui a eu un parcours fantastique pendant 50 ans et qui a manqué ensuite différents virages : numériques et économiques. Nous sommes en train de réaliser une refonte complète de nos deux sites internet. La version beta du site grand public est en ligne depuis la semaine dernière et, d'ici fin juin, un nouveau site dédié aux professionnels sera lancé. Nous avons pu nous appuyer sur ce qui a déjà été fait au sein de Karavel, qui dispose d'une équipe informatique d'une centaine de personnes et des équipes à Toulouse qui connaissent la marque. Jusqu'ici, la plateforme se basait sur des technologies datant d'une quinzaine d'années, elle était extrêmement désuète.\r\n
              \r\n
              <strong>Comment les offres vont-elles évoluer ?</strong>\r\n
              \r\n
              Il n'est plus possible aujourd'hui de raisonner "à la papa" avec des avions charters d'un côté et les hôtels (Clubs Framissima) de l'autre. Pour le client, voyager avec Easyjet ou Air France n'a pas d'importance, il faut lui donner accès à toutes les promotions tarifaires sur le marché à l'image des prix cassés pratiqués par les compagnies low cost.\r\n
              \r\n
              <strong>Vous comptez également baisser les prix des offres Fram ?</strong>\r\n
              \r\n
              Oui, les prix doivent baisser. L'objectif est d'atteindre - 5 à - 15 % en 2017. En termes de prix, Fram était sorti du marché. Nous allons garder le positionnement de Fram, beaucoup plus haut de gamme que Promovacances (marque petit prix du groupe Karavel), pour placer la marque en milieu de gamme.\r\n
              \r\n
              <strong>Fram a été affaibli par les printemps arabes au Maghreb. Quelles destinations allez-vous privilégier ?</strong>\r\n
              \r\n
              L'offre se répartit vers des zones davantage prisées des Français : l'Espagne, la Grèce, la Crête, l'Italie, la Sardaigne, la Sicile, la Croatie, la Turquie. Cette année, si aucun client ne veut aller en Tunisie, nous n'aurons aucune offre sur ce pays l'an prochain. Il s'agit d'une offre dynamique avec une culture de distribution pratiquée chez Promovacances, à l'opposé de la logique historique du tour-opérateur.\r\n
              \r\n
              Pour les longs courriers, nous tablons sur la République Dominicaine et le Mexique pour l'hiver prochain. Des clubs Framissima vont ouvrir également dans ces pays en 2017.\r\n
              \r\n
              <strong>Il est question également de vendre le plateau d'affaires (Fram Affaires). Les Toulousains CTA Events et Jean-Pierre Mas, président du Syndicat des agents de voyages (Snav), font partie des repreneurs pressenties. Où en sont les négociations ?</strong>\r\n
              \r\n
              Est-ce que nous allons le vendre ou non ? La question reste d'actualité. Dans le plan stratégique, nous avions prévu de nous en séparer. Mais le plateau d'affaires est une activité qui ne perd pas d'argent. Nous avons reçu une dizaine de coups de fils d'entrepreneurs intéressés, Jean-Pierre Mas en faisait partie. Quoi qu'il en soit, nous ne vendrons que si nous trouvons des partenaires intéressants pour le faire.\r\n
              \r\n
              <strong>Les filiales à l'étranger, qui représentaient 650 salariés, ne font pas partie de l'offre de reprise. Depuis l'automne, plusieurs hôtels de Fram ont été cédés à la concurrence. Pourquoi ce choix ?</strong>\r\n
              \r\n
              Les filiales à l'étranger représentaient beaucoup d'argent pour finalement peu de clients. Avoir 60 bus au Maroc, un pays qui croît au ralenti, c'était une très mauvaise décision financière de l'ancienne direction. Cela nécessite de maintenir des actifs financiers lourds dans des pays qui ne connaissent pas de croissance touristique. Nous avons décidé de ne pas les reprendre car Karavel a toujours eu une gestion de très bon père de famille, une culture ascétique. C'est la raison pour laquelle la société a toujours gagné de l'argent. Nous sommes très soucieux de conserver les activités rentables, de ne pas s'embarquer dans la construction d'hôtels dans des pays à risque à l'image des 70 salariés qui travaillaient au Maroc.\r\n
              \r\n
              Ensuite, au niveau des hôtels, la concurrence est permanente, c'est le flux des affaires. Si on a perdu des hôtels, c'est que, foncièrement, ce n'était pas des bons deals. Fram doit avoir des relations commerciales plus musclées avec les hôtels.\r\n
              \r\n
              <strong>En rachetant Fram, Karavel est devenu le premier tour-opérateur français. Quelle est la valeur ajoutée de ce rapprochement ?</strong>\r\n
              \r\n
              Karavel est surtout le dernier groupe franco-français qui reste dans l'industrie touristique. Au cours des dernières années, tout le monde est tombé sur le champ de bataille : le Club Med est désormais détenu par des Chinois, Thomas Cook et TUI (qui détient Nouvelles Frontières) sont des groupes allemands, Expédia est une société américaine...\r\n
              \r\n
              Service par service, nous avons mis en place une grille de mutualisation. Les équipes d'achats seront mutualisées pour négocier ensemble les tarifs avec les hôteliers et les compagnies aériennes. Au niveau des programmes de fidélisation et des newsletters, là aussi, une mise en commun est à l'œuvre. Chez Karavel, nous n'avons pas de clubs hôteliers et, à ce niveau, c'est plutôt Fram qui va aider les autres marques du groupe.\r\n
              \r\n
              <strong>Fram a déposé le bilan après avoir accumulé de lourdes dettes. Comment allez-vous redresser les comptes ?</strong>\r\n
              \r\n
              La société a perdu 20 millions d'euros l'année dernière. L'objectif est de retrouver l'équilibre financier d'ici deux ans et de réduire les pertes à hauteur de 12 millions d'euros dès fin 2016. Fram a réalisé 300 millions d'euros de chiffre d'affaires l'an dernier, nous nous attendons à un repli pour cette année mais avec une reprise progressive de l'activité.\r\n
              \r\n
              <strong>Vous avez choisi Isabelle Cordier (ex-Carrefour Voyages) comme directrice générale. Pourquoi ?</strong>\r\n
              \r\n
              Je suis content déjà d'avoir une femme à un poste de direction. Elle a démarré comme agent de comptoir et elle est montée ensuite dans la hiérarchie. J'ai été séduit par ce parcours, je n'aime pas les personnes tout juste sorties de l'Ena ou Polytechnique. Elle est dans la force de l'âge, donc elle a à la fois beaucoup d'énergie et d'expérience.\r\n
              \r\n
              <strong>Actuellement, les 300 salariés toulousains sont répartis entre trois sites (deux dans le centre-ville et un à Cornebarrieu). Envisagez-vous un regroupement des effectifs ?</strong>\r\n
              \r\n
              Une société de cette taille dispersée sur trois sites, ce n'est pas tenable. Le déménagement est programmé pour septembre, plusieurs lieux sont toujours à l'étude.\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <a href="https://toulouse.latribune.fr/decideurs/economie/2016-04-07/fram-comment-alain-de-mendonca-veut-moderniser-le-tour-operateur-toulousain.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire l'interview</a>
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            +post_title: "Interview d’Alain de Mendonca sur la stratégie de Fram"
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              <strong>NAXICAP Partners prend le relais de LBO France et Capzanine et accompagne le management dans une nouvelle étape de développement du groupe DCI, acteur leader dans l’intégration de solutions d’infrastructure informatique, qui devrait réaliser plus de 50 M€ de chiffre d’affaires en 2016. </strong>\r\n
              \r\n
              Fondé en 1992 et basé aux Ulis, DCI est un acteur de référence de l’intégration IT qui propose aujourd’hui une gamme de solutions dédiées aux infrastructures informatiques auprès d’une clientèle Mid-market et Grands Comptes. Son offre s’organise autour de 4 pôles de compétences techniques : sécurité et conformité, communications unifiées, réseaux et performances, data center et virtualisation. DCI bénéficie d’une solide réputation basée sur une offre technologique diversifiée et innovante, des partenariats forts avec les éditeurs et constructeurs ainsi qu’une qualité de service reconnue.\r\n
              \r\n
              Avec un chiffre d’affaires de 47 M€ en 2015, plus de 150 salariés et un réseau de 4 agences, DCI est l’un des plus importants intégrateurs d’infrastructure indépendants en France. Depuis 2012, l’activité de DCI a connu une croissance continue de plus de 10 % en moyenne par an grâce à une stratégie de développement réussie sur les clients Grands Comptes et au déploiement d’une offre de services managés.\r\n
              \r\n
              Cette opération de LBO majoritaire associe une partie de l’équipe de management ayant récemment rejoint le groupe dont Fabrice Tusseau – nommé Directeur Général en 2011 puis Président en 2014 - qui renforce sa participation au capital. A l’occasion de cette opération, LBO France et Capzanine clôturent leur investissement initié en mai 2011.\r\n
              \r\n
              <em>« Après cinq années de collaboration fructueuse avec LBO France et Capzanine, NAXICAP Partners s’est montré très réactif pour mener à bien cette opération à nos côtés. Nous avons tout particulièrement apprécié l’enthousiasme et la confiance de NAXICAP Partners pour nous accompagner dans le développement de DCI qui passera également par de la croissance externe. »</em> - <strong>Fabrice Tusseau, Président de DCI. </strong>\r\n
              \r\n
              « Nous avons été séduits par le positionnement de l’entreprise, son dynamisme commercial et la qualité de l’équipe dirigeante en place. NAXICAP Partners sera présent auprès de l’entreprise pour l‘aider à exploiter les multiples leviers de croissance qui se présentent aujourd’hui à elle. En particulier, nous souhaitons soutenir le management dans la réalisation d’acquisitions en vue de renforcer la couverture géographique et compléter les expertises technologiques du groupe, facteurs clés de différentiation pour les clients. » - Laurent Chouteau, Directeur Associé chez NAXICAP Partners.\r\n
              \r\n
              « Nous sommes fiers d’avoir accompagné DCI au cours des cinq dernières années. Au-delà d’une croissance organique ininterrompue, l’équipe de management a su conquérir de nouveaux grands comptes clients, étoffer sa palette de prestations techniques, et renforcer ses équipes. La société ayant quasiment doublé de taille sur la période, DCI est désormais l’un des plus importants intégrateurs d’infrastructure indépendants en France. » - Arthur Bernardin, Managing Director chez LBO France.\r\n
              \r\n
              Intervenants de l’opération :\r\n
              \r\n
              <strong> Investisseurs :</strong>\r\n
              \r\n
              § Laurent CHOUTEAU, Directeur Associé NAXICAP Partners\r\n
              \r\n
              § Simon RICQUE, Chargé d’AffairesNAXICAP Partners\r\n
              \r\n
              § Denis COUDERCHET,Directeur de l’Ingénierie Financière Rives Croissance\r\n
              \r\n
              § BrunoWARNET, Chargé d’Investissement Senior Rives Croissance\r\n
              \r\n
              <strong>Managers :</strong>\r\n
              \r\n
              § Fabrice TUSSEAU, Président\r\n
              \r\n
              § Nicolas SERVAGE-MONTEL, Directeur Administratif et Financier\r\n
              \r\n
              § Olivier SIGNORET, Directeur Commercial\r\n
              \r\n
              <strong>Actionnaires Cédants :</strong>\r\n
              \r\n
              § Arthur BERNARDIN, Karine CALLEC, LBO France\r\n
              \r\n
              § David HOPPENOT, Johanne BEAUSSART,Capzanine\r\n
              \r\n
              § David BERTRAND, Actionnaire individuel\r\n
              \r\n
              <strong> Investisseurs Avocat Corporate – DD Juridique :</strong> EDGE Avocats\r\n
              \r\n
              § Matthieu LOCHARDET\r\n
              \r\n
              § Claire BAUFINE-DUCROCQ\r\n
              \r\n
              <strong> Investisseurs DD Financière :</strong> EXELMANS\r\n
              \r\n
              § Stéphane DAHAN\r\n
              \r\n
              § ManuelMANAS\r\n
              \r\n
              § Thomas CHARMEAU\r\n
              \r\n
              <strong>Cédants Banquier d'Affaires / Conseil M&amp;A</strong> : FINANCIERE CAMBON\r\n
              \r\n
              § David SALABI\r\n
              \r\n
              § Michael AZENCOT\r\n
              \r\n
              § Jonathan JOURNO\r\n
              \r\n
              <strong>Cédants Avocat d'Affaires Corporate</strong> : AGILYS Avocats\r\n
              \r\n
              § Baptiste BELLONE § Carolle THAIN-NAVARRO\r\n
              \r\n
              § Karine VIOLEAU\r\n
              \r\n
              <strong>Cédants Conseil Financier</strong> : EY\r\n
              \r\n
              § Jean-François NADAUD\r\n
              \r\n
              § Hugo PRIMAS\r\n
              \r\n
              § Victor de FROMONT\r\n
              \r\n
              <strong>Cédants VDD ESG</strong> : PwC\r\n
              \r\n
              § Sylvain LAMBERT\r\n
              \r\n
              § Felix HEON\r\n
              \r\n
              <strong>Société Structuration fiscale</strong> : Arsène Taxand\r\n
              \r\n
              <strong>Avocats Conseils Managers</strong> : AGILYS Avocats\r\n
              \r\n
              § Baptiste BELLONE\r\n
              \r\n
              § Carolle THAIN-NAVARRO\r\n
              \r\n
              § Chloé JOURNEL\r\n
              \r\n
              <strong>À propos de NAXICAP Partners : </strong>\r\n
              \r\n
              Acteur de référence du capital investissement en France, NAXICAP Partners dispose de 2milliards d’euros de capitaux sous gestion. NAXICAP Partners construit aux côtés des entrepreneurs un partenariat solide et constructif pour la réussite de leur projet. Filiale de Natixis, la société est organisée en 3 équipes : Innovation &amp; Croissance, Small Caps et Mid Caps qui regroupent 37 professionnels.\r\n
              \r\n
              Pour plus d’informations :<a href="http://www.naxicap.fr"> www.naxicap.fr </a>\r\n
              \r\n
              <strong>À propos de LBO France : </strong>\r\n
              \r\n
              Présent depuis plus de 30 ans aux cotés des entreprises françaises pour accompagner leur croissance, acteur majeur du capital investissement avec 4,5 milliards d’euros de capitaux levés, LBO France est une société entièrement indépendante depuis sa création. Sa stratégie s’articule autour de 4 axes d’investissement dans le non coté portés par des équipes dédiées : (i) le capital investissement Mid Caps au travers des fonds White Knight, (ii) le capital investissement Small Caps au travers des fonds Hexagone, (iii) l’immobilier au travers des véhicules White Stone et Lapillus (iv) la dette décotée. LBO France est détenue à 100% par son management et compte plus de 50 professionnels.\r\n
              \r\n
              <a href="http://www.lbofrance.com">www.lbofrance.com </a>\r\n
              \r\n
              <strong>Contacts Presse : </strong>\r\n
              \r\n
              Naxicap Partners Valérie SAMMUT - Tél : 04 72 10 87 99 valerie.sammut@naxicap.fr\r\n
              \r\n
              Justine MASON - Tél : 01 58 19 21 83 justine.mason@naxicap.fr\r\n
              \r\n
              LBO France\r\n
              \r\n
              Citigate Dewe Rogerson\r\n
              \r\n
              Aliénor Miens - Tel : +33 (0)1 53 32 84 77 - Mob : +33 (0)6 64 32 81 75 - alienor.miens@citigate.fr\r\n
              \r\n
              Daiana Hirte - Tel : +33 (0)1 53 32 78 90 - Mob : +33 (0)7 60 90 89 12 – daiana.hirte@citigate.fr\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/160405-lbo-france-dci.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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            +post_title: "LBO France cède le groupe DCI à Naxicap"
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              <strong>Paris, le 2 mars 2016</strong> – LBO France annonce la cession des trois OpenTour de Lyon, Nice et Marseille, soit les trois derniers actifs du Groupe Tourexcel.\r\n
              \r\n
              Cette opération permet à LBO France de finaliser la sortie du Groupe Tourexcel. Elle fait suite à la cession par le Groupe Tourexcel des activités de L’OpenTour Paris, soit les sociétés SLT (Société des lignes touristiques) et SELT (Société d’exploitation des lignes touristiques), à RATP Développement et à la cession du Groupe Cityvision et de La Marina de Bercy par LBO France à Ekkio Capital, en juin 2015.\r\n
              \r\n
              Ces trois entités, acteurs majeurs des visites en bus à impériale découverte dans leur région, ont été vendues séparément :\r\n
              \r\n
              - L’OpenTour de Lyon : le manager minoritaire, Olivier Michel, en est devenu actionnaire à 100%\r\n
              \r\n
              - L’OpenTour de Marseille : un MBI a été organisé avec Julien Guedj, un industriel local fondateur de Hello Shuttle, une société de transport qui assure notamment un service de navettes entre l’aéroport de Marignane et Marseille, appuyé par Midi Capital\r\n
              \r\n
              - L’OpenTour de Nice : le partenaire minoritaire, Gilles Hervouet est devenu majoritaire aux côtés d’un industriel du secteur, la société de transport Bonnafoux-Brémond.\r\n
              \r\n
              Préalablement à ces cessions, le Groupe Tourexcel intervenait sur 3 grandes activités : (1) L’OpenTour, des visites en bus à impériale découverte à Paris et dans 3 villes de province, (2) Cityvision, des excursions en autocar et minibus et (3) La Marina de Bercy, des dîners-croisières sur la Seine. Depuis son acquisition par LBO France en 2008, le Groupe Tourexcel a conforté sa position de leader sur le marché du transport de touristes à Paris avec un chiffre d’affaires en progression ininterrompue depuis 2009 et un nombre de passagers en croissance constante pour atteindre 2 millions de personnes en 2014.\r\n
              \r\n
              Pour Dominik Zwerger, Directeur au sein de l’équipe Hexagone/Small Cap de LBO France :\r\n
              \r\n
              « Nous sommes heureux d’avoir permis aux managers de prendre la main sur ces activités de visites en bus à impériale découverte en région, leur développement étant favorisé par un pilotage au niveau local. Ces cessions finalisent notre sortie du Groupe Tourexcel, après sept années, et confirment notre thèse d’investissement : les actifs du Groupe, tant l’OpenTour Paris, que Cityvision et la Marina, sont devenus des acteurs stratégiques du tourisme idéalement positionnés pour participer à la consolidation de leurs segments respectifs dans les années à venir, avec le soutien de leurs nouveaux actionnaires. »\r\n
              \r\n
              * * *\r\n
              \r\n
              <strong>A propos de LBO France </strong>\r\n
              \r\n
              Présent depuis plus de 30 ans aux cotés des entreprises françaises pour accompagner leur croissance, acteur majeur du capital investissement avec 4,5 milliards d’euros de capitaux levés, LBO France articule sa stratégie autour de 4 axes d’investissement dans le non coté portés par des équipes dédiées : (i) le capital investissement Mid Caps au travers des fonds White Knight, (ii) le capital investissement Small Caps au travers des fonds Hexagone, (iii) l’immobilier au travers des véhicules White Stone et Lapillus (iv) la dette décotée. Entièrement indépendante depuis sa création, LBO France est détenue à 100% par son management et compte plus de 50 professionnels.\r\n
              \r\n
              www.lbofrance.com\r\n
              \r\n
              <strong>Contacts presse </strong>\r\n
              \r\n
              Citigate Dewe Rogerson\r\n
              \r\n
              Aliénor Miens - Tel : +33 (0)1 53 32 84 77 - Mob : +33 (0)6 64 32 81 75 - alienor.miens@citigate.fr\r\n
              \r\n
              Daiana Hirte - Tel : +33 (0)1 53 32 78 90 - Mob : +33 (0)7 60 90 89 12 – daiana.hirte@citigate.fr\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/2016-03-02-lbo-france-tourexcel-fr-.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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            +post_title: "LBO France finalise sa sortie du groupe Tourexcel avec la cession des OpenTour de Lyon, Nice et Marseille"
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              <strong>Paris, le 18 janvier 2016</strong> – LBO France annonce ce jour la promotion de Louis-Roch Burgard et de Sophie Chateau comme Partners. A ce titre, ils intègrent le Comité Exécutif (Comex) de la société. Louis-Roch Burgard devient également Membre du Directoire et Sophie Chateau prend la direction des Relations Investisseurs.\r\n
              \r\n
              Louis-Roch Burgard, Partner, Membre du Directoire, a rejoint LBO France en 2015 au sein de l’activité de capital investissement Mid-Cap White Knight, à laquelle il apporte une vision d’investisseur industriel et une expérience opérationnelle de près de 15 années passées chez VINCI.\r\n
              \r\n
              Au sein du Directoire, désormais composé de six membres, Louis-Roch Burgard rejoint Robert Daussun, Président, Marie-Astrid Auriol, Stéphanie Casciola, Jacques Franchi et Gilles Taldu.\r\n
              \r\n
              Sophie Chateau, Partner, est responsable des Relations Investisseurs, dont l’équipe compte six membres. En plus d’un savoir-faire d’investisseur, Sophie dispose d’une grande expérience dans le domaine de la Relation Investisseur et a piloté des levées de fonds de private equity et de fonds immobiliers.\r\n
              \r\n
              <strong>Robert Daussun, CEO de LBO France</strong>, déclare :\r\n
              \r\n
              <em> « Je suis très heureux d’accueillir des professionnels de talent comme Louis-Roch Burgard et Sophie Chateau au sein de nos instances de décision. Louis-Roch Burgard, qui dispose d’une expérience financière et opérationnelle reconnue à des postes de direction générale, sera un atout clé tant pour nos équipes d’investissement que pour la prise de décision au sein du Directoire. Son arrivée poursuit le mouvement d’élargissement du Directoire engagé en juillet avec Jacques Franchi, CIO, et Stéphanie Casciola, responsable de l’activité immobilière. Par ailleurs, l’entrée de Sophie Chateau au Comité Exécutif illustre l’importance majeure que LBO France entend accorder à la qualité du service à apporter à ses investisseurs. »</em>\r\n
              \r\n
              * * *\r\n
              \r\n
              Biographies\r\n
              \r\n
              <strong>Louis-Roch Burgard, Partner, Membre du Directoire, équipe de capital investissement Mid-Cap White Knight</strong>\r\n
              \r\n
              Louis-Roch Burgard a rejoint LBO France en 2015 au sein de l’activité LBO Mid-Cap White Knight, à laquelle il apporte une vision stratégique d’investisseur industriel et une expérience opérationnelle de près de 15 années passées chez VINCI. Auparavant, Louis-Roch a été Président de VINCI Concessions et membre du Comité Exécutif de VINCI, fonction dans laquelle il a piloté l’ensemble des investissements de développement des concessions du groupe : opérations d’acquisition et de cession (au premier rang desquelles l’achat des aéroports du Portugal pour 3,1 Mds€, et la vente de VINCI Park pour 2 Mds€) ainsi que toutes les opérations « greenfield » du groupe avec plus de 1 Md€ investis sur la période. Précédemment, il avait exercé des fonctions de management opérationnel chez VINCI Energies.\r\n
              \r\n
              Louis-Roch Burgard, 46 ans, est diplômé de Sciences Po Paris, de Paris Dauphine, de l’ESCP Europe, de l’ENA et est Inspecteur des finances.\r\n
              \r\n
              <strong>Sophie Chateau, Partner, Responsable des Relations Investisseurs</strong>\r\n
              \r\n
              Avant de rejoindre LBO France en 2015, Sophie était depuis 2011 Directeur Associé chez Weinberg Capital Partners en charge des relations investisseurs sur l’ensemble des activités. Elle y avait ainsi piloté la levée du fonds private equity et du fonds immobilier. Sophie dispose par ailleurs d’une expérience de plus de 15 ans en investissement. Après avoir commencé sa carrière en 1995 en fusions acquisitions à l'UBS à Paris puis à Londres, elle rejoint Chevrillon Candover (1998) puis Chevrillon &amp; Associés (2001), une société de capital investissement indépendante. Elle devient directeur, responsable du suivi des participations effectuées en LBO, capital investissement ou capital risque. En sus de ses mandats d’administrateur, elle était également en charge des investissements dans les fonds de fonds et des co-investissements (Picard Surgelés par exemple).\r\n
              \r\n
              Sophie, 43 ans, est diplômée de l'ESCP Europe et membre de la SFAF et de l'IFA.\r\n
              \r\n
              * * *\r\n
              \r\n
              <strong> A propos de LBO France</strong>\r\n
              \r\n
              Présent depuis plus de 30 ans aux cotés des entreprises françaises pour accompagner leur croissance, acteur majeur du capital investissement avec 4,5 milliards d’euros de capitaux levés, LBO France articule sa stratégie autour de 4 axes d’investissement dans le non coté portés par des équipes dédiées : (i) le capital investissement Mid Caps au travers des fonds White Knight, (ii) le capital investissement Small Caps au travers des fonds Hexagone, (iii) l’immobilier au travers des véhicules White Stone et Lapillus (iv) la dette décotée. Entièrement indépendante depuis sa création, LBO France est détenue à 100% par son management et compte plus de 50 professionnels.\r\n
              \r\n
              <a href="http://www.lbofrance.com"> www.lbofrance.com </a>\r\n
              \r\n
              <strong>Contacts presse</strong>\r\n
              \r\n
              Citigate Dewe Rogerson\r\n
              \r\n
              Aliénor Miens - Tel : +33 (0)1 53 32 84 77 - Mob : +33 (0)6 64 32 81 75 - alienor.miens@citigate.fr\r\n
              \r\n
              Daiana Hirte - Tel : +33 (0)1 53 32 78 90 - Mob : +33 (0)7 60 90 89 12 – daiana.hirte@citigate.fr\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/160118-cp-lbo-france-nominations-lrb-sc.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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            +post_date: "2015-12-30 10:09:45"
            +post_date_gmt: "2015-12-30 09:09:45"
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              <strong>Janus</strong>\r\n
              \r\n
              Le marché présente aujourd’hui un double visage et c’est une cause de préoccupation. Face souriante, le marché offre des sources de financement profondes et variées qui facilitent les acquisitions. La dette est disponible à un coût historiquement faible, les leviers sont agressifs et les covenants sont presque devenus des vestiges archéologiques. Le co-investissement généralisé démultiplie les moyens en equity. À la vente, les prix soutenus par cette liquidité abondante ravissent les investisseurs. LBO France n’est pas le dernier à en profiter, comme en témoignent les cessions cette année d’Alvest, d’Averys, de Tractel et de WFS dont les retours sont en moyenne supérieurs à deux fois l’investissement. Ou dans le secteur immobilier la cession, parmi d’autres, du siège d’Alstom Transport à Saint-Ouen à un taux de capitalisation de 5,5% alors qu’il avait été acquis 15 mois auparavant à un taux de 7,7%. Face inquiétante, l’abondance de liquidité et ses corollaires – la pression à investir et la compétition qu’elle encourage – explique des multiples d’acquisition élevés. Ils sont parfois clairement déraisonnables alors que les prévisions macroéconomiques françaises, européennes et mondiales ne Janus Cessions accélérées Maison d’investissement News Après la cession de WFS signée en avril 2015, LBO France a réalisé la sortie durant l’été de Tourexcel/ Cityvision et de Tractel. Dans le même temps, IKKS a fait son entrée dans le fonds White Knight IX. WFS redécolle avec un fonds américain Worldwide Flight Services, l’un des leaders mondiaux des services aéroportuaires, spécialisé dans la manutention de fret aérien («cargo») et les services d’assistance en escale (avions, passagers, bagages), a séduit l’américain Platinum Equity. Présent dans plus de 140 aéroports de premier plan, répartis dans plus de 22 pays et sur 5 continents, WFS compte 12000 collaborateurs et opère auprès de 300 compagnies aériennes dans le monde. N°12 Décembre 2015 laissent pas entrevoir, au moins à court terme, de croissance dynamique. Les performances en seront évidemment affectées. Le marché en souffrira aussi. À moyen terme, c’est le risque de rétention de participations dans l’attente d’une plus value improbable. À plus court terme, c’est le risque de ralentissement des transactions, si l’inquiétude gagne les acteurs. Ce constat s’applique à tous les compartiments du métier, LBO primaires, transactions secondaires, immobilier ou dette. Dans un tel environnement, la prudence est de mise, mais elle ne doit pas conduire à la paralysie. Une stratégie opportuniste, dans le plein sens du terme, est la seule réponse adaptée. Et un acteur local, intime avec son marché, mobile et réactif, est le mieux armé pour la mettre en œuvre. C’est ce que LBO France s’emploie à démontrer: un rythme d’investissement maîtrisé et des acquisitions récentes – Chryso, IKKS, immeuble West Park à Nanterre –, à des valorisations attractives.\r\n
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              <strong>Cessions accélérées</strong>\r\n
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              On n’arrête plus LBO France… Depuis plusieurs mois, la société enchaîne les cessions. Après Labeyrie, Exxelia, Averys et Alvest, trois sorties emblématiques ont rythmé le printemps et l’été 2015. À noter également le renforcement du pôle « retail » avec l’acquisition d’IKKS.\r\n
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              Après la cession de WFS signée en avril 2015, LBO France a réalisé la sortie durant l’été de Tourexcel/ Cityvision et de Tractel. Dans le même temps, IKKS a fait son entrée dans le fonds White Knight IX.\r\n
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              <strong>WFS redécolle avec un fonds américain</strong>\r\n
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              Worldwide Flight Services, l’un des leaders mondiaux des services aéroportuaires, spécialisé dans la manutention de fret aérien («cargo») et les services d’assistance en escale (avions, passagers, bagages), a séduit l’américain Platinum Equity. Présent dans plus de 140 aéroports de premier plan, répartis dans plus de 22 pays et sur 5 continents, WFS compte 12000 collaborateurs et opère auprès de 300 compagnies aériennes dans le monde. Il prend en charge 4 millions de tonnes de marchandises et 50 millions de passagers par an. Depuis son acquisition en 2006, LBO France a accompagné son développement international au Royaume-Uni, au Brésil, au Moyen Orient, en Afrique du Sud et en Jordanie, et a lancé des projets d’envergure comme le terminal croisière de Hong Kong. Grâce à ce travail partenarial, WFS génère un chiffre d’affaires de 647M€ et son Ebitda a augmenté de 62% en neuf ans, passant de 32 à 52M€. Ce qui valorise la société à 313M€ (6x l’Ebitda), soit un multiple brut de 2.1x le montant investi.\r\n
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              <strong>Tractel, l’extrême résilience</strong>\r\n
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              Le leader mondial (hors Chine) des appareils de levage et des produits associés au travail en hauteur – poulies, treuils, plates-formes suspendues, éléments de sécurité – a été cédé au britannique Cinven pour 350M€, soit 10x l’Ebitda. Présent dans plus de 120 pays sur les 5 continents, par le biais d’un réseau de plus de 8000 distributeurs industriels, Tractel est le parfait exemple industriel BtoB imperméable aux effets cycliques. La preuve, il rejoint le portefeuille de LBO France en 2007, à la veille de la crise planétaire de 2008 pendant laquelle il ne peut dérouler ses ambitions. Tractel démontre alors une extrême résilience et laisse passer l’orage, tout en continuant à assurer le remboursement de sa dette. Ses treuils électriques lui permettent en effet d’être exposé à d’autres secteurs que la construction: industrie Nouveau tour pour Tourexcel/Cityvision L e leader du transport de touristes à Paris, présent sur trois grandes activités – l’OpenTour (visites-découverte en bus à impériale à Paris et en province), Cityvision (excursions en autocar et minibus) et la Marina de Bercy (dîners-croisières) –, a été cédé pour un retour de 1.5x le montant investi. Depuis son entrée chez LBO France en 2008, Tourexcel/Cityvision a été conforté dans sa position de leader, avec un chiffre d’affaires en progression ininterrompue et un nombre de passagers en croissance constante qui a atteint 2 millions de clients en 2014. LBO France avait su identifier les activités du groupe comme des actifs stratégiques dans un marché du tourisme en consolidation. Une thèse confirmée par cette sortie. L’OpenTour Paris est cédé à RATP Dev et rejoint ainsi la nouvelle direction « sightseeing », qui propose des circuits dans les trois villes les plus touristiques du monde (Paris, Londres et New York). Cityvision et La Marina de Bercy, qui présentent de fortes synergies commerciales, sont repris par Ekkio Capital. minière, éolien, tours télécoms, facility management… Lors de sa sortie, son carnet de commandes était au plus haut historique. Une conjonction de facteurs qui permettent de doubler le montant investi, soit une offre au-dessus des attentes et en anticipation sur le calendrier de sortie.\r\n
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              <strong> IKKS, nouvelle griffe dans White Knight</strong>\r\n
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              Une des premières marques françaises de prêt-à-porter située sur le segment du luxe accessible est passée dans le giron de LBO France pour un montant de 500 M€, soit un multiple d’Ebitda de 7.3x. Avec ses trois marques complémentaires – IKKS, One Step et I.Code –, le groupe IKKS a réalisé en 2014 un chiffre d’affaires supérieur à 300 M€, dont près de 20% du côté de chez nous temps forts réalisés à l’international: Benelux, Espagne, MoyenOrient et, récemment, Allemagne. Le groupe maîtrise l’ensemble des canaux de distribution, de son important réseau de 550 boutiques aux emplacements premium et 205 corners en grands Maison d’investissement News N°12 Décembre 2015 magasins jusqu’aux détaillants multimarques et à Internet. LBO France, fier d’avoir sourcé ce deal primaire et propriétaire – et désormais actionnaire à 70% –, compte poursuivre le programme de développement aux côtés de l’équipe de management et de Roger Zannier, fondateur du Groupe Zannier, précédent actionnaire de la marque. Objectifs : accélérer son déploiement à Paris et en Île-de-France, doubler sa présence à l’international dans les quatre ans et continuer à développer ses ventes en ligne.\r\n
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              <strong>Nouveau tour pour Tourexcel/Cityvision</strong>\r\n
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              Le leader du transport de touristes à Paris, présent sur trois grandes activités – l’OpenTour (visites-découverte en bus à impériale à Paris et en province), Cityvision (excursions en autocar et minibus) et la Marina de Bercy (dîners-croisières) –, a été cédé pour un retour de 1.5x le montant investi. Depuis son entrée chez LBO France en 2008, Tourexcel/Cityvision a été conforté dans sa position de leader, avec un chiffre d’affaires en progression ininterrompue et un nombre de passagers en croissance constante qui a atteint 2 millions de clients en 2014. LBO France avait su identifier les activités du groupe comme des actifs stratégiques dans un marché du tourisme en consolidation. Une thèse confirmée par cette sortie. L’OpenTour Paris est cédé à RATP Dev et rejoint ainsi la nouvelle direction « sightseeing », qui propose des circuits dans les trois villes les plus touristiques du monde (Paris, Londres et New York). Cityvision et La Marina de Bercy, qui présentent de fortes synergies commerciales, sont repris par Ekkio Capital.\r\n
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              <strong>Omega signe une belle sortie</strong>\r\n
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              Un an après son acquisition par les fonds White Stone V et VI, l’ensemble de bureaux Omega, au sein de l’écoquartier des Docks à Saint-Ouen, a été vendu à Primonial REIM.\r\n
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              Idéalement situé «au pied du métro» – ligne 13 et, en 2017, ligne 14 –, l’immeuble Omega abrite le siège mondial d’Alstom Transports. Il est loué dans le cadre d’un bail de douze ans ferme, ayant pris effet en 2008. Depuis son achat en juin 2014 par LBO France, pour 70M€ en gré à gré, l’actif bénéficie à plein de l’évolution du marché : baisse des taux, abondance de liquidité et rareté de l’offre de qualité aux revenus sécurisés. D’où un prix de revente à 97 M€, soit un taux de rendement de 5,5 %, obtenu dans le cadre d’un processus compétitif. La pertinence de la stratégie d’investissement de LBO France est une nouvelle fois démontrée, avec un retour sur investissement (multiple brut de 1.9x et TRI brut de l’ordre de 65%) très largement supérieur au business plan initial.\r\n
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              <strong>La digitalisation :un enjeu global du portefeuille</strong>\r\n
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              Le digital peut être un formidable accélérateur du développement du chiffre d’affaires d’une entreprise. C’est pourquoi LBO France met à la disposition de ses participations – via son équipe Operating Team – toutes les ressources pour mettre en œuvre ou booster les démarches de digitalisation. La parole à Étienne Colas et Franck Abadia.\r\n
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              <strong>Quelle a été la genèse de cette démarche de digitalisation ?</strong>\r\n
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              <strong>Étienne Colas</strong> : La réflexion a commencé en 2014 avec Éminence, qui perdait du terrain sur son canal historique de la grande distribution. On s’est aperçu que cette société réalisait 1% de son chiffre d’affaires sur Internet, contre 10 % en moyenne dans son secteur. Pour pallier ce retard, nous avons co-élaboré un plan de transformation digitale de la société, avec une liste d’actions très concrètes étayée par un business plan. Ce plan a été validé par le Conseil de surveillance d’Éminence en mai 2015 et mis en œuvre avec une équipe dédiée et l’arrivée d’un trafic manager.\r\n
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              <strong>Franck Abadia</strong> : Forts de cette expérience, nous avons souhaité étendre le mouvement à d’autres participations du portefeuille. Nous avons alors réfléchi à une méthodologie plus globale – dont une grille d’analyse avec des critères d’évaluation très précis – pour cartographier la maturité digitale de nos sociétés et sélectionner les meilleurs prestataires dans ce domaine. Une approche affinée en partenariat étroit avec ESV Digital et grâce à l’utilisation de Linkfluence, logiciel d’eréputation qui permet d’identifier et de scruter tout ce qui se dit d’une société et de ses concurrents sur la toile et les réseaux sociaux.\r\n
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              <strong>Des actions ont-elles été engagées auprès d’autres sociétés du portefeuille ?</strong>\r\n
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              <strong>Étienne Colas</strong> : À ce jour, Payot, Éminence et IKKS ont fait l’objet de cette démarche, mais avec une approche différente selon leur maturité digitale. Dans le cas d’Éminence, qui présentait une belle marge de progression dans ce domaine, nous avons travaillé en amont sur une stratégie de digitalisation et nous sommes assurés que la société dispose bien de tous les moyens et compétences pour développer sa top line. Pour IKKS et Payot, plus en avance sur la question, notre rôle a été de «benchmarker » la concurrence via Linkfluence et de travailler sur les points permettant d’enclencher une dynamique d’amélioration, en optimisant certains paramètres comme la création de trafic, le taux de conversion, le niveau de fidélisation…\r\n
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              <strong>Franck Abadia</strong> : Notre rôle est d’accompagner nos sociétés les moins avancées sur les grands enjeux stratégiques du digital, chaque fois que ce dernier représente un enjeu pour développer leur chiffre d’affaires et, pour les plus outillées, de les aider à progresser sur l’omnicanal, en particulier.\r\n
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              <strong>En quoi l’Operating Team est-elle la mieux placée pour mener cette démarche ?</strong>\r\n
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              <strong>Étienne Colas</strong> : Notre équipe a le luxe de ne pas être prise dans les contraintes du pilotage managérial, ce qui nous permet de réfléchir posément à de nouvelles approches, méthodologies et outils pour créer de la valeur dans nos sociétés. Nous sommes, en quelque sorte, les « têtes chercheuses » de partenariats avec des startups innovantes dans ce domaine. Un positionnement idéal pour le digital, domaine fortement évolutif où il faut être en veille constante et dans une volonté d’amélioration continue.\r\n
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              <strong>Franck Abadia</strong> : Cette prise de hauteur nous permet d’identifier les sociétés du portefeuille qui, via le digital, ont de belles opportunités d’accélération du développement du chiffre d’affaires, notamment par une meilleure connaissance des parcours d’achat et du consommateur final.\r\n
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              <strong>Notre gouvernance s’élargit</strong>\r\n
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              L’année 2015 marque une nouvelle étape dans la gouvernance, avec l’élargissement du Directoire de trois à cinq membres.\r\n
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              Le Directoire accueille deux nouveaux membres : Stéphanie Casciola, qui pilote les fonds immobiliers, succès de LBO France depuis douze ans. Et Jacques Franchi, responsable de l’équipe Portfolio management, par ailleurs nommé Chief Investment Officer, en charge de la supervision des investissements. <em>« Cette évolution marque une volonté d’ancrer notre activité immobilière au cœur de notre stratégie de développement, davantage connue pour ses acquisitions emblématiques avec effet de levier, tout en accordant une place centrale à la gestion du risque et au pilotage des procédures d’investissement »</em>, souligne Robert Daussun\r\n
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              Pour sa 10e édition des Grands Prix, LBO France s’est vu décerner par Private Equity Magazine le Prix du meilleur fonds d’investissement dans la catégorie Upper Mid Market (VE 200 – 500 M€), ex æquo avec The Carlyle Group. Un prix qui récompense les performances et l’activité des fonds White Knight en 2014, notamment l’acquisition de Chryso et les sorties d’Exxelia, Labeyrie, Poult et Medi Partenaires.\r\n
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              <strong>Ils ont rejoint LBO France</strong>\r\n
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              <strong>Louis-Roch Burgard</strong>\r\n
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              Managing Director\r\n
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              Louis-Roch Burgard, 46 ans, ESCP, ENA et inspecteur des finances, a rejoint l’équipe White Knight le 1er septembre en tant que Managing Director. Il apporte son expérience opérationnelle après 15 années passées chez Vinci, où il a occupé des fonctions de direction générale de business nationaux et internationaux.\r\n
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              <strong>Sophie Château </strong>\r\n
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              Managing Director\r\n
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              Sophie Château renforce l’équipe Relations Investisseurs de LBO France comme Managing Director depuis mai 2015. Diplômée de l’ESCP Europe et membre de la SFAF et de l’IFA, Sophie dispose d’une d’expérience de plus de 15 ans en investissement. Après avoir commencé sa carrière en 1995 en fusions acquisitions chez UBS à Paris puis à Londres, elle rejoint Chevrillon Candover (1998) puis Chevrillon &amp; Associés (2001). Elle devient directeur, responsable du suivi des participations en LBO, capital investissement ou capital-risque. Depuis 2011, Sophie était directrice associée chez Weinberg Capital Partners.\r\n
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              <strong>Dominique Dudan</strong>\r\n
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              Senior Advisor\r\n
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              Dominique Dudan a rejoint LBO France comme Senior Advisor au sein de l’activité Immobilier. Forte de 30 ans d’expérience dans l’immobilier et le secteur hôtelier – elle a notamment été présidente d’Union Investment Real Estate France, directrice des opérations de HSBC Reim et directrice du développement chez Accor Hotels &amp; Resorts - Dominique constitue un nouvel atout dans la stratégie de développement des fonds White Stone et Lapillus.\r\n
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              <strong>Simon Couturier</strong>\r\n
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              Project Manager\r\n
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              Simon Couturier a rejoint LBO France en 2015 comme Project Manager. Simon a passé 5 ans chez L.E.K. Consulting (dont 4 mois passés au Fonds Stratégique d’Investissement), où il était manager en charge de projets de due diligence stratégiques en private equity et auprès de clients institutionnels. Auparavant, Simon a effectué un apprentissage chez KPMG au département «Transactions Services » et a participé à des missions de due diligences financières. Simon est diplômé de l’ESSEC business school.\r\n
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              <strong>Paris, le 26 novembre 2015</strong> – Le Tribunal de Commerce de Toulouse a rendu hier sa décision, validant la reprise de Fram et de Plein Vent par LBO France. Cette décision permet l'émergence d'un nouveau leader français du tourisme qui s'appuiera sur de fortes synergies opérationnelles avec Karavel-Promovacances.\r\n
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              <em>« Je suis très heureux de cette décision. Aujourd’hui c’est l’avenir qui m’intéresse, et le travail que nous allons fournir ensemble, avec les salariés qui ont vécu des mois difficiles, pour aller de l’avant et redresser Fram, »</em> déclare <strong>Alain de Mendonça, Président de Karavel-Promovacances.</strong>\r\n
              \r\n
              <em> « Dans un contexte de reprise particulièrement complexe, la qualité du projet industriel et notre réactivité ont fait la différence. Notre connaissance du secteur et notre ancrage dans le marché français nous ont permis d’avoir une compréhension fine des enjeux de Fram. Cette opération est le résultat d’un travail entrepris de longue date, main dans la main avec Alain de Mendonça, et qui s’inscrit dans notre volonté d’être un acteur de consolidation du secteur. La complémentarité des business modèles, les synergies identifiées et l’expertise du management de KaravelPromovacances en matière de retournement ont été des critères clés, »</em> ajoute <strong>Eva Hoël, Directeur chez LBO France. </strong>\r\n
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              Fram, Plein Vent et Promovacances sont des marques extrêmement complémentaires, en matière de positionnement, de savoir-faire, de destinations et de typologie de clientèle.\r\n
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              - D’un côté Fram et Plein Vent, TO historiques forts de leur notoriété auprès des agents de voyages et des clients, d’une solide implantation en province et des clubs Framissima.\r\n
              \r\n
              - De l’autre côté Karavel-Promovacances, pure player à l’ADN centré autour de la technologie et de la gestion de risques, pionnier du e-tourisme devenu en moins de 15 ans le n°1 français de la vente de séjours en ligne.\r\n
              \r\n
              <em>« Nous avons beaucoup à apprendre les uns des autres et prévoyons le déploiement de synergies immédiates et le partage des ‘‘bonnes pratiques’’ propres à chaque société. En revanche chaque marque conservera une identité et un positionnement bien distincts, »</em> explique <strong>Alain de Mendonça. </strong>\r\n
              \r\n
              Le projet industriel de reprise repose sur 4 piliers :\r\n
              \r\n
              1. Créer une centrale d’achat commune pour améliorer les conditions d’achat notamment sur les volets aérien / hôtel / réceptif\r\n
              \r\n
              2. Mettre en commun les plans de vols Fram / Plein Vent / Karavel et déployer les techniques de Yield Management pour limiter le nombre de sièges invendus et optimiser les marges\r\n
              \r\n
              3. Capitaliser sur les complémentarités des dispositifs Fram / Plein Vent et Karavel : Fram et Plein Vent sont très implantés en province, Karavel au départ de Paris / Fram et Plein Vent sont forts sur certaines destinations estivales (Espagne, Croatie), Karavel sur le long courrier (Mexique, République Dominicaine), etc.\r\n
              \r\n
              4. Développer l’innovation et les technologies via la mise à disposition de certains modules technologiques de Karavel en termes d’outils de vente, de back office, de CRM…\r\n
              \r\n
              <em>«Nous souhaitons par ailleurs que Fram continue à travailler pleinement avec les réseaux de distribution qui l’accompagnent depuis toujours,» précise Alain de Mendonça. « Notre objectif est de créer un leader du voyage organisé en France, fort de 1100 salariés, réalisant 700 millions d’euros de chiffre d’affaires et disposant d’un réseau d’une centaine d’agences, gage indispensable de solidité et de viabilité dans un secteur fragilisé par les différentes crises. » </em>\r\n
              \r\n
              Côté opérationnel, l’ensemble des équipes de Fram et Plein Vent resteront implantées sur leurs sites historiques de Toulouse et Saint-Laurent-du-Var et une équipe de management dédiée viendra bientôt renforcer les équipes en place.\r\n
              \r\n
              * * *\r\n
              \r\n
              <strong> Intervenants sur l’opération :</strong>\r\n
              \r\n
              Conseil financier de LBO France et Karavel-Promovacances : Benoit &amp; Associés (Cyril Benoit)\r\n
              \r\n
              Conseil juridique de LBO France : Racine Avocats (Laurent Jourdan)\r\n
              \r\n
              Conseil juridique de Karavel-Promovacances : Blowin Avocats (Bertrand Biette)\r\n
              \r\n
              <strong>A propos de Karavel-Promovacances</strong>\r\n
              \r\n
              Promovacances-Karavel est le leader français de la vente de séjours sur Internet, avec 4,5 millions de visiteurs uniques par mois pour les sites du groupe. A l’origine pure player, le groupe développe aujourd’hui une véritable stratégie multicanale et dispose également d'un réseau de 50 agences physiques en France.\r\n
              \r\n
              Afin de maîtriser parfaitement les voyages de son catalogue et en garantir la meilleure qualité au meilleur prix, Karavel-Promovacances a bâti un modèle original à travers une double expertise de tour opérateur et de distributeur. Karavel-Promovacances s'appuie sur une équipe de 700 collaborateurs, dont 100 dédiés à la recherche et la fabrication de voyages et 30 au seul service Qualité. Sa relation-client est assurée, outre ses agences, par une centaine de conseillers en centres d'appel basés à Paris et Nice. L’exigence et le savoir-faire de Karavel-Promovacances ont plusieurs fois été récompensés par des prix décernés par la profession et les clients eux-mêmes (Travel D’or de la meilleure agence de voyages en ligne en 2011, 2012 et 2013, Meilleur site des internautes de la FEVAD,…).\r\n
              \r\n
              Karavel a systématiquement pérennisé ses acquisitions dans le monde du voyage et est à ce titre un des acteurs les plus expérimentés du secteur : Promovacances (2001), Partir Pas Cher (2008), AB Croisière (2008), Un Monde A Deux (2010) et Ecotour (2014).\r\n
              \r\n
              Karavel-Promovacances a été lancé en 2000 sur les campus d’Harvard et du MIT. Les cofondateurs restent toujours aux commandes du groupe, qui a connu différentes étapes capitalistiques importantes dont notamment un 1er LBO en 2007 avec le fonds d’investissement Equistone Barclays puis en 2011, un 2ème LBO avec le fonds LBO France. Une signature : « Petits prix, grandes vacances ».\r\n
              \r\n
              <strong> A propos de LBO France</strong>\r\n
              \r\n
              LBO France, société indépendante de capital investissement avec 3,1 milliards d’euros sous gestion, développe sa stratégie autour de 4 axes d’investissement dans le non coté via des équipes dédiées : (i) les LBO Mid Caps au travers des fonds White Knight, (ii) les LBO Small Caps au travers des fonds Hexagone, (iii) l’investissement immobilier au travers des fonds White Stone et (iv) la dette décotée au travers des fonds Altercap. Gage de responsabilité et d’indépendance, LBO France est détenue à 100% par son management en place depuis 1998 et compte plus de 49 professionnels.\r\n
              \r\n
              Avec les fonds White Knight, LBO France investit dans des champions français, le plus souvent fortement implantés à l'étranger, ou qui présentent un fort potentiel international. LBO France les soutient en leur apportant les compétences et les moyens financiers qui leur permettent de changer de dimension, que ce soit grâce à de la croissance organique, des build-ups ou de l'optimisation opérationnelle. Plus de 50% du chiffre d’affaires du portefeuille White Knight est ainsi généré hors de France.\r\n
              \r\n
              White Knight se concentre sur des sociétés dont la valeur d’entreprise est comprise entre 100 millions d’euros et 2 milliards d'euros. Depuis 1998, plus de 27 acquisitions ont été effectuées sur six générations de fonds.\r\n
              \r\n
              <a href="http://www.lbofrance.com">www.lbofrance.com</a>\r\n
              \r\n
              <strong>Contacts presse : </strong>\r\n
              \r\n
              <strong>Karavel </strong>\r\n
              \r\n
              Severine Le Berre - Tel : +33 (0)1 48 01 26 45 - Mob : +33 (0)6 13 54 82 19 - leberre@karavel.com\r\n
              \r\n
              <strong>LBO France</strong>\r\n
              \r\n
              Anne de Bonnefon – Tel : +33 (0)1 40 62 66 42 – anne.debonnefon@lbofrance.com\r\n
              \r\n
              Citigate Dewe Rogerson\r\n
              \r\n
              Daiana Hirte - Tel : +33 (0)1 53 32 78 90 - Mob : +33 (0)7 60 90 89 12 – daiana.hirte@citigate.fr\r\n
              \r\n
              Aliénor Miens - Tel : +33 (0)1 53 32 84 77 - Mob : +33 (0)6 64 32 81 75 - alienor.miens@citigate.fr\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/cp-lbo-france-karavel-26.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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          <strong>Fram lance ce jeudi une vaste campagne publicitaire, la première depuis le dépôt de bilan de la société à l'automne dernier. La marque toulousaine a été reprise par le groupe Karavel, qui s'est donné deux ans pour effacer les 20 millions d'euros de pertes de l'an dernier. Comment Alain de Mendonça, le président du groupe Karavel, va-t-il redresser les comptes ? Entre modernisation de l'offre, virage numérique, baisse des prix et mutualisation des services, le patron du groupe dévoile sa stratégie. Entretien.</strong>\r\n
          \r\n
          <strong>Le groupe Karavel a repris Fram le 25 novembre dernier. Quels sont les premiers chantiers que vous avez engagés pour redynamiser l'offre du tour-opérateur ?</strong>\r\n
          \r\n
          Nous avons travaillé sur une campagne de publicité à la télévision qui démarre ce jeudi (et dotée de plusieurs millions d'euros). Nous avons axé ce spot sur un ton humoristique, léger. Il faut dépoussiérer cette marque qui a une identité assez ancienne. Il est indispensable d'avoir des codes de communication plus universels. Nous devons toucher les familles mais aussi des populations plus jeunes. La marque dispose d'un capital affectif très fort, beaucoup plus que Thomas Cook par exemple. Il faut qu'on modernise ce capital affectif.\r\n
          \r\n
          <strong>L'un des points faibles de Fram est sa présence numérique. Actuellement, 90 % des produits sont distribués via des agences de voyages classiques. Comment comptez-vous inverser la tendance ?</strong>\r\n
          \r\n
          Fram est une société qui a eu un parcours fantastique pendant 50 ans et qui a manqué ensuite différents virages : numériques et économiques. Nous sommes en train de réaliser une refonte complète de nos deux sites internet. La version beta du site grand public est en ligne depuis la semaine dernière et, d'ici fin juin, un nouveau site dédié aux professionnels sera lancé. Nous avons pu nous appuyer sur ce qui a déjà été fait au sein de Karavel, qui dispose d'une équipe informatique d'une centaine de personnes et des équipes à Toulouse qui connaissent la marque. Jusqu'ici, la plateforme se basait sur des technologies datant d'une quinzaine d'années, elle était extrêmement désuète.\r\n
          \r\n
          <strong>Comment les offres vont-elles évoluer ?</strong>\r\n
          \r\n
          Il n'est plus possible aujourd'hui de raisonner "à la papa" avec des avions charters d'un côté et les hôtels (Clubs Framissima) de l'autre. Pour le client, voyager avec Easyjet ou Air France n'a pas d'importance, il faut lui donner accès à toutes les promotions tarifaires sur le marché à l'image des prix cassés pratiqués par les compagnies low cost.\r\n
          \r\n
          <strong>Vous comptez également baisser les prix des offres Fram ?</strong>\r\n
          \r\n
          Oui, les prix doivent baisser. L'objectif est d'atteindre - 5 à - 15 % en 2017. En termes de prix, Fram était sorti du marché. Nous allons garder le positionnement de Fram, beaucoup plus haut de gamme que Promovacances (marque petit prix du groupe Karavel), pour placer la marque en milieu de gamme.\r\n
          \r\n
          <strong>Fram a été affaibli par les printemps arabes au Maghreb. Quelles destinations allez-vous privilégier ?</strong>\r\n
          \r\n
          L'offre se répartit vers des zones davantage prisées des Français : l'Espagne, la Grèce, la Crête, l'Italie, la Sardaigne, la Sicile, la Croatie, la Turquie. Cette année, si aucun client ne veut aller en Tunisie, nous n'aurons aucune offre sur ce pays l'an prochain. Il s'agit d'une offre dynamique avec une culture de distribution pratiquée chez Promovacances, à l'opposé de la logique historique du tour-opérateur.\r\n
          \r\n
          Pour les longs courriers, nous tablons sur la République Dominicaine et le Mexique pour l'hiver prochain. Des clubs Framissima vont ouvrir également dans ces pays en 2017.\r\n
          \r\n
          <strong>Il est question également de vendre le plateau d'affaires (Fram Affaires). Les Toulousains CTA Events et Jean-Pierre Mas, président du Syndicat des agents de voyages (Snav), font partie des repreneurs pressenties. Où en sont les négociations ?</strong>\r\n
          \r\n
          Est-ce que nous allons le vendre ou non ? La question reste d'actualité. Dans le plan stratégique, nous avions prévu de nous en séparer. Mais le plateau d'affaires est une activité qui ne perd pas d'argent. Nous avons reçu une dizaine de coups de fils d'entrepreneurs intéressés, Jean-Pierre Mas en faisait partie. Quoi qu'il en soit, nous ne vendrons que si nous trouvons des partenaires intéressants pour le faire.\r\n
          \r\n
          <strong>Les filiales à l'étranger, qui représentaient 650 salariés, ne font pas partie de l'offre de reprise. Depuis l'automne, plusieurs hôtels de Fram ont été cédés à la concurrence. Pourquoi ce choix ?</strong>\r\n
          \r\n
          Les filiales à l'étranger représentaient beaucoup d'argent pour finalement peu de clients. Avoir 60 bus au Maroc, un pays qui croît au ralenti, c'était une très mauvaise décision financière de l'ancienne direction. Cela nécessite de maintenir des actifs financiers lourds dans des pays qui ne connaissent pas de croissance touristique. Nous avons décidé de ne pas les reprendre car Karavel a toujours eu une gestion de très bon père de famille, une culture ascétique. C'est la raison pour laquelle la société a toujours gagné de l'argent. Nous sommes très soucieux de conserver les activités rentables, de ne pas s'embarquer dans la construction d'hôtels dans des pays à risque à l'image des 70 salariés qui travaillaient au Maroc.\r\n
          \r\n
          Ensuite, au niveau des hôtels, la concurrence est permanente, c'est le flux des affaires. Si on a perdu des hôtels, c'est que, foncièrement, ce n'était pas des bons deals. Fram doit avoir des relations commerciales plus musclées avec les hôtels.\r\n
          \r\n
          <strong>En rachetant Fram, Karavel est devenu le premier tour-opérateur français. Quelle est la valeur ajoutée de ce rapprochement ?</strong>\r\n
          \r\n
          Karavel est surtout le dernier groupe franco-français qui reste dans l'industrie touristique. Au cours des dernières années, tout le monde est tombé sur le champ de bataille : le Club Med est désormais détenu par des Chinois, Thomas Cook et TUI (qui détient Nouvelles Frontières) sont des groupes allemands, Expédia est une société américaine...\r\n
          \r\n
          Service par service, nous avons mis en place une grille de mutualisation. Les équipes d'achats seront mutualisées pour négocier ensemble les tarifs avec les hôteliers et les compagnies aériennes. Au niveau des programmes de fidélisation et des newsletters, là aussi, une mise en commun est à l'œuvre. Chez Karavel, nous n'avons pas de clubs hôteliers et, à ce niveau, c'est plutôt Fram qui va aider les autres marques du groupe.\r\n
          \r\n
          <strong>Fram a déposé le bilan après avoir accumulé de lourdes dettes. Comment allez-vous redresser les comptes ?</strong>\r\n
          \r\n
          La société a perdu 20 millions d'euros l'année dernière. L'objectif est de retrouver l'équilibre financier d'ici deux ans et de réduire les pertes à hauteur de 12 millions d'euros dès fin 2016. Fram a réalisé 300 millions d'euros de chiffre d'affaires l'an dernier, nous nous attendons à un repli pour cette année mais avec une reprise progressive de l'activité.\r\n
          \r\n
          <strong>Vous avez choisi Isabelle Cordier (ex-Carrefour Voyages) comme directrice générale. Pourquoi ?</strong>\r\n
          \r\n
          Je suis content déjà d'avoir une femme à un poste de direction. Elle a démarré comme agent de comptoir et elle est montée ensuite dans la hiérarchie. J'ai été séduit par ce parcours, je n'aime pas les personnes tout juste sorties de l'Ena ou Polytechnique. Elle est dans la force de l'âge, donc elle a à la fois beaucoup d'énergie et d'expérience.\r\n
          \r\n
          <strong>Actuellement, les 300 salariés toulousains sont répartis entre trois sites (deux dans le centre-ville et un à Cornebarrieu). Envisagez-vous un regroupement des effectifs ?</strong>\r\n
          \r\n
          Une société de cette taille dispersée sur trois sites, ce n'est pas tenable. Le déménagement est programmé pour septembre, plusieurs lieux sont toujours à l'étude.\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <a href="https://toulouse.latribune.fr/decideurs/economie/2016-04-07/fram-comment-alain-de-mendonca-veut-moderniser-le-tour-operateur-toulousain.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire l'interview</a>
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          <strong>NAXICAP Partners prend le relais de LBO France et Capzanine et accompagne le management dans une nouvelle étape de développement du groupe DCI, acteur leader dans l’intégration de solutions d’infrastructure informatique, qui devrait réaliser plus de 50 M€ de chiffre d’affaires en 2016. </strong>\r\n
          \r\n
          Fondé en 1992 et basé aux Ulis, DCI est un acteur de référence de l’intégration IT qui propose aujourd’hui une gamme de solutions dédiées aux infrastructures informatiques auprès d’une clientèle Mid-market et Grands Comptes. Son offre s’organise autour de 4 pôles de compétences techniques : sécurité et conformité, communications unifiées, réseaux et performances, data center et virtualisation. DCI bénéficie d’une solide réputation basée sur une offre technologique diversifiée et innovante, des partenariats forts avec les éditeurs et constructeurs ainsi qu’une qualité de service reconnue.\r\n
          \r\n
          Avec un chiffre d’affaires de 47 M€ en 2015, plus de 150 salariés et un réseau de 4 agences, DCI est l’un des plus importants intégrateurs d’infrastructure indépendants en France. Depuis 2012, l’activité de DCI a connu une croissance continue de plus de 10 % en moyenne par an grâce à une stratégie de développement réussie sur les clients Grands Comptes et au déploiement d’une offre de services managés.\r\n
          \r\n
          Cette opération de LBO majoritaire associe une partie de l’équipe de management ayant récemment rejoint le groupe dont Fabrice Tusseau – nommé Directeur Général en 2011 puis Président en 2014 - qui renforce sa participation au capital. A l’occasion de cette opération, LBO France et Capzanine clôturent leur investissement initié en mai 2011.\r\n
          \r\n
          <em>« Après cinq années de collaboration fructueuse avec LBO France et Capzanine, NAXICAP Partners s’est montré très réactif pour mener à bien cette opération à nos côtés. Nous avons tout particulièrement apprécié l’enthousiasme et la confiance de NAXICAP Partners pour nous accompagner dans le développement de DCI qui passera également par de la croissance externe. »</em> - <strong>Fabrice Tusseau, Président de DCI. </strong>\r\n
          \r\n
          « Nous avons été séduits par le positionnement de l’entreprise, son dynamisme commercial et la qualité de l’équipe dirigeante en place. NAXICAP Partners sera présent auprès de l’entreprise pour l‘aider à exploiter les multiples leviers de croissance qui se présentent aujourd’hui à elle. En particulier, nous souhaitons soutenir le management dans la réalisation d’acquisitions en vue de renforcer la couverture géographique et compléter les expertises technologiques du groupe, facteurs clés de différentiation pour les clients. » - Laurent Chouteau, Directeur Associé chez NAXICAP Partners.\r\n
          \r\n
          « Nous sommes fiers d’avoir accompagné DCI au cours des cinq dernières années. Au-delà d’une croissance organique ininterrompue, l’équipe de management a su conquérir de nouveaux grands comptes clients, étoffer sa palette de prestations techniques, et renforcer ses équipes. La société ayant quasiment doublé de taille sur la période, DCI est désormais l’un des plus importants intégrateurs d’infrastructure indépendants en France. » - Arthur Bernardin, Managing Director chez LBO France.\r\n
          \r\n
          Intervenants de l’opération :\r\n
          \r\n
          <strong> Investisseurs :</strong>\r\n
          \r\n
          § Laurent CHOUTEAU, Directeur Associé NAXICAP Partners\r\n
          \r\n
          § Simon RICQUE, Chargé d’AffairesNAXICAP Partners\r\n
          \r\n
          § Denis COUDERCHET,Directeur de l’Ingénierie Financière Rives Croissance\r\n
          \r\n
          § BrunoWARNET, Chargé d’Investissement Senior Rives Croissance\r\n
          \r\n
          <strong>Managers :</strong>\r\n
          \r\n
          § Fabrice TUSSEAU, Président\r\n
          \r\n
          § Nicolas SERVAGE-MONTEL, Directeur Administratif et Financier\r\n
          \r\n
          § Olivier SIGNORET, Directeur Commercial\r\n
          \r\n
          <strong>Actionnaires Cédants :</strong>\r\n
          \r\n
          § Arthur BERNARDIN, Karine CALLEC, LBO France\r\n
          \r\n
          § David HOPPENOT, Johanne BEAUSSART,Capzanine\r\n
          \r\n
          § David BERTRAND, Actionnaire individuel\r\n
          \r\n
          <strong> Investisseurs Avocat Corporate – DD Juridique :</strong> EDGE Avocats\r\n
          \r\n
          § Matthieu LOCHARDET\r\n
          \r\n
          § Claire BAUFINE-DUCROCQ\r\n
          \r\n
          <strong> Investisseurs DD Financière :</strong> EXELMANS\r\n
          \r\n
          § Stéphane DAHAN\r\n
          \r\n
          § ManuelMANAS\r\n
          \r\n
          § Thomas CHARMEAU\r\n
          \r\n
          <strong>Cédants Banquier d'Affaires / Conseil M&amp;A</strong> : FINANCIERE CAMBON\r\n
          \r\n
          § David SALABI\r\n
          \r\n
          § Michael AZENCOT\r\n
          \r\n
          § Jonathan JOURNO\r\n
          \r\n
          <strong>Cédants Avocat d'Affaires Corporate</strong> : AGILYS Avocats\r\n
          \r\n
          § Baptiste BELLONE § Carolle THAIN-NAVARRO\r\n
          \r\n
          § Karine VIOLEAU\r\n
          \r\n
          <strong>Cédants Conseil Financier</strong> : EY\r\n
          \r\n
          § Jean-François NADAUD\r\n
          \r\n
          § Hugo PRIMAS\r\n
          \r\n
          § Victor de FROMONT\r\n
          \r\n
          <strong>Cédants VDD ESG</strong> : PwC\r\n
          \r\n
          § Sylvain LAMBERT\r\n
          \r\n
          § Felix HEON\r\n
          \r\n
          <strong>Société Structuration fiscale</strong> : Arsène Taxand\r\n
          \r\n
          <strong>Avocats Conseils Managers</strong> : AGILYS Avocats\r\n
          \r\n
          § Baptiste BELLONE\r\n
          \r\n
          § Carolle THAIN-NAVARRO\r\n
          \r\n
          § Chloé JOURNEL\r\n
          \r\n
          <strong>À propos de NAXICAP Partners : </strong>\r\n
          \r\n
          Acteur de référence du capital investissement en France, NAXICAP Partners dispose de 2milliards d’euros de capitaux sous gestion. NAXICAP Partners construit aux côtés des entrepreneurs un partenariat solide et constructif pour la réussite de leur projet. Filiale de Natixis, la société est organisée en 3 équipes : Innovation &amp; Croissance, Small Caps et Mid Caps qui regroupent 37 professionnels.\r\n
          \r\n
          Pour plus d’informations :<a href="http://www.naxicap.fr"> www.naxicap.fr </a>\r\n
          \r\n
          <strong>À propos de LBO France : </strong>\r\n
          \r\n
          Présent depuis plus de 30 ans aux cotés des entreprises françaises pour accompagner leur croissance, acteur majeur du capital investissement avec 4,5 milliards d’euros de capitaux levés, LBO France est une société entièrement indépendante depuis sa création. Sa stratégie s’articule autour de 4 axes d’investissement dans le non coté portés par des équipes dédiées : (i) le capital investissement Mid Caps au travers des fonds White Knight, (ii) le capital investissement Small Caps au travers des fonds Hexagone, (iii) l’immobilier au travers des véhicules White Stone et Lapillus (iv) la dette décotée. LBO France est détenue à 100% par son management et compte plus de 50 professionnels.\r\n
          \r\n
          <a href="http://www.lbofrance.com">www.lbofrance.com </a>\r\n
          \r\n
          <strong>Contacts Presse : </strong>\r\n
          \r\n
          Naxicap Partners Valérie SAMMUT - Tél : 04 72 10 87 99 valerie.sammut@naxicap.fr\r\n
          \r\n
          Justine MASON - Tél : 01 58 19 21 83 justine.mason@naxicap.fr\r\n
          \r\n
          LBO France\r\n
          \r\n
          Citigate Dewe Rogerson\r\n
          \r\n
          Aliénor Miens - Tel : +33 (0)1 53 32 84 77 - Mob : +33 (0)6 64 32 81 75 - alienor.miens@citigate.fr\r\n
          \r\n
          Daiana Hirte - Tel : +33 (0)1 53 32 78 90 - Mob : +33 (0)7 60 90 89 12 – daiana.hirte@citigate.fr\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/160405-lbo-france-dci.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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          <strong>Paris, le 2 mars 2016</strong> – LBO France annonce la cession des trois OpenTour de Lyon, Nice et Marseille, soit les trois derniers actifs du Groupe Tourexcel.\r\n
          \r\n
          Cette opération permet à LBO France de finaliser la sortie du Groupe Tourexcel. Elle fait suite à la cession par le Groupe Tourexcel des activités de L’OpenTour Paris, soit les sociétés SLT (Société des lignes touristiques) et SELT (Société d’exploitation des lignes touristiques), à RATP Développement et à la cession du Groupe Cityvision et de La Marina de Bercy par LBO France à Ekkio Capital, en juin 2015.\r\n
          \r\n
          Ces trois entités, acteurs majeurs des visites en bus à impériale découverte dans leur région, ont été vendues séparément :\r\n
          \r\n
          - L’OpenTour de Lyon : le manager minoritaire, Olivier Michel, en est devenu actionnaire à 100%\r\n
          \r\n
          - L’OpenTour de Marseille : un MBI a été organisé avec Julien Guedj, un industriel local fondateur de Hello Shuttle, une société de transport qui assure notamment un service de navettes entre l’aéroport de Marignane et Marseille, appuyé par Midi Capital\r\n
          \r\n
          - L’OpenTour de Nice : le partenaire minoritaire, Gilles Hervouet est devenu majoritaire aux côtés d’un industriel du secteur, la société de transport Bonnafoux-Brémond.\r\n
          \r\n
          Préalablement à ces cessions, le Groupe Tourexcel intervenait sur 3 grandes activités : (1) L’OpenTour, des visites en bus à impériale découverte à Paris et dans 3 villes de province, (2) Cityvision, des excursions en autocar et minibus et (3) La Marina de Bercy, des dîners-croisières sur la Seine. Depuis son acquisition par LBO France en 2008, le Groupe Tourexcel a conforté sa position de leader sur le marché du transport de touristes à Paris avec un chiffre d’affaires en progression ininterrompue depuis 2009 et un nombre de passagers en croissance constante pour atteindre 2 millions de personnes en 2014.\r\n
          \r\n
          Pour Dominik Zwerger, Directeur au sein de l’équipe Hexagone/Small Cap de LBO France :\r\n
          \r\n
          « Nous sommes heureux d’avoir permis aux managers de prendre la main sur ces activités de visites en bus à impériale découverte en région, leur développement étant favorisé par un pilotage au niveau local. Ces cessions finalisent notre sortie du Groupe Tourexcel, après sept années, et confirment notre thèse d’investissement : les actifs du Groupe, tant l’OpenTour Paris, que Cityvision et la Marina, sont devenus des acteurs stratégiques du tourisme idéalement positionnés pour participer à la consolidation de leurs segments respectifs dans les années à venir, avec le soutien de leurs nouveaux actionnaires. »\r\n
          \r\n
          * * *\r\n
          \r\n
          <strong>A propos de LBO France </strong>\r\n
          \r\n
          Présent depuis plus de 30 ans aux cotés des entreprises françaises pour accompagner leur croissance, acteur majeur du capital investissement avec 4,5 milliards d’euros de capitaux levés, LBO France articule sa stratégie autour de 4 axes d’investissement dans le non coté portés par des équipes dédiées : (i) le capital investissement Mid Caps au travers des fonds White Knight, (ii) le capital investissement Small Caps au travers des fonds Hexagone, (iii) l’immobilier au travers des véhicules White Stone et Lapillus (iv) la dette décotée. Entièrement indépendante depuis sa création, LBO France est détenue à 100% par son management et compte plus de 50 professionnels.\r\n
          \r\n
          www.lbofrance.com\r\n
          \r\n
          <strong>Contacts presse </strong>\r\n
          \r\n
          Citigate Dewe Rogerson\r\n
          \r\n
          Aliénor Miens - Tel : +33 (0)1 53 32 84 77 - Mob : +33 (0)6 64 32 81 75 - alienor.miens@citigate.fr\r\n
          \r\n
          Daiana Hirte - Tel : +33 (0)1 53 32 78 90 - Mob : +33 (0)7 60 90 89 12 – daiana.hirte@citigate.fr\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/2016-03-02-lbo-france-tourexcel-fr-.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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          <strong>Paris, le 18 janvier 2016</strong> – LBO France annonce ce jour la promotion de Louis-Roch Burgard et de Sophie Chateau comme Partners. A ce titre, ils intègrent le Comité Exécutif (Comex) de la société. Louis-Roch Burgard devient également Membre du Directoire et Sophie Chateau prend la direction des Relations Investisseurs.\r\n
          \r\n
          Louis-Roch Burgard, Partner, Membre du Directoire, a rejoint LBO France en 2015 au sein de l’activité de capital investissement Mid-Cap White Knight, à laquelle il apporte une vision d’investisseur industriel et une expérience opérationnelle de près de 15 années passées chez VINCI.\r\n
          \r\n
          Au sein du Directoire, désormais composé de six membres, Louis-Roch Burgard rejoint Robert Daussun, Président, Marie-Astrid Auriol, Stéphanie Casciola, Jacques Franchi et Gilles Taldu.\r\n
          \r\n
          Sophie Chateau, Partner, est responsable des Relations Investisseurs, dont l’équipe compte six membres. En plus d’un savoir-faire d’investisseur, Sophie dispose d’une grande expérience dans le domaine de la Relation Investisseur et a piloté des levées de fonds de private equity et de fonds immobiliers.\r\n
          \r\n
          <strong>Robert Daussun, CEO de LBO France</strong>, déclare :\r\n
          \r\n
          <em> « Je suis très heureux d’accueillir des professionnels de talent comme Louis-Roch Burgard et Sophie Chateau au sein de nos instances de décision. Louis-Roch Burgard, qui dispose d’une expérience financière et opérationnelle reconnue à des postes de direction générale, sera un atout clé tant pour nos équipes d’investissement que pour la prise de décision au sein du Directoire. Son arrivée poursuit le mouvement d’élargissement du Directoire engagé en juillet avec Jacques Franchi, CIO, et Stéphanie Casciola, responsable de l’activité immobilière. Par ailleurs, l’entrée de Sophie Chateau au Comité Exécutif illustre l’importance majeure que LBO France entend accorder à la qualité du service à apporter à ses investisseurs. »</em>\r\n
          \r\n
          * * *\r\n
          \r\n
          Biographies\r\n
          \r\n
          <strong>Louis-Roch Burgard, Partner, Membre du Directoire, équipe de capital investissement Mid-Cap White Knight</strong>\r\n
          \r\n
          Louis-Roch Burgard a rejoint LBO France en 2015 au sein de l’activité LBO Mid-Cap White Knight, à laquelle il apporte une vision stratégique d’investisseur industriel et une expérience opérationnelle de près de 15 années passées chez VINCI. Auparavant, Louis-Roch a été Président de VINCI Concessions et membre du Comité Exécutif de VINCI, fonction dans laquelle il a piloté l’ensemble des investissements de développement des concessions du groupe : opérations d’acquisition et de cession (au premier rang desquelles l’achat des aéroports du Portugal pour 3,1 Mds€, et la vente de VINCI Park pour 2 Mds€) ainsi que toutes les opérations « greenfield » du groupe avec plus de 1 Md€ investis sur la période. Précédemment, il avait exercé des fonctions de management opérationnel chez VINCI Energies.\r\n
          \r\n
          Louis-Roch Burgard, 46 ans, est diplômé de Sciences Po Paris, de Paris Dauphine, de l’ESCP Europe, de l’ENA et est Inspecteur des finances.\r\n
          \r\n
          <strong>Sophie Chateau, Partner, Responsable des Relations Investisseurs</strong>\r\n
          \r\n
          Avant de rejoindre LBO France en 2015, Sophie était depuis 2011 Directeur Associé chez Weinberg Capital Partners en charge des relations investisseurs sur l’ensemble des activités. Elle y avait ainsi piloté la levée du fonds private equity et du fonds immobilier. Sophie dispose par ailleurs d’une expérience de plus de 15 ans en investissement. Après avoir commencé sa carrière en 1995 en fusions acquisitions à l'UBS à Paris puis à Londres, elle rejoint Chevrillon Candover (1998) puis Chevrillon &amp; Associés (2001), une société de capital investissement indépendante. Elle devient directeur, responsable du suivi des participations effectuées en LBO, capital investissement ou capital risque. En sus de ses mandats d’administrateur, elle était également en charge des investissements dans les fonds de fonds et des co-investissements (Picard Surgelés par exemple).\r\n
          \r\n
          Sophie, 43 ans, est diplômée de l'ESCP Europe et membre de la SFAF et de l'IFA.\r\n
          \r\n
          * * *\r\n
          \r\n
          <strong> A propos de LBO France</strong>\r\n
          \r\n
          Présent depuis plus de 30 ans aux cotés des entreprises françaises pour accompagner leur croissance, acteur majeur du capital investissement avec 4,5 milliards d’euros de capitaux levés, LBO France articule sa stratégie autour de 4 axes d’investissement dans le non coté portés par des équipes dédiées : (i) le capital investissement Mid Caps au travers des fonds White Knight, (ii) le capital investissement Small Caps au travers des fonds Hexagone, (iii) l’immobilier au travers des véhicules White Stone et Lapillus (iv) la dette décotée. Entièrement indépendante depuis sa création, LBO France est détenue à 100% par son management et compte plus de 50 professionnels.\r\n
          \r\n
          <a href="http://www.lbofrance.com"> www.lbofrance.com </a>\r\n
          \r\n
          <strong>Contacts presse</strong>\r\n
          \r\n
          Citigate Dewe Rogerson\r\n
          \r\n
          Aliénor Miens - Tel : +33 (0)1 53 32 84 77 - Mob : +33 (0)6 64 32 81 75 - alienor.miens@citigate.fr\r\n
          \r\n
          Daiana Hirte - Tel : +33 (0)1 53 32 78 90 - Mob : +33 (0)7 60 90 89 12 – daiana.hirte@citigate.fr\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/160118-cp-lbo-france-nominations-lrb-sc.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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        +post_title: "LBO France nomme deux nouveaux Partners"
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          <strong>Janus</strong>\r\n
          \r\n
          Le marché présente aujourd’hui un double visage et c’est une cause de préoccupation. Face souriante, le marché offre des sources de financement profondes et variées qui facilitent les acquisitions. La dette est disponible à un coût historiquement faible, les leviers sont agressifs et les covenants sont presque devenus des vestiges archéologiques. Le co-investissement généralisé démultiplie les moyens en equity. À la vente, les prix soutenus par cette liquidité abondante ravissent les investisseurs. LBO France n’est pas le dernier à en profiter, comme en témoignent les cessions cette année d’Alvest, d’Averys, de Tractel et de WFS dont les retours sont en moyenne supérieurs à deux fois l’investissement. Ou dans le secteur immobilier la cession, parmi d’autres, du siège d’Alstom Transport à Saint-Ouen à un taux de capitalisation de 5,5% alors qu’il avait été acquis 15 mois auparavant à un taux de 7,7%. Face inquiétante, l’abondance de liquidité et ses corollaires – la pression à investir et la compétition qu’elle encourage – explique des multiples d’acquisition élevés. Ils sont parfois clairement déraisonnables alors que les prévisions macroéconomiques françaises, européennes et mondiales ne Janus Cessions accélérées Maison d’investissement News Après la cession de WFS signée en avril 2015, LBO France a réalisé la sortie durant l’été de Tourexcel/ Cityvision et de Tractel. Dans le même temps, IKKS a fait son entrée dans le fonds White Knight IX. WFS redécolle avec un fonds américain Worldwide Flight Services, l’un des leaders mondiaux des services aéroportuaires, spécialisé dans la manutention de fret aérien («cargo») et les services d’assistance en escale (avions, passagers, bagages), a séduit l’américain Platinum Equity. Présent dans plus de 140 aéroports de premier plan, répartis dans plus de 22 pays et sur 5 continents, WFS compte 12000 collaborateurs et opère auprès de 300 compagnies aériennes dans le monde. N°12 Décembre 2015 laissent pas entrevoir, au moins à court terme, de croissance dynamique. Les performances en seront évidemment affectées. Le marché en souffrira aussi. À moyen terme, c’est le risque de rétention de participations dans l’attente d’une plus value improbable. À plus court terme, c’est le risque de ralentissement des transactions, si l’inquiétude gagne les acteurs. Ce constat s’applique à tous les compartiments du métier, LBO primaires, transactions secondaires, immobilier ou dette. Dans un tel environnement, la prudence est de mise, mais elle ne doit pas conduire à la paralysie. Une stratégie opportuniste, dans le plein sens du terme, est la seule réponse adaptée. Et un acteur local, intime avec son marché, mobile et réactif, est le mieux armé pour la mettre en œuvre. C’est ce que LBO France s’emploie à démontrer: un rythme d’investissement maîtrisé et des acquisitions récentes – Chryso, IKKS, immeuble West Park à Nanterre –, à des valorisations attractives.\r\n
          \r\n
          <strong>Cessions accélérées</strong>\r\n
          \r\n
          On n’arrête plus LBO France… Depuis plusieurs mois, la société enchaîne les cessions. Après Labeyrie, Exxelia, Averys et Alvest, trois sorties emblématiques ont rythmé le printemps et l’été 2015. À noter également le renforcement du pôle « retail » avec l’acquisition d’IKKS.\r\n
          \r\n
          Après la cession de WFS signée en avril 2015, LBO France a réalisé la sortie durant l’été de Tourexcel/ Cityvision et de Tractel. Dans le même temps, IKKS a fait son entrée dans le fonds White Knight IX.\r\n
          \r\n
          <strong>WFS redécolle avec un fonds américain</strong>\r\n
          \r\n
          Worldwide Flight Services, l’un des leaders mondiaux des services aéroportuaires, spécialisé dans la manutention de fret aérien («cargo») et les services d’assistance en escale (avions, passagers, bagages), a séduit l’américain Platinum Equity. Présent dans plus de 140 aéroports de premier plan, répartis dans plus de 22 pays et sur 5 continents, WFS compte 12000 collaborateurs et opère auprès de 300 compagnies aériennes dans le monde. Il prend en charge 4 millions de tonnes de marchandises et 50 millions de passagers par an. Depuis son acquisition en 2006, LBO France a accompagné son développement international au Royaume-Uni, au Brésil, au Moyen Orient, en Afrique du Sud et en Jordanie, et a lancé des projets d’envergure comme le terminal croisière de Hong Kong. Grâce à ce travail partenarial, WFS génère un chiffre d’affaires de 647M€ et son Ebitda a augmenté de 62% en neuf ans, passant de 32 à 52M€. Ce qui valorise la société à 313M€ (6x l’Ebitda), soit un multiple brut de 2.1x le montant investi.\r\n
          \r\n
          <strong>Tractel, l’extrême résilience</strong>\r\n
          \r\n
          Le leader mondial (hors Chine) des appareils de levage et des produits associés au travail en hauteur – poulies, treuils, plates-formes suspendues, éléments de sécurité – a été cédé au britannique Cinven pour 350M€, soit 10x l’Ebitda. Présent dans plus de 120 pays sur les 5 continents, par le biais d’un réseau de plus de 8000 distributeurs industriels, Tractel est le parfait exemple industriel BtoB imperméable aux effets cycliques. La preuve, il rejoint le portefeuille de LBO France en 2007, à la veille de la crise planétaire de 2008 pendant laquelle il ne peut dérouler ses ambitions. Tractel démontre alors une extrême résilience et laisse passer l’orage, tout en continuant à assurer le remboursement de sa dette. Ses treuils électriques lui permettent en effet d’être exposé à d’autres secteurs que la construction: industrie Nouveau tour pour Tourexcel/Cityvision L e leader du transport de touristes à Paris, présent sur trois grandes activités – l’OpenTour (visites-découverte en bus à impériale à Paris et en province), Cityvision (excursions en autocar et minibus) et la Marina de Bercy (dîners-croisières) –, a été cédé pour un retour de 1.5x le montant investi. Depuis son entrée chez LBO France en 2008, Tourexcel/Cityvision a été conforté dans sa position de leader, avec un chiffre d’affaires en progression ininterrompue et un nombre de passagers en croissance constante qui a atteint 2 millions de clients en 2014. LBO France avait su identifier les activités du groupe comme des actifs stratégiques dans un marché du tourisme en consolidation. Une thèse confirmée par cette sortie. L’OpenTour Paris est cédé à RATP Dev et rejoint ainsi la nouvelle direction « sightseeing », qui propose des circuits dans les trois villes les plus touristiques du monde (Paris, Londres et New York). Cityvision et La Marina de Bercy, qui présentent de fortes synergies commerciales, sont repris par Ekkio Capital. minière, éolien, tours télécoms, facility management… Lors de sa sortie, son carnet de commandes était au plus haut historique. Une conjonction de facteurs qui permettent de doubler le montant investi, soit une offre au-dessus des attentes et en anticipation sur le calendrier de sortie.\r\n
          \r\n
          <strong> IKKS, nouvelle griffe dans White Knight</strong>\r\n
          \r\n
          Une des premières marques françaises de prêt-à-porter située sur le segment du luxe accessible est passée dans le giron de LBO France pour un montant de 500 M€, soit un multiple d’Ebitda de 7.3x. Avec ses trois marques complémentaires – IKKS, One Step et I.Code –, le groupe IKKS a réalisé en 2014 un chiffre d’affaires supérieur à 300 M€, dont près de 20% du côté de chez nous temps forts réalisés à l’international: Benelux, Espagne, MoyenOrient et, récemment, Allemagne. Le groupe maîtrise l’ensemble des canaux de distribution, de son important réseau de 550 boutiques aux emplacements premium et 205 corners en grands Maison d’investissement News N°12 Décembre 2015 magasins jusqu’aux détaillants multimarques et à Internet. LBO France, fier d’avoir sourcé ce deal primaire et propriétaire – et désormais actionnaire à 70% –, compte poursuivre le programme de développement aux côtés de l’équipe de management et de Roger Zannier, fondateur du Groupe Zannier, précédent actionnaire de la marque. Objectifs : accélérer son déploiement à Paris et en Île-de-France, doubler sa présence à l’international dans les quatre ans et continuer à développer ses ventes en ligne.\r\n
          \r\n
          <strong>Nouveau tour pour Tourexcel/Cityvision</strong>\r\n
          \r\n
          Le leader du transport de touristes à Paris, présent sur trois grandes activités – l’OpenTour (visites-découverte en bus à impériale à Paris et en province), Cityvision (excursions en autocar et minibus) et la Marina de Bercy (dîners-croisières) –, a été cédé pour un retour de 1.5x le montant investi. Depuis son entrée chez LBO France en 2008, Tourexcel/Cityvision a été conforté dans sa position de leader, avec un chiffre d’affaires en progression ininterrompue et un nombre de passagers en croissance constante qui a atteint 2 millions de clients en 2014. LBO France avait su identifier les activités du groupe comme des actifs stratégiques dans un marché du tourisme en consolidation. Une thèse confirmée par cette sortie. L’OpenTour Paris est cédé à RATP Dev et rejoint ainsi la nouvelle direction « sightseeing », qui propose des circuits dans les trois villes les plus touristiques du monde (Paris, Londres et New York). Cityvision et La Marina de Bercy, qui présentent de fortes synergies commerciales, sont repris par Ekkio Capital.\r\n
          \r\n
          <strong>Omega signe une belle sortie</strong>\r\n
          \r\n
          Un an après son acquisition par les fonds White Stone V et VI, l’ensemble de bureaux Omega, au sein de l’écoquartier des Docks à Saint-Ouen, a été vendu à Primonial REIM.\r\n
          \r\n
          Idéalement situé «au pied du métro» – ligne 13 et, en 2017, ligne 14 –, l’immeuble Omega abrite le siège mondial d’Alstom Transports. Il est loué dans le cadre d’un bail de douze ans ferme, ayant pris effet en 2008. Depuis son achat en juin 2014 par LBO France, pour 70M€ en gré à gré, l’actif bénéficie à plein de l’évolution du marché : baisse des taux, abondance de liquidité et rareté de l’offre de qualité aux revenus sécurisés. D’où un prix de revente à 97 M€, soit un taux de rendement de 5,5 %, obtenu dans le cadre d’un processus compétitif. La pertinence de la stratégie d’investissement de LBO France est une nouvelle fois démontrée, avec un retour sur investissement (multiple brut de 1.9x et TRI brut de l’ordre de 65%) très largement supérieur au business plan initial.\r\n
          \r\n
          <strong>La digitalisation :un enjeu global du portefeuille</strong>\r\n
          \r\n
          Le digital peut être un formidable accélérateur du développement du chiffre d’affaires d’une entreprise. C’est pourquoi LBO France met à la disposition de ses participations – via son équipe Operating Team – toutes les ressources pour mettre en œuvre ou booster les démarches de digitalisation. La parole à Étienne Colas et Franck Abadia.\r\n
          \r\n
          <strong>Quelle a été la genèse de cette démarche de digitalisation ?</strong>\r\n
          \r\n
          <strong>Étienne Colas</strong> : La réflexion a commencé en 2014 avec Éminence, qui perdait du terrain sur son canal historique de la grande distribution. On s’est aperçu que cette société réalisait 1% de son chiffre d’affaires sur Internet, contre 10 % en moyenne dans son secteur. Pour pallier ce retard, nous avons co-élaboré un plan de transformation digitale de la société, avec une liste d’actions très concrètes étayée par un business plan. Ce plan a été validé par le Conseil de surveillance d’Éminence en mai 2015 et mis en œuvre avec une équipe dédiée et l’arrivée d’un trafic manager.\r\n
          \r\n
          <strong>Franck Abadia</strong> : Forts de cette expérience, nous avons souhaité étendre le mouvement à d’autres participations du portefeuille. Nous avons alors réfléchi à une méthodologie plus globale – dont une grille d’analyse avec des critères d’évaluation très précis – pour cartographier la maturité digitale de nos sociétés et sélectionner les meilleurs prestataires dans ce domaine. Une approche affinée en partenariat étroit avec ESV Digital et grâce à l’utilisation de Linkfluence, logiciel d’eréputation qui permet d’identifier et de scruter tout ce qui se dit d’une société et de ses concurrents sur la toile et les réseaux sociaux.\r\n
          \r\n
          <strong>Des actions ont-elles été engagées auprès d’autres sociétés du portefeuille ?</strong>\r\n
          \r\n
          <strong>Étienne Colas</strong> : À ce jour, Payot, Éminence et IKKS ont fait l’objet de cette démarche, mais avec une approche différente selon leur maturité digitale. Dans le cas d’Éminence, qui présentait une belle marge de progression dans ce domaine, nous avons travaillé en amont sur une stratégie de digitalisation et nous sommes assurés que la société dispose bien de tous les moyens et compétences pour développer sa top line. Pour IKKS et Payot, plus en avance sur la question, notre rôle a été de «benchmarker » la concurrence via Linkfluence et de travailler sur les points permettant d’enclencher une dynamique d’amélioration, en optimisant certains paramètres comme la création de trafic, le taux de conversion, le niveau de fidélisation…\r\n
          \r\n
          <strong>Franck Abadia</strong> : Notre rôle est d’accompagner nos sociétés les moins avancées sur les grands enjeux stratégiques du digital, chaque fois que ce dernier représente un enjeu pour développer leur chiffre d’affaires et, pour les plus outillées, de les aider à progresser sur l’omnicanal, en particulier.\r\n
          \r\n
          <strong>En quoi l’Operating Team est-elle la mieux placée pour mener cette démarche ?</strong>\r\n
          \r\n
          <strong>Étienne Colas</strong> : Notre équipe a le luxe de ne pas être prise dans les contraintes du pilotage managérial, ce qui nous permet de réfléchir posément à de nouvelles approches, méthodologies et outils pour créer de la valeur dans nos sociétés. Nous sommes, en quelque sorte, les « têtes chercheuses » de partenariats avec des startups innovantes dans ce domaine. Un positionnement idéal pour le digital, domaine fortement évolutif où il faut être en veille constante et dans une volonté d’amélioration continue.\r\n
          \r\n
          <strong>Franck Abadia</strong> : Cette prise de hauteur nous permet d’identifier les sociétés du portefeuille qui, via le digital, ont de belles opportunités d’accélération du développement du chiffre d’affaires, notamment par une meilleure connaissance des parcours d’achat et du consommateur final.\r\n
          \r\n
          <strong>Notre gouvernance s’élargit</strong>\r\n
          \r\n
          L’année 2015 marque une nouvelle étape dans la gouvernance, avec l’élargissement du Directoire de trois à cinq membres.\r\n
          \r\n
          Le Directoire accueille deux nouveaux membres : Stéphanie Casciola, qui pilote les fonds immobiliers, succès de LBO France depuis douze ans. Et Jacques Franchi, responsable de l’équipe Portfolio management, par ailleurs nommé Chief Investment Officer, en charge de la supervision des investissements. <em>« Cette évolution marque une volonté d’ancrer notre activité immobilière au cœur de notre stratégie de développement, davantage connue pour ses acquisitions emblématiques avec effet de levier, tout en accordant une place centrale à la gestion du risque et au pilotage des procédures d’investissement »</em>, souligne Robert Daussun\r\n
          \r\n
          Pour sa 10e édition des Grands Prix, LBO France s’est vu décerner par Private Equity Magazine le Prix du meilleur fonds d’investissement dans la catégorie Upper Mid Market (VE 200 – 500 M€), ex æquo avec The Carlyle Group. Un prix qui récompense les performances et l’activité des fonds White Knight en 2014, notamment l’acquisition de Chryso et les sorties d’Exxelia, Labeyrie, Poult et Medi Partenaires.\r\n
          \r\n
          <strong>Ils ont rejoint LBO France</strong>\r\n
          \r\n
          <strong>Louis-Roch Burgard</strong>\r\n
          \r\n
          Managing Director\r\n
          \r\n
          Louis-Roch Burgard, 46 ans, ESCP, ENA et inspecteur des finances, a rejoint l’équipe White Knight le 1er septembre en tant que Managing Director. Il apporte son expérience opérationnelle après 15 années passées chez Vinci, où il a occupé des fonctions de direction générale de business nationaux et internationaux.\r\n
          \r\n
          <strong>Sophie Château </strong>\r\n
          \r\n
          Managing Director\r\n
          \r\n
          Sophie Château renforce l’équipe Relations Investisseurs de LBO France comme Managing Director depuis mai 2015. Diplômée de l’ESCP Europe et membre de la SFAF et de l’IFA, Sophie dispose d’une d’expérience de plus de 15 ans en investissement. Après avoir commencé sa carrière en 1995 en fusions acquisitions chez UBS à Paris puis à Londres, elle rejoint Chevrillon Candover (1998) puis Chevrillon &amp; Associés (2001). Elle devient directeur, responsable du suivi des participations en LBO, capital investissement ou capital-risque. Depuis 2011, Sophie était directrice associée chez Weinberg Capital Partners.\r\n
          \r\n
          <strong>Dominique Dudan</strong>\r\n
          \r\n
          Senior Advisor\r\n
          \r\n
          Dominique Dudan a rejoint LBO France comme Senior Advisor au sein de l’activité Immobilier. Forte de 30 ans d’expérience dans l’immobilier et le secteur hôtelier – elle a notamment été présidente d’Union Investment Real Estate France, directrice des opérations de HSBC Reim et directrice du développement chez Accor Hotels &amp; Resorts - Dominique constitue un nouvel atout dans la stratégie de développement des fonds White Stone et Lapillus.\r\n
          \r\n
          <strong>Simon Couturier</strong>\r\n
          \r\n
          Project Manager\r\n
          \r\n
          Simon Couturier a rejoint LBO France en 2015 comme Project Manager. Simon a passé 5 ans chez L.E.K. Consulting (dont 4 mois passés au Fonds Stratégique d’Investissement), où il était manager en charge de projets de due diligence stratégiques en private equity et auprès de clients institutionnels. Auparavant, Simon a effectué un apprentissage chez KPMG au département «Transactions Services » et a participé à des missions de due diligences financières. Simon est diplômé de l’ESSEC business school.\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
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          <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/lbo-france-newsletter-da-cembre-2015.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire la newsletter</a>
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          <strong>Paris, le 26 novembre 2015</strong> – Le Tribunal de Commerce de Toulouse a rendu hier sa décision, validant la reprise de Fram et de Plein Vent par LBO France. Cette décision permet l'émergence d'un nouveau leader français du tourisme qui s'appuiera sur de fortes synergies opérationnelles avec Karavel-Promovacances.\r\n
          \r\n
          <em>« Je suis très heureux de cette décision. Aujourd’hui c’est l’avenir qui m’intéresse, et le travail que nous allons fournir ensemble, avec les salariés qui ont vécu des mois difficiles, pour aller de l’avant et redresser Fram, »</em> déclare <strong>Alain de Mendonça, Président de Karavel-Promovacances.</strong>\r\n
          \r\n
          <em> « Dans un contexte de reprise particulièrement complexe, la qualité du projet industriel et notre réactivité ont fait la différence. Notre connaissance du secteur et notre ancrage dans le marché français nous ont permis d’avoir une compréhension fine des enjeux de Fram. Cette opération est le résultat d’un travail entrepris de longue date, main dans la main avec Alain de Mendonça, et qui s’inscrit dans notre volonté d’être un acteur de consolidation du secteur. La complémentarité des business modèles, les synergies identifiées et l’expertise du management de KaravelPromovacances en matière de retournement ont été des critères clés, »</em> ajoute <strong>Eva Hoël, Directeur chez LBO France. </strong>\r\n
          \r\n
          Fram, Plein Vent et Promovacances sont des marques extrêmement complémentaires, en matière de positionnement, de savoir-faire, de destinations et de typologie de clientèle.\r\n
          \r\n
          - D’un côté Fram et Plein Vent, TO historiques forts de leur notoriété auprès des agents de voyages et des clients, d’une solide implantation en province et des clubs Framissima.\r\n
          \r\n
          - De l’autre côté Karavel-Promovacances, pure player à l’ADN centré autour de la technologie et de la gestion de risques, pionnier du e-tourisme devenu en moins de 15 ans le n°1 français de la vente de séjours en ligne.\r\n
          \r\n
          <em>« Nous avons beaucoup à apprendre les uns des autres et prévoyons le déploiement de synergies immédiates et le partage des ‘‘bonnes pratiques’’ propres à chaque société. En revanche chaque marque conservera une identité et un positionnement bien distincts, »</em> explique <strong>Alain de Mendonça. </strong>\r\n
          \r\n
          Le projet industriel de reprise repose sur 4 piliers :\r\n
          \r\n
          1. Créer une centrale d’achat commune pour améliorer les conditions d’achat notamment sur les volets aérien / hôtel / réceptif\r\n
          \r\n
          2. Mettre en commun les plans de vols Fram / Plein Vent / Karavel et déployer les techniques de Yield Management pour limiter le nombre de sièges invendus et optimiser les marges\r\n
          \r\n
          3. Capitaliser sur les complémentarités des dispositifs Fram / Plein Vent et Karavel : Fram et Plein Vent sont très implantés en province, Karavel au départ de Paris / Fram et Plein Vent sont forts sur certaines destinations estivales (Espagne, Croatie), Karavel sur le long courrier (Mexique, République Dominicaine), etc.\r\n
          \r\n
          4. Développer l’innovation et les technologies via la mise à disposition de certains modules technologiques de Karavel en termes d’outils de vente, de back office, de CRM…\r\n
          \r\n
          <em>«Nous souhaitons par ailleurs que Fram continue à travailler pleinement avec les réseaux de distribution qui l’accompagnent depuis toujours,» précise Alain de Mendonça. « Notre objectif est de créer un leader du voyage organisé en France, fort de 1100 salariés, réalisant 700 millions d’euros de chiffre d’affaires et disposant d’un réseau d’une centaine d’agences, gage indispensable de solidité et de viabilité dans un secteur fragilisé par les différentes crises. » </em>\r\n
          \r\n
          Côté opérationnel, l’ensemble des équipes de Fram et Plein Vent resteront implantées sur leurs sites historiques de Toulouse et Saint-Laurent-du-Var et une équipe de management dédiée viendra bientôt renforcer les équipes en place.\r\n
          \r\n
          * * *\r\n
          \r\n
          <strong> Intervenants sur l’opération :</strong>\r\n
          \r\n
          Conseil financier de LBO France et Karavel-Promovacances : Benoit &amp; Associés (Cyril Benoit)\r\n
          \r\n
          Conseil juridique de LBO France : Racine Avocats (Laurent Jourdan)\r\n
          \r\n
          Conseil juridique de Karavel-Promovacances : Blowin Avocats (Bertrand Biette)\r\n
          \r\n
          <strong>A propos de Karavel-Promovacances</strong>\r\n
          \r\n
          Promovacances-Karavel est le leader français de la vente de séjours sur Internet, avec 4,5 millions de visiteurs uniques par mois pour les sites du groupe. A l’origine pure player, le groupe développe aujourd’hui une véritable stratégie multicanale et dispose également d'un réseau de 50 agences physiques en France.\r\n
          \r\n
          Afin de maîtriser parfaitement les voyages de son catalogue et en garantir la meilleure qualité au meilleur prix, Karavel-Promovacances a bâti un modèle original à travers une double expertise de tour opérateur et de distributeur. Karavel-Promovacances s'appuie sur une équipe de 700 collaborateurs, dont 100 dédiés à la recherche et la fabrication de voyages et 30 au seul service Qualité. Sa relation-client est assurée, outre ses agences, par une centaine de conseillers en centres d'appel basés à Paris et Nice. L’exigence et le savoir-faire de Karavel-Promovacances ont plusieurs fois été récompensés par des prix décernés par la profession et les clients eux-mêmes (Travel D’or de la meilleure agence de voyages en ligne en 2011, 2012 et 2013, Meilleur site des internautes de la FEVAD,…).\r\n
          \r\n
          Karavel a systématiquement pérennisé ses acquisitions dans le monde du voyage et est à ce titre un des acteurs les plus expérimentés du secteur : Promovacances (2001), Partir Pas Cher (2008), AB Croisière (2008), Un Monde A Deux (2010) et Ecotour (2014).\r\n
          \r\n
          Karavel-Promovacances a été lancé en 2000 sur les campus d’Harvard et du MIT. Les cofondateurs restent toujours aux commandes du groupe, qui a connu différentes étapes capitalistiques importantes dont notamment un 1er LBO en 2007 avec le fonds d’investissement Equistone Barclays puis en 2011, un 2ème LBO avec le fonds LBO France. Une signature : « Petits prix, grandes vacances ».\r\n
          \r\n
          <strong> A propos de LBO France</strong>\r\n
          \r\n
          LBO France, société indépendante de capital investissement avec 3,1 milliards d’euros sous gestion, développe sa stratégie autour de 4 axes d’investissement dans le non coté via des équipes dédiées : (i) les LBO Mid Caps au travers des fonds White Knight, (ii) les LBO Small Caps au travers des fonds Hexagone, (iii) l’investissement immobilier au travers des fonds White Stone et (iv) la dette décotée au travers des fonds Altercap. Gage de responsabilité et d’indépendance, LBO France est détenue à 100% par son management en place depuis 1998 et compte plus de 49 professionnels.\r\n
          \r\n
          Avec les fonds White Knight, LBO France investit dans des champions français, le plus souvent fortement implantés à l'étranger, ou qui présentent un fort potentiel international. LBO France les soutient en leur apportant les compétences et les moyens financiers qui leur permettent de changer de dimension, que ce soit grâce à de la croissance organique, des build-ups ou de l'optimisation opérationnelle. Plus de 50% du chiffre d’affaires du portefeuille White Knight est ainsi généré hors de France.\r\n
          \r\n
          White Knight se concentre sur des sociétés dont la valeur d’entreprise est comprise entre 100 millions d’euros et 2 milliards d'euros. Depuis 1998, plus de 27 acquisitions ont été effectuées sur six générations de fonds.\r\n
          \r\n
          <a href="http://www.lbofrance.com">www.lbofrance.com</a>\r\n
          \r\n
          <strong>Contacts presse : </strong>\r\n
          \r\n
          <strong>Karavel </strong>\r\n
          \r\n
          Severine Le Berre - Tel : +33 (0)1 48 01 26 45 - Mob : +33 (0)6 13 54 82 19 - leberre@karavel.com\r\n
          \r\n
          <strong>LBO France</strong>\r\n
          \r\n
          Anne de Bonnefon – Tel : +33 (0)1 40 62 66 42 – anne.debonnefon@lbofrance.com\r\n
          \r\n
          Citigate Dewe Rogerson\r\n
          \r\n
          Daiana Hirte - Tel : +33 (0)1 53 32 78 90 - Mob : +33 (0)7 60 90 89 12 – daiana.hirte@citigate.fr\r\n
          \r\n
          Aliénor Miens - Tel : +33 (0)1 53 32 84 77 - Mob : +33 (0)6 64 32 81 75 - alienor.miens@citigate.fr\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/cp-lbo-france-karavel-26.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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      <p><strong>La souscription, l’acquisition ou la détention de parts par une US Person étant interdite, les informations figurant sur ce site ne s’adressent pas aux ressortissants et citoyens des Etats-Unis d’Amérique ou aux US Persons, telle que cette expression est définie par la Regulation S de la Securities and Exchange Commission en vertu de l’U.S. Securities Act de 1933, qui vise notamment toute personne physique résidant aux Etats-Unis d’Amérique et toute entité ou société organisée ou enregistrée en vertu de la réglementation américaine.</strong></p>\n
      <p><strong>Les informations figurant dans cette partie de notre site internet sont fournies à titre informatif uniquement et ne constituent pas une sollicitation, une commercialisation, une recommandation personnalisée ou un conseil en investissement.</strong></p>\n
      <p><strong>La responsabilité de LBO France Gestion ne pourra être engagée à la suite de la consultation de ces informations. Vous êtes seul responsable d’indiquer correctement votre catégorie d’investisseur avant d’accéder aux informations de notre site internet. En acceptant les conditions d’utilisation de notre site, vous reconnaissez avoir pris connaissance de cet avertissement.</strong></p>\n
      <p><strong>Les performances passées ne préjugent pas des performances futures et ne doivent pas être l’élément central de la décision d’investissement.</strong></p>\n
      <p><strong>Il est rappelé que la souscription dans des parts ou actions d’OPC présente des risques. La valeur des investissements peut varier à la hausse ou à la baisse selon l’évolution des marchés et l’investisseur peut ne pas récupérer les sommes investies, la valeur des parts et actions dépendant de la valeur des instruments financiers détenus en portefeuille. Le traitement fiscal propre à l’investissement en parts ou actions d’OPC dépend de la situation individuelle de chaque investisseur et est susceptible d’être modifié. Toute personne intéressée par un investissement dans l’un des OPC présentés sur ce site est invitée à prendre attache auprès de conseils indépendants pour vérifier l’adéquation du produit ou du service visé avec les objectifs recherchés.</strong></p>\n
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      <p><strong>Les informations figurant dans cette partie de notre site internet sont fournies à titre informatif uniquement et ne constituent pas une sollicitation, une commercialisation, une recommandation personnalisée ou un conseil en investissement.</strong> <strong>Afin de déterminer l’adéquation du fonds France Engagement avec votre situation patrimoniale et personnelle, vos objectifs d’investissement et votre tolérance au risque, vous êtes invité à vous rapprocher de votre conseiller.</strong></p>\n
      <p><strong>La souscription, l’acquisition ou la détention de parts par une US Person étant interdite, les informations figurant sur ce site ne s’adressent pas aux ressortissants et citoyens des Etats-Unis d’Amérique ou aux US Persons, telle que cette expression est définie par la Regulation S de la Securities and Exchange Commission en vertu de l’U.S. Securities Act de 1933, qui vise notamment toute personne physique résidant aux Etats-Unis d’Amérique et toute entité ou société organisée ou enregistrée en vertu de la réglementation américaine.</strong></p>\n
      <p><strong>La responsabilité de LBO France Gestion ne pourra être engagée à la suite de la consultation de ces informations. Vous êtes seul responsable d’indiquer correctement votre catégorie d’investisseur avant d’accéder aux informations de notre site internet. En acceptant les conditions d’utilisation de notre site, vous reconnaissez avoir pris connaissance de cet avertissement.</strong></p>\n
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              <strong>Fram lance ce jeudi une vaste campagne publicitaire, la première depuis le dépôt de bilan de la société à l'automne dernier. La marque toulousaine a été reprise par le groupe Karavel, qui s'est donné deux ans pour effacer les 20 millions d'euros de pertes de l'an dernier. Comment Alain de Mendonça, le président du groupe Karavel, va-t-il redresser les comptes ? Entre modernisation de l'offre, virage numérique, baisse des prix et mutualisation des services, le patron du groupe dévoile sa stratégie. Entretien.</strong>\r\n
              \r\n
              <strong>Le groupe Karavel a repris Fram le 25 novembre dernier. Quels sont les premiers chantiers que vous avez engagés pour redynamiser l'offre du tour-opérateur ?</strong>\r\n
              \r\n
              Nous avons travaillé sur une campagne de publicité à la télévision qui démarre ce jeudi (et dotée de plusieurs millions d'euros). Nous avons axé ce spot sur un ton humoristique, léger. Il faut dépoussiérer cette marque qui a une identité assez ancienne. Il est indispensable d'avoir des codes de communication plus universels. Nous devons toucher les familles mais aussi des populations plus jeunes. La marque dispose d'un capital affectif très fort, beaucoup plus que Thomas Cook par exemple. Il faut qu'on modernise ce capital affectif.\r\n
              \r\n
              <strong>L'un des points faibles de Fram est sa présence numérique. Actuellement, 90 % des produits sont distribués via des agences de voyages classiques. Comment comptez-vous inverser la tendance ?</strong>\r\n
              \r\n
              Fram est une société qui a eu un parcours fantastique pendant 50 ans et qui a manqué ensuite différents virages : numériques et économiques. Nous sommes en train de réaliser une refonte complète de nos deux sites internet. La version beta du site grand public est en ligne depuis la semaine dernière et, d'ici fin juin, un nouveau site dédié aux professionnels sera lancé. Nous avons pu nous appuyer sur ce qui a déjà été fait au sein de Karavel, qui dispose d'une équipe informatique d'une centaine de personnes et des équipes à Toulouse qui connaissent la marque. Jusqu'ici, la plateforme se basait sur des technologies datant d'une quinzaine d'années, elle était extrêmement désuète.\r\n
              \r\n
              <strong>Comment les offres vont-elles évoluer ?</strong>\r\n
              \r\n
              Il n'est plus possible aujourd'hui de raisonner "à la papa" avec des avions charters d'un côté et les hôtels (Clubs Framissima) de l'autre. Pour le client, voyager avec Easyjet ou Air France n'a pas d'importance, il faut lui donner accès à toutes les promotions tarifaires sur le marché à l'image des prix cassés pratiqués par les compagnies low cost.\r\n
              \r\n
              <strong>Vous comptez également baisser les prix des offres Fram ?</strong>\r\n
              \r\n
              Oui, les prix doivent baisser. L'objectif est d'atteindre - 5 à - 15 % en 2017. En termes de prix, Fram était sorti du marché. Nous allons garder le positionnement de Fram, beaucoup plus haut de gamme que Promovacances (marque petit prix du groupe Karavel), pour placer la marque en milieu de gamme.\r\n
              \r\n
              <strong>Fram a été affaibli par les printemps arabes au Maghreb. Quelles destinations allez-vous privilégier ?</strong>\r\n
              \r\n
              L'offre se répartit vers des zones davantage prisées des Français : l'Espagne, la Grèce, la Crête, l'Italie, la Sardaigne, la Sicile, la Croatie, la Turquie. Cette année, si aucun client ne veut aller en Tunisie, nous n'aurons aucune offre sur ce pays l'an prochain. Il s'agit d'une offre dynamique avec une culture de distribution pratiquée chez Promovacances, à l'opposé de la logique historique du tour-opérateur.\r\n
              \r\n
              Pour les longs courriers, nous tablons sur la République Dominicaine et le Mexique pour l'hiver prochain. Des clubs Framissima vont ouvrir également dans ces pays en 2017.\r\n
              \r\n
              <strong>Il est question également de vendre le plateau d'affaires (Fram Affaires). Les Toulousains CTA Events et Jean-Pierre Mas, président du Syndicat des agents de voyages (Snav), font partie des repreneurs pressenties. Où en sont les négociations ?</strong>\r\n
              \r\n
              Est-ce que nous allons le vendre ou non ? La question reste d'actualité. Dans le plan stratégique, nous avions prévu de nous en séparer. Mais le plateau d'affaires est une activité qui ne perd pas d'argent. Nous avons reçu une dizaine de coups de fils d'entrepreneurs intéressés, Jean-Pierre Mas en faisait partie. Quoi qu'il en soit, nous ne vendrons que si nous trouvons des partenaires intéressants pour le faire.\r\n
              \r\n
              <strong>Les filiales à l'étranger, qui représentaient 650 salariés, ne font pas partie de l'offre de reprise. Depuis l'automne, plusieurs hôtels de Fram ont été cédés à la concurrence. Pourquoi ce choix ?</strong>\r\n
              \r\n
              Les filiales à l'étranger représentaient beaucoup d'argent pour finalement peu de clients. Avoir 60 bus au Maroc, un pays qui croît au ralenti, c'était une très mauvaise décision financière de l'ancienne direction. Cela nécessite de maintenir des actifs financiers lourds dans des pays qui ne connaissent pas de croissance touristique. Nous avons décidé de ne pas les reprendre car Karavel a toujours eu une gestion de très bon père de famille, une culture ascétique. C'est la raison pour laquelle la société a toujours gagné de l'argent. Nous sommes très soucieux de conserver les activités rentables, de ne pas s'embarquer dans la construction d'hôtels dans des pays à risque à l'image des 70 salariés qui travaillaient au Maroc.\r\n
              \r\n
              Ensuite, au niveau des hôtels, la concurrence est permanente, c'est le flux des affaires. Si on a perdu des hôtels, c'est que, foncièrement, ce n'était pas des bons deals. Fram doit avoir des relations commerciales plus musclées avec les hôtels.\r\n
              \r\n
              <strong>En rachetant Fram, Karavel est devenu le premier tour-opérateur français. Quelle est la valeur ajoutée de ce rapprochement ?</strong>\r\n
              \r\n
              Karavel est surtout le dernier groupe franco-français qui reste dans l'industrie touristique. Au cours des dernières années, tout le monde est tombé sur le champ de bataille : le Club Med est désormais détenu par des Chinois, Thomas Cook et TUI (qui détient Nouvelles Frontières) sont des groupes allemands, Expédia est une société américaine...\r\n
              \r\n
              Service par service, nous avons mis en place une grille de mutualisation. Les équipes d'achats seront mutualisées pour négocier ensemble les tarifs avec les hôteliers et les compagnies aériennes. Au niveau des programmes de fidélisation et des newsletters, là aussi, une mise en commun est à l'œuvre. Chez Karavel, nous n'avons pas de clubs hôteliers et, à ce niveau, c'est plutôt Fram qui va aider les autres marques du groupe.\r\n
              \r\n
              <strong>Fram a déposé le bilan après avoir accumulé de lourdes dettes. Comment allez-vous redresser les comptes ?</strong>\r\n
              \r\n
              La société a perdu 20 millions d'euros l'année dernière. L'objectif est de retrouver l'équilibre financier d'ici deux ans et de réduire les pertes à hauteur de 12 millions d'euros dès fin 2016. Fram a réalisé 300 millions d'euros de chiffre d'affaires l'an dernier, nous nous attendons à un repli pour cette année mais avec une reprise progressive de l'activité.\r\n
              \r\n
              <strong>Vous avez choisi Isabelle Cordier (ex-Carrefour Voyages) comme directrice générale. Pourquoi ?</strong>\r\n
              \r\n
              Je suis content déjà d'avoir une femme à un poste de direction. Elle a démarré comme agent de comptoir et elle est montée ensuite dans la hiérarchie. J'ai été séduit par ce parcours, je n'aime pas les personnes tout juste sorties de l'Ena ou Polytechnique. Elle est dans la force de l'âge, donc elle a à la fois beaucoup d'énergie et d'expérience.\r\n
              \r\n
              <strong>Actuellement, les 300 salariés toulousains sont répartis entre trois sites (deux dans le centre-ville et un à Cornebarrieu). Envisagez-vous un regroupement des effectifs ?</strong>\r\n
              \r\n
              Une société de cette taille dispersée sur trois sites, ce n'est pas tenable. Le déménagement est programmé pour septembre, plusieurs lieux sont toujours à l'étude.\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <a href="https://toulouse.latribune.fr/decideurs/economie/2016-04-07/fram-comment-alain-de-mendonca-veut-moderniser-le-tour-operateur-toulousain.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire l'interview</a>
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              <strong>NAXICAP Partners prend le relais de LBO France et Capzanine et accompagne le management dans une nouvelle étape de développement du groupe DCI, acteur leader dans l’intégration de solutions d’infrastructure informatique, qui devrait réaliser plus de 50 M€ de chiffre d’affaires en 2016. </strong>\r\n
              \r\n
              Fondé en 1992 et basé aux Ulis, DCI est un acteur de référence de l’intégration IT qui propose aujourd’hui une gamme de solutions dédiées aux infrastructures informatiques auprès d’une clientèle Mid-market et Grands Comptes. Son offre s’organise autour de 4 pôles de compétences techniques : sécurité et conformité, communications unifiées, réseaux et performances, data center et virtualisation. DCI bénéficie d’une solide réputation basée sur une offre technologique diversifiée et innovante, des partenariats forts avec les éditeurs et constructeurs ainsi qu’une qualité de service reconnue.\r\n
              \r\n
              Avec un chiffre d’affaires de 47 M€ en 2015, plus de 150 salariés et un réseau de 4 agences, DCI est l’un des plus importants intégrateurs d’infrastructure indépendants en France. Depuis 2012, l’activité de DCI a connu une croissance continue de plus de 10 % en moyenne par an grâce à une stratégie de développement réussie sur les clients Grands Comptes et au déploiement d’une offre de services managés.\r\n
              \r\n
              Cette opération de LBO majoritaire associe une partie de l’équipe de management ayant récemment rejoint le groupe dont Fabrice Tusseau – nommé Directeur Général en 2011 puis Président en 2014 - qui renforce sa participation au capital. A l’occasion de cette opération, LBO France et Capzanine clôturent leur investissement initié en mai 2011.\r\n
              \r\n
              <em>« Après cinq années de collaboration fructueuse avec LBO France et Capzanine, NAXICAP Partners s’est montré très réactif pour mener à bien cette opération à nos côtés. Nous avons tout particulièrement apprécié l’enthousiasme et la confiance de NAXICAP Partners pour nous accompagner dans le développement de DCI qui passera également par de la croissance externe. »</em> - <strong>Fabrice Tusseau, Président de DCI. </strong>\r\n
              \r\n
              « Nous avons été séduits par le positionnement de l’entreprise, son dynamisme commercial et la qualité de l’équipe dirigeante en place. NAXICAP Partners sera présent auprès de l’entreprise pour l‘aider à exploiter les multiples leviers de croissance qui se présentent aujourd’hui à elle. En particulier, nous souhaitons soutenir le management dans la réalisation d’acquisitions en vue de renforcer la couverture géographique et compléter les expertises technologiques du groupe, facteurs clés de différentiation pour les clients. » - Laurent Chouteau, Directeur Associé chez NAXICAP Partners.\r\n
              \r\n
              « Nous sommes fiers d’avoir accompagné DCI au cours des cinq dernières années. Au-delà d’une croissance organique ininterrompue, l’équipe de management a su conquérir de nouveaux grands comptes clients, étoffer sa palette de prestations techniques, et renforcer ses équipes. La société ayant quasiment doublé de taille sur la période, DCI est désormais l’un des plus importants intégrateurs d’infrastructure indépendants en France. » - Arthur Bernardin, Managing Director chez LBO France.\r\n
              \r\n
              Intervenants de l’opération :\r\n
              \r\n
              <strong> Investisseurs :</strong>\r\n
              \r\n
              § Laurent CHOUTEAU, Directeur Associé NAXICAP Partners\r\n
              \r\n
              § Simon RICQUE, Chargé d’AffairesNAXICAP Partners\r\n
              \r\n
              § Denis COUDERCHET,Directeur de l’Ingénierie Financière Rives Croissance\r\n
              \r\n
              § BrunoWARNET, Chargé d’Investissement Senior Rives Croissance\r\n
              \r\n
              <strong>Managers :</strong>\r\n
              \r\n
              § Fabrice TUSSEAU, Président\r\n
              \r\n
              § Nicolas SERVAGE-MONTEL, Directeur Administratif et Financier\r\n
              \r\n
              § Olivier SIGNORET, Directeur Commercial\r\n
              \r\n
              <strong>Actionnaires Cédants :</strong>\r\n
              \r\n
              § Arthur BERNARDIN, Karine CALLEC, LBO France\r\n
              \r\n
              § David HOPPENOT, Johanne BEAUSSART,Capzanine\r\n
              \r\n
              § David BERTRAND, Actionnaire individuel\r\n
              \r\n
              <strong> Investisseurs Avocat Corporate – DD Juridique :</strong> EDGE Avocats\r\n
              \r\n
              § Matthieu LOCHARDET\r\n
              \r\n
              § Claire BAUFINE-DUCROCQ\r\n
              \r\n
              <strong> Investisseurs DD Financière :</strong> EXELMANS\r\n
              \r\n
              § Stéphane DAHAN\r\n
              \r\n
              § ManuelMANAS\r\n
              \r\n
              § Thomas CHARMEAU\r\n
              \r\n
              <strong>Cédants Banquier d'Affaires / Conseil M&amp;A</strong> : FINANCIERE CAMBON\r\n
              \r\n
              § David SALABI\r\n
              \r\n
              § Michael AZENCOT\r\n
              \r\n
              § Jonathan JOURNO\r\n
              \r\n
              <strong>Cédants Avocat d'Affaires Corporate</strong> : AGILYS Avocats\r\n
              \r\n
              § Baptiste BELLONE § Carolle THAIN-NAVARRO\r\n
              \r\n
              § Karine VIOLEAU\r\n
              \r\n
              <strong>Cédants Conseil Financier</strong> : EY\r\n
              \r\n
              § Jean-François NADAUD\r\n
              \r\n
              § Hugo PRIMAS\r\n
              \r\n
              § Victor de FROMONT\r\n
              \r\n
              <strong>Cédants VDD ESG</strong> : PwC\r\n
              \r\n
              § Sylvain LAMBERT\r\n
              \r\n
              § Felix HEON\r\n
              \r\n
              <strong>Société Structuration fiscale</strong> : Arsène Taxand\r\n
              \r\n
              <strong>Avocats Conseils Managers</strong> : AGILYS Avocats\r\n
              \r\n
              § Baptiste BELLONE\r\n
              \r\n
              § Carolle THAIN-NAVARRO\r\n
              \r\n
              § Chloé JOURNEL\r\n
              \r\n
              <strong>À propos de NAXICAP Partners : </strong>\r\n
              \r\n
              Acteur de référence du capital investissement en France, NAXICAP Partners dispose de 2milliards d’euros de capitaux sous gestion. NAXICAP Partners construit aux côtés des entrepreneurs un partenariat solide et constructif pour la réussite de leur projet. Filiale de Natixis, la société est organisée en 3 équipes : Innovation &amp; Croissance, Small Caps et Mid Caps qui regroupent 37 professionnels.\r\n
              \r\n
              Pour plus d’informations :<a href="http://www.naxicap.fr"> www.naxicap.fr </a>\r\n
              \r\n
              <strong>À propos de LBO France : </strong>\r\n
              \r\n
              Présent depuis plus de 30 ans aux cotés des entreprises françaises pour accompagner leur croissance, acteur majeur du capital investissement avec 4,5 milliards d’euros de capitaux levés, LBO France est une société entièrement indépendante depuis sa création. Sa stratégie s’articule autour de 4 axes d’investissement dans le non coté portés par des équipes dédiées : (i) le capital investissement Mid Caps au travers des fonds White Knight, (ii) le capital investissement Small Caps au travers des fonds Hexagone, (iii) l’immobilier au travers des véhicules White Stone et Lapillus (iv) la dette décotée. LBO France est détenue à 100% par son management et compte plus de 50 professionnels.\r\n
              \r\n
              <a href="http://www.lbofrance.com">www.lbofrance.com </a>\r\n
              \r\n
              <strong>Contacts Presse : </strong>\r\n
              \r\n
              Naxicap Partners Valérie SAMMUT - Tél : 04 72 10 87 99 valerie.sammut@naxicap.fr\r\n
              \r\n
              Justine MASON - Tél : 01 58 19 21 83 justine.mason@naxicap.fr\r\n
              \r\n
              LBO France\r\n
              \r\n
              Citigate Dewe Rogerson\r\n
              \r\n
              Aliénor Miens - Tel : +33 (0)1 53 32 84 77 - Mob : +33 (0)6 64 32 81 75 - alienor.miens@citigate.fr\r\n
              \r\n
              Daiana Hirte - Tel : +33 (0)1 53 32 78 90 - Mob : +33 (0)7 60 90 89 12 – daiana.hirte@citigate.fr\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/160405-lbo-france-dci.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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            +post_title: "LBO France cède le groupe DCI à Naxicap"
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              <strong>Paris, le 2 mars 2016</strong> – LBO France annonce la cession des trois OpenTour de Lyon, Nice et Marseille, soit les trois derniers actifs du Groupe Tourexcel.\r\n
              \r\n
              Cette opération permet à LBO France de finaliser la sortie du Groupe Tourexcel. Elle fait suite à la cession par le Groupe Tourexcel des activités de L’OpenTour Paris, soit les sociétés SLT (Société des lignes touristiques) et SELT (Société d’exploitation des lignes touristiques), à RATP Développement et à la cession du Groupe Cityvision et de La Marina de Bercy par LBO France à Ekkio Capital, en juin 2015.\r\n
              \r\n
              Ces trois entités, acteurs majeurs des visites en bus à impériale découverte dans leur région, ont été vendues séparément :\r\n
              \r\n
              - L’OpenTour de Lyon : le manager minoritaire, Olivier Michel, en est devenu actionnaire à 100%\r\n
              \r\n
              - L’OpenTour de Marseille : un MBI a été organisé avec Julien Guedj, un industriel local fondateur de Hello Shuttle, une société de transport qui assure notamment un service de navettes entre l’aéroport de Marignane et Marseille, appuyé par Midi Capital\r\n
              \r\n
              - L’OpenTour de Nice : le partenaire minoritaire, Gilles Hervouet est devenu majoritaire aux côtés d’un industriel du secteur, la société de transport Bonnafoux-Brémond.\r\n
              \r\n
              Préalablement à ces cessions, le Groupe Tourexcel intervenait sur 3 grandes activités : (1) L’OpenTour, des visites en bus à impériale découverte à Paris et dans 3 villes de province, (2) Cityvision, des excursions en autocar et minibus et (3) La Marina de Bercy, des dîners-croisières sur la Seine. Depuis son acquisition par LBO France en 2008, le Groupe Tourexcel a conforté sa position de leader sur le marché du transport de touristes à Paris avec un chiffre d’affaires en progression ininterrompue depuis 2009 et un nombre de passagers en croissance constante pour atteindre 2 millions de personnes en 2014.\r\n
              \r\n
              Pour Dominik Zwerger, Directeur au sein de l’équipe Hexagone/Small Cap de LBO France :\r\n
              \r\n
              « Nous sommes heureux d’avoir permis aux managers de prendre la main sur ces activités de visites en bus à impériale découverte en région, leur développement étant favorisé par un pilotage au niveau local. Ces cessions finalisent notre sortie du Groupe Tourexcel, après sept années, et confirment notre thèse d’investissement : les actifs du Groupe, tant l’OpenTour Paris, que Cityvision et la Marina, sont devenus des acteurs stratégiques du tourisme idéalement positionnés pour participer à la consolidation de leurs segments respectifs dans les années à venir, avec le soutien de leurs nouveaux actionnaires. »\r\n
              \r\n
              * * *\r\n
              \r\n
              <strong>A propos de LBO France </strong>\r\n
              \r\n
              Présent depuis plus de 30 ans aux cotés des entreprises françaises pour accompagner leur croissance, acteur majeur du capital investissement avec 4,5 milliards d’euros de capitaux levés, LBO France articule sa stratégie autour de 4 axes d’investissement dans le non coté portés par des équipes dédiées : (i) le capital investissement Mid Caps au travers des fonds White Knight, (ii) le capital investissement Small Caps au travers des fonds Hexagone, (iii) l’immobilier au travers des véhicules White Stone et Lapillus (iv) la dette décotée. Entièrement indépendante depuis sa création, LBO France est détenue à 100% par son management et compte plus de 50 professionnels.\r\n
              \r\n
              www.lbofrance.com\r\n
              \r\n
              <strong>Contacts presse </strong>\r\n
              \r\n
              Citigate Dewe Rogerson\r\n
              \r\n
              Aliénor Miens - Tel : +33 (0)1 53 32 84 77 - Mob : +33 (0)6 64 32 81 75 - alienor.miens@citigate.fr\r\n
              \r\n
              Daiana Hirte - Tel : +33 (0)1 53 32 78 90 - Mob : +33 (0)7 60 90 89 12 – daiana.hirte@citigate.fr\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/2016-03-02-lbo-france-tourexcel-fr-.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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            +post_date: "2016-01-18 10:07:02"
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              <strong>Paris, le 18 janvier 2016</strong> – LBO France annonce ce jour la promotion de Louis-Roch Burgard et de Sophie Chateau comme Partners. A ce titre, ils intègrent le Comité Exécutif (Comex) de la société. Louis-Roch Burgard devient également Membre du Directoire et Sophie Chateau prend la direction des Relations Investisseurs.\r\n
              \r\n
              Louis-Roch Burgard, Partner, Membre du Directoire, a rejoint LBO France en 2015 au sein de l’activité de capital investissement Mid-Cap White Knight, à laquelle il apporte une vision d’investisseur industriel et une expérience opérationnelle de près de 15 années passées chez VINCI.\r\n
              \r\n
              Au sein du Directoire, désormais composé de six membres, Louis-Roch Burgard rejoint Robert Daussun, Président, Marie-Astrid Auriol, Stéphanie Casciola, Jacques Franchi et Gilles Taldu.\r\n
              \r\n
              Sophie Chateau, Partner, est responsable des Relations Investisseurs, dont l’équipe compte six membres. En plus d’un savoir-faire d’investisseur, Sophie dispose d’une grande expérience dans le domaine de la Relation Investisseur et a piloté des levées de fonds de private equity et de fonds immobiliers.\r\n
              \r\n
              <strong>Robert Daussun, CEO de LBO France</strong>, déclare :\r\n
              \r\n
              <em> « Je suis très heureux d’accueillir des professionnels de talent comme Louis-Roch Burgard et Sophie Chateau au sein de nos instances de décision. Louis-Roch Burgard, qui dispose d’une expérience financière et opérationnelle reconnue à des postes de direction générale, sera un atout clé tant pour nos équipes d’investissement que pour la prise de décision au sein du Directoire. Son arrivée poursuit le mouvement d’élargissement du Directoire engagé en juillet avec Jacques Franchi, CIO, et Stéphanie Casciola, responsable de l’activité immobilière. Par ailleurs, l’entrée de Sophie Chateau au Comité Exécutif illustre l’importance majeure que LBO France entend accorder à la qualité du service à apporter à ses investisseurs. »</em>\r\n
              \r\n
              * * *\r\n
              \r\n
              Biographies\r\n
              \r\n
              <strong>Louis-Roch Burgard, Partner, Membre du Directoire, équipe de capital investissement Mid-Cap White Knight</strong>\r\n
              \r\n
              Louis-Roch Burgard a rejoint LBO France en 2015 au sein de l’activité LBO Mid-Cap White Knight, à laquelle il apporte une vision stratégique d’investisseur industriel et une expérience opérationnelle de près de 15 années passées chez VINCI. Auparavant, Louis-Roch a été Président de VINCI Concessions et membre du Comité Exécutif de VINCI, fonction dans laquelle il a piloté l’ensemble des investissements de développement des concessions du groupe : opérations d’acquisition et de cession (au premier rang desquelles l’achat des aéroports du Portugal pour 3,1 Mds€, et la vente de VINCI Park pour 2 Mds€) ainsi que toutes les opérations « greenfield » du groupe avec plus de 1 Md€ investis sur la période. Précédemment, il avait exercé des fonctions de management opérationnel chez VINCI Energies.\r\n
              \r\n
              Louis-Roch Burgard, 46 ans, est diplômé de Sciences Po Paris, de Paris Dauphine, de l’ESCP Europe, de l’ENA et est Inspecteur des finances.\r\n
              \r\n
              <strong>Sophie Chateau, Partner, Responsable des Relations Investisseurs</strong>\r\n
              \r\n
              Avant de rejoindre LBO France en 2015, Sophie était depuis 2011 Directeur Associé chez Weinberg Capital Partners en charge des relations investisseurs sur l’ensemble des activités. Elle y avait ainsi piloté la levée du fonds private equity et du fonds immobilier. Sophie dispose par ailleurs d’une expérience de plus de 15 ans en investissement. Après avoir commencé sa carrière en 1995 en fusions acquisitions à l'UBS à Paris puis à Londres, elle rejoint Chevrillon Candover (1998) puis Chevrillon &amp; Associés (2001), une société de capital investissement indépendante. Elle devient directeur, responsable du suivi des participations effectuées en LBO, capital investissement ou capital risque. En sus de ses mandats d’administrateur, elle était également en charge des investissements dans les fonds de fonds et des co-investissements (Picard Surgelés par exemple).\r\n
              \r\n
              Sophie, 43 ans, est diplômée de l'ESCP Europe et membre de la SFAF et de l'IFA.\r\n
              \r\n
              * * *\r\n
              \r\n
              <strong> A propos de LBO France</strong>\r\n
              \r\n
              Présent depuis plus de 30 ans aux cotés des entreprises françaises pour accompagner leur croissance, acteur majeur du capital investissement avec 4,5 milliards d’euros de capitaux levés, LBO France articule sa stratégie autour de 4 axes d’investissement dans le non coté portés par des équipes dédiées : (i) le capital investissement Mid Caps au travers des fonds White Knight, (ii) le capital investissement Small Caps au travers des fonds Hexagone, (iii) l’immobilier au travers des véhicules White Stone et Lapillus (iv) la dette décotée. Entièrement indépendante depuis sa création, LBO France est détenue à 100% par son management et compte plus de 50 professionnels.\r\n
              \r\n
              <a href="http://www.lbofrance.com"> www.lbofrance.com </a>\r\n
              \r\n
              <strong>Contacts presse</strong>\r\n
              \r\n
              Citigate Dewe Rogerson\r\n
              \r\n
              Aliénor Miens - Tel : +33 (0)1 53 32 84 77 - Mob : +33 (0)6 64 32 81 75 - alienor.miens@citigate.fr\r\n
              \r\n
              Daiana Hirte - Tel : +33 (0)1 53 32 78 90 - Mob : +33 (0)7 60 90 89 12 – daiana.hirte@citigate.fr\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/160118-cp-lbo-france-nominations-lrb-sc.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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            +post_title: "LBO France nomme deux nouveaux Partners"
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              <strong>Janus</strong>\r\n
              \r\n
              Le marché présente aujourd’hui un double visage et c’est une cause de préoccupation. Face souriante, le marché offre des sources de financement profondes et variées qui facilitent les acquisitions. La dette est disponible à un coût historiquement faible, les leviers sont agressifs et les covenants sont presque devenus des vestiges archéologiques. Le co-investissement généralisé démultiplie les moyens en equity. À la vente, les prix soutenus par cette liquidité abondante ravissent les investisseurs. LBO France n’est pas le dernier à en profiter, comme en témoignent les cessions cette année d’Alvest, d’Averys, de Tractel et de WFS dont les retours sont en moyenne supérieurs à deux fois l’investissement. Ou dans le secteur immobilier la cession, parmi d’autres, du siège d’Alstom Transport à Saint-Ouen à un taux de capitalisation de 5,5% alors qu’il avait été acquis 15 mois auparavant à un taux de 7,7%. Face inquiétante, l’abondance de liquidité et ses corollaires – la pression à investir et la compétition qu’elle encourage – explique des multiples d’acquisition élevés. Ils sont parfois clairement déraisonnables alors que les prévisions macroéconomiques françaises, européennes et mondiales ne Janus Cessions accélérées Maison d’investissement News Après la cession de WFS signée en avril 2015, LBO France a réalisé la sortie durant l’été de Tourexcel/ Cityvision et de Tractel. Dans le même temps, IKKS a fait son entrée dans le fonds White Knight IX. WFS redécolle avec un fonds américain Worldwide Flight Services, l’un des leaders mondiaux des services aéroportuaires, spécialisé dans la manutention de fret aérien («cargo») et les services d’assistance en escale (avions, passagers, bagages), a séduit l’américain Platinum Equity. Présent dans plus de 140 aéroports de premier plan, répartis dans plus de 22 pays et sur 5 continents, WFS compte 12000 collaborateurs et opère auprès de 300 compagnies aériennes dans le monde. N°12 Décembre 2015 laissent pas entrevoir, au moins à court terme, de croissance dynamique. Les performances en seront évidemment affectées. Le marché en souffrira aussi. À moyen terme, c’est le risque de rétention de participations dans l’attente d’une plus value improbable. À plus court terme, c’est le risque de ralentissement des transactions, si l’inquiétude gagne les acteurs. Ce constat s’applique à tous les compartiments du métier, LBO primaires, transactions secondaires, immobilier ou dette. Dans un tel environnement, la prudence est de mise, mais elle ne doit pas conduire à la paralysie. Une stratégie opportuniste, dans le plein sens du terme, est la seule réponse adaptée. Et un acteur local, intime avec son marché, mobile et réactif, est le mieux armé pour la mettre en œuvre. C’est ce que LBO France s’emploie à démontrer: un rythme d’investissement maîtrisé et des acquisitions récentes – Chryso, IKKS, immeuble West Park à Nanterre –, à des valorisations attractives.\r\n
              \r\n
              <strong>Cessions accélérées</strong>\r\n
              \r\n
              On n’arrête plus LBO France… Depuis plusieurs mois, la société enchaîne les cessions. Après Labeyrie, Exxelia, Averys et Alvest, trois sorties emblématiques ont rythmé le printemps et l’été 2015. À noter également le renforcement du pôle « retail » avec l’acquisition d’IKKS.\r\n
              \r\n
              Après la cession de WFS signée en avril 2015, LBO France a réalisé la sortie durant l’été de Tourexcel/ Cityvision et de Tractel. Dans le même temps, IKKS a fait son entrée dans le fonds White Knight IX.\r\n
              \r\n
              <strong>WFS redécolle avec un fonds américain</strong>\r\n
              \r\n
              Worldwide Flight Services, l’un des leaders mondiaux des services aéroportuaires, spécialisé dans la manutention de fret aérien («cargo») et les services d’assistance en escale (avions, passagers, bagages), a séduit l’américain Platinum Equity. Présent dans plus de 140 aéroports de premier plan, répartis dans plus de 22 pays et sur 5 continents, WFS compte 12000 collaborateurs et opère auprès de 300 compagnies aériennes dans le monde. Il prend en charge 4 millions de tonnes de marchandises et 50 millions de passagers par an. Depuis son acquisition en 2006, LBO France a accompagné son développement international au Royaume-Uni, au Brésil, au Moyen Orient, en Afrique du Sud et en Jordanie, et a lancé des projets d’envergure comme le terminal croisière de Hong Kong. Grâce à ce travail partenarial, WFS génère un chiffre d’affaires de 647M€ et son Ebitda a augmenté de 62% en neuf ans, passant de 32 à 52M€. Ce qui valorise la société à 313M€ (6x l’Ebitda), soit un multiple brut de 2.1x le montant investi.\r\n
              \r\n
              <strong>Tractel, l’extrême résilience</strong>\r\n
              \r\n
              Le leader mondial (hors Chine) des appareils de levage et des produits associés au travail en hauteur – poulies, treuils, plates-formes suspendues, éléments de sécurité – a été cédé au britannique Cinven pour 350M€, soit 10x l’Ebitda. Présent dans plus de 120 pays sur les 5 continents, par le biais d’un réseau de plus de 8000 distributeurs industriels, Tractel est le parfait exemple industriel BtoB imperméable aux effets cycliques. La preuve, il rejoint le portefeuille de LBO France en 2007, à la veille de la crise planétaire de 2008 pendant laquelle il ne peut dérouler ses ambitions. Tractel démontre alors une extrême résilience et laisse passer l’orage, tout en continuant à assurer le remboursement de sa dette. Ses treuils électriques lui permettent en effet d’être exposé à d’autres secteurs que la construction: industrie Nouveau tour pour Tourexcel/Cityvision L e leader du transport de touristes à Paris, présent sur trois grandes activités – l’OpenTour (visites-découverte en bus à impériale à Paris et en province), Cityvision (excursions en autocar et minibus) et la Marina de Bercy (dîners-croisières) –, a été cédé pour un retour de 1.5x le montant investi. Depuis son entrée chez LBO France en 2008, Tourexcel/Cityvision a été conforté dans sa position de leader, avec un chiffre d’affaires en progression ininterrompue et un nombre de passagers en croissance constante qui a atteint 2 millions de clients en 2014. LBO France avait su identifier les activités du groupe comme des actifs stratégiques dans un marché du tourisme en consolidation. Une thèse confirmée par cette sortie. L’OpenTour Paris est cédé à RATP Dev et rejoint ainsi la nouvelle direction « sightseeing », qui propose des circuits dans les trois villes les plus touristiques du monde (Paris, Londres et New York). Cityvision et La Marina de Bercy, qui présentent de fortes synergies commerciales, sont repris par Ekkio Capital. minière, éolien, tours télécoms, facility management… Lors de sa sortie, son carnet de commandes était au plus haut historique. Une conjonction de facteurs qui permettent de doubler le montant investi, soit une offre au-dessus des attentes et en anticipation sur le calendrier de sortie.\r\n
              \r\n
              <strong> IKKS, nouvelle griffe dans White Knight</strong>\r\n
              \r\n
              Une des premières marques françaises de prêt-à-porter située sur le segment du luxe accessible est passée dans le giron de LBO France pour un montant de 500 M€, soit un multiple d’Ebitda de 7.3x. Avec ses trois marques complémentaires – IKKS, One Step et I.Code –, le groupe IKKS a réalisé en 2014 un chiffre d’affaires supérieur à 300 M€, dont près de 20% du côté de chez nous temps forts réalisés à l’international: Benelux, Espagne, MoyenOrient et, récemment, Allemagne. Le groupe maîtrise l’ensemble des canaux de distribution, de son important réseau de 550 boutiques aux emplacements premium et 205 corners en grands Maison d’investissement News N°12 Décembre 2015 magasins jusqu’aux détaillants multimarques et à Internet. LBO France, fier d’avoir sourcé ce deal primaire et propriétaire – et désormais actionnaire à 70% –, compte poursuivre le programme de développement aux côtés de l’équipe de management et de Roger Zannier, fondateur du Groupe Zannier, précédent actionnaire de la marque. Objectifs : accélérer son déploiement à Paris et en Île-de-France, doubler sa présence à l’international dans les quatre ans et continuer à développer ses ventes en ligne.\r\n
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              <strong>Nouveau tour pour Tourexcel/Cityvision</strong>\r\n
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              Le leader du transport de touristes à Paris, présent sur trois grandes activités – l’OpenTour (visites-découverte en bus à impériale à Paris et en province), Cityvision (excursions en autocar et minibus) et la Marina de Bercy (dîners-croisières) –, a été cédé pour un retour de 1.5x le montant investi. Depuis son entrée chez LBO France en 2008, Tourexcel/Cityvision a été conforté dans sa position de leader, avec un chiffre d’affaires en progression ininterrompue et un nombre de passagers en croissance constante qui a atteint 2 millions de clients en 2014. LBO France avait su identifier les activités du groupe comme des actifs stratégiques dans un marché du tourisme en consolidation. Une thèse confirmée par cette sortie. L’OpenTour Paris est cédé à RATP Dev et rejoint ainsi la nouvelle direction « sightseeing », qui propose des circuits dans les trois villes les plus touristiques du monde (Paris, Londres et New York). Cityvision et La Marina de Bercy, qui présentent de fortes synergies commerciales, sont repris par Ekkio Capital.\r\n
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              <strong>Omega signe une belle sortie</strong>\r\n
              \r\n
              Un an après son acquisition par les fonds White Stone V et VI, l’ensemble de bureaux Omega, au sein de l’écoquartier des Docks à Saint-Ouen, a été vendu à Primonial REIM.\r\n
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              Idéalement situé «au pied du métro» – ligne 13 et, en 2017, ligne 14 –, l’immeuble Omega abrite le siège mondial d’Alstom Transports. Il est loué dans le cadre d’un bail de douze ans ferme, ayant pris effet en 2008. Depuis son achat en juin 2014 par LBO France, pour 70M€ en gré à gré, l’actif bénéficie à plein de l’évolution du marché : baisse des taux, abondance de liquidité et rareté de l’offre de qualité aux revenus sécurisés. D’où un prix de revente à 97 M€, soit un taux de rendement de 5,5 %, obtenu dans le cadre d’un processus compétitif. La pertinence de la stratégie d’investissement de LBO France est une nouvelle fois démontrée, avec un retour sur investissement (multiple brut de 1.9x et TRI brut de l’ordre de 65%) très largement supérieur au business plan initial.\r\n
              \r\n
              <strong>La digitalisation :un enjeu global du portefeuille</strong>\r\n
              \r\n
              Le digital peut être un formidable accélérateur du développement du chiffre d’affaires d’une entreprise. C’est pourquoi LBO France met à la disposition de ses participations – via son équipe Operating Team – toutes les ressources pour mettre en œuvre ou booster les démarches de digitalisation. La parole à Étienne Colas et Franck Abadia.\r\n
              \r\n
              <strong>Quelle a été la genèse de cette démarche de digitalisation ?</strong>\r\n
              \r\n
              <strong>Étienne Colas</strong> : La réflexion a commencé en 2014 avec Éminence, qui perdait du terrain sur son canal historique de la grande distribution. On s’est aperçu que cette société réalisait 1% de son chiffre d’affaires sur Internet, contre 10 % en moyenne dans son secteur. Pour pallier ce retard, nous avons co-élaboré un plan de transformation digitale de la société, avec une liste d’actions très concrètes étayée par un business plan. Ce plan a été validé par le Conseil de surveillance d’Éminence en mai 2015 et mis en œuvre avec une équipe dédiée et l’arrivée d’un trafic manager.\r\n
              \r\n
              <strong>Franck Abadia</strong> : Forts de cette expérience, nous avons souhaité étendre le mouvement à d’autres participations du portefeuille. Nous avons alors réfléchi à une méthodologie plus globale – dont une grille d’analyse avec des critères d’évaluation très précis – pour cartographier la maturité digitale de nos sociétés et sélectionner les meilleurs prestataires dans ce domaine. Une approche affinée en partenariat étroit avec ESV Digital et grâce à l’utilisation de Linkfluence, logiciel d’eréputation qui permet d’identifier et de scruter tout ce qui se dit d’une société et de ses concurrents sur la toile et les réseaux sociaux.\r\n
              \r\n
              <strong>Des actions ont-elles été engagées auprès d’autres sociétés du portefeuille ?</strong>\r\n
              \r\n
              <strong>Étienne Colas</strong> : À ce jour, Payot, Éminence et IKKS ont fait l’objet de cette démarche, mais avec une approche différente selon leur maturité digitale. Dans le cas d’Éminence, qui présentait une belle marge de progression dans ce domaine, nous avons travaillé en amont sur une stratégie de digitalisation et nous sommes assurés que la société dispose bien de tous les moyens et compétences pour développer sa top line. Pour IKKS et Payot, plus en avance sur la question, notre rôle a été de «benchmarker » la concurrence via Linkfluence et de travailler sur les points permettant d’enclencher une dynamique d’amélioration, en optimisant certains paramètres comme la création de trafic, le taux de conversion, le niveau de fidélisation…\r\n
              \r\n
              <strong>Franck Abadia</strong> : Notre rôle est d’accompagner nos sociétés les moins avancées sur les grands enjeux stratégiques du digital, chaque fois que ce dernier représente un enjeu pour développer leur chiffre d’affaires et, pour les plus outillées, de les aider à progresser sur l’omnicanal, en particulier.\r\n
              \r\n
              <strong>En quoi l’Operating Team est-elle la mieux placée pour mener cette démarche ?</strong>\r\n
              \r\n
              <strong>Étienne Colas</strong> : Notre équipe a le luxe de ne pas être prise dans les contraintes du pilotage managérial, ce qui nous permet de réfléchir posément à de nouvelles approches, méthodologies et outils pour créer de la valeur dans nos sociétés. Nous sommes, en quelque sorte, les « têtes chercheuses » de partenariats avec des startups innovantes dans ce domaine. Un positionnement idéal pour le digital, domaine fortement évolutif où il faut être en veille constante et dans une volonté d’amélioration continue.\r\n
              \r\n
              <strong>Franck Abadia</strong> : Cette prise de hauteur nous permet d’identifier les sociétés du portefeuille qui, via le digital, ont de belles opportunités d’accélération du développement du chiffre d’affaires, notamment par une meilleure connaissance des parcours d’achat et du consommateur final.\r\n
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              <strong>Notre gouvernance s’élargit</strong>\r\n
              \r\n
              L’année 2015 marque une nouvelle étape dans la gouvernance, avec l’élargissement du Directoire de trois à cinq membres.\r\n
              \r\n
              Le Directoire accueille deux nouveaux membres : Stéphanie Casciola, qui pilote les fonds immobiliers, succès de LBO France depuis douze ans. Et Jacques Franchi, responsable de l’équipe Portfolio management, par ailleurs nommé Chief Investment Officer, en charge de la supervision des investissements. <em>« Cette évolution marque une volonté d’ancrer notre activité immobilière au cœur de notre stratégie de développement, davantage connue pour ses acquisitions emblématiques avec effet de levier, tout en accordant une place centrale à la gestion du risque et au pilotage des procédures d’investissement »</em>, souligne Robert Daussun\r\n
              \r\n
              Pour sa 10e édition des Grands Prix, LBO France s’est vu décerner par Private Equity Magazine le Prix du meilleur fonds d’investissement dans la catégorie Upper Mid Market (VE 200 – 500 M€), ex æquo avec The Carlyle Group. Un prix qui récompense les performances et l’activité des fonds White Knight en 2014, notamment l’acquisition de Chryso et les sorties d’Exxelia, Labeyrie, Poult et Medi Partenaires.\r\n
              \r\n
              <strong>Ils ont rejoint LBO France</strong>\r\n
              \r\n
              <strong>Louis-Roch Burgard</strong>\r\n
              \r\n
              Managing Director\r\n
              \r\n
              Louis-Roch Burgard, 46 ans, ESCP, ENA et inspecteur des finances, a rejoint l’équipe White Knight le 1er septembre en tant que Managing Director. Il apporte son expérience opérationnelle après 15 années passées chez Vinci, où il a occupé des fonctions de direction générale de business nationaux et internationaux.\r\n
              \r\n
              <strong>Sophie Château </strong>\r\n
              \r\n
              Managing Director\r\n
              \r\n
              Sophie Château renforce l’équipe Relations Investisseurs de LBO France comme Managing Director depuis mai 2015. Diplômée de l’ESCP Europe et membre de la SFAF et de l’IFA, Sophie dispose d’une d’expérience de plus de 15 ans en investissement. Après avoir commencé sa carrière en 1995 en fusions acquisitions chez UBS à Paris puis à Londres, elle rejoint Chevrillon Candover (1998) puis Chevrillon &amp; Associés (2001). Elle devient directeur, responsable du suivi des participations en LBO, capital investissement ou capital-risque. Depuis 2011, Sophie était directrice associée chez Weinberg Capital Partners.\r\n
              \r\n
              <strong>Dominique Dudan</strong>\r\n
              \r\n
              Senior Advisor\r\n
              \r\n
              Dominique Dudan a rejoint LBO France comme Senior Advisor au sein de l’activité Immobilier. Forte de 30 ans d’expérience dans l’immobilier et le secteur hôtelier – elle a notamment été présidente d’Union Investment Real Estate France, directrice des opérations de HSBC Reim et directrice du développement chez Accor Hotels &amp; Resorts - Dominique constitue un nouvel atout dans la stratégie de développement des fonds White Stone et Lapillus.\r\n
              \r\n
              <strong>Simon Couturier</strong>\r\n
              \r\n
              Project Manager\r\n
              \r\n
              Simon Couturier a rejoint LBO France en 2015 comme Project Manager. Simon a passé 5 ans chez L.E.K. Consulting (dont 4 mois passés au Fonds Stratégique d’Investissement), où il était manager en charge de projets de due diligence stratégiques en private equity et auprès de clients institutionnels. Auparavant, Simon a effectué un apprentissage chez KPMG au département «Transactions Services » et a participé à des missions de due diligences financières. Simon est diplômé de l’ESSEC business school.\r\n
              \r\n
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              <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/lbo-france-newsletter-da-cembre-2015.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire la newsletter</a>
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              <strong>Paris, le 26 novembre 2015</strong> – Le Tribunal de Commerce de Toulouse a rendu hier sa décision, validant la reprise de Fram et de Plein Vent par LBO France. Cette décision permet l'émergence d'un nouveau leader français du tourisme qui s'appuiera sur de fortes synergies opérationnelles avec Karavel-Promovacances.\r\n
              \r\n
              <em>« Je suis très heureux de cette décision. Aujourd’hui c’est l’avenir qui m’intéresse, et le travail que nous allons fournir ensemble, avec les salariés qui ont vécu des mois difficiles, pour aller de l’avant et redresser Fram, »</em> déclare <strong>Alain de Mendonça, Président de Karavel-Promovacances.</strong>\r\n
              \r\n
              <em> « Dans un contexte de reprise particulièrement complexe, la qualité du projet industriel et notre réactivité ont fait la différence. Notre connaissance du secteur et notre ancrage dans le marché français nous ont permis d’avoir une compréhension fine des enjeux de Fram. Cette opération est le résultat d’un travail entrepris de longue date, main dans la main avec Alain de Mendonça, et qui s’inscrit dans notre volonté d’être un acteur de consolidation du secteur. La complémentarité des business modèles, les synergies identifiées et l’expertise du management de KaravelPromovacances en matière de retournement ont été des critères clés, »</em> ajoute <strong>Eva Hoël, Directeur chez LBO France. </strong>\r\n
              \r\n
              Fram, Plein Vent et Promovacances sont des marques extrêmement complémentaires, en matière de positionnement, de savoir-faire, de destinations et de typologie de clientèle.\r\n
              \r\n
              - D’un côté Fram et Plein Vent, TO historiques forts de leur notoriété auprès des agents de voyages et des clients, d’une solide implantation en province et des clubs Framissima.\r\n
              \r\n
              - De l’autre côté Karavel-Promovacances, pure player à l’ADN centré autour de la technologie et de la gestion de risques, pionnier du e-tourisme devenu en moins de 15 ans le n°1 français de la vente de séjours en ligne.\r\n
              \r\n
              <em>« Nous avons beaucoup à apprendre les uns des autres et prévoyons le déploiement de synergies immédiates et le partage des ‘‘bonnes pratiques’’ propres à chaque société. En revanche chaque marque conservera une identité et un positionnement bien distincts, »</em> explique <strong>Alain de Mendonça. </strong>\r\n
              \r\n
              Le projet industriel de reprise repose sur 4 piliers :\r\n
              \r\n
              1. Créer une centrale d’achat commune pour améliorer les conditions d’achat notamment sur les volets aérien / hôtel / réceptif\r\n
              \r\n
              2. Mettre en commun les plans de vols Fram / Plein Vent / Karavel et déployer les techniques de Yield Management pour limiter le nombre de sièges invendus et optimiser les marges\r\n
              \r\n
              3. Capitaliser sur les complémentarités des dispositifs Fram / Plein Vent et Karavel : Fram et Plein Vent sont très implantés en province, Karavel au départ de Paris / Fram et Plein Vent sont forts sur certaines destinations estivales (Espagne, Croatie), Karavel sur le long courrier (Mexique, République Dominicaine), etc.\r\n
              \r\n
              4. Développer l’innovation et les technologies via la mise à disposition de certains modules technologiques de Karavel en termes d’outils de vente, de back office, de CRM…\r\n
              \r\n
              <em>«Nous souhaitons par ailleurs que Fram continue à travailler pleinement avec les réseaux de distribution qui l’accompagnent depuis toujours,» précise Alain de Mendonça. « Notre objectif est de créer un leader du voyage organisé en France, fort de 1100 salariés, réalisant 700 millions d’euros de chiffre d’affaires et disposant d’un réseau d’une centaine d’agences, gage indispensable de solidité et de viabilité dans un secteur fragilisé par les différentes crises. » </em>\r\n
              \r\n
              Côté opérationnel, l’ensemble des équipes de Fram et Plein Vent resteront implantées sur leurs sites historiques de Toulouse et Saint-Laurent-du-Var et une équipe de management dédiée viendra bientôt renforcer les équipes en place.\r\n
              \r\n
              * * *\r\n
              \r\n
              <strong> Intervenants sur l’opération :</strong>\r\n
              \r\n
              Conseil financier de LBO France et Karavel-Promovacances : Benoit &amp; Associés (Cyril Benoit)\r\n
              \r\n
              Conseil juridique de LBO France : Racine Avocats (Laurent Jourdan)\r\n
              \r\n
              Conseil juridique de Karavel-Promovacances : Blowin Avocats (Bertrand Biette)\r\n
              \r\n
              <strong>A propos de Karavel-Promovacances</strong>\r\n
              \r\n
              Promovacances-Karavel est le leader français de la vente de séjours sur Internet, avec 4,5 millions de visiteurs uniques par mois pour les sites du groupe. A l’origine pure player, le groupe développe aujourd’hui une véritable stratégie multicanale et dispose également d'un réseau de 50 agences physiques en France.\r\n
              \r\n
              Afin de maîtriser parfaitement les voyages de son catalogue et en garantir la meilleure qualité au meilleur prix, Karavel-Promovacances a bâti un modèle original à travers une double expertise de tour opérateur et de distributeur. Karavel-Promovacances s'appuie sur une équipe de 700 collaborateurs, dont 100 dédiés à la recherche et la fabrication de voyages et 30 au seul service Qualité. Sa relation-client est assurée, outre ses agences, par une centaine de conseillers en centres d'appel basés à Paris et Nice. L’exigence et le savoir-faire de Karavel-Promovacances ont plusieurs fois été récompensés par des prix décernés par la profession et les clients eux-mêmes (Travel D’or de la meilleure agence de voyages en ligne en 2011, 2012 et 2013, Meilleur site des internautes de la FEVAD,…).\r\n
              \r\n
              Karavel a systématiquement pérennisé ses acquisitions dans le monde du voyage et est à ce titre un des acteurs les plus expérimentés du secteur : Promovacances (2001), Partir Pas Cher (2008), AB Croisière (2008), Un Monde A Deux (2010) et Ecotour (2014).\r\n
              \r\n
              Karavel-Promovacances a été lancé en 2000 sur les campus d’Harvard et du MIT. Les cofondateurs restent toujours aux commandes du groupe, qui a connu différentes étapes capitalistiques importantes dont notamment un 1er LBO en 2007 avec le fonds d’investissement Equistone Barclays puis en 2011, un 2ème LBO avec le fonds LBO France. Une signature : « Petits prix, grandes vacances ».\r\n
              \r\n
              <strong> A propos de LBO France</strong>\r\n
              \r\n
              LBO France, société indépendante de capital investissement avec 3,1 milliards d’euros sous gestion, développe sa stratégie autour de 4 axes d’investissement dans le non coté via des équipes dédiées : (i) les LBO Mid Caps au travers des fonds White Knight, (ii) les LBO Small Caps au travers des fonds Hexagone, (iii) l’investissement immobilier au travers des fonds White Stone et (iv) la dette décotée au travers des fonds Altercap. Gage de responsabilité et d’indépendance, LBO France est détenue à 100% par son management en place depuis 1998 et compte plus de 49 professionnels.\r\n
              \r\n
              Avec les fonds White Knight, LBO France investit dans des champions français, le plus souvent fortement implantés à l'étranger, ou qui présentent un fort potentiel international. LBO France les soutient en leur apportant les compétences et les moyens financiers qui leur permettent de changer de dimension, que ce soit grâce à de la croissance organique, des build-ups ou de l'optimisation opérationnelle. Plus de 50% du chiffre d’affaires du portefeuille White Knight est ainsi généré hors de France.\r\n
              \r\n
              White Knight se concentre sur des sociétés dont la valeur d’entreprise est comprise entre 100 millions d’euros et 2 milliards d'euros. Depuis 1998, plus de 27 acquisitions ont été effectuées sur six générations de fonds.\r\n
              \r\n
              <a href="http://www.lbofrance.com">www.lbofrance.com</a>\r\n
              \r\n
              <strong>Contacts presse : </strong>\r\n
              \r\n
              <strong>Karavel </strong>\r\n
              \r\n
              Severine Le Berre - Tel : +33 (0)1 48 01 26 45 - Mob : +33 (0)6 13 54 82 19 - leberre@karavel.com\r\n
              \r\n
              <strong>LBO France</strong>\r\n
              \r\n
              Anne de Bonnefon – Tel : +33 (0)1 40 62 66 42 – anne.debonnefon@lbofrance.com\r\n
              \r\n
              Citigate Dewe Rogerson\r\n
              \r\n
              Daiana Hirte - Tel : +33 (0)1 53 32 78 90 - Mob : +33 (0)7 60 90 89 12 – daiana.hirte@citigate.fr\r\n
              \r\n
              Aliénor Miens - Tel : +33 (0)1 53 32 84 77 - Mob : +33 (0)6 64 32 81 75 - alienor.miens@citigate.fr\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/cp-lbo-france-karavel-26.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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          <strong>Fram lance ce jeudi une vaste campagne publicitaire, la première depuis le dépôt de bilan de la société à l'automne dernier. La marque toulousaine a été reprise par le groupe Karavel, qui s'est donné deux ans pour effacer les 20 millions d'euros de pertes de l'an dernier. Comment Alain de Mendonça, le président du groupe Karavel, va-t-il redresser les comptes ? Entre modernisation de l'offre, virage numérique, baisse des prix et mutualisation des services, le patron du groupe dévoile sa stratégie. Entretien.</strong>\r\n
          \r\n
          <strong>Le groupe Karavel a repris Fram le 25 novembre dernier. Quels sont les premiers chantiers que vous avez engagés pour redynamiser l'offre du tour-opérateur ?</strong>\r\n
          \r\n
          Nous avons travaillé sur une campagne de publicité à la télévision qui démarre ce jeudi (et dotée de plusieurs millions d'euros). Nous avons axé ce spot sur un ton humoristique, léger. Il faut dépoussiérer cette marque qui a une identité assez ancienne. Il est indispensable d'avoir des codes de communication plus universels. Nous devons toucher les familles mais aussi des populations plus jeunes. La marque dispose d'un capital affectif très fort, beaucoup plus que Thomas Cook par exemple. Il faut qu'on modernise ce capital affectif.\r\n
          \r\n
          <strong>L'un des points faibles de Fram est sa présence numérique. Actuellement, 90 % des produits sont distribués via des agences de voyages classiques. Comment comptez-vous inverser la tendance ?</strong>\r\n
          \r\n
          Fram est une société qui a eu un parcours fantastique pendant 50 ans et qui a manqué ensuite différents virages : numériques et économiques. Nous sommes en train de réaliser une refonte complète de nos deux sites internet. La version beta du site grand public est en ligne depuis la semaine dernière et, d'ici fin juin, un nouveau site dédié aux professionnels sera lancé. Nous avons pu nous appuyer sur ce qui a déjà été fait au sein de Karavel, qui dispose d'une équipe informatique d'une centaine de personnes et des équipes à Toulouse qui connaissent la marque. Jusqu'ici, la plateforme se basait sur des technologies datant d'une quinzaine d'années, elle était extrêmement désuète.\r\n
          \r\n
          <strong>Comment les offres vont-elles évoluer ?</strong>\r\n
          \r\n
          Il n'est plus possible aujourd'hui de raisonner "à la papa" avec des avions charters d'un côté et les hôtels (Clubs Framissima) de l'autre. Pour le client, voyager avec Easyjet ou Air France n'a pas d'importance, il faut lui donner accès à toutes les promotions tarifaires sur le marché à l'image des prix cassés pratiqués par les compagnies low cost.\r\n
          \r\n
          <strong>Vous comptez également baisser les prix des offres Fram ?</strong>\r\n
          \r\n
          Oui, les prix doivent baisser. L'objectif est d'atteindre - 5 à - 15 % en 2017. En termes de prix, Fram était sorti du marché. Nous allons garder le positionnement de Fram, beaucoup plus haut de gamme que Promovacances (marque petit prix du groupe Karavel), pour placer la marque en milieu de gamme.\r\n
          \r\n
          <strong>Fram a été affaibli par les printemps arabes au Maghreb. Quelles destinations allez-vous privilégier ?</strong>\r\n
          \r\n
          L'offre se répartit vers des zones davantage prisées des Français : l'Espagne, la Grèce, la Crête, l'Italie, la Sardaigne, la Sicile, la Croatie, la Turquie. Cette année, si aucun client ne veut aller en Tunisie, nous n'aurons aucune offre sur ce pays l'an prochain. Il s'agit d'une offre dynamique avec une culture de distribution pratiquée chez Promovacances, à l'opposé de la logique historique du tour-opérateur.\r\n
          \r\n
          Pour les longs courriers, nous tablons sur la République Dominicaine et le Mexique pour l'hiver prochain. Des clubs Framissima vont ouvrir également dans ces pays en 2017.\r\n
          \r\n
          <strong>Il est question également de vendre le plateau d'affaires (Fram Affaires). Les Toulousains CTA Events et Jean-Pierre Mas, président du Syndicat des agents de voyages (Snav), font partie des repreneurs pressenties. Où en sont les négociations ?</strong>\r\n
          \r\n
          Est-ce que nous allons le vendre ou non ? La question reste d'actualité. Dans le plan stratégique, nous avions prévu de nous en séparer. Mais le plateau d'affaires est une activité qui ne perd pas d'argent. Nous avons reçu une dizaine de coups de fils d'entrepreneurs intéressés, Jean-Pierre Mas en faisait partie. Quoi qu'il en soit, nous ne vendrons que si nous trouvons des partenaires intéressants pour le faire.\r\n
          \r\n
          <strong>Les filiales à l'étranger, qui représentaient 650 salariés, ne font pas partie de l'offre de reprise. Depuis l'automne, plusieurs hôtels de Fram ont été cédés à la concurrence. Pourquoi ce choix ?</strong>\r\n
          \r\n
          Les filiales à l'étranger représentaient beaucoup d'argent pour finalement peu de clients. Avoir 60 bus au Maroc, un pays qui croît au ralenti, c'était une très mauvaise décision financière de l'ancienne direction. Cela nécessite de maintenir des actifs financiers lourds dans des pays qui ne connaissent pas de croissance touristique. Nous avons décidé de ne pas les reprendre car Karavel a toujours eu une gestion de très bon père de famille, une culture ascétique. C'est la raison pour laquelle la société a toujours gagné de l'argent. Nous sommes très soucieux de conserver les activités rentables, de ne pas s'embarquer dans la construction d'hôtels dans des pays à risque à l'image des 70 salariés qui travaillaient au Maroc.\r\n
          \r\n
          Ensuite, au niveau des hôtels, la concurrence est permanente, c'est le flux des affaires. Si on a perdu des hôtels, c'est que, foncièrement, ce n'était pas des bons deals. Fram doit avoir des relations commerciales plus musclées avec les hôtels.\r\n
          \r\n
          <strong>En rachetant Fram, Karavel est devenu le premier tour-opérateur français. Quelle est la valeur ajoutée de ce rapprochement ?</strong>\r\n
          \r\n
          Karavel est surtout le dernier groupe franco-français qui reste dans l'industrie touristique. Au cours des dernières années, tout le monde est tombé sur le champ de bataille : le Club Med est désormais détenu par des Chinois, Thomas Cook et TUI (qui détient Nouvelles Frontières) sont des groupes allemands, Expédia est une société américaine...\r\n
          \r\n
          Service par service, nous avons mis en place une grille de mutualisation. Les équipes d'achats seront mutualisées pour négocier ensemble les tarifs avec les hôteliers et les compagnies aériennes. Au niveau des programmes de fidélisation et des newsletters, là aussi, une mise en commun est à l'œuvre. Chez Karavel, nous n'avons pas de clubs hôteliers et, à ce niveau, c'est plutôt Fram qui va aider les autres marques du groupe.\r\n
          \r\n
          <strong>Fram a déposé le bilan après avoir accumulé de lourdes dettes. Comment allez-vous redresser les comptes ?</strong>\r\n
          \r\n
          La société a perdu 20 millions d'euros l'année dernière. L'objectif est de retrouver l'équilibre financier d'ici deux ans et de réduire les pertes à hauteur de 12 millions d'euros dès fin 2016. Fram a réalisé 300 millions d'euros de chiffre d'affaires l'an dernier, nous nous attendons à un repli pour cette année mais avec une reprise progressive de l'activité.\r\n
          \r\n
          <strong>Vous avez choisi Isabelle Cordier (ex-Carrefour Voyages) comme directrice générale. Pourquoi ?</strong>\r\n
          \r\n
          Je suis content déjà d'avoir une femme à un poste de direction. Elle a démarré comme agent de comptoir et elle est montée ensuite dans la hiérarchie. J'ai été séduit par ce parcours, je n'aime pas les personnes tout juste sorties de l'Ena ou Polytechnique. Elle est dans la force de l'âge, donc elle a à la fois beaucoup d'énergie et d'expérience.\r\n
          \r\n
          <strong>Actuellement, les 300 salariés toulousains sont répartis entre trois sites (deux dans le centre-ville et un à Cornebarrieu). Envisagez-vous un regroupement des effectifs ?</strong>\r\n
          \r\n
          Une société de cette taille dispersée sur trois sites, ce n'est pas tenable. Le déménagement est programmé pour septembre, plusieurs lieux sont toujours à l'étude.\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <a href="https://toulouse.latribune.fr/decideurs/economie/2016-04-07/fram-comment-alain-de-mendonca-veut-moderniser-le-tour-operateur-toulousain.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire l'interview</a>
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          <strong>NAXICAP Partners prend le relais de LBO France et Capzanine et accompagne le management dans une nouvelle étape de développement du groupe DCI, acteur leader dans l’intégration de solutions d’infrastructure informatique, qui devrait réaliser plus de 50 M€ de chiffre d’affaires en 2016. </strong>\r\n
          \r\n
          Fondé en 1992 et basé aux Ulis, DCI est un acteur de référence de l’intégration IT qui propose aujourd’hui une gamme de solutions dédiées aux infrastructures informatiques auprès d’une clientèle Mid-market et Grands Comptes. Son offre s’organise autour de 4 pôles de compétences techniques : sécurité et conformité, communications unifiées, réseaux et performances, data center et virtualisation. DCI bénéficie d’une solide réputation basée sur une offre technologique diversifiée et innovante, des partenariats forts avec les éditeurs et constructeurs ainsi qu’une qualité de service reconnue.\r\n
          \r\n
          Avec un chiffre d’affaires de 47 M€ en 2015, plus de 150 salariés et un réseau de 4 agences, DCI est l’un des plus importants intégrateurs d’infrastructure indépendants en France. Depuis 2012, l’activité de DCI a connu une croissance continue de plus de 10 % en moyenne par an grâce à une stratégie de développement réussie sur les clients Grands Comptes et au déploiement d’une offre de services managés.\r\n
          \r\n
          Cette opération de LBO majoritaire associe une partie de l’équipe de management ayant récemment rejoint le groupe dont Fabrice Tusseau – nommé Directeur Général en 2011 puis Président en 2014 - qui renforce sa participation au capital. A l’occasion de cette opération, LBO France et Capzanine clôturent leur investissement initié en mai 2011.\r\n
          \r\n
          <em>« Après cinq années de collaboration fructueuse avec LBO France et Capzanine, NAXICAP Partners s’est montré très réactif pour mener à bien cette opération à nos côtés. Nous avons tout particulièrement apprécié l’enthousiasme et la confiance de NAXICAP Partners pour nous accompagner dans le développement de DCI qui passera également par de la croissance externe. »</em> - <strong>Fabrice Tusseau, Président de DCI. </strong>\r\n
          \r\n
          « Nous avons été séduits par le positionnement de l’entreprise, son dynamisme commercial et la qualité de l’équipe dirigeante en place. NAXICAP Partners sera présent auprès de l’entreprise pour l‘aider à exploiter les multiples leviers de croissance qui se présentent aujourd’hui à elle. En particulier, nous souhaitons soutenir le management dans la réalisation d’acquisitions en vue de renforcer la couverture géographique et compléter les expertises technologiques du groupe, facteurs clés de différentiation pour les clients. » - Laurent Chouteau, Directeur Associé chez NAXICAP Partners.\r\n
          \r\n
          « Nous sommes fiers d’avoir accompagné DCI au cours des cinq dernières années. Au-delà d’une croissance organique ininterrompue, l’équipe de management a su conquérir de nouveaux grands comptes clients, étoffer sa palette de prestations techniques, et renforcer ses équipes. La société ayant quasiment doublé de taille sur la période, DCI est désormais l’un des plus importants intégrateurs d’infrastructure indépendants en France. » - Arthur Bernardin, Managing Director chez LBO France.\r\n
          \r\n
          Intervenants de l’opération :\r\n
          \r\n
          <strong> Investisseurs :</strong>\r\n
          \r\n
          § Laurent CHOUTEAU, Directeur Associé NAXICAP Partners\r\n
          \r\n
          § Simon RICQUE, Chargé d’AffairesNAXICAP Partners\r\n
          \r\n
          § Denis COUDERCHET,Directeur de l’Ingénierie Financière Rives Croissance\r\n
          \r\n
          § BrunoWARNET, Chargé d’Investissement Senior Rives Croissance\r\n
          \r\n
          <strong>Managers :</strong>\r\n
          \r\n
          § Fabrice TUSSEAU, Président\r\n
          \r\n
          § Nicolas SERVAGE-MONTEL, Directeur Administratif et Financier\r\n
          \r\n
          § Olivier SIGNORET, Directeur Commercial\r\n
          \r\n
          <strong>Actionnaires Cédants :</strong>\r\n
          \r\n
          § Arthur BERNARDIN, Karine CALLEC, LBO France\r\n
          \r\n
          § David HOPPENOT, Johanne BEAUSSART,Capzanine\r\n
          \r\n
          § David BERTRAND, Actionnaire individuel\r\n
          \r\n
          <strong> Investisseurs Avocat Corporate – DD Juridique :</strong> EDGE Avocats\r\n
          \r\n
          § Matthieu LOCHARDET\r\n
          \r\n
          § Claire BAUFINE-DUCROCQ\r\n
          \r\n
          <strong> Investisseurs DD Financière :</strong> EXELMANS\r\n
          \r\n
          § Stéphane DAHAN\r\n
          \r\n
          § ManuelMANAS\r\n
          \r\n
          § Thomas CHARMEAU\r\n
          \r\n
          <strong>Cédants Banquier d'Affaires / Conseil M&amp;A</strong> : FINANCIERE CAMBON\r\n
          \r\n
          § David SALABI\r\n
          \r\n
          § Michael AZENCOT\r\n
          \r\n
          § Jonathan JOURNO\r\n
          \r\n
          <strong>Cédants Avocat d'Affaires Corporate</strong> : AGILYS Avocats\r\n
          \r\n
          § Baptiste BELLONE § Carolle THAIN-NAVARRO\r\n
          \r\n
          § Karine VIOLEAU\r\n
          \r\n
          <strong>Cédants Conseil Financier</strong> : EY\r\n
          \r\n
          § Jean-François NADAUD\r\n
          \r\n
          § Hugo PRIMAS\r\n
          \r\n
          § Victor de FROMONT\r\n
          \r\n
          <strong>Cédants VDD ESG</strong> : PwC\r\n
          \r\n
          § Sylvain LAMBERT\r\n
          \r\n
          § Felix HEON\r\n
          \r\n
          <strong>Société Structuration fiscale</strong> : Arsène Taxand\r\n
          \r\n
          <strong>Avocats Conseils Managers</strong> : AGILYS Avocats\r\n
          \r\n
          § Baptiste BELLONE\r\n
          \r\n
          § Carolle THAIN-NAVARRO\r\n
          \r\n
          § Chloé JOURNEL\r\n
          \r\n
          <strong>À propos de NAXICAP Partners : </strong>\r\n
          \r\n
          Acteur de référence du capital investissement en France, NAXICAP Partners dispose de 2milliards d’euros de capitaux sous gestion. NAXICAP Partners construit aux côtés des entrepreneurs un partenariat solide et constructif pour la réussite de leur projet. Filiale de Natixis, la société est organisée en 3 équipes : Innovation &amp; Croissance, Small Caps et Mid Caps qui regroupent 37 professionnels.\r\n
          \r\n
          Pour plus d’informations :<a href="http://www.naxicap.fr"> www.naxicap.fr </a>\r\n
          \r\n
          <strong>À propos de LBO France : </strong>\r\n
          \r\n
          Présent depuis plus de 30 ans aux cotés des entreprises françaises pour accompagner leur croissance, acteur majeur du capital investissement avec 4,5 milliards d’euros de capitaux levés, LBO France est une société entièrement indépendante depuis sa création. Sa stratégie s’articule autour de 4 axes d’investissement dans le non coté portés par des équipes dédiées : (i) le capital investissement Mid Caps au travers des fonds White Knight, (ii) le capital investissement Small Caps au travers des fonds Hexagone, (iii) l’immobilier au travers des véhicules White Stone et Lapillus (iv) la dette décotée. LBO France est détenue à 100% par son management et compte plus de 50 professionnels.\r\n
          \r\n
          <a href="http://www.lbofrance.com">www.lbofrance.com </a>\r\n
          \r\n
          <strong>Contacts Presse : </strong>\r\n
          \r\n
          Naxicap Partners Valérie SAMMUT - Tél : 04 72 10 87 99 valerie.sammut@naxicap.fr\r\n
          \r\n
          Justine MASON - Tél : 01 58 19 21 83 justine.mason@naxicap.fr\r\n
          \r\n
          LBO France\r\n
          \r\n
          Citigate Dewe Rogerson\r\n
          \r\n
          Aliénor Miens - Tel : +33 (0)1 53 32 84 77 - Mob : +33 (0)6 64 32 81 75 - alienor.miens@citigate.fr\r\n
          \r\n
          Daiana Hirte - Tel : +33 (0)1 53 32 78 90 - Mob : +33 (0)7 60 90 89 12 – daiana.hirte@citigate.fr\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/160405-lbo-france-dci.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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          <strong>Paris, le 2 mars 2016</strong> – LBO France annonce la cession des trois OpenTour de Lyon, Nice et Marseille, soit les trois derniers actifs du Groupe Tourexcel.\r\n
          \r\n
          Cette opération permet à LBO France de finaliser la sortie du Groupe Tourexcel. Elle fait suite à la cession par le Groupe Tourexcel des activités de L’OpenTour Paris, soit les sociétés SLT (Société des lignes touristiques) et SELT (Société d’exploitation des lignes touristiques), à RATP Développement et à la cession du Groupe Cityvision et de La Marina de Bercy par LBO France à Ekkio Capital, en juin 2015.\r\n
          \r\n
          Ces trois entités, acteurs majeurs des visites en bus à impériale découverte dans leur région, ont été vendues séparément :\r\n
          \r\n
          - L’OpenTour de Lyon : le manager minoritaire, Olivier Michel, en est devenu actionnaire à 100%\r\n
          \r\n
          - L’OpenTour de Marseille : un MBI a été organisé avec Julien Guedj, un industriel local fondateur de Hello Shuttle, une société de transport qui assure notamment un service de navettes entre l’aéroport de Marignane et Marseille, appuyé par Midi Capital\r\n
          \r\n
          - L’OpenTour de Nice : le partenaire minoritaire, Gilles Hervouet est devenu majoritaire aux côtés d’un industriel du secteur, la société de transport Bonnafoux-Brémond.\r\n
          \r\n
          Préalablement à ces cessions, le Groupe Tourexcel intervenait sur 3 grandes activités : (1) L’OpenTour, des visites en bus à impériale découverte à Paris et dans 3 villes de province, (2) Cityvision, des excursions en autocar et minibus et (3) La Marina de Bercy, des dîners-croisières sur la Seine. Depuis son acquisition par LBO France en 2008, le Groupe Tourexcel a conforté sa position de leader sur le marché du transport de touristes à Paris avec un chiffre d’affaires en progression ininterrompue depuis 2009 et un nombre de passagers en croissance constante pour atteindre 2 millions de personnes en 2014.\r\n
          \r\n
          Pour Dominik Zwerger, Directeur au sein de l’équipe Hexagone/Small Cap de LBO France :\r\n
          \r\n
          « Nous sommes heureux d’avoir permis aux managers de prendre la main sur ces activités de visites en bus à impériale découverte en région, leur développement étant favorisé par un pilotage au niveau local. Ces cessions finalisent notre sortie du Groupe Tourexcel, après sept années, et confirment notre thèse d’investissement : les actifs du Groupe, tant l’OpenTour Paris, que Cityvision et la Marina, sont devenus des acteurs stratégiques du tourisme idéalement positionnés pour participer à la consolidation de leurs segments respectifs dans les années à venir, avec le soutien de leurs nouveaux actionnaires. »\r\n
          \r\n
          * * *\r\n
          \r\n
          <strong>A propos de LBO France </strong>\r\n
          \r\n
          Présent depuis plus de 30 ans aux cotés des entreprises françaises pour accompagner leur croissance, acteur majeur du capital investissement avec 4,5 milliards d’euros de capitaux levés, LBO France articule sa stratégie autour de 4 axes d’investissement dans le non coté portés par des équipes dédiées : (i) le capital investissement Mid Caps au travers des fonds White Knight, (ii) le capital investissement Small Caps au travers des fonds Hexagone, (iii) l’immobilier au travers des véhicules White Stone et Lapillus (iv) la dette décotée. Entièrement indépendante depuis sa création, LBO France est détenue à 100% par son management et compte plus de 50 professionnels.\r\n
          \r\n
          www.lbofrance.com\r\n
          \r\n
          <strong>Contacts presse </strong>\r\n
          \r\n
          Citigate Dewe Rogerson\r\n
          \r\n
          Aliénor Miens - Tel : +33 (0)1 53 32 84 77 - Mob : +33 (0)6 64 32 81 75 - alienor.miens@citigate.fr\r\n
          \r\n
          Daiana Hirte - Tel : +33 (0)1 53 32 78 90 - Mob : +33 (0)7 60 90 89 12 – daiana.hirte@citigate.fr\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/2016-03-02-lbo-france-tourexcel-fr-.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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          <strong>Paris, le 18 janvier 2016</strong> – LBO France annonce ce jour la promotion de Louis-Roch Burgard et de Sophie Chateau comme Partners. A ce titre, ils intègrent le Comité Exécutif (Comex) de la société. Louis-Roch Burgard devient également Membre du Directoire et Sophie Chateau prend la direction des Relations Investisseurs.\r\n
          \r\n
          Louis-Roch Burgard, Partner, Membre du Directoire, a rejoint LBO France en 2015 au sein de l’activité de capital investissement Mid-Cap White Knight, à laquelle il apporte une vision d’investisseur industriel et une expérience opérationnelle de près de 15 années passées chez VINCI.\r\n
          \r\n
          Au sein du Directoire, désormais composé de six membres, Louis-Roch Burgard rejoint Robert Daussun, Président, Marie-Astrid Auriol, Stéphanie Casciola, Jacques Franchi et Gilles Taldu.\r\n
          \r\n
          Sophie Chateau, Partner, est responsable des Relations Investisseurs, dont l’équipe compte six membres. En plus d’un savoir-faire d’investisseur, Sophie dispose d’une grande expérience dans le domaine de la Relation Investisseur et a piloté des levées de fonds de private equity et de fonds immobiliers.\r\n
          \r\n
          <strong>Robert Daussun, CEO de LBO France</strong>, déclare :\r\n
          \r\n
          <em> « Je suis très heureux d’accueillir des professionnels de talent comme Louis-Roch Burgard et Sophie Chateau au sein de nos instances de décision. Louis-Roch Burgard, qui dispose d’une expérience financière et opérationnelle reconnue à des postes de direction générale, sera un atout clé tant pour nos équipes d’investissement que pour la prise de décision au sein du Directoire. Son arrivée poursuit le mouvement d’élargissement du Directoire engagé en juillet avec Jacques Franchi, CIO, et Stéphanie Casciola, responsable de l’activité immobilière. Par ailleurs, l’entrée de Sophie Chateau au Comité Exécutif illustre l’importance majeure que LBO France entend accorder à la qualité du service à apporter à ses investisseurs. »</em>\r\n
          \r\n
          * * *\r\n
          \r\n
          Biographies\r\n
          \r\n
          <strong>Louis-Roch Burgard, Partner, Membre du Directoire, équipe de capital investissement Mid-Cap White Knight</strong>\r\n
          \r\n
          Louis-Roch Burgard a rejoint LBO France en 2015 au sein de l’activité LBO Mid-Cap White Knight, à laquelle il apporte une vision stratégique d’investisseur industriel et une expérience opérationnelle de près de 15 années passées chez VINCI. Auparavant, Louis-Roch a été Président de VINCI Concessions et membre du Comité Exécutif de VINCI, fonction dans laquelle il a piloté l’ensemble des investissements de développement des concessions du groupe : opérations d’acquisition et de cession (au premier rang desquelles l’achat des aéroports du Portugal pour 3,1 Mds€, et la vente de VINCI Park pour 2 Mds€) ainsi que toutes les opérations « greenfield » du groupe avec plus de 1 Md€ investis sur la période. Précédemment, il avait exercé des fonctions de management opérationnel chez VINCI Energies.\r\n
          \r\n
          Louis-Roch Burgard, 46 ans, est diplômé de Sciences Po Paris, de Paris Dauphine, de l’ESCP Europe, de l’ENA et est Inspecteur des finances.\r\n
          \r\n
          <strong>Sophie Chateau, Partner, Responsable des Relations Investisseurs</strong>\r\n
          \r\n
          Avant de rejoindre LBO France en 2015, Sophie était depuis 2011 Directeur Associé chez Weinberg Capital Partners en charge des relations investisseurs sur l’ensemble des activités. Elle y avait ainsi piloté la levée du fonds private equity et du fonds immobilier. Sophie dispose par ailleurs d’une expérience de plus de 15 ans en investissement. Après avoir commencé sa carrière en 1995 en fusions acquisitions à l'UBS à Paris puis à Londres, elle rejoint Chevrillon Candover (1998) puis Chevrillon &amp; Associés (2001), une société de capital investissement indépendante. Elle devient directeur, responsable du suivi des participations effectuées en LBO, capital investissement ou capital risque. En sus de ses mandats d’administrateur, elle était également en charge des investissements dans les fonds de fonds et des co-investissements (Picard Surgelés par exemple).\r\n
          \r\n
          Sophie, 43 ans, est diplômée de l'ESCP Europe et membre de la SFAF et de l'IFA.\r\n
          \r\n
          * * *\r\n
          \r\n
          <strong> A propos de LBO France</strong>\r\n
          \r\n
          Présent depuis plus de 30 ans aux cotés des entreprises françaises pour accompagner leur croissance, acteur majeur du capital investissement avec 4,5 milliards d’euros de capitaux levés, LBO France articule sa stratégie autour de 4 axes d’investissement dans le non coté portés par des équipes dédiées : (i) le capital investissement Mid Caps au travers des fonds White Knight, (ii) le capital investissement Small Caps au travers des fonds Hexagone, (iii) l’immobilier au travers des véhicules White Stone et Lapillus (iv) la dette décotée. Entièrement indépendante depuis sa création, LBO France est détenue à 100% par son management et compte plus de 50 professionnels.\r\n
          \r\n
          <a href="http://www.lbofrance.com"> www.lbofrance.com </a>\r\n
          \r\n
          <strong>Contacts presse</strong>\r\n
          \r\n
          Citigate Dewe Rogerson\r\n
          \r\n
          Aliénor Miens - Tel : +33 (0)1 53 32 84 77 - Mob : +33 (0)6 64 32 81 75 - alienor.miens@citigate.fr\r\n
          \r\n
          Daiana Hirte - Tel : +33 (0)1 53 32 78 90 - Mob : +33 (0)7 60 90 89 12 – daiana.hirte@citigate.fr\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/160118-cp-lbo-france-nominations-lrb-sc.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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          <strong>Janus</strong>\r\n
          \r\n
          Le marché présente aujourd’hui un double visage et c’est une cause de préoccupation. Face souriante, le marché offre des sources de financement profondes et variées qui facilitent les acquisitions. La dette est disponible à un coût historiquement faible, les leviers sont agressifs et les covenants sont presque devenus des vestiges archéologiques. Le co-investissement généralisé démultiplie les moyens en equity. À la vente, les prix soutenus par cette liquidité abondante ravissent les investisseurs. LBO France n’est pas le dernier à en profiter, comme en témoignent les cessions cette année d’Alvest, d’Averys, de Tractel et de WFS dont les retours sont en moyenne supérieurs à deux fois l’investissement. Ou dans le secteur immobilier la cession, parmi d’autres, du siège d’Alstom Transport à Saint-Ouen à un taux de capitalisation de 5,5% alors qu’il avait été acquis 15 mois auparavant à un taux de 7,7%. Face inquiétante, l’abondance de liquidité et ses corollaires – la pression à investir et la compétition qu’elle encourage – explique des multiples d’acquisition élevés. Ils sont parfois clairement déraisonnables alors que les prévisions macroéconomiques françaises, européennes et mondiales ne Janus Cessions accélérées Maison d’investissement News Après la cession de WFS signée en avril 2015, LBO France a réalisé la sortie durant l’été de Tourexcel/ Cityvision et de Tractel. Dans le même temps, IKKS a fait son entrée dans le fonds White Knight IX. WFS redécolle avec un fonds américain Worldwide Flight Services, l’un des leaders mondiaux des services aéroportuaires, spécialisé dans la manutention de fret aérien («cargo») et les services d’assistance en escale (avions, passagers, bagages), a séduit l’américain Platinum Equity. Présent dans plus de 140 aéroports de premier plan, répartis dans plus de 22 pays et sur 5 continents, WFS compte 12000 collaborateurs et opère auprès de 300 compagnies aériennes dans le monde. N°12 Décembre 2015 laissent pas entrevoir, au moins à court terme, de croissance dynamique. Les performances en seront évidemment affectées. Le marché en souffrira aussi. À moyen terme, c’est le risque de rétention de participations dans l’attente d’une plus value improbable. À plus court terme, c’est le risque de ralentissement des transactions, si l’inquiétude gagne les acteurs. Ce constat s’applique à tous les compartiments du métier, LBO primaires, transactions secondaires, immobilier ou dette. Dans un tel environnement, la prudence est de mise, mais elle ne doit pas conduire à la paralysie. Une stratégie opportuniste, dans le plein sens du terme, est la seule réponse adaptée. Et un acteur local, intime avec son marché, mobile et réactif, est le mieux armé pour la mettre en œuvre. C’est ce que LBO France s’emploie à démontrer: un rythme d’investissement maîtrisé et des acquisitions récentes – Chryso, IKKS, immeuble West Park à Nanterre –, à des valorisations attractives.\r\n
          \r\n
          <strong>Cessions accélérées</strong>\r\n
          \r\n
          On n’arrête plus LBO France… Depuis plusieurs mois, la société enchaîne les cessions. Après Labeyrie, Exxelia, Averys et Alvest, trois sorties emblématiques ont rythmé le printemps et l’été 2015. À noter également le renforcement du pôle « retail » avec l’acquisition d’IKKS.\r\n
          \r\n
          Après la cession de WFS signée en avril 2015, LBO France a réalisé la sortie durant l’été de Tourexcel/ Cityvision et de Tractel. Dans le même temps, IKKS a fait son entrée dans le fonds White Knight IX.\r\n
          \r\n
          <strong>WFS redécolle avec un fonds américain</strong>\r\n
          \r\n
          Worldwide Flight Services, l’un des leaders mondiaux des services aéroportuaires, spécialisé dans la manutention de fret aérien («cargo») et les services d’assistance en escale (avions, passagers, bagages), a séduit l’américain Platinum Equity. Présent dans plus de 140 aéroports de premier plan, répartis dans plus de 22 pays et sur 5 continents, WFS compte 12000 collaborateurs et opère auprès de 300 compagnies aériennes dans le monde. Il prend en charge 4 millions de tonnes de marchandises et 50 millions de passagers par an. Depuis son acquisition en 2006, LBO France a accompagné son développement international au Royaume-Uni, au Brésil, au Moyen Orient, en Afrique du Sud et en Jordanie, et a lancé des projets d’envergure comme le terminal croisière de Hong Kong. Grâce à ce travail partenarial, WFS génère un chiffre d’affaires de 647M€ et son Ebitda a augmenté de 62% en neuf ans, passant de 32 à 52M€. Ce qui valorise la société à 313M€ (6x l’Ebitda), soit un multiple brut de 2.1x le montant investi.\r\n
          \r\n
          <strong>Tractel, l’extrême résilience</strong>\r\n
          \r\n
          Le leader mondial (hors Chine) des appareils de levage et des produits associés au travail en hauteur – poulies, treuils, plates-formes suspendues, éléments de sécurité – a été cédé au britannique Cinven pour 350M€, soit 10x l’Ebitda. Présent dans plus de 120 pays sur les 5 continents, par le biais d’un réseau de plus de 8000 distributeurs industriels, Tractel est le parfait exemple industriel BtoB imperméable aux effets cycliques. La preuve, il rejoint le portefeuille de LBO France en 2007, à la veille de la crise planétaire de 2008 pendant laquelle il ne peut dérouler ses ambitions. Tractel démontre alors une extrême résilience et laisse passer l’orage, tout en continuant à assurer le remboursement de sa dette. Ses treuils électriques lui permettent en effet d’être exposé à d’autres secteurs que la construction: industrie Nouveau tour pour Tourexcel/Cityvision L e leader du transport de touristes à Paris, présent sur trois grandes activités – l’OpenTour (visites-découverte en bus à impériale à Paris et en province), Cityvision (excursions en autocar et minibus) et la Marina de Bercy (dîners-croisières) –, a été cédé pour un retour de 1.5x le montant investi. Depuis son entrée chez LBO France en 2008, Tourexcel/Cityvision a été conforté dans sa position de leader, avec un chiffre d’affaires en progression ininterrompue et un nombre de passagers en croissance constante qui a atteint 2 millions de clients en 2014. LBO France avait su identifier les activités du groupe comme des actifs stratégiques dans un marché du tourisme en consolidation. Une thèse confirmée par cette sortie. L’OpenTour Paris est cédé à RATP Dev et rejoint ainsi la nouvelle direction « sightseeing », qui propose des circuits dans les trois villes les plus touristiques du monde (Paris, Londres et New York). Cityvision et La Marina de Bercy, qui présentent de fortes synergies commerciales, sont repris par Ekkio Capital. minière, éolien, tours télécoms, facility management… Lors de sa sortie, son carnet de commandes était au plus haut historique. Une conjonction de facteurs qui permettent de doubler le montant investi, soit une offre au-dessus des attentes et en anticipation sur le calendrier de sortie.\r\n
          \r\n
          <strong> IKKS, nouvelle griffe dans White Knight</strong>\r\n
          \r\n
          Une des premières marques françaises de prêt-à-porter située sur le segment du luxe accessible est passée dans le giron de LBO France pour un montant de 500 M€, soit un multiple d’Ebitda de 7.3x. Avec ses trois marques complémentaires – IKKS, One Step et I.Code –, le groupe IKKS a réalisé en 2014 un chiffre d’affaires supérieur à 300 M€, dont près de 20% du côté de chez nous temps forts réalisés à l’international: Benelux, Espagne, MoyenOrient et, récemment, Allemagne. Le groupe maîtrise l’ensemble des canaux de distribution, de son important réseau de 550 boutiques aux emplacements premium et 205 corners en grands Maison d’investissement News N°12 Décembre 2015 magasins jusqu’aux détaillants multimarques et à Internet. LBO France, fier d’avoir sourcé ce deal primaire et propriétaire – et désormais actionnaire à 70% –, compte poursuivre le programme de développement aux côtés de l’équipe de management et de Roger Zannier, fondateur du Groupe Zannier, précédent actionnaire de la marque. Objectifs : accélérer son déploiement à Paris et en Île-de-France, doubler sa présence à l’international dans les quatre ans et continuer à développer ses ventes en ligne.\r\n
          \r\n
          <strong>Nouveau tour pour Tourexcel/Cityvision</strong>\r\n
          \r\n
          Le leader du transport de touristes à Paris, présent sur trois grandes activités – l’OpenTour (visites-découverte en bus à impériale à Paris et en province), Cityvision (excursions en autocar et minibus) et la Marina de Bercy (dîners-croisières) –, a été cédé pour un retour de 1.5x le montant investi. Depuis son entrée chez LBO France en 2008, Tourexcel/Cityvision a été conforté dans sa position de leader, avec un chiffre d’affaires en progression ininterrompue et un nombre de passagers en croissance constante qui a atteint 2 millions de clients en 2014. LBO France avait su identifier les activités du groupe comme des actifs stratégiques dans un marché du tourisme en consolidation. Une thèse confirmée par cette sortie. L’OpenTour Paris est cédé à RATP Dev et rejoint ainsi la nouvelle direction « sightseeing », qui propose des circuits dans les trois villes les plus touristiques du monde (Paris, Londres et New York). Cityvision et La Marina de Bercy, qui présentent de fortes synergies commerciales, sont repris par Ekkio Capital.\r\n
          \r\n
          <strong>Omega signe une belle sortie</strong>\r\n
          \r\n
          Un an après son acquisition par les fonds White Stone V et VI, l’ensemble de bureaux Omega, au sein de l’écoquartier des Docks à Saint-Ouen, a été vendu à Primonial REIM.\r\n
          \r\n
          Idéalement situé «au pied du métro» – ligne 13 et, en 2017, ligne 14 –, l’immeuble Omega abrite le siège mondial d’Alstom Transports. Il est loué dans le cadre d’un bail de douze ans ferme, ayant pris effet en 2008. Depuis son achat en juin 2014 par LBO France, pour 70M€ en gré à gré, l’actif bénéficie à plein de l’évolution du marché : baisse des taux, abondance de liquidité et rareté de l’offre de qualité aux revenus sécurisés. D’où un prix de revente à 97 M€, soit un taux de rendement de 5,5 %, obtenu dans le cadre d’un processus compétitif. La pertinence de la stratégie d’investissement de LBO France est une nouvelle fois démontrée, avec un retour sur investissement (multiple brut de 1.9x et TRI brut de l’ordre de 65%) très largement supérieur au business plan initial.\r\n
          \r\n
          <strong>La digitalisation :un enjeu global du portefeuille</strong>\r\n
          \r\n
          Le digital peut être un formidable accélérateur du développement du chiffre d’affaires d’une entreprise. C’est pourquoi LBO France met à la disposition de ses participations – via son équipe Operating Team – toutes les ressources pour mettre en œuvre ou booster les démarches de digitalisation. La parole à Étienne Colas et Franck Abadia.\r\n
          \r\n
          <strong>Quelle a été la genèse de cette démarche de digitalisation ?</strong>\r\n
          \r\n
          <strong>Étienne Colas</strong> : La réflexion a commencé en 2014 avec Éminence, qui perdait du terrain sur son canal historique de la grande distribution. On s’est aperçu que cette société réalisait 1% de son chiffre d’affaires sur Internet, contre 10 % en moyenne dans son secteur. Pour pallier ce retard, nous avons co-élaboré un plan de transformation digitale de la société, avec une liste d’actions très concrètes étayée par un business plan. Ce plan a été validé par le Conseil de surveillance d’Éminence en mai 2015 et mis en œuvre avec une équipe dédiée et l’arrivée d’un trafic manager.\r\n
          \r\n
          <strong>Franck Abadia</strong> : Forts de cette expérience, nous avons souhaité étendre le mouvement à d’autres participations du portefeuille. Nous avons alors réfléchi à une méthodologie plus globale – dont une grille d’analyse avec des critères d’évaluation très précis – pour cartographier la maturité digitale de nos sociétés et sélectionner les meilleurs prestataires dans ce domaine. Une approche affinée en partenariat étroit avec ESV Digital et grâce à l’utilisation de Linkfluence, logiciel d’eréputation qui permet d’identifier et de scruter tout ce qui se dit d’une société et de ses concurrents sur la toile et les réseaux sociaux.\r\n
          \r\n
          <strong>Des actions ont-elles été engagées auprès d’autres sociétés du portefeuille ?</strong>\r\n
          \r\n
          <strong>Étienne Colas</strong> : À ce jour, Payot, Éminence et IKKS ont fait l’objet de cette démarche, mais avec une approche différente selon leur maturité digitale. Dans le cas d’Éminence, qui présentait une belle marge de progression dans ce domaine, nous avons travaillé en amont sur une stratégie de digitalisation et nous sommes assurés que la société dispose bien de tous les moyens et compétences pour développer sa top line. Pour IKKS et Payot, plus en avance sur la question, notre rôle a été de «benchmarker » la concurrence via Linkfluence et de travailler sur les points permettant d’enclencher une dynamique d’amélioration, en optimisant certains paramètres comme la création de trafic, le taux de conversion, le niveau de fidélisation…\r\n
          \r\n
          <strong>Franck Abadia</strong> : Notre rôle est d’accompagner nos sociétés les moins avancées sur les grands enjeux stratégiques du digital, chaque fois que ce dernier représente un enjeu pour développer leur chiffre d’affaires et, pour les plus outillées, de les aider à progresser sur l’omnicanal, en particulier.\r\n
          \r\n
          <strong>En quoi l’Operating Team est-elle la mieux placée pour mener cette démarche ?</strong>\r\n
          \r\n
          <strong>Étienne Colas</strong> : Notre équipe a le luxe de ne pas être prise dans les contraintes du pilotage managérial, ce qui nous permet de réfléchir posément à de nouvelles approches, méthodologies et outils pour créer de la valeur dans nos sociétés. Nous sommes, en quelque sorte, les « têtes chercheuses » de partenariats avec des startups innovantes dans ce domaine. Un positionnement idéal pour le digital, domaine fortement évolutif où il faut être en veille constante et dans une volonté d’amélioration continue.\r\n
          \r\n
          <strong>Franck Abadia</strong> : Cette prise de hauteur nous permet d’identifier les sociétés du portefeuille qui, via le digital, ont de belles opportunités d’accélération du développement du chiffre d’affaires, notamment par une meilleure connaissance des parcours d’achat et du consommateur final.\r\n
          \r\n
          <strong>Notre gouvernance s’élargit</strong>\r\n
          \r\n
          L’année 2015 marque une nouvelle étape dans la gouvernance, avec l’élargissement du Directoire de trois à cinq membres.\r\n
          \r\n
          Le Directoire accueille deux nouveaux membres : Stéphanie Casciola, qui pilote les fonds immobiliers, succès de LBO France depuis douze ans. Et Jacques Franchi, responsable de l’équipe Portfolio management, par ailleurs nommé Chief Investment Officer, en charge de la supervision des investissements. <em>« Cette évolution marque une volonté d’ancrer notre activité immobilière au cœur de notre stratégie de développement, davantage connue pour ses acquisitions emblématiques avec effet de levier, tout en accordant une place centrale à la gestion du risque et au pilotage des procédures d’investissement »</em>, souligne Robert Daussun\r\n
          \r\n
          Pour sa 10e édition des Grands Prix, LBO France s’est vu décerner par Private Equity Magazine le Prix du meilleur fonds d’investissement dans la catégorie Upper Mid Market (VE 200 – 500 M€), ex æquo avec The Carlyle Group. Un prix qui récompense les performances et l’activité des fonds White Knight en 2014, notamment l’acquisition de Chryso et les sorties d’Exxelia, Labeyrie, Poult et Medi Partenaires.\r\n
          \r\n
          <strong>Ils ont rejoint LBO France</strong>\r\n
          \r\n
          <strong>Louis-Roch Burgard</strong>\r\n
          \r\n
          Managing Director\r\n
          \r\n
          Louis-Roch Burgard, 46 ans, ESCP, ENA et inspecteur des finances, a rejoint l’équipe White Knight le 1er septembre en tant que Managing Director. Il apporte son expérience opérationnelle après 15 années passées chez Vinci, où il a occupé des fonctions de direction générale de business nationaux et internationaux.\r\n
          \r\n
          <strong>Sophie Château </strong>\r\n
          \r\n
          Managing Director\r\n
          \r\n
          Sophie Château renforce l’équipe Relations Investisseurs de LBO France comme Managing Director depuis mai 2015. Diplômée de l’ESCP Europe et membre de la SFAF et de l’IFA, Sophie dispose d’une d’expérience de plus de 15 ans en investissement. Après avoir commencé sa carrière en 1995 en fusions acquisitions chez UBS à Paris puis à Londres, elle rejoint Chevrillon Candover (1998) puis Chevrillon &amp; Associés (2001). Elle devient directeur, responsable du suivi des participations en LBO, capital investissement ou capital-risque. Depuis 2011, Sophie était directrice associée chez Weinberg Capital Partners.\r\n
          \r\n
          <strong>Dominique Dudan</strong>\r\n
          \r\n
          Senior Advisor\r\n
          \r\n
          Dominique Dudan a rejoint LBO France comme Senior Advisor au sein de l’activité Immobilier. Forte de 30 ans d’expérience dans l’immobilier et le secteur hôtelier – elle a notamment été présidente d’Union Investment Real Estate France, directrice des opérations de HSBC Reim et directrice du développement chez Accor Hotels &amp; Resorts - Dominique constitue un nouvel atout dans la stratégie de développement des fonds White Stone et Lapillus.\r\n
          \r\n
          <strong>Simon Couturier</strong>\r\n
          \r\n
          Project Manager\r\n
          \r\n
          Simon Couturier a rejoint LBO France en 2015 comme Project Manager. Simon a passé 5 ans chez L.E.K. Consulting (dont 4 mois passés au Fonds Stratégique d’Investissement), où il était manager en charge de projets de due diligence stratégiques en private equity et auprès de clients institutionnels. Auparavant, Simon a effectué un apprentissage chez KPMG au département «Transactions Services » et a participé à des missions de due diligences financières. Simon est diplômé de l’ESSEC business school.\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/lbo-france-newsletter-da-cembre-2015.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire la newsletter</a>
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          <strong>Paris, le 26 novembre 2015</strong> – Le Tribunal de Commerce de Toulouse a rendu hier sa décision, validant la reprise de Fram et de Plein Vent par LBO France. Cette décision permet l'émergence d'un nouveau leader français du tourisme qui s'appuiera sur de fortes synergies opérationnelles avec Karavel-Promovacances.\r\n
          \r\n
          <em>« Je suis très heureux de cette décision. Aujourd’hui c’est l’avenir qui m’intéresse, et le travail que nous allons fournir ensemble, avec les salariés qui ont vécu des mois difficiles, pour aller de l’avant et redresser Fram, »</em> déclare <strong>Alain de Mendonça, Président de Karavel-Promovacances.</strong>\r\n
          \r\n
          <em> « Dans un contexte de reprise particulièrement complexe, la qualité du projet industriel et notre réactivité ont fait la différence. Notre connaissance du secteur et notre ancrage dans le marché français nous ont permis d’avoir une compréhension fine des enjeux de Fram. Cette opération est le résultat d’un travail entrepris de longue date, main dans la main avec Alain de Mendonça, et qui s’inscrit dans notre volonté d’être un acteur de consolidation du secteur. La complémentarité des business modèles, les synergies identifiées et l’expertise du management de KaravelPromovacances en matière de retournement ont été des critères clés, »</em> ajoute <strong>Eva Hoël, Directeur chez LBO France. </strong>\r\n
          \r\n
          Fram, Plein Vent et Promovacances sont des marques extrêmement complémentaires, en matière de positionnement, de savoir-faire, de destinations et de typologie de clientèle.\r\n
          \r\n
          - D’un côté Fram et Plein Vent, TO historiques forts de leur notoriété auprès des agents de voyages et des clients, d’une solide implantation en province et des clubs Framissima.\r\n
          \r\n
          - De l’autre côté Karavel-Promovacances, pure player à l’ADN centré autour de la technologie et de la gestion de risques, pionnier du e-tourisme devenu en moins de 15 ans le n°1 français de la vente de séjours en ligne.\r\n
          \r\n
          <em>« Nous avons beaucoup à apprendre les uns des autres et prévoyons le déploiement de synergies immédiates et le partage des ‘‘bonnes pratiques’’ propres à chaque société. En revanche chaque marque conservera une identité et un positionnement bien distincts, »</em> explique <strong>Alain de Mendonça. </strong>\r\n
          \r\n
          Le projet industriel de reprise repose sur 4 piliers :\r\n
          \r\n
          1. Créer une centrale d’achat commune pour améliorer les conditions d’achat notamment sur les volets aérien / hôtel / réceptif\r\n
          \r\n
          2. Mettre en commun les plans de vols Fram / Plein Vent / Karavel et déployer les techniques de Yield Management pour limiter le nombre de sièges invendus et optimiser les marges\r\n
          \r\n
          3. Capitaliser sur les complémentarités des dispositifs Fram / Plein Vent et Karavel : Fram et Plein Vent sont très implantés en province, Karavel au départ de Paris / Fram et Plein Vent sont forts sur certaines destinations estivales (Espagne, Croatie), Karavel sur le long courrier (Mexique, République Dominicaine), etc.\r\n
          \r\n
          4. Développer l’innovation et les technologies via la mise à disposition de certains modules technologiques de Karavel en termes d’outils de vente, de back office, de CRM…\r\n
          \r\n
          <em>«Nous souhaitons par ailleurs que Fram continue à travailler pleinement avec les réseaux de distribution qui l’accompagnent depuis toujours,» précise Alain de Mendonça. « Notre objectif est de créer un leader du voyage organisé en France, fort de 1100 salariés, réalisant 700 millions d’euros de chiffre d’affaires et disposant d’un réseau d’une centaine d’agences, gage indispensable de solidité et de viabilité dans un secteur fragilisé par les différentes crises. » </em>\r\n
          \r\n
          Côté opérationnel, l’ensemble des équipes de Fram et Plein Vent resteront implantées sur leurs sites historiques de Toulouse et Saint-Laurent-du-Var et une équipe de management dédiée viendra bientôt renforcer les équipes en place.\r\n
          \r\n
          * * *\r\n
          \r\n
          <strong> Intervenants sur l’opération :</strong>\r\n
          \r\n
          Conseil financier de LBO France et Karavel-Promovacances : Benoit &amp; Associés (Cyril Benoit)\r\n
          \r\n
          Conseil juridique de LBO France : Racine Avocats (Laurent Jourdan)\r\n
          \r\n
          Conseil juridique de Karavel-Promovacances : Blowin Avocats (Bertrand Biette)\r\n
          \r\n
          <strong>A propos de Karavel-Promovacances</strong>\r\n
          \r\n
          Promovacances-Karavel est le leader français de la vente de séjours sur Internet, avec 4,5 millions de visiteurs uniques par mois pour les sites du groupe. A l’origine pure player, le groupe développe aujourd’hui une véritable stratégie multicanale et dispose également d'un réseau de 50 agences physiques en France.\r\n
          \r\n
          Afin de maîtriser parfaitement les voyages de son catalogue et en garantir la meilleure qualité au meilleur prix, Karavel-Promovacances a bâti un modèle original à travers une double expertise de tour opérateur et de distributeur. Karavel-Promovacances s'appuie sur une équipe de 700 collaborateurs, dont 100 dédiés à la recherche et la fabrication de voyages et 30 au seul service Qualité. Sa relation-client est assurée, outre ses agences, par une centaine de conseillers en centres d'appel basés à Paris et Nice. L’exigence et le savoir-faire de Karavel-Promovacances ont plusieurs fois été récompensés par des prix décernés par la profession et les clients eux-mêmes (Travel D’or de la meilleure agence de voyages en ligne en 2011, 2012 et 2013, Meilleur site des internautes de la FEVAD,…).\r\n
          \r\n
          Karavel a systématiquement pérennisé ses acquisitions dans le monde du voyage et est à ce titre un des acteurs les plus expérimentés du secteur : Promovacances (2001), Partir Pas Cher (2008), AB Croisière (2008), Un Monde A Deux (2010) et Ecotour (2014).\r\n
          \r\n
          Karavel-Promovacances a été lancé en 2000 sur les campus d’Harvard et du MIT. Les cofondateurs restent toujours aux commandes du groupe, qui a connu différentes étapes capitalistiques importantes dont notamment un 1er LBO en 2007 avec le fonds d’investissement Equistone Barclays puis en 2011, un 2ème LBO avec le fonds LBO France. Une signature : « Petits prix, grandes vacances ».\r\n
          \r\n
          <strong> A propos de LBO France</strong>\r\n
          \r\n
          LBO France, société indépendante de capital investissement avec 3,1 milliards d’euros sous gestion, développe sa stratégie autour de 4 axes d’investissement dans le non coté via des équipes dédiées : (i) les LBO Mid Caps au travers des fonds White Knight, (ii) les LBO Small Caps au travers des fonds Hexagone, (iii) l’investissement immobilier au travers des fonds White Stone et (iv) la dette décotée au travers des fonds Altercap. Gage de responsabilité et d’indépendance, LBO France est détenue à 100% par son management en place depuis 1998 et compte plus de 49 professionnels.\r\n
          \r\n
          Avec les fonds White Knight, LBO France investit dans des champions français, le plus souvent fortement implantés à l'étranger, ou qui présentent un fort potentiel international. LBO France les soutient en leur apportant les compétences et les moyens financiers qui leur permettent de changer de dimension, que ce soit grâce à de la croissance organique, des build-ups ou de l'optimisation opérationnelle. Plus de 50% du chiffre d’affaires du portefeuille White Knight est ainsi généré hors de France.\r\n
          \r\n
          White Knight se concentre sur des sociétés dont la valeur d’entreprise est comprise entre 100 millions d’euros et 2 milliards d'euros. Depuis 1998, plus de 27 acquisitions ont été effectuées sur six générations de fonds.\r\n
          \r\n
          <a href="http://www.lbofrance.com">www.lbofrance.com</a>\r\n
          \r\n
          <strong>Contacts presse : </strong>\r\n
          \r\n
          <strong>Karavel </strong>\r\n
          \r\n
          Severine Le Berre - Tel : +33 (0)1 48 01 26 45 - Mob : +33 (0)6 13 54 82 19 - leberre@karavel.com\r\n
          \r\n
          <strong>LBO France</strong>\r\n
          \r\n
          Anne de Bonnefon – Tel : +33 (0)1 40 62 66 42 – anne.debonnefon@lbofrance.com\r\n
          \r\n
          Citigate Dewe Rogerson\r\n
          \r\n
          Daiana Hirte - Tel : +33 (0)1 53 32 78 90 - Mob : +33 (0)7 60 90 89 12 – daiana.hirte@citigate.fr\r\n
          \r\n
          Aliénor Miens - Tel : +33 (0)1 53 32 84 77 - Mob : +33 (0)6 64 32 81 75 - alienor.miens@citigate.fr\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/cp-lbo-france-karavel-26.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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Super Globals

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User

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