Actualités et Communiqués

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              <strong>Paris, le 18 Juin 2019</strong> –<strong> BioSerenity société à forte croissance, spécialisée dans les technologies médicales de diagnostic et dans la télé-expertise, clôture une levée de fonds de Série B de 65 millions d’euros, incluant 50 millions d’euros en capital auprès de Dassault Systèmes et des investisseurs historiques, Idinvest Partners, LBO France, le fonds PSIM géré par Bpifrance dans le cadre du Programme d’investissements d’avenir. Cette levée de fonds intervient dans un contexte où la startup MedTech approfondit ses solutions IoT et d’Intelligence Artificielle et étend son activité commerciale aux Etats-Unis. </strong>\r\n
              \r\n
              <strong>BioSerenity offre des solutions médicales et de télé-expertise sur des pathologies chroniques pour accélérer le diagnostic, faciliter le suivi et accompagner les solutions thérapeutiques.</strong>\r\n
              \r\n
              Depuis sa création, BioSerenity a pour objectif de simplifier l’acquisition et l’interprétation de signaux électrophysiologiques pour les médecins et leurs patients atteints de pathologies chroniques. BioSerenity a démarré son activité en 2014 avec des solutions médicales centrées sur l’ElectroEncéphalographie (EEG) et est aujourd’hui un des premiers acteurs de télémédecine dans ce domaine. BioSerenity est une des rares sociétés à proposer des offres de soins complètes et à développer des solutions de suivi complet (full-stack) comprenant un dispositif physique, une application mobile, un cloud, des algorithmes d’Intelligence Artificielle pour l’analyse des données et des médecins spécialistes à distance disponibles pour l’interprétation, 24h/24 et 7j/7.\r\n
              \r\n
              Grâce à son modèle commercial permettant une forte lisibilité pour les hôpitaux mais aussi une optimisation des coûts de santé, BioSerenity travaille avec plus de 200 établissements hospitaliers à travers le monde, les aidant à réaliser des examens electrophysiologiques à moindre coûts et plus efficacement. Ces collaborations, combinées aux partenariats actuels avec de grands Laboratoires Pharmaceutiques sur des projets de co-développements, aident plus de 2 000 patients par mois à recevoir le bon diagnostic plus rapidement. A termes, les solutions de BioSerenity permettront d’optimiser le parcours patient sur plusieurs pathologies (neurologie, cardiologie, troubles du sommeil, urologie et suivi de grossesses), notamment grâce aux données cliniques et en vie réelle associées à des outils d’analyse en ligne.\r\n
              \r\n
              <strong>Selon Pierre-Yves Frouin, président de BioSerenity</strong>, « <em>notre succès repose sur notre capacité à aider à la réduction des coûts de santé tout en contribuant à améliorer le suivi patient. Nous essayons de comprendre les contraintes terrains des médecins et des patients et nous nous attachons à les résoudre</em> ».\r\n
              \r\n
              <em>BIOSERENITY © Un système qui permet l’enregistrement à domicile, une application qui permet d’interagir avec le patient, un système expert avec une Intelligence artificielle pour l’assistance au diagnostic et des médecins à distance pour avis et interprétation. L’objectif est d’arriver au bon traitement le plus rapidement possible et à moindres coûts, 24h/24 et 7j/7. </em>\r\n
              \r\n
              <strong>Une lévée de fonds pour une accélération de la croissance</strong>\r\n
              \r\n
              Ce nouveau tour de table confirme la confiance des investisseurs dans le potentiel de la société. Pour Pierre-Yves Frouin, « <em>avec cette levée de fonds, nous confirmons nos ambitions mondiales. Nous sommes ravis de la confiance renouvelée de nos investisseurs et de l’arrivée de Dassault Systèmes, une société leader mondial du logiciel scientifique et de simulation avec qui nous comptons bien renforcer les collaborations dans le domaine médical</em> ».\r\n
              \r\n
              « <em>Le développement des industries de santé dépendra des dispositifs médicaux connectés, qui offrent la possibilité de collecter les données des patients de façon continue à un coût optimisé. Ceci assure aux patients un confort optimal au quotidien et permet à la communauté médicale de diagnostiquer et de traiter les maladies au plus tôt, ouvrant ainsi la voie à un modèle de soins financé à la performance</em> », déclare Claire Biot, Vice-Présidente en charge de l’industrie des sciences de la vie chez Dassault Systèmes.\r\n
              \r\n
              <strong>Valéry Huot, Partner et Head of Venture au sein de LBO Franc</strong>e, déclare : « <em>fidèle à notre stratégie d’accompagnement des sociétés en phase de croissance commerciale, nous sommes fiers de poursuivre notre partenariat avec l’équipe de BioSerenity qui vit là une étape majeure de son développement. Avec ce nouveau tour de table, et après sa levée de 15 M€ en septembre 2017, BioSerenity va pouvoir franchir un cap important et significatif en développant ses solutions pour la télémédecine à l’international.</em> »\r\n
              \r\n
              La société de technologie médicale et de télé-expertise compte s’appuyer sur ce nouveau tour de table pour accélérer sa croissance et son internationalisation mais aussi pour approfondir sa gamme de solutions, via notamment l’Intelligence Artificielle et la détection des biomarqueurs numériques. BioSerenity compte également développer de nouvelles solutions sur de nouvelles aires thérapeutiques et étoffer son offre de télémedecine.\r\n
              \r\n
              <strong>Pierre-Yves Frouin</strong> analyse : « <em>nous nous appuyons sur une grande diversité de profils allant du pharmacien à l’ingénieur, de l’ouvrier textile au doctorant spécialiste de l’Intelligence Artificielle. Il est rare pour une société de notre taille d’associer autant d’expertises. Cette équipe de talents, combinée à la capacité d’accompagnement de nos investisseurs, nous permet d’envisager sereinement le développement de nouvelles solutions </em>».\r\n
              \r\n
              « <em>Nous sommes très heureux de renouveler notre confiance au management de BioSerenity dans cette étape importante de son développement. Notre objectif est d’accompagner les entreprises innovantes à chaque étape de leur trajectoire de croissance, notamment dans leur déploiement à l’international. Nous nous félicitons par ailleurs de l’entrée au capital de Dassault Systèmes, groupe industriel français, leader mondial de son secteur</em> » ajoute Emmanuel Audouard, Directeur du Fonds PSIM chez Bpifrance. Luc Maruenda, Partner au sein d’Idinvest Partners affirme : « <em>Nous accompagnons Bioserenity depuis ses débuts et sommes convaincus que la reconnaissance sur le marché de sa technologie ne va cesser de s’accroitre et de ce fait accélérer son développement à l’international.</em> »\r\n
              \r\n
              <strong>Un levier bancaire</strong>\r\n
              \r\n
              En complément de la levée de fonds en capital, Bioserenity a bénéficié du soutien de trois banques Françaises et de l’accompagnement de BNP Paribas CIB, Corporate Finance Digital. « <em>Notre équipe de Corporate Finance dédiée aux startups et futurs champions du digital a été ravie d’accompagner BioSerenity comme conseil financier dans cette opération transformante. Ce nouveau tour de financement atteste de la maturité et de l’avance prise par BioSerenity sur son marché, de la pertinence de son modèle et de la très grande qualité de son management et de ses équipes. Partenaire bancaire de Bioserenity depuis la première heure via son Pôle WAI (équipes spécialisées innovation) , BNP Paribas est fier de contribuer à l’émergence d’un acteur français majeur apportant des solutions complètes et innovantes à même de révolutionner le suivi des patients et de répondre à l’un des grands enjeux médicaux du 21 siècle</em> » conclut Antoine Joly, Director Digital Advisory, BNP Paribas Corporate and Institutional Banking.\r\n
              \r\n
              <strong>A propos de Bioserenity</strong>\r\n
              \r\n
              BioSerenity, société créée en 2014, est une entreprise innovante dont le siège social est basé à Paris, au sein de l’Institut du Cerveau et de la Moelle Epinière (icm-institute.org), avec lequel la société partage un laboratoire commun centré sur l’Intelligence Artificielle d’identification des biomarqueurs numériques. Présente sur 3 continents, l’objectif de BioSerenity est de créer des solutions médicales connectées en partenariats avec les établissement de santé et les industriels pour aider au diagnostic et au monitoring des patients atteints de pathologies chroniques en cardiologie, neurologie, troubles du sommeil, urologie, ainsi que pour le suivi des grossesses. BioSerenity et sa filiale de télémédecine travaillent aujourd’hui avec plus de 200 établissements hospitaliers en France et aux USA pour aider dans la prise en charge des diagnostics et suivi complexes. Elle propose la réalisation d’actes médicaux de mesure et de suivi fréquents, longs et réguliers via des dispositifs médicaux modernes digitaux et des équipes formées sur le terrain. Elle met également à disposition des médecins à distance pour l’interprétation des tracés et pour connecter les patients à leurs professionnels de santé, quelle que soit l’heure et quel que soit le lieu.\r\n
              \r\n
              Pour plus d’informations : <a href="http://www.bioserenity.com">www.bioserenity.com</a>\r\n
              \r\n
              Contact : contact@bioserenity.com\r\n
              \r\n
              Téléphone : +33.1.83.85.97.25\r\n
              \r\n
              <strong>A propos de Dassault Systèmes</strong>\r\n
              \r\n
              Dassault Systèmes, « The 3DEXPERIENCE Company », offre aux entreprises et aux particuliers les univers virtuels nécessaires à la conception d’innovations durables. Ses solutions leaders sur le marché transforment pour ses clients, la conception, la fabrication et la maintenance de leurs produits. Les solutions collaboratives de Dassault Systèmes permettent de promouvoir l’innovation sociale et offrent de nouvelles possibilités d’améliorer le monde réel grâce aux univers virtuels. Avec des ventes dans plus de 140 pays, le Groupe apporte de la valeur à plus de 250 000 entreprises de toutes tailles dans toutes les industries.\r\n
              \r\n
              Pour plus d’informations : <a href="http://www.3ds.com.">www.3ds.com.</a>\r\n
              \r\n
              <strong>Dassault Systèmes Contacts Presse</strong>\r\n
              \r\n
              Corporate / France Arnaud MALHERBE - arnaud.malherbe@3ds.com - +33 (0)1 61 62 87 73\r\n
              \r\n
              <strong> A propos d’Idinvest</strong>\r\n
              \r\n
              Avec 8 milliards d’euros sous gestion, Idinvest Partners est un acteur reconnu du Private Equity mid-market en Europe. Idinvest Partners a développé plusieurs expertises complémentaires en capital innovation &amp; croissance à destination d’entreprises européennes jeunes et innovantes ; en dette privée mid-market (unitranche, prêts senior et financements subordonnés) ; en investissements primaires et secondaires dans des sociétés européennes non cotées ; et en activités de conseil en Private Equity. Créée en 1997, Idinvest Partners appartenait au Groupe Allianz jusqu’en 2010, date à laquelle la société est devenue indépendante. En 2018, Idinvest Partners est devenue une filiale d’Eurazeo, société mondiale d’investissement de premier plan qui gère directement et indirectement 17 milliards d’euros d’actifs diversifiés dont près de 11 milliards pour compte de tiers investis dans un portefeuille de plus de 350 entreprises.\r\n
              \r\n
              Luc Maruenda, Partner, lm@idinvest.com www.idinvest.com\r\n
              \r\n
              <strong>A propos de LBO France / Innovation Capital</strong>\r\n
              \r\n
              Présent depuis plus de 30 ans en France sur le segment non coté, acteur majeur du capital investissement avec 4 milliards d’euros de capitaux sous gestion, LBO France est une société indépendante depuis sa création. Sa stratégie s’articule autour de 4 axes d’investissement portés par des équipes dédiées : (i) le capital investissement Mid Cap au travers des fonds White Knight et Small Cap au travers des fonds Hexagone / Small Caps Opportunities, (ii) le venture au travers des fonds dédiés Digital Health, (iii) l’immobilier au travers des fonds White Stone et Lapillus, (iv) la dette. Historiquement orientée sur la clientèle institutionnelle et de Family Office, LBO France a lancé pour les particuliers le fonds multi-stratégies White Caps Sélection. LBO France est détenue à 100% par son management et compte près de 60 professionnels. SISA, le premier fonds venture dédié à la santé digitale comporte aujourd’hui 10 sociétés en portefeuille : Voluntis, FittingBox, Zesty, Wandercraft, Biomodex, H4D, Kayentis, OpenHealth, BioSerenity et Stilla Technologies.\r\n
              \r\n
              <strong>Contacts presse LBO France : </strong>\r\n
              \r\n
              Agence SHAN\r\n
              \r\n
              Sophie Thiard - + 33 1 44 50 58 72 –Sophie.THIARD@shan.fr\r\n
              \r\n
              Léa Schultz - + 33 1 42 86 82 81 – lea.schultz@shan.fr www.lbofrance.com\r\n
              \r\n
              <strong>A propos de Bpifrance</strong>\r\n
              \r\n
              Bpifrance finance les entreprises – à chaque étape de leur développement – en crédit, en garantie et en fonds propres. Bpifrance les accompagne dans leurs projets d’innovation et à l’international. Bpifrance assure aussi leur activité export à travers une large gamme de produits. Conseil, université, mise en réseau et programme d’accélération à destination des start-ups, des PME et des ETI font également partie de l’offre proposée aux entrepreneurs. Grâce à Bpifrance et ses 48 implantations régionales, les entrepreneurs bénéficient d’un interlocuteur proche, unique et efficace pour les accompagner à faire face à leurs défis.\r\n
              \r\n
              <strong>Plus d’information sur</strong> : www.Bpifrance.fr - https://presse.bpifrance.fr/\r\n
              \r\n
              <strong>Suivez-nous sur Twitter : @Bpifrance - @BpifrancePresse</strong>\r\n
              \r\n
              <strong>Contact presse : nathalie.police@bpifrance.fr – Tel : 01 41 79 95 26 </strong>\r\n
              \r\n
              A propos du Programme d’Investissements d’Avenir :\r\n
              \r\n
              Doté de 57 milliards d’euros, le Programme d’Investissements d'Avenir (PIA), piloté par le Secrétariat général pour l’investissement, a été mis en place par l’État pour financer des investissements innovants et prometteurs sur le territoire. Six priorités nationales ont ainsi été identifiées afin de permettre à la France d’augmenter son potentiel de croissance et d’emplois :\r\n
              \r\n
              • l'enseignement supérieur, la recherche et la formation,\r\n
              \r\n
              • la valorisation de la recherche et le transfert au monde économique,\r\n
              \r\n
              • le développement durable, • l'industrie et les PME,\r\n
              \r\n
              • l'économie numérique,\r\n
              \r\n
              • la santé et les biotechnologies.\r\n
              \r\n
              Le troisième volet du PIA, le PIA3, s’inscrit dans le cadre du Grand Plan d'Investissement (GPI) présenté par le Premier ministre le 25 septembre 2017.\r\n
              \r\n
              Pour en savoir plus sur les investissements d’avenir : <a href="http://www.gouvernement.fr/secretariat-general-pour-linvestissement-sgpi">http://www.gouvernement.fr/secretariat-general-pour-linvestissement-sgpi</a> Twitter : @SGPI_avenir\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/cp-serie-b-18062019-frana-ais.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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              <strong>Paris, le 29 mars 2019</strong> – LBO France prend une participation majoritaire dans le Groupe Infodis, spécialiste français de l’infogérance et de l’ingénierie systèmes &amp; réseaux, aux côtés de Vighen Papazian, président et fondateur du Groupe, de Jacques Gourseaud et Florent Burlet, directeurs généraux délégués et de Walid Abi Chahla, responsable de l’activité Visualdis, ainsi que d’autres managers qui seront associés au capital.\r\n
              \r\n
              Fondé en 1985 et basé à Roissy (95), le Groupe Infodis emploie aujourd’hui environ 500 collaborateurs. Au cours de ces dernières années, le Groupe a su assurer une croissance organique continue, tout en menant des opérations de croissance externe ciblées. L’intégration réussie de plusieurs sociétés, dont ITCOM en 2011 et SRID en décembre 2016, lui a permis de renforcer ses compétences notamment dans l’infogérance du poste de travail pour les banques et assurances. Ces opérations lui ont également permis d’élargir son portefeuille de clients historiques dans l’industrie, les médias et les services aux secteurs de la banque et de l’assurance, dont les besoins en prestations IT sont croissants. Le Groupe Infodis est l’un des seuls acteurs de sa taille à détenir un portefeuille constitué de près de 200 clients directs dont 70% de grands comptes.\r\n
              \r\n
              En étoffant ainsi ses ressources techniques et humaines, le Groupe Infodis se positionne résolument comme une Entreprise du Secteur du Numérique à forte valeur ajoutée, experte en matière de transformation digitale des entreprises. Le groupe s’articule aujourd’hui autour de trois divisions complémentaires qui couvrent trois métiers principaux :\r\n
              \r\n
              • La Division Expertise et Intégration (DEI) adresse le conseil, les projets technologiques ou complexes, l’intégration technique ainsi que le management des infrastructures ;\r\n
              \r\n
              • La Division Services Opérationnels (DSO) regroupe l’ensemble des offres autour du Digital Workplace : ingénierie bureautique, expérience utilisateurs, solutions de mobilité, et production applicative ;\r\n
              \r\n
              • La Division Vidéo Numérique, au travers de la société Visualdis, spécialisée dans les solutions de vidéo numérique destinées aux entreprises et aux professionnels de l’audiovisuel.\r\n
              \r\n
              Devenu un acteur de référence sur son marché, Infodis, avec le soutien des équipes de LBO France, entend accélérer son développement, par croissance organique et par croissance externe, en France et à l’étranger.\r\n
              \r\n
              « <em>Pour ce sixième investissement de notre stratégie Small Cap, nous avons choisi une société affichant à la fois un management expérimenté, un excellent track record financier, avec une performance solide au fil des ans, et de bonnes perspectives de croissance future. Nous nous réjouissons d’accompagner 2 les fondateurs et dirigeants de la société dans un projet de développement ambitieux, à la fois nourri par une forte résilience des activités et de très belles opportunités de croissance externe</em> » a déclaré Nicolas Manardo, Managing Director chez LBO France.\r\n
              \r\n
              « <em>Nous avons choisi de nous appuyer sur un partenaire de premier plan pour poursuivre notre stratégie de développement tout en préservant notre indépendance de fonctionnement. Cette nouvelle étape permettra au Groupe que j’ai fondé il y a 34 ans de continuer son développement dans le respect de ses fondamentaux. L’entrée au capital d’un investisseur tel que LBO France va nous permettre d’accélérer notre développement dans un contexte de concurrence forte et notamment par croissance externe en renforçant nos différents métiers dans l’infogérance, les Services Managés ou l’expertise de haut niveau dans des environnements complexes</em> » a déclaré Vighen Papazian, Président Fondateur de Groupe Infodis.\r\n
              \r\n
              <strong>Principaux intervenants sur l’opération :</strong>\r\n
              \r\n
              Acquéreurs &amp; conseils\r\n
              \r\n
              Management : Vighen Papazian, Jacques Gourseaud, Florent Burlet, Walid Abi Chahla\r\n
              \r\n
              Avocat managers : Lamartine (Vincent Libaud), TMA (Emma Bensoussan)\r\n
              \r\n
              LBO France : Nicolas Manardo, Emmanuel Fiorentino\r\n
              \r\n
              UGGC (avocat LBO France &amp; due diligence Juridique, fiscale, sociale) : Julien Mayeras, Camille Hevin, Fabien Rorato, Michel Turon\r\n
              \r\n
              Due diligence financière LBO France : Exelmans (Stéphane Dahan, Manuel Manas, Matthieu Reglade)\r\n
              \r\n
              Due diligence stratégique LBO France : LEK (Serge Hovsepian, Frédéric Dessertine, David Bishop, Benjamin Tuchman)\r\n
              \r\n
              AP Management (conseil LBO France) : Pierre-Yves Dargaud, Sébastien Dray\r\n
              \r\n
              <strong> Financement </strong>\r\n
              \r\n
              Indigo Capital : Cyril de Galea, Laurent Warlop\r\n
              \r\n
              De Pardieu (avocat dette mezzanine) : Jean-François Pourdieu, Sandra Benhaïm, Alexandre Bankowski\r\n
              \r\n
              Dette Senior Tranches A/B : Co-Arrangeurs CIC (David Paquet, Julien Mallot) BPRI (Olivier Grisard, Virgine Rojo y Pinto), Caisse d’épargne\r\n
              \r\n
              Dette Senior Tranche C : SCOR Investment Partners (Rémy Chupin, Pierre Cousin)\r\n
              \r\n
              Avocat Dette Bancaire : Volt (Alexandre Tron, François Jubin, Morgane Le Gallic)\r\n
              \r\n
              <strong> Cédants &amp; conseils</strong>\r\n
              \r\n
              Ciclad (cédants) : Stéphane Billon, Ying Xiao\r\n
              \r\n
              Avocat actionnaires cédants : Lamartine (Vincent Libaud), TMA (Emma Bensoussan) EY CF (conseil actionnaires cédants) : Rudy Cohen-Scali, Julie Van de Velde, Matthieu Banal (financement)\r\n
              \r\n
              Vendor due diligence financière : Grant Thornton (Thierry Dartus)\r\n
              \r\n
              <strong>A propos de LBO France</strong>\r\n
              \r\n
              Présent depuis plus de 30 ans en France sur le segment non coté, acteur majeur du capital investissement avec 4 milliards d’euros de capitaux sous gestion, LBO France est une société indépendante depuis sa création. Sa stratégie s’articule autour de 4 axes d’investissement portés par des équipes dédiées : (i) le capital investissement Mid Cap au travers des fonds White Knight et Small Cap au travers des fonds Hexagone / Small Caps Opportunities, (ii) le venture au travers des fonds SISA / Digital Health, (iii) l’immobilier au travers des fonds White Stone et Lapillus, (iv) la dette. Historiquement orientée sur la clientèle institutionnelle et de Family Office, LBO France rend maintenant accessible sa gestion aux particuliers au travers de fonds multi-stratégies. LBO France est détenue à 100% par son management et compte près de 60 professionnels.www.lbofrance.com\r\n
              \r\n
              <strong>A propos de Groupe Infodis</strong>\r\n
              \r\n
              Fondé en 1985, Groupe Infodis évolue sur le marché des hautes technologies au travers de deux filiales : Infodis IT et Visualdis. Agile et solide financièrement, fondé il y a plus de trente ans par son actuel Président, le Groupe est piloté par des dirigeants opérationnels, actionnaires clés de la société, impliqués au quotidien, proches de leurs clients et collaborateurs. www.infodis.com\r\n
              \r\n
              <strong> Contacts presse</strong>\r\n
              \r\n
              Agence SHAN\r\n
              \r\n
              Sophie Thiard - +33 6 13 81 00 92 – sophie.thiard@shan.fr\r\n
              \r\n
              Léa Schultz - + 33 1 42 86 82 81 – lea.schultz@shan.fr\r\n
              \r\n
              Agence Les Rois Mages\r\n
              \r\n
              Louise Henry - +33 1 41 10 08 08 - louise.henry@lesroismages.fr\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/lbo-france-prend-une-participation-majoritaire-dans-le-groupe-infodis-1-.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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              <strong>Paris, le 14 mars 2019</strong> – LBO France annonce la prise de participation majoritaire au capital du groupe Passman, leader des solutions numériques à destination des établissements d’hébergement et de santé en France et en Belgique aux côtés des deux dirigeants co-fondateurs. A cette occasion, Andera Partners réinvestit via son équipe ActoMezz.\r\n
              \r\n
              Cette acquisition s’inscrit dans la stratégie Small Cap de LBO France dédiée aux PME françaises et italiennes en croissance, et intervient après un parcours de croissance remarquable (chiffre d’affaires porté de 13 à 28 M€ en 5 ans) depuis le LBO sponsorless d’avril 2014 mené par ActoMezz ainsi que le Groupe Siparex.\r\n
              \r\n
              Le groupe Passman, créé en 1995 par Frédéric Levy Patrick et Sylvain Layani, met en place des solutions digitales, fiables, optimales et personnalisées à destination des clients de l’hôtellerie, des campings, des points de vente, des centres commerciaux, des établissements de santé (cliniques, EPHAD) etc. Cela passe notamment par la gestion de la bande passante, le dimensionnement du réseau et sa sécurisation afin de protéger la responsabilité de la clientèle et d’offrir une expérience utilisateur de qualité.\r\n
              \r\n
              Aujourd’hui, son offre, fruit d’une véritable expertise technique et d’un effort continu d’innovation mené par son équipe R&amp;D en interne, s’articule autour de 4 produits phares :\r\n
              \r\n
              - <strong>Wi-Fi</strong> : solutions de connexion Wi-Fi sur mesure\r\n
              \r\n
              -<strong> TV / IPTV</strong> : mise à disposition de TV connectées à l’interface ergonomique diffusant une large gamme de contenus multimédias (chaînes TV, VOD, etc.)\r\n
              \r\n
              - <strong>WebCorner</strong> : point d’accès internet publics avec la mise à disposition d’ordinateurs, tablettes et bulles de travail\r\n
              \r\n
              - <strong>Affichage dynamique</strong> : diffusion de contenus multimédias sur tous types de support (bornes, TV, moniteurs) au sein d’un établissement, notamment à des fins d’information et de publicité\r\n
              \r\n
              Le groupe se concentre principalement sur les activités à forte valeur ajoutée tels que le design, l’architecture, la logistique, le monitoring et la hotline et sous-traitent les activités d’installation et de maintenance. Cette organisation lui confère une forte agilité d’exécution et une qualité de service largement reconnues sur son marché.\r\n
              \r\n
              Désormais en pleine phase de consolidation, le groupe Passman a acquis, en 2018, la société belge Screen Services lui permettant ainsi de développer son offre sur le produit de l’IPTV et la clientèle du monde de la santé. Ses objectifs de développement sont ambitieux et principalement articulés autour de la croissance interne, l’accélération des ventes à l’international, le développement de nouveaux services ainsi que l’identification de build-up stratégiques.\r\n
              \r\n
              Le groupe Passman, basé à Villeurbanne, emploie un peu plus de 70 collaborateurs et compte plus de 5 900 clients en France (dont 3 500 hôtels), ce qui représente environ 100 000 utilisateurs par jour. Présent dans 42 pays, le groupe réalise plus de 50% de son chiffre d’affaires à l’international et a généré un chiffre d’affaires de 27 M€ en 2018, en croissance annuelle moyenne de plus de 15% depuis 10 ans,\r\n
              \r\n
              <strong>Jean-Marie Leroy, Partner chez LBO France</strong>, commente : «<em> Notre ambition est d’accompagner les fondateurs de la société dans leurs projets de croissance externe. Nous souhaitons les aider dans cette phase de structuration pour devenir une véritable plateforme d’acquisitions. Le groupe a déjà racheté en 2018 son concurrent belge Screen Services, spécialisé dans les solutions numériques pour l’hôtellerie et les établissements de santé et compte poursuivre son développement à l’international. Nous sommes fiers de soutenir l’un des leaders des solutions numériques à destination des établissements d’accueil. Il s’agit d’un marché très porteur, puisque les besoins des usagers évoluent en permanence. Pour répondre aux exigences accrues de ses clients, la société Passman doit assurer un niveau de bande passante et d’équipement de plus en plus sophistiqué et notre rôle est d’’accompagner le groupe et ses dirigeants dans cette nouvelle étape de déploiement.</em> »\r\n
              \r\n
              <strong>Frédéric Levy, co-fondateur de Passman</strong>, ajoute : « <em>Nous sommes ravis de pouvoir travailler avec LBO France dans cette nouvelle phase de développement du groupe Passman. Cela va nous permettre de mettre en œuvre notre stratégie ambitieuse à court et moyen-terme. Une expansion organique tout d’abord, s’appuyant sur un renforcement continu de notre socle historique ainsi qu’une accélération sur de nouveaux segments à fort potentiel (Santé, Retail…). Une politique de croissance externe volontaire ensuite, afin de construire une plateforme européenne de référence disposant d’une offre cohérente de solutions numériques à forte valeur-ajoutée. C’est bien entendu un atout majeur de s’associer avec un partenaire tel que LBO France, nous apportant les compétences d’un investisseur expérimenté.</em> »\r\n
              \r\n
              <strong>Stéphane Bergez, Responsable d’ActoMezz</strong>, précise : « <em>Nous sommes particulièrement heureux du partenariat et de la confiance réciproque établis avec Frédéric Levy &amp; Patrick Layani. L’opération sponsorless d’avril 2014 est un succès indiscutable avec un doublement de taille du groupe sur la période. Nous remercions sincèrement l’équipe Passman et LBO France de nous permettre de poursuivre l’aventure à leurs côtés, en mezzanine et au capital, afin d’écrire une nouvelle belle page de la croissance de Passman</em> »\r\n
              \r\n
              <strong>Florent Lauzet et Cyril Fromager, associés du Groupe Siparex</strong>, complètent : « <em>Nous sommes fiers d’avoir accompagné Frédéric Levy et Patrick Layani depuis 2010 dans l’émergence puis le développement de Passman, devenu un leader reconnu sur son marché. Le chemin parcouru est remarquable, et le Groupe Siparex est fidèle à sa vocation de permettre à des entrepreneurs de talent de faire croître leurs entreprises, du stade de la PME jusqu’à l’ETI.</em> »\r\n
              \r\n
              <strong> Principaux intervenants sur l’opération :</strong>\r\n
              \r\n
              Equipe LBO France : Jean-Marie Leroy, Emmanuel Fiorentino, Charles Béal, Philippe Karmin\r\n
              \r\n
              Andera Partners, équipe ActoMezz : Stéphane Bergez, Xavier Buisson, Pierre-Luc Wilain de Leymarie\r\n
              \r\n
              Groupe Siparex : Florent Lauzet, Cyril Fromager (Rhône-Alpes PME), Henri Dumas\r\n
              \r\n
              Natixis Partners (conseil actionnaires cédants) : Jean-Baptiste Marchand, Benjamin Giner, Thomas D’Espois, Adrien David, Chloé Nonat, Patrice Raulin\r\n
              \r\n
              Archers (avocat actionnaires cédants) : Marc Baffreau, Emily Pabot du Chatelard, Anna Verri\r\n
              \r\n
              Themis (avocat dette mezzanine) : Siham Belarbi, Xavier Roguet\r\n
              \r\n
              Jeantet (avocat LBO France &amp; DD Juridique, fiscale, sociale) : Philippe Matignon, Pascal Georges, Blandine Lebreton, Camille Perodeau\r\n
              \r\n
              VDD Financière : Eight Advisory (Christophe Delas, Benoit Madelaine)\r\n
              \r\n
              VDD Stratégique : Neovian Partners (Patrick Richer, Martin Fougerolle)\r\n
              \r\n
              DD Financière LBO France : KPMG (Philippe Blanadet, Andreea Ganea)\r\n
              \r\n
              DD stratégique LBO France : AMR (Florent Jarry, Aziz Naitraiss)\r\n
              \r\n
              Dette Senior Tranches A/B : Arrangeur CIC Lyonnaise de Banque (Caroline Castets, Norbert Bokobza), participants Arkea, LCL et Crédit Agricole Mutuel Centre Est\r\n
              \r\n
              Dette Senior Tranche C : BPI France (Stéphane Romang, David Cristea), SCOR Investment Partners (Rémy Chupin, Pierre Cousin)\r\n
              \r\n
              Avocat Dette Bancaire : Depardieu (Corentin Coatelem, Aude Fourgassié)\r\n
              \r\n
              <strong>A propos de LBO France</strong>\r\n
              \r\n
              Présent depuis plus de 30 ans en France sur le segment non coté, acteur majeur du capital investissement avec 4 milliards d’euros de capitaux sous gestion, LBO France est une société indépendante depuis sa création. Sa stratégie s’articule autour de 4 axes d’investissement portés par des équipes dédiées : (i) le capital investissement Mid Cap au travers des fonds White Knight et Small Cap au travers des fonds Hexagone / Small Caps Opportunities, (ii) le venture au travers des fonds SISA / Digital Health, (iii) l’immobilier au travers des fonds White Stone et Lapillus, (iv) la dette. LBO France a récemment lancé un FCPR dédié aux particuliers White Caps Sélection. LBO France est détenue à 100% par son management et compte près de 60 professionnels.\r\n
              \r\n
              <strong>Contacts presse :</strong>\r\n
              \r\n
              Agence Shan\r\n
              \r\n
              Lola Gozlan - + 33 1 44 50 58 72 – lola.gozlan@shan.fr Léa Schultz - + 33 1 42 86 82 81 – lea.schultz@shan.fr\r\n
              \r\n
              <strong>A propos d’Andera Partners :</strong>\r\n
              \r\n
              Créée en 2001 au sein du Groupe Edmond de Rothschild, Andera Partners, est une référence de l’investissement non coté en France et à l’international. Elle gère plus de 2,3 milliards d’euros autour des sciences de la vie (BioDiscovery), du capital développement et de la transmission (Winch Capital en mid cap et Cabestan Capital en small cap) et de la dette mezzanine sponsorless (ActoMezz). Détenue à 100% par ses équipes, Andera Partners place le service aux entrepreneurs et le respect des partenaires au cœur de ses préoccupations. Basée à Paris, Andera Partners est une société de gestion agréée AMF, composée de 62 personnes, dont 40 professionnels de l’investissement. Elle est organisée en partnership et dirigée par un collège de 10 associés. La performance de ses fonds, la diversité de son offre et son modèle d’organisation permettent à Andera Partners de se distinguer aux seins des marchés dans lesquels elle évolue et d’y être reconnue comme un acteur majeur.\r\n
              \r\n
              <strong>Contact presse :</strong>\r\n
              \r\n
              Nicolas Delsert – 01 85 73 52 88 - n.delsert@anderapartners.com\r\n
              \r\n
              Pour en savoir plus : www.anderapartners.com\r\n
              \r\n
              <strong>A propos de Siparex :</strong>\r\n
              \r\n
              Le Groupe Siparex, créé il y a 40 ans, est le spécialiste français indépendant du capital investissement dans les PME et ETI. Le Groupe affiche des capitaux sous gestion de 2 Md€, répartis entre les activités ETI, Midcap, Mezzanine, Small Caps et Innovation sous la marque XAnge (Start-ups – secteurs Digital, Deeptech et Impact). Siparex couvre l’ensemble du territoire national à partir de Paris, Lyon, Nantes, Besançon, Lille, Strasbourg, Dijon et Toulouse et est implanté également à Milan et Munich.\r\n
              \r\n
              Contact presse :\r\n
              \r\n
              Siparex : Priscille Clément – 01 53 93 04 27 – 06 14 80 75 22 – p.clement@siparex.com\r\n
              \r\n
              Pour plus d’informations : <a href="http://www.siparex.com">www.siparex.com</a>\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/cp-lbo-france-acquisition-passman-vcorriga-e-20-03-2019.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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              <strong>Paris, le 25 février 2019</strong> – LBO France annonce aujourd’hui une prise de participation dans Moustache Bikes, société spécialisée dans la conception, l’assemblage et la distribution de Vélos à Assistance Electrique (VAE). Le fonds d’investissement Initiative &amp; Finance, actionnaire à 55% de la société depuis 2015, cède ses parts. Les dirigeants fondateurs de la société, Emmanuel Antonot et Grégory Sand, actionnaires jusqu’à présent à hauteur de 45% du capital, réinvestissent significativement.\r\n
              \r\n
              Créée en 2011 par ces deux passionnés de vélos, la société implantée dans les Vosges a su se positionner sur un marché récent et en très forte croissance. Devenue la marque leader sur le segment premium en France, tout en exportant près de 40% de ses vélos à l’international, Moustache Bikes emploie aujourd’hui environ 80 collaborateurs et enregistre un chiffre d’affaires de 50 millions d’euros, en croissance de près de 30% sur l’année. La société a vendu 27 000 vélos en 2018 à travers un réseau de 530 revendeurs, répartis dans 18 pays.\r\n
              \r\n
              Partant du principe que la qualité et la performance sont essentielles pour un Vélo à Assistance Electrique, les dirigeants ont choisi de se différencier en concentrant leurs efforts sur le design, le confort, la technicité et le plaisir d’utilisation, créant ainsi une gamme complète et immédiatement reconnaissable de vélos sous la marque Moustache. Les vélos, conçus et assemblés en France, reprennent le design des guidons des cycles d’antan et sont dotés des équipements les plus performants du marché. Pour proposer une gamme variée de vélos, avec des modèles allant de 2 200 € à 8 000 € l’unité, la société s’appuie depuis sa création sur des partenariats innovants avec des marques et personnalités reconnues.\r\n
              \r\n
              Fort de son succès, le groupe a été élu « Start-up de l’année » dans l’Est de la France en 2017 par le prix de L’Entrepreneur de l’année EY &amp; L’Express.\r\n
              \r\n
              <strong>Vincent Briançon, Associé Mid Cap chez LBO France</strong>, a déclaré : « <em>Nous nous réjouissons de pouvoir travailler aux côtés des deux fondateurs et de l’équipe de Moustache Bikes afin d’accompagner l’entreprise dans sa nouvelle phase de développement, en France et à l’international. Si le vélo électrique représente actuellement 11% des vélos vendus en France, il tend à s’imposer comme un nouveau moyen de transport urbain ainsi qu’un nouveau loisir porteur</em>. »\r\n
              \r\n
              <strong>Matthieu Douchet, Directeur Associé chez Initiative &amp; Finance</strong> : « <em>Nous avons été particulièrement satisfaits d’avoir pu accompagner les dirigeants fondateurs de Moustache Bikes dans cette phase de développement et de structuration qui a vu l’entreprise quadrupler son chiffre d’affaires en moins de 4 ans. Pionnier du secteur, Moustache, grâce à un soin très pointu apporté au développement de ses vélos électriques et à la forte identité qu’ils véhiculent, a su en quelques années, s’imposer comme un acteur majeur, à la fois en usages urbain, loisir et sportif, sur un marché en pleine croissance à l’échelle européenne</em> ».\r\n
              \r\n
              <strong>Grégory Sand, Moustache</strong> : « <em>Après 3 années d’excellente collaboration avec Initiative &amp; Finance, nous sommes très heureux d’accueillir LBO France à nos côtés pour franchir cette nouvelle étape. </em><em>La gestion de cette croissance forte, que nous connaissons depuis le début, nécessite des ressources et un accompagnement solide. L’arrivée de LBO France coïncide parfaitement avec notre stratégie, nos besoins et nos ambitions en France et à l’international</em> »\r\n
              \r\n
              Principaux intervenants sur l’opération :\r\n
              \r\n
              Equipe LBO France : Vincent Briançon, Louis de Lummen, Jean Christophe Miège, Laurent Mabileau, Charles Béal\r\n
              \r\n
              Equipe Initiative &amp; Finance : Matthieu Douchet, François Golfier\r\n
              \r\n
              <strong> Conseils acquéreurs :</strong>\r\n
              \r\n
              DD Financière : EY (Jean François Nadaud, Guilhem de Montmarin)\r\n
              \r\n
              DD Stratégique : EY Parthénon (Guy-Noël Chatelin)\r\n
              \r\n
              Avocats : Mayer Brown (Thomas Philippe (corporate), Patrick Teboul (dette)),\r\n
              \r\n
              <strong>Conseils management :</strong>\r\n
              \r\n
              Oloryn (Eric Lessieur)\r\n
              \r\n
              SVZ (Franck Sekri)\r\n
              \r\n
              <strong>Conseils investisseurs :</strong>\r\n
              \r\n
              M&amp;A : Lazard (Charles Andrez)\r\n
              \r\n
              DD Stratégique : PwC Strategy&amp; (Pascal Ansart)\r\n
              \r\n
              DD Financière : PwC Transaction Services (Stéphane Salustro)\r\n
              \r\n
              DD Juridique : PwC Société d’Avocats (Yannick Olivier)\r\n
              \r\n
              DD Fiscale : (Fabien Radisic)\r\n
              \r\n
              Avocats : Lamartine Conseil (Olivier Renault)\r\n
              \r\n
              <strong>A propos de LBO France </strong>\r\n
              \r\n
              Présent depuis plus de 30 ans en France sur le segment non coté, acteur majeur du capital investissement avec 4 milliards d’euros de capitaux sous gestion, LBO France est une société indépendante depuis sa création. Sa stratégie s’articule autour de 4 axes d’investissement portés par des équipes dédiées : (i) le capital investissement Mid Cap au travers des fonds White Knight et Small Cap au travers des fonds Hexagone / Small Caps Opportunities, (ii) le venture au travers des fonds SISA / Digital Health, (iii) l’immobilier au travers des fonds White Stone et Lapillus, (iv) la dette. LBO France est détenue à 100% par son management et compte près de 60 professionnels. Elle opère en Italie à travers sa filiale Gioconda.\r\n
              \r\n
              <strong>A propos d’Initiative &amp; Finance</strong>\r\n
              \r\n
              Acteur de référence de l’accompagnement et de la transmission des PME, Initiative &amp; Finance soutient depuis près de 35 ans les entreprises dans l’ensemble de leurs problématiques : MBO, MBI, OBO, transmission, recomposition du capital, capital développement, spin off, croissance externe… Depuis sa création en 1984, Initiative &amp; Finance, qui s’intéresse aux sociétés valorisées jusqu’à 75 millions d’euros, a réalisé plus de 300 investissements. L’équipe d’Initiative &amp; Finance a pris son indépendance fin 2010 par le biais de son propre MBO et gère aujourd’hui 330 M€ de capitaux via la SCR Initiative &amp; Finance Investissement et les fonds Initiative &amp; Finance FCPR I et Initiative &amp; Finance FPCI II levés en 2010 et 2015, de respectivement 140 M€ et 168 M€.\r\n
              \r\n
              <strong>Contacts presse </strong>\r\n
              \r\n
              Lola Gozlan - + 33 1 44 50 58 72 – lola.gozlan@shan.fr Léa Schultz - + 33 1 42 86 82 81 – lea.schultz@shan.fr\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/lbo-france-investit-dans-moustache-bikes-leader-frana-ais-des-va-los-a-assistance-electrique-1-.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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              <strong>My Media Group, premier groupe français indépendant dans le conseil et l’achat d’espace, Business, première agence TV, acteur historique de la création publicitaire, et Aubert Storch, agence conseil en stratégie créative, s’associent pour donner naissance au premier acteur indépendant de la communication en France : HEROIKS. </strong>\r\n
              \r\n
              Le nouvel ensemble, qui totalise une marge brute de 50 millions d’euros et plus de 300 collaborateurs, proposera ainsi une offre originale et totalement intégrée, axée sur la méthode qui a fait le succès de Business, Aubert Storch et My Media Group : la culture du résultat qui est au cœur de leur ADN.\r\n
              \r\n
              Avec une exigence rare en matière d’efficacité et de retour sur investissement, HEROIKS couvrira de manière inédite l’ensemble de la chaîne de valeur publicitaire. Les clients bénéficieront à la fois d’une grande expérience en termes de stratégie de communication, de création publicitaire impactante et d’une expertise approfondie dans le conseil en achat d’espace.\r\n
              \r\n
              Outre cette offre unique appuyée par un savoir-faire multiple, HEROIKS s’appuie sur une culture commune qui se distingue sur le marché :\r\n
              \r\n
              • Des entrepreneurs qui s’investissent aux côtés de leurs clients ;\r\n
              \r\n
              • Une proximité relationnelle et un état d’esprit réactif, pour des réponses agiles et rapides ;\r\n
              \r\n
              • L’innovation et l’envie de challenger les modèles traditionnels.\r\n
              \r\n
              Au cours des 15 dernières années, My Media Group a orchestré le lancement de la majeure partie des pure-players en media (Zalando, Vistaprint, Just Eat, Trivago, Vinted…) et s’est imposé comme le leader de la conquête client en s’appuyant sur plusieurs innovations dans l’analytics TV. My Media Group a également développé une expertise dans le SEO et le marketing digital via la création de la filiale Search Foresight et plusieurs opérations de croissance externe.\r\n
              \r\n
              Business est un acteur majeur de la publicité depuis 1978 à travers la création des campagnes publicitaires françaises les plus marquantes et les plus populaires : « Lapeyre, y’en a pas deux », « Carglass répare, Carglass remplace », « Knorr, j’adore », « Oooptic 2000 »… Business s’appuie sur une méthode puissante et inégalée qui combine création et stratégie media pour donner vie aux marques : des formats courts, des slogans forts et un media-planning stratégique axé sur la répétition et les périodes creuses.\r\n
              \r\n
              Aubert Storch, agence inclassable en son genre, œuvre depuis 25 ans à traiter la communication comme la traduction d’une vision stratégique pérenne. Le principe : des idées simples mais porteuses d’un esprit de synthèse et de simplification, avec une cohérence dans le temps et dans l’espace. A l’origine de célèbres sagas publicitaires (MAAF, MMA, LCL, Galeries Lafayette…), Aubert Storch s’attache aux fondamentaux de la publicité en s’impliquant autant dans la conception du projet d’entreprise que dans sa mise en œuvre en termes de communication et de marketing.\r\n
              \r\n
              Désormais réunis au sein d’un même groupe, de nombreuses synergies seront possibles au sein du groupe HEROIKS pour dédier un accompagnement aux marques dans chacune de leurs étapes de maturité (émergence, acquisition, brand performance).\r\n
              \r\n
              Cette union est d’autant plus légitime que l’approche de My Media Group, Aubert Storch et Business est la même, avec une obsession permanente de l’efficacité des investissements et l’optimisation du ROI, dans un contexte de plus en plus concurrentiel au sein duquel les agences doivent démontrer de façon précise la pertinence de leur modèle et l’utilité de leurs prestations. En combinant ainsi une expérience de 40 années en matière de publicité contributive au développement du chiffre d’affaires des annonceurs et une expertise de 15 ans en matière de ROI media, le groupe HEROIKS est en mesure de proposer une offre totalement inédite dans le domaine de la publicité et des médias.\r\n
              \r\n
              D’un point de vue opérationnel, les associés fondateurs de My Media Group, Aubert Storch et Business (Eric Bousquet et Pierre Boulet) sont aux commandes des agences tandis que HEROIKS sera dirigé par cinq entrepreneurs : Anthony Ravau, David Ringrave, Olivier Aubert, Georges-Henri Bousquet et Louise Bousquet.\r\n
              \r\n
              <strong>Anthony Ravau, président de HEROIKS</strong>, précise : « <em>la naissance du groupe HEROIKS va permettre à nos clients de bénéficier d’une gamme de services encore plus complète et plus efficace, aussi bien en matière de conseil stratégique, de création et de conquête clients. Nous proposerons désormais une offre totalement intégrée, inédite et unique, permettant de répondre à l’ensemble des besoins des annonceurs, avec l’exigence de l’efficacité d’un bout à l’autre de la chaîne afin de maximiser le ROI de nos clients.</em> »\r\n
              \r\n
              <strong> Georges-Henri Bousquet, président de Business</strong>, ajoute : « <em>c’est grâce à la force de nos créations associée à une diffusion puissante sur les canaux les plus adaptés que nous garantirons aux annonceurs une efficacité publicitaire inégalable</em>. »\r\n
              \r\n
              - CONTACT PRESSE – Sophie Schmierer – 24 Mai Conseil sophie.schmierer@24maiconseil.fr – 06 60 79 36 26\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/cp-cra-ation-heroiks-vdef.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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            +post_title: "Naissance du 1er groupe de communication indépendant français : HEROIKS"
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              <strong>Robert Daussun</strong>\r\n
              \r\n
              Président de LBO France\r\n
              \r\n
              <strong>Son parcours</strong>\r\n
              \r\n
              Avant de rejoindre LBO France en 1993, Robert Daussun, 65 ans, a été haut fonctionnaire au ministère des Finances. Robert est agrégé de Lettres classiques et diplômé de l'ENA (inspecteur des finances, promotion 1982). Il fut rapporteur général au Conseil des impôts (1986), chef du bureau de la fiscalité des personnes et de la fiscalité locale à la Direction générale des impôts de 1986 à 1988, puis chef du bureau de coordination au service de la législation fiscale de 1988 à 1990. Appelé en 1990 aux cabinets de Pierre Bérégovoy, alors ministre de l'Economie, puis de Michel Charasse, ministre délégué au Budget, il devint, en avril 1992, conseiller auprès de Michel Charasse puis auprès de Michel Sapin, ministre de l'Economie. Sa dernière fonction a été la direction du cabinet du ministre du Budget Martin Malvy.\r\n
              \r\n
              <strong>« On n’est plus portés par le vent arrière d’une économie en pleine forme »</strong>\r\n
              \r\n
              Acteur majeur du capital investissement depuis 33 ans en France, avec près de 4 Md€ de capitaux sous gestion, LBO France lance un fonds destiné aux investisseurs particuliers, le premier, accessible à partir de 25 000 €. Les particuliers vont ainsi pouvoir bénéficier de l’expertise développée pour des investisseurs institutionnels et family offices. Entretien réalisé par Jean-Denis Errard\r\n
              \r\n
              <strong>Quelle est votre perception du marché du private equity en France ?</strong>\r\n
              \r\n
              Sur le long terme, on voit bien que c’est une classe d’actifs très solidement installée. Il est évident que les crises comme celle de 2008- 2009 sont extrêmement néfastes à notre industrie puisque nos opérations sont très dépendantes des cash flows qui permettent de rembourser les crédits. Il n’existe pas de décorrélation, comme on l’entend dire parfois, par rapport au contexte économique. Dans le même temps les phases de crise sont sources d’opportunités. Nous avons pu réaliser d’excellentes acquisitions à ce moment-là. C’est donc un marché solide et mûr à l’échelle mondiale mais aujourd’hui très encombré. En France, le private equity a fait son apparition dans les années 85. Dans les années 95 et suivantes, les Anglais sont arrivés et à partir de 2000, les Américains. La concurrence est maintenant très rude entre acteurs mondiaux sur toute la planète et évidemment en France puisque c’est le deuxième marché européen derrière le marché britannique. Il en résulte une baisse des rendements escomptés pour les investisseurs, une baisse aussi des résultats pour les sociétés de gestion. La contrepartie c’est une meilleure transparence…\r\n
              \r\n
              <strong>Oui mais ne s’oriente-t-on pas vers certains excès dans les prix ?</strong>\r\n
              \r\n
              Les mesures correctrices prises par les banques centrales après la crise de 2008-2009 ont entraîné un afflux de liquidités pour relancer la machine. Ces tonnes d’eau sur l’incendie planétaire ont certes ramené la confiance mais aussi provoqué une inflation des actifs, une inflation que l’on perçoit sur les marchés boursiers comme sur le private equity. On verra ce qui va se passer après le coup d’arrêt d’octobre dernier à Wall Street et sur les autres marchés. En attendant, les spreads très bas, les conditions juridiques d’emprunt très avantageuses, l’assouplissement depuis la reprise économique de toutes les contraintes qui encadraient les LBO ont conduit à plus de dettes, plus d’attractivité pour les investisseurs et donc plus d’equity, puisque cet investissement échappe à la volatilité des marchés boursiers, mais donc aussi à des prises de risque parfois inconsidérées.\r\n
              \r\n
              <strong>C’est-à-dire ?</strong>\r\n
              \r\n
              Clairement des sociétés de gestion peuvent acquérir des entreprises avec des perspectives de rendement qui ne pourront pas être confirmées parce que le rythme global de l’économie ne le permettra pas. Les banques centrales commencent à fermer les robinets. La normalisation du contexte monétaire va conduire à constater que des évaluations n’étaient pas justifiées par de saines anticipations macro-économiques.\r\n
              \r\n
              <strong>Vous en déduisez quels risques ? </strong>\r\n
              \r\n
              Un risque mineur, à savoir des entreprises moins rentables que prévu, et un risque majeur : si le ralentissement de l’économie mondiale est plus brutal que ce qu’on pense il en résulterait des pertes en equity pour les investisseurs. Aujourd’hui, on n’est plus portés par le vent arrière d’une économie en pleine forme permettant d’effacer beaucoup d’erreurs d’analyses et d’approximations.\r\n
              \r\n
              <strong>Et la tempête arrive selon vous ?</strong>\r\n
              \r\n
              Je n’irai pas jusqu’à dire cela. Ce qui est sûr c’est qu’on n’a plus la protection du vent arrière qui faisait qu’une mauvaise évaluation s’effaçait grâce à un mouvement général de progression des valorisations.\r\n
              \r\n
              <strong>LBO France intervient sur toute la gamme small, mid, large caps. Votre mise en garde vise les grosses opérations comme les petites ?</strong>\r\n
              \r\n
              Globalement oui. Cela dit le vivier, donc la capacité à sélectionner, n’est pas du tout la même pour les opérations de petite taille, puisqu’il est beaucoup plus abondant. On gère ainsi beaucoup mieux la concurrence et le risque de surenchère est moins important. Sur le segment des mid et large caps, le nombre de transactions possibles est limité, donc les niveaux de prix sont plus élevés. Clairement c’est un marché qui demande plus d’expertise. J’ajoute que nous intervenons pour notre part sur des entreprises dont la valorisation est comprise entre 20 et 100 M€ en small caps et entre 100 et 1 Md€ en mid caps et dont le siège est en France ou en Italie, étant entendu que les entreprises que nous recherchons sont d’ores et déjà profitables et ont de fortes ambitions à l’international.\r\n
              \r\n
              <strong>Tous les secteurs d’activité sont-ils concernés par ce constat que vous faites de valorisations élevées ?</strong>\r\n
              \r\n
              Toutes les sociétés ne sont pas exposées de la même manière à l’impact qu’aurait un fort ralentissement économique. Les secteurs cycliques seront frappés plus fortement, à commencer par le BTP et l’immobilier, alors que les secteurs portés par les tendances fortes vont mieux résister, tels que la haute technologie, la santé…\r\n
              \r\n
              <strong>Vous dites que vous restez centrés sur la France, mais la recherche d’une taille critique n’impose-telle pas d’avoir de plus larges ambitions ?</strong>\r\n
              \r\n
              Tous les acteurs de ce métier sont à la recherche de la taille critique permettant d’attirer des investisseurs internationaux qui veulent placer des gros tickets pour faciliter la gestion de leurs lignes. Et quand on est plus gros, en ressources financières et humaines, on a plus de marges de manœuvres. Identifier la bonne cible, au bon prix, la financer dans les meilleures conditions, c’est aujourd’hui la partie la moins créatrice de valeur de notre métier. Tout le monde sait à peu près faire cela. Aujourd’hui, le sourcing échappe en grande partie aux acteurs du private equity que nous sommes, c’est largement entre les mains des banques d’affaires. Les transactions de taille importante sont devenues très intermédiées, la conséquence, c’est que les enchères montent, donc les prix. La création de valeur est désormais moins liée aux conditions d’acquisition qu’à notre capacité à transformer la société achetée pour la valoriser.\r\n
              \r\n
              <strong>Le métier est en train de changer !</strong>\r\n
              \r\n
              Oui, en 20 ans on a assisté à une réorientation de notre métier : on est passé d’un sprint sur la négociation des conditions d’acquisition à une course de fond sur la valorisation de l’entreprise. On est passé d’un prix fortement contraint par le marché à une recherche de création de valeur que nos investisseurs attendent de nous en tant que gestionnaire et actionnaire majoritaire. Notre rôle consiste désormais à actionner les leviers de développement du chiffre d’affaires et de rentabilité avec un management de qualité. C’est donc essentiel d’avoir cette taille critique nous permettant de faire ce travail. Et c’est pour cela que nous avons des équipes cinq fois plus importantes qu’il y a 20 ans. En outre, les contraintes de compliance obligent en back et middle office à être beaucoup plus rigoureux.\r\n
              \r\n
              <strong>Donc vous avez maintenant une équipe qui est en charge d’aller chercher de la valeur sur vos acquisitions ?</strong>\r\n
              \r\n
              Oui, sur les 60 collaborateurs de LBO France, six ont pour mission de passer 50 % de leur temps dans les sociétés pour aider les managers à identifier et lever les freins dans un calendrier de réalisation exigeant. Il ne faut pas perdre de vue qu’un LBO est lié à une contrainte de rentabilité, donc de temps.\r\n
              \r\n
              <strong>Qu’appelez-vous un bon TRI (taux de rentabilité interne) pour l’investisseur que vous êtes ?</strong>\r\n
              \r\n
              Dans les conditions de marché actuelles, un bon TRI c’est un TRI supérieur à 15 %. Quand je suis entré dans ce métier en 1993, on disait qu’un bon TRI c’était au moins 25 %.\r\n
              \r\n
              <strong>Quel regard portez-vous sur les fonds fiscaux ? Hors avantage fiscal leurs résultats sont peu reluisants par rapport aux excellents résultats qu’obtiennent des sociétés comme la vôtre dans le domaine du capital-investissement ? Ces FCPI et FIP ont contribué à développer la démocratisation du private equity ou bien ont-ils faussé le marché en prenant trop de risques ?</strong>\r\n
              \r\n
              Je dirais qu’à 10 %, leur rôle a été positif en faisant découvrir l’intérêt du private equity mais, malheureusement, certains acteurs ont contribué aussi à dégrader l’image de notre métier. Nous avons suivi certains acteurs de près et épluché plusieurs de leurs dossiers d’acquisition. Je peux vous dire que souvent la rentabilité de leur investissement n’était pas la préoccupation principale, ils cherchaient avant tout à placer leur collecte d’épargne. Donc, à 90 %, le résultat de leur fonds est lié à l’avantage fiscal. Leur TRI n’est pas du tout tributaire, comme il devrait l’être, de la pertinence de l’investissement et de l’exactitude des analyses et anticipations. Ce petit jeu avec un avantage fiscal peut être assez dangereux. En clair, quand on ne prend pas suffisamment en compte l’intérêt de l’investisseur, un jour ou l’autre, il s’en rend compte et le gestionnaire prend le boomerang qu’il a lancé en pleine figure.\r\n
              \r\n
              <strong>C’est très ennuyeux pour votre écosystème ! </strong>\r\n
              \r\n
              C’est évident, ces dérives rejaillissent sur le secteur. C’est la raison pour laquelle je ne suis pas un grand défenseur des fonds fiscaux de capital-investissement.\r\n
              \r\n
              <strong>Vous qui avez été directeur de cabinet de plusieurs ministres du Budget, vous comprenez la décision du gouvernement de ne pas rétablir des fonds IFI-PME, comme cela existait avec l’ISF ? Cette manne a été pourtant d’un grand apport pour les entreprises ?</strong>\r\n
              \r\n
              Je suis extrêmement méfiant à l’égard des interventions publiques dans le domaine du financement des entreprises. L’Etat – ou les régions d’ailleurs – n’a pas à interférer dans les décisions micro-économiques, il doit être le gardien des bonnes pratiques macro. Quand il met son nez dans les affaires micro-économiques c’est, au mieux, du gaspillage des recettes publiques parce que des réductions d’impôts génèrent des effets d’aubaine malsains et, au pire, cela conduit à fausser les décisions des agents économiques. En réalité, tout cela fait vivre ou survivre des intermédiaires, des joueurs qui, sans ces dispositifs fiscaux, n’ont aucune justification économique. Tout cela se fait au détriment des épargnants. Donc je comprends que le gouvernement soit prudent avant de reconduire certains dispositifs.\r\n
              \r\n
              <strong>Votre constat est sévère !</strong>\r\n
              \r\n
              La pression à investir avec des dates limites est la pire des choses quand on gère un fonds de capital-investissement. Quand le vivier n’est pas assez large ou quand vous n’avez pas assez d’expérience et de compétences pour faire des analyses correctes, on en arrive à constater des dérives. Et pour certains fonds fiscaux, ça été des investissements à l’aveugle. A l’inverse, le rôle clé d’un bon fonds d’investissement est d’accompagner les chefs d’entreprise pour aller chercher de la valeur.\r\n
              \r\n
              <strong>Qu’est-ce qui vous a amené à déployer votre savoirfaire en direction des épargnants alors que jusqu’à présent vous ne vous adressiez qu’à des investisseurs ?</strong>\r\n
              \r\n
              Il y a une vraie demande de la part des particuliers pour ce placement alternatif. Sans doute les fonds fiscaux y ont contribué pour partie et c’est leur apport positif. Une compétence nous est reconnue par les institutionnels dans ce domaine du capital-investissement, je voulais donc la mettre à disposition des épargnants.\r\n
              Par ailleurs, dans ce contexte de vulnérabilité des marchés boursiers, et de forte volatilité, c’est le bon moment pour proposer aux particuliers un investissement déconnecté des turbulences. La Bourse évolue souvent sans réelle adéquation avec le sous-jacent. Pour ces deux raisons, c’est une bonne fenêtre de tir pour des acteurs sérieux du private equity. Nous lançons le « FCPR White Caps Sélection » qui est un fonds mixant des LBO de small et mid caps et des opérations immobilières.\r\n
              \r\n
              <strong>Quel type d’investissement immobilier ?</strong>\r\n
              \r\n
              Des opérations de restructuration et de mise en valeur, ou de promotion immobilière. L’intérêt de ce fonds est de permettre une certaine allocation d’actifs pour le compte de l’épargnant.\r\n
              \r\n
              <strong>Pour un objectif de TRI de combien sur ce FCPR ?</strong>\r\n
              \r\n
              On recherche plus de 10 % avec une commission de surperformance ambitieuse qui ne se déclenche qu’au-delà de 6 % net capitalisé.\r\n
              \r\n
              <strong>C’est moins que pour les institutionnels ! Pourquoi ?</strong>\r\n
              \r\n
              On n’atteindra jamais le même niveau que pour les institutionnels tout simplement parce que le mode d’appels des fonds n’est pas le même. Pour les professionnels, les capitaux sont appelés juste avant l’investissement. Et le niveau de frais n’est pas non plus le même puisque la distribution auprès des épargnants supposent d’avoir un réseau d’intermédiaires, en l’occurrence des CGP qui apportent leur valeur ajoutée aux clients en matière de conseil. Notre FCPR est exclusivement intermédié auprès de professionnels choisis pour leur connaissance de ce type d’investissement. Les épargnants doivent être conscients du risque et de la durée d’engagement (huit ans, prorogeable deux fois un an).\r\n
              \r\n
              <strong>Allez-vous rendre ce fonds éligible à l’assurance vie ?</strong>\r\n
              \r\n
              Non, ce n’est pas l’objectif. Pour trois raisons : les frais additionnels de l’assurance vie vont amoindrir la performance ; en outre les assureurs exigent une poche de liquidités et demandent à avoir un œil sur la gestion. Enfin, l’exonération fiscale propre aux FCPR rend moins pertinente cette inclusion dans une autre enveloppe fiscale.\r\n
              En fin de compte, vous n’avez pas vraiment de concurrent sur le créneau sur lequel vous vous lancez, à savoir un fonds de private equity avec cette approche de création de valeur ?\r\n
              Nous sommes à ma connaissance les seuls à proposer aux épargnants un FCPR de LBO majoritaires. Si vous considérez que la création de valeur passe par une équipe opérationnelle qui va s’impliquer aux côtés des chefs d’entreprise, nous n’avons pas de concurrents. Aucun des acteurs traditionnels du private equity n’a développé d’offre retail comme nous\r\n
              \r\n
              <strong>La question qui ne se pose pas !</strong>\r\n
              \r\n
              <strong>Dans ce mouvement de concentration auquel on assiste en ce moment et puisque vous insistez sur l’importance de la taille critique, LBO France a-t-il vocation à rester indépendant ?</strong>\r\n
              \r\n
              LBO France est une société indépendante détenue par son management, la question de l’évolution de l’actionnariat ne se pose pas. L’indépendance est trop importante dans ce métier, nos atouts étant notre mobilité, notre réactivité, d’attractivité parce que notre indépendance a aussi la vertu d’attirer à nous des entrepreneurs. Le défi de la taille critique, nous allons le relever nous-mêmes par croissance organique, ou externe. Il y a 20 ans, LBO France était sur le segment des mid caps, puis nous nous sommes attaqués à celui des small caps, nous nous sommes lancés sur l’immobilier, sur le marché de la dette privée, sur le venture capital. Nous avons aussi commencé à développer des activités en Italie. En croissance externe, nous sommes toujours à l’affût d’acteurs généralistes ou spécialistes en France, en Italie ou ailleurs. Notre activité de venture capital (capital croissance), nous l’avons acquise en 2015 de la Caisse des dépôts qui avait développé une filiale spécialisée dans le financement de startup sur le créneau de la santé numérique.\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/01102019-gestion-de-fortune-robert-daussun-hd.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire l'interview</a>
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              <strong>Milan, le 13 décembre 2018</strong> – Gioconda, filiale italienne de LBO France, annonce une prise de participation dans la société Bluclad aux côtés de l’équipe de management, société italienne leader dans le développement de solutions chimiques pour la galvanisation des pièces de métal utilisées dans l’industrie du luxe, principalement pour vêtements, chaussures et bagagerie.\r\n
              \r\n
              Créée en 2008 et basée à Prato non loin de Florence, Bluclad a développé pour l’industrie du luxe un service unique de mise au point de procédés galvaniques sur l’ensemble des accessoires métalliques. La société, leader sur le marché italien, travaille étroitement avec les maisons de luxe italiennes et étrangères sur la formulation de solutions adaptées, qu’elle commercialise ensuite aux galvaniseurs, ces derniers les utilisant dans des bains galvaniques nécessaires à la réalisation des finitions requises.\r\n
              \r\n
              La finition galvanique représente l’étape finale de la chaîne de production, dans laquelle les traitements de surface sont effectués sur un composant métallique avant l’assemblage du produit final (chaînes, zips, fermetures métalliques sur un sac à main etc.). Bluclad a étendu récemment son offre à la commercialisation de produits de vernis, domaine où elle souhaite également devenir le fournisseur référent.\r\n
              \r\n
              Grâce à sa capacité d’innovation technique, et aux services à valeur ajoutée fournies aux galvaniseurs et aux maisons de luxe, Bluclad a connu une croissance régulière et soutenue de son activité depuis sa création, bénéficiant également d’un marché sous-jacent très porteur lié à la renommée du luxe « Made in Italy ». Le Groupe a réalisé en 2017 un chiffre d’affaires supérieur à 20 millions d’euros et emploie 42 personnes, principalement des ingénieurs techniques.\r\n
              \r\n
              L’entrée de Gioconda, filiale de LBO France, aux côtés des actionnaires fondateurs, devrait permettre à Bluclad d’accélérer son développement à l’international, et en particulier en France où le groupe possède déjà une filiale, soit par croissance organique soit en procédant à des acquisitions ciblées.\r\n
              \r\n
              Présent depuis 2010 sur le marché italien au travers de sa filiale italienne Gioconda, LBO France vient de finaliser la levée du fonds Small Caps Opportunities de 100 M€. Ce fonds dispose d’une équipe d’investissement dédiée de 6 personnes dont 3 basées à Milan et 3 à Paris. Il a pour objectif d’investir dans des entreprises françaises ou italiennes en croissance, et avec une stratégie de développement à l’international. Bluclad représente le quatrième investissement du fonds et le deuxième en Italie après Vetroelite acquis en 2017.\r\n
              \r\n
              <em>« L’histoire de Bluclad est caractéristique de la réussite des PME italiennes : un positionnement et un savoir-faire spécifiques, uniques et solides, parfaitement adaptés au marché de niche qu’est l’industrie du luxe qui apprécie tout particulièrement le « Made in Italy ». Les perspectives de développement sont très favorablement orientées, du fait d’une part d’un marché du luxe très porteur et d’autre part d’opportunités de diversification géographiques et produits déjà initiées par la société. Avec Bluclad, Gioconda entend ainsi réaffirmer son soutien au développement des entreprises, en les accompagnant aussi bien dans leurs projets de croissance organique que de croissance externe »</em>, ont déclaré <strong>Roberto d’Angelo et Arthur Bernardin, Managing Directors chez Gioconda.</strong>\r\n
              \r\n
              <em>“Bluclad, qui bénéficie déjà d’une part de marché très significative en Italie, va pouvoir s’appuyer pleinement sur Gioconda (filiale de LBO France) pour se développer (i) sur le marché français, qui est le deuxième plus important en Europe après le marché italien, ainsi que (ii) sur certains secteurs connexes à celui de la mode. Cette opération vient clôturer la première phase de structuration de la société, initiée avec notre participation au programme Elite de la bourse italienne, qui a permis à la société de renforcer ses compétences. Fort de ce travail, nous pensons que LBO France, à travers sa filiale Gioconda, est désormais le partenaire idéal pour initier cette nouvelle phase de développement de Bluclad ”</em> ont déclaré <strong>Marco Eruli et Leandro Luconi, fondateurs de Bluclad.</strong>\r\n
              \r\n
              <strong> A propos de LBO France et Gioconda</strong>\r\n
              \r\n
              Présent depuis plus de 30 ans en France sur le segment non coté, acteur majeur du capital investissement avec 3,4 milliards d’euros de capitaux sous gestion, LBO France est une société indépendante depuis sa création. Sa stratégie s’articule autour de 4 axes d’investissement portés par des équipes dédiées : (i) le capital investissement Mid Cap au travers des fonds White Knight et Small Cap au travers des fonds Hexagone / Small Caps Opportunities, (ii) le venture au travers des fonds SISA / Digital Health, (iii) l’immobilier au travers des fonds White Stone et Lapillus, (iv) la dette. LBO France est détenue à 100% par son management et compte près de 60 professionnels. Elle opère en Italie à travers sa filiale Gioconda.\r\n
              \r\n
              <strong> Contact </strong>\r\n
              \r\n
              Gioconda Roberto d’Angelo - +39 335 7252862 - roberto.dangelo@gioconda-pe.com\r\n
              \r\n
              <strong>Contacts presse</strong>\r\n
              \r\n
              Lola Gozlan - +33 1 44 50 58 72 – lola.gozlan@shan.fr\r\n
              \r\n
              Léa Schultz - + 33 1 42 86 82 81 – lea.schultz@shan.fr\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/cp-lbo-france-acquisition-bluclad-13-12-2018.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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              BNP Paribas Immobilier Résidentiel vient d’être désigné lauréat pour la réalisation de 1 700 logements au sein du nouveau quartier des Mathurins à Bagneux, et ce, à l’unanimité par les élus de la Ville de Bagneux et par le vendeur du terrain, un fonds géré par LBO France, qui avait acquis en 2012 le site des Mathurins alors totalement occupé par la Délégation Générale de l’Armement.\r\n
              \r\n
              • Depuis plus de six ans, LBO France, accompagné par Linkcity Ile-de-France et deux autres conseils piliers, Inès Reinmann-Topper et la société ROM, constituant ensemble une équipe multifacettes couvrant l’intégralité des aspects du projet (aménagement, urbanisme, travaux, enjeux politiques locaux, juridiques), a développé un partenariat étroit avec la Ville de Bagneux. L’objectif de ce partenariat est ambitieux : transformer un lieu historiquement clos, en un quartier durable et ouvert sur la ville devant jouer un rôle pivot entre le centre-ville et les quartiers sud.\r\n
              \r\n
              • Ce travail collectif a permis la concrétisation d’étapes importantes à savoir notamment : - la confirmation de la faisabilité du projet (un programme de construction d’environ 300 000 m² comprenant environ 100 000 m² destinés à l’activité économique et 200 000 m² dédiés au COMMUNIQUÉ DE PRESSE logement) sur le plan de la planification urbanistique à travers la révision du Plan Local d’Urbanisme approuvée le 27 septembre 2016 ; - et la conclusion, le 7 décembre 2017, d’une convention de projet urbain partenarial (PUP) assurant le financement des équipements publics du Projet avec l’Etablissement Public Territorial Vallée Sud Grand Paris et la commune de Bagneux.\r\n
              \r\n
              Ce projet balnéolais, dont l’urbaniste est l’agence Reichen et Robert &amp; associés, sera développé en partenariat avec la Ville de Bagneux, en charge de la réalisation des espaces et des équipements publics. Linkcity, qui exercera une mission d’opérateur urbain, réalisera les logements sociaux, les résidences gérées et une partie des logements libres. LBO France conserve une partie du site pour réaliser un campus tertiaire pouvant aller jusqu’à 100 000 m² SDP.\r\n
              \r\n
              Ce projet s’intègre dans une forte ambition environnementale, notamment certifié par les labels écoquartier et Biodiversity pour l’aménagement, le label « E+C -» bas carbone et énergie renouvelables pour les logements, chantier propre et économie circulaire.\r\n
              \r\n
              Par ailleurs, le programme des équipements publics comprend notamment deux groupes scolaires totalisant environ 30 classes, un parc de 2 hectares, des liaisons douces destinées à ouvrir le site sur la Ville, ainsi qu’un lycée construit par la Région Île-de-France.\r\n
              \r\n
              Après la mise en état de l’ensemble du site (dépollution, désamiantage, démolitions), BNP Paribas Immobilier réalisera 1 700 logements en accession et 12 000 m² de commerces/locaux alternatifs, situés au rez-de-chaussée, dans le respect de la Charte de la Construction et de la Promotion de la Ville de Bagneux.\r\n
              \r\n
              Les travaux démarreront dès mars 2019 et les premiers logements seront livrés en 2022. L’ensemble du programme prévu sur la partie Sud du site devrait être achevé en 2026. « Nous sommes très heureux de pouvoir accompagner la Ville de Bagneux dans la création de ce nouveau quartier d’envergure. Il s’agit d’un projet exceptionnel, certes par sa taille mais également par ses ambitions environnementales et de mixité », précise Olivier Bokobza, Directeur Général de BNP Paribas Immobilier Résidentiel.\r\n
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              <strong>A propos de BNP Paribas Real Estate :</strong>\r\n
              \r\n
              Leader européen de services immobiliers, BNP Paribas Real Estate couvre l’ensemble du cycle de vie d’un bien : Promotion, Investment Management, Property Management, Transaction, Conseil et Expertise. Avec plus de 5 100 collaborateurs, BNP Paribas Real Estate accompagne localement propriétaires, locataires, investisseurs et collectivités dans 36 pays (15 via ses implantations et 21 via son réseau d’alliances) en Europe, Moyen Orient et Asie. En 2017, BNP Paribas Real Estate a réalisé 811 M€ de revenus. Poursuivant sa croissance, en 2017, BNP Paribas Real Estate a acquis Strutt &amp; Parker, l’un des principaux acteurs indépendants du marché immobilier au RoyaumeUni. BNP Paribas Real Estate est une société du Groupe BNP Paribas.\r\n
              \r\n
              Retrouvez tous nos services sur :<a href="http://www.realestate.bnpparibas.com"> www.realestate.bnpparibas.com</a>\r\n
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              Twitter : @BNPPRE\r\n
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              L’immobilier d’un monde qui change\r\n
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              <strong>Contacts presse :</strong>\r\n
              \r\n
              Arnaud FRABOUL - Tél: +33 (0)1 55 65 21 15 Mobile : +33 (0)7 85 16 09 20 – arnaud.fraboul@bnpparibas.com\r\n
              \r\n
              Claire LENORMAND - Tél: +33 (0)1 55 65 22 84 Mobile: +33 (0)6 75 68 39 03 – claire.lenormand@bnpparibas.com\r\n
              \r\n
              Amira TAHIROVIC-HALILOVIC - Tél: +33 (0)1 55 65 22 08 Mobile : +33 (0)6 37 78 12 17 - amira.tahirovic-halilovic@bnpparibas.com\r\n
              \r\n
              Laurent PAVILLON - Tél: +33 (0)1 47 59 22 56 Mobile : +33 (0)6 03 37 47 28 – laurent.pavillon@bnpparibas.com\r\n
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              &nbsp;\r\n
              \r\n
              <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/residentiel-promotion-appel-d-offres-bagneux-28112018-cp.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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          <strong>Paris, le 18 Juin 2019</strong> –<strong> BioSerenity société à forte croissance, spécialisée dans les technologies médicales de diagnostic et dans la télé-expertise, clôture une levée de fonds de Série B de 65 millions d’euros, incluant 50 millions d’euros en capital auprès de Dassault Systèmes et des investisseurs historiques, Idinvest Partners, LBO France, le fonds PSIM géré par Bpifrance dans le cadre du Programme d’investissements d’avenir. Cette levée de fonds intervient dans un contexte où la startup MedTech approfondit ses solutions IoT et d’Intelligence Artificielle et étend son activité commerciale aux Etats-Unis. </strong>\r\n
          \r\n
          <strong>BioSerenity offre des solutions médicales et de télé-expertise sur des pathologies chroniques pour accélérer le diagnostic, faciliter le suivi et accompagner les solutions thérapeutiques.</strong>\r\n
          \r\n
          Depuis sa création, BioSerenity a pour objectif de simplifier l’acquisition et l’interprétation de signaux électrophysiologiques pour les médecins et leurs patients atteints de pathologies chroniques. BioSerenity a démarré son activité en 2014 avec des solutions médicales centrées sur l’ElectroEncéphalographie (EEG) et est aujourd’hui un des premiers acteurs de télémédecine dans ce domaine. BioSerenity est une des rares sociétés à proposer des offres de soins complètes et à développer des solutions de suivi complet (full-stack) comprenant un dispositif physique, une application mobile, un cloud, des algorithmes d’Intelligence Artificielle pour l’analyse des données et des médecins spécialistes à distance disponibles pour l’interprétation, 24h/24 et 7j/7.\r\n
          \r\n
          Grâce à son modèle commercial permettant une forte lisibilité pour les hôpitaux mais aussi une optimisation des coûts de santé, BioSerenity travaille avec plus de 200 établissements hospitaliers à travers le monde, les aidant à réaliser des examens electrophysiologiques à moindre coûts et plus efficacement. Ces collaborations, combinées aux partenariats actuels avec de grands Laboratoires Pharmaceutiques sur des projets de co-développements, aident plus de 2 000 patients par mois à recevoir le bon diagnostic plus rapidement. A termes, les solutions de BioSerenity permettront d’optimiser le parcours patient sur plusieurs pathologies (neurologie, cardiologie, troubles du sommeil, urologie et suivi de grossesses), notamment grâce aux données cliniques et en vie réelle associées à des outils d’analyse en ligne.\r\n
          \r\n
          <strong>Selon Pierre-Yves Frouin, président de BioSerenity</strong>, « <em>notre succès repose sur notre capacité à aider à la réduction des coûts de santé tout en contribuant à améliorer le suivi patient. Nous essayons de comprendre les contraintes terrains des médecins et des patients et nous nous attachons à les résoudre</em> ».\r\n
          \r\n
          <em>BIOSERENITY © Un système qui permet l’enregistrement à domicile, une application qui permet d’interagir avec le patient, un système expert avec une Intelligence artificielle pour l’assistance au diagnostic et des médecins à distance pour avis et interprétation. L’objectif est d’arriver au bon traitement le plus rapidement possible et à moindres coûts, 24h/24 et 7j/7. </em>\r\n
          \r\n
          <strong>Une lévée de fonds pour une accélération de la croissance</strong>\r\n
          \r\n
          Ce nouveau tour de table confirme la confiance des investisseurs dans le potentiel de la société. Pour Pierre-Yves Frouin, « <em>avec cette levée de fonds, nous confirmons nos ambitions mondiales. Nous sommes ravis de la confiance renouvelée de nos investisseurs et de l’arrivée de Dassault Systèmes, une société leader mondial du logiciel scientifique et de simulation avec qui nous comptons bien renforcer les collaborations dans le domaine médical</em> ».\r\n
          \r\n
          « <em>Le développement des industries de santé dépendra des dispositifs médicaux connectés, qui offrent la possibilité de collecter les données des patients de façon continue à un coût optimisé. Ceci assure aux patients un confort optimal au quotidien et permet à la communauté médicale de diagnostiquer et de traiter les maladies au plus tôt, ouvrant ainsi la voie à un modèle de soins financé à la performance</em> », déclare Claire Biot, Vice-Présidente en charge de l’industrie des sciences de la vie chez Dassault Systèmes.\r\n
          \r\n
          <strong>Valéry Huot, Partner et Head of Venture au sein de LBO Franc</strong>e, déclare : « <em>fidèle à notre stratégie d’accompagnement des sociétés en phase de croissance commerciale, nous sommes fiers de poursuivre notre partenariat avec l’équipe de BioSerenity qui vit là une étape majeure de son développement. Avec ce nouveau tour de table, et après sa levée de 15 M€ en septembre 2017, BioSerenity va pouvoir franchir un cap important et significatif en développant ses solutions pour la télémédecine à l’international.</em> »\r\n
          \r\n
          La société de technologie médicale et de télé-expertise compte s’appuyer sur ce nouveau tour de table pour accélérer sa croissance et son internationalisation mais aussi pour approfondir sa gamme de solutions, via notamment l’Intelligence Artificielle et la détection des biomarqueurs numériques. BioSerenity compte également développer de nouvelles solutions sur de nouvelles aires thérapeutiques et étoffer son offre de télémedecine.\r\n
          \r\n
          <strong>Pierre-Yves Frouin</strong> analyse : « <em>nous nous appuyons sur une grande diversité de profils allant du pharmacien à l’ingénieur, de l’ouvrier textile au doctorant spécialiste de l’Intelligence Artificielle. Il est rare pour une société de notre taille d’associer autant d’expertises. Cette équipe de talents, combinée à la capacité d’accompagnement de nos investisseurs, nous permet d’envisager sereinement le développement de nouvelles solutions </em>».\r\n
          \r\n
          « <em>Nous sommes très heureux de renouveler notre confiance au management de BioSerenity dans cette étape importante de son développement. Notre objectif est d’accompagner les entreprises innovantes à chaque étape de leur trajectoire de croissance, notamment dans leur déploiement à l’international. Nous nous félicitons par ailleurs de l’entrée au capital de Dassault Systèmes, groupe industriel français, leader mondial de son secteur</em> » ajoute Emmanuel Audouard, Directeur du Fonds PSIM chez Bpifrance. Luc Maruenda, Partner au sein d’Idinvest Partners affirme : « <em>Nous accompagnons Bioserenity depuis ses débuts et sommes convaincus que la reconnaissance sur le marché de sa technologie ne va cesser de s’accroitre et de ce fait accélérer son développement à l’international.</em> »\r\n
          \r\n
          <strong>Un levier bancaire</strong>\r\n
          \r\n
          En complément de la levée de fonds en capital, Bioserenity a bénéficié du soutien de trois banques Françaises et de l’accompagnement de BNP Paribas CIB, Corporate Finance Digital. « <em>Notre équipe de Corporate Finance dédiée aux startups et futurs champions du digital a été ravie d’accompagner BioSerenity comme conseil financier dans cette opération transformante. Ce nouveau tour de financement atteste de la maturité et de l’avance prise par BioSerenity sur son marché, de la pertinence de son modèle et de la très grande qualité de son management et de ses équipes. Partenaire bancaire de Bioserenity depuis la première heure via son Pôle WAI (équipes spécialisées innovation) , BNP Paribas est fier de contribuer à l’émergence d’un acteur français majeur apportant des solutions complètes et innovantes à même de révolutionner le suivi des patients et de répondre à l’un des grands enjeux médicaux du 21 siècle</em> » conclut Antoine Joly, Director Digital Advisory, BNP Paribas Corporate and Institutional Banking.\r\n
          \r\n
          <strong>A propos de Bioserenity</strong>\r\n
          \r\n
          BioSerenity, société créée en 2014, est une entreprise innovante dont le siège social est basé à Paris, au sein de l’Institut du Cerveau et de la Moelle Epinière (icm-institute.org), avec lequel la société partage un laboratoire commun centré sur l’Intelligence Artificielle d’identification des biomarqueurs numériques. Présente sur 3 continents, l’objectif de BioSerenity est de créer des solutions médicales connectées en partenariats avec les établissement de santé et les industriels pour aider au diagnostic et au monitoring des patients atteints de pathologies chroniques en cardiologie, neurologie, troubles du sommeil, urologie, ainsi que pour le suivi des grossesses. BioSerenity et sa filiale de télémédecine travaillent aujourd’hui avec plus de 200 établissements hospitaliers en France et aux USA pour aider dans la prise en charge des diagnostics et suivi complexes. Elle propose la réalisation d’actes médicaux de mesure et de suivi fréquents, longs et réguliers via des dispositifs médicaux modernes digitaux et des équipes formées sur le terrain. Elle met également à disposition des médecins à distance pour l’interprétation des tracés et pour connecter les patients à leurs professionnels de santé, quelle que soit l’heure et quel que soit le lieu.\r\n
          \r\n
          Pour plus d’informations : <a href="http://www.bioserenity.com">www.bioserenity.com</a>\r\n
          \r\n
          Contact : contact@bioserenity.com\r\n
          \r\n
          Téléphone : +33.1.83.85.97.25\r\n
          \r\n
          <strong>A propos de Dassault Systèmes</strong>\r\n
          \r\n
          Dassault Systèmes, « The 3DEXPERIENCE Company », offre aux entreprises et aux particuliers les univers virtuels nécessaires à la conception d’innovations durables. Ses solutions leaders sur le marché transforment pour ses clients, la conception, la fabrication et la maintenance de leurs produits. Les solutions collaboratives de Dassault Systèmes permettent de promouvoir l’innovation sociale et offrent de nouvelles possibilités d’améliorer le monde réel grâce aux univers virtuels. Avec des ventes dans plus de 140 pays, le Groupe apporte de la valeur à plus de 250 000 entreprises de toutes tailles dans toutes les industries.\r\n
          \r\n
          Pour plus d’informations : <a href="http://www.3ds.com.">www.3ds.com.</a>\r\n
          \r\n
          <strong>Dassault Systèmes Contacts Presse</strong>\r\n
          \r\n
          Corporate / France Arnaud MALHERBE - arnaud.malherbe@3ds.com - +33 (0)1 61 62 87 73\r\n
          \r\n
          <strong> A propos d’Idinvest</strong>\r\n
          \r\n
          Avec 8 milliards d’euros sous gestion, Idinvest Partners est un acteur reconnu du Private Equity mid-market en Europe. Idinvest Partners a développé plusieurs expertises complémentaires en capital innovation &amp; croissance à destination d’entreprises européennes jeunes et innovantes ; en dette privée mid-market (unitranche, prêts senior et financements subordonnés) ; en investissements primaires et secondaires dans des sociétés européennes non cotées ; et en activités de conseil en Private Equity. Créée en 1997, Idinvest Partners appartenait au Groupe Allianz jusqu’en 2010, date à laquelle la société est devenue indépendante. En 2018, Idinvest Partners est devenue une filiale d’Eurazeo, société mondiale d’investissement de premier plan qui gère directement et indirectement 17 milliards d’euros d’actifs diversifiés dont près de 11 milliards pour compte de tiers investis dans un portefeuille de plus de 350 entreprises.\r\n
          \r\n
          Luc Maruenda, Partner, lm@idinvest.com www.idinvest.com\r\n
          \r\n
          <strong>A propos de LBO France / Innovation Capital</strong>\r\n
          \r\n
          Présent depuis plus de 30 ans en France sur le segment non coté, acteur majeur du capital investissement avec 4 milliards d’euros de capitaux sous gestion, LBO France est une société indépendante depuis sa création. Sa stratégie s’articule autour de 4 axes d’investissement portés par des équipes dédiées : (i) le capital investissement Mid Cap au travers des fonds White Knight et Small Cap au travers des fonds Hexagone / Small Caps Opportunities, (ii) le venture au travers des fonds dédiés Digital Health, (iii) l’immobilier au travers des fonds White Stone et Lapillus, (iv) la dette. Historiquement orientée sur la clientèle institutionnelle et de Family Office, LBO France a lancé pour les particuliers le fonds multi-stratégies White Caps Sélection. LBO France est détenue à 100% par son management et compte près de 60 professionnels. SISA, le premier fonds venture dédié à la santé digitale comporte aujourd’hui 10 sociétés en portefeuille : Voluntis, FittingBox, Zesty, Wandercraft, Biomodex, H4D, Kayentis, OpenHealth, BioSerenity et Stilla Technologies.\r\n
          \r\n
          <strong>Contacts presse LBO France : </strong>\r\n
          \r\n
          Agence SHAN\r\n
          \r\n
          Sophie Thiard - + 33 1 44 50 58 72 –Sophie.THIARD@shan.fr\r\n
          \r\n
          Léa Schultz - + 33 1 42 86 82 81 – lea.schultz@shan.fr www.lbofrance.com\r\n
          \r\n
          <strong>A propos de Bpifrance</strong>\r\n
          \r\n
          Bpifrance finance les entreprises – à chaque étape de leur développement – en crédit, en garantie et en fonds propres. Bpifrance les accompagne dans leurs projets d’innovation et à l’international. Bpifrance assure aussi leur activité export à travers une large gamme de produits. Conseil, université, mise en réseau et programme d’accélération à destination des start-ups, des PME et des ETI font également partie de l’offre proposée aux entrepreneurs. Grâce à Bpifrance et ses 48 implantations régionales, les entrepreneurs bénéficient d’un interlocuteur proche, unique et efficace pour les accompagner à faire face à leurs défis.\r\n
          \r\n
          <strong>Plus d’information sur</strong> : www.Bpifrance.fr - https://presse.bpifrance.fr/\r\n
          \r\n
          <strong>Suivez-nous sur Twitter : @Bpifrance - @BpifrancePresse</strong>\r\n
          \r\n
          <strong>Contact presse : nathalie.police@bpifrance.fr – Tel : 01 41 79 95 26 </strong>\r\n
          \r\n
          A propos du Programme d’Investissements d’Avenir :\r\n
          \r\n
          Doté de 57 milliards d’euros, le Programme d’Investissements d'Avenir (PIA), piloté par le Secrétariat général pour l’investissement, a été mis en place par l’État pour financer des investissements innovants et prometteurs sur le territoire. Six priorités nationales ont ainsi été identifiées afin de permettre à la France d’augmenter son potentiel de croissance et d’emplois :\r\n
          \r\n
          • l'enseignement supérieur, la recherche et la formation,\r\n
          \r\n
          • la valorisation de la recherche et le transfert au monde économique,\r\n
          \r\n
          • le développement durable, • l'industrie et les PME,\r\n
          \r\n
          • l'économie numérique,\r\n
          \r\n
          • la santé et les biotechnologies.\r\n
          \r\n
          Le troisième volet du PIA, le PIA3, s’inscrit dans le cadre du Grand Plan d'Investissement (GPI) présenté par le Premier ministre le 25 septembre 2017.\r\n
          \r\n
          Pour en savoir plus sur les investissements d’avenir : <a href="http://www.gouvernement.fr/secretariat-general-pour-linvestissement-sgpi">http://www.gouvernement.fr/secretariat-general-pour-linvestissement-sgpi</a> Twitter : @SGPI_avenir\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/cp-serie-b-18062019-frana-ais.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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          <strong>Paris, le 29 mars 2019</strong> – LBO France prend une participation majoritaire dans le Groupe Infodis, spécialiste français de l’infogérance et de l’ingénierie systèmes &amp; réseaux, aux côtés de Vighen Papazian, président et fondateur du Groupe, de Jacques Gourseaud et Florent Burlet, directeurs généraux délégués et de Walid Abi Chahla, responsable de l’activité Visualdis, ainsi que d’autres managers qui seront associés au capital.\r\n
          \r\n
          Fondé en 1985 et basé à Roissy (95), le Groupe Infodis emploie aujourd’hui environ 500 collaborateurs. Au cours de ces dernières années, le Groupe a su assurer une croissance organique continue, tout en menant des opérations de croissance externe ciblées. L’intégration réussie de plusieurs sociétés, dont ITCOM en 2011 et SRID en décembre 2016, lui a permis de renforcer ses compétences notamment dans l’infogérance du poste de travail pour les banques et assurances. Ces opérations lui ont également permis d’élargir son portefeuille de clients historiques dans l’industrie, les médias et les services aux secteurs de la banque et de l’assurance, dont les besoins en prestations IT sont croissants. Le Groupe Infodis est l’un des seuls acteurs de sa taille à détenir un portefeuille constitué de près de 200 clients directs dont 70% de grands comptes.\r\n
          \r\n
          En étoffant ainsi ses ressources techniques et humaines, le Groupe Infodis se positionne résolument comme une Entreprise du Secteur du Numérique à forte valeur ajoutée, experte en matière de transformation digitale des entreprises. Le groupe s’articule aujourd’hui autour de trois divisions complémentaires qui couvrent trois métiers principaux :\r\n
          \r\n
          • La Division Expertise et Intégration (DEI) adresse le conseil, les projets technologiques ou complexes, l’intégration technique ainsi que le management des infrastructures ;\r\n
          \r\n
          • La Division Services Opérationnels (DSO) regroupe l’ensemble des offres autour du Digital Workplace : ingénierie bureautique, expérience utilisateurs, solutions de mobilité, et production applicative ;\r\n
          \r\n
          • La Division Vidéo Numérique, au travers de la société Visualdis, spécialisée dans les solutions de vidéo numérique destinées aux entreprises et aux professionnels de l’audiovisuel.\r\n
          \r\n
          Devenu un acteur de référence sur son marché, Infodis, avec le soutien des équipes de LBO France, entend accélérer son développement, par croissance organique et par croissance externe, en France et à l’étranger.\r\n
          \r\n
          « <em>Pour ce sixième investissement de notre stratégie Small Cap, nous avons choisi une société affichant à la fois un management expérimenté, un excellent track record financier, avec une performance solide au fil des ans, et de bonnes perspectives de croissance future. Nous nous réjouissons d’accompagner 2 les fondateurs et dirigeants de la société dans un projet de développement ambitieux, à la fois nourri par une forte résilience des activités et de très belles opportunités de croissance externe</em> » a déclaré Nicolas Manardo, Managing Director chez LBO France.\r\n
          \r\n
          « <em>Nous avons choisi de nous appuyer sur un partenaire de premier plan pour poursuivre notre stratégie de développement tout en préservant notre indépendance de fonctionnement. Cette nouvelle étape permettra au Groupe que j’ai fondé il y a 34 ans de continuer son développement dans le respect de ses fondamentaux. L’entrée au capital d’un investisseur tel que LBO France va nous permettre d’accélérer notre développement dans un contexte de concurrence forte et notamment par croissance externe en renforçant nos différents métiers dans l’infogérance, les Services Managés ou l’expertise de haut niveau dans des environnements complexes</em> » a déclaré Vighen Papazian, Président Fondateur de Groupe Infodis.\r\n
          \r\n
          <strong>Principaux intervenants sur l’opération :</strong>\r\n
          \r\n
          Acquéreurs &amp; conseils\r\n
          \r\n
          Management : Vighen Papazian, Jacques Gourseaud, Florent Burlet, Walid Abi Chahla\r\n
          \r\n
          Avocat managers : Lamartine (Vincent Libaud), TMA (Emma Bensoussan)\r\n
          \r\n
          LBO France : Nicolas Manardo, Emmanuel Fiorentino\r\n
          \r\n
          UGGC (avocat LBO France &amp; due diligence Juridique, fiscale, sociale) : Julien Mayeras, Camille Hevin, Fabien Rorato, Michel Turon\r\n
          \r\n
          Due diligence financière LBO France : Exelmans (Stéphane Dahan, Manuel Manas, Matthieu Reglade)\r\n
          \r\n
          Due diligence stratégique LBO France : LEK (Serge Hovsepian, Frédéric Dessertine, David Bishop, Benjamin Tuchman)\r\n
          \r\n
          AP Management (conseil LBO France) : Pierre-Yves Dargaud, Sébastien Dray\r\n
          \r\n
          <strong> Financement </strong>\r\n
          \r\n
          Indigo Capital : Cyril de Galea, Laurent Warlop\r\n
          \r\n
          De Pardieu (avocat dette mezzanine) : Jean-François Pourdieu, Sandra Benhaïm, Alexandre Bankowski\r\n
          \r\n
          Dette Senior Tranches A/B : Co-Arrangeurs CIC (David Paquet, Julien Mallot) BPRI (Olivier Grisard, Virgine Rojo y Pinto), Caisse d’épargne\r\n
          \r\n
          Dette Senior Tranche C : SCOR Investment Partners (Rémy Chupin, Pierre Cousin)\r\n
          \r\n
          Avocat Dette Bancaire : Volt (Alexandre Tron, François Jubin, Morgane Le Gallic)\r\n
          \r\n
          <strong> Cédants &amp; conseils</strong>\r\n
          \r\n
          Ciclad (cédants) : Stéphane Billon, Ying Xiao\r\n
          \r\n
          Avocat actionnaires cédants : Lamartine (Vincent Libaud), TMA (Emma Bensoussan) EY CF (conseil actionnaires cédants) : Rudy Cohen-Scali, Julie Van de Velde, Matthieu Banal (financement)\r\n
          \r\n
          Vendor due diligence financière : Grant Thornton (Thierry Dartus)\r\n
          \r\n
          <strong>A propos de LBO France</strong>\r\n
          \r\n
          Présent depuis plus de 30 ans en France sur le segment non coté, acteur majeur du capital investissement avec 4 milliards d’euros de capitaux sous gestion, LBO France est une société indépendante depuis sa création. Sa stratégie s’articule autour de 4 axes d’investissement portés par des équipes dédiées : (i) le capital investissement Mid Cap au travers des fonds White Knight et Small Cap au travers des fonds Hexagone / Small Caps Opportunities, (ii) le venture au travers des fonds SISA / Digital Health, (iii) l’immobilier au travers des fonds White Stone et Lapillus, (iv) la dette. Historiquement orientée sur la clientèle institutionnelle et de Family Office, LBO France rend maintenant accessible sa gestion aux particuliers au travers de fonds multi-stratégies. LBO France est détenue à 100% par son management et compte près de 60 professionnels.www.lbofrance.com\r\n
          \r\n
          <strong>A propos de Groupe Infodis</strong>\r\n
          \r\n
          Fondé en 1985, Groupe Infodis évolue sur le marché des hautes technologies au travers de deux filiales : Infodis IT et Visualdis. Agile et solide financièrement, fondé il y a plus de trente ans par son actuel Président, le Groupe est piloté par des dirigeants opérationnels, actionnaires clés de la société, impliqués au quotidien, proches de leurs clients et collaborateurs. www.infodis.com\r\n
          \r\n
          <strong> Contacts presse</strong>\r\n
          \r\n
          Agence SHAN\r\n
          \r\n
          Sophie Thiard - +33 6 13 81 00 92 – sophie.thiard@shan.fr\r\n
          \r\n
          Léa Schultz - + 33 1 42 86 82 81 – lea.schultz@shan.fr\r\n
          \r\n
          Agence Les Rois Mages\r\n
          \r\n
          Louise Henry - +33 1 41 10 08 08 - louise.henry@lesroismages.fr\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/lbo-france-prend-une-participation-majoritaire-dans-le-groupe-infodis-1-.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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          <strong>Paris, le 14 mars 2019</strong> – LBO France annonce la prise de participation majoritaire au capital du groupe Passman, leader des solutions numériques à destination des établissements d’hébergement et de santé en France et en Belgique aux côtés des deux dirigeants co-fondateurs. A cette occasion, Andera Partners réinvestit via son équipe ActoMezz.\r\n
          \r\n
          Cette acquisition s’inscrit dans la stratégie Small Cap de LBO France dédiée aux PME françaises et italiennes en croissance, et intervient après un parcours de croissance remarquable (chiffre d’affaires porté de 13 à 28 M€ en 5 ans) depuis le LBO sponsorless d’avril 2014 mené par ActoMezz ainsi que le Groupe Siparex.\r\n
          \r\n
          Le groupe Passman, créé en 1995 par Frédéric Levy Patrick et Sylvain Layani, met en place des solutions digitales, fiables, optimales et personnalisées à destination des clients de l’hôtellerie, des campings, des points de vente, des centres commerciaux, des établissements de santé (cliniques, EPHAD) etc. Cela passe notamment par la gestion de la bande passante, le dimensionnement du réseau et sa sécurisation afin de protéger la responsabilité de la clientèle et d’offrir une expérience utilisateur de qualité.\r\n
          \r\n
          Aujourd’hui, son offre, fruit d’une véritable expertise technique et d’un effort continu d’innovation mené par son équipe R&amp;D en interne, s’articule autour de 4 produits phares :\r\n
          \r\n
          - <strong>Wi-Fi</strong> : solutions de connexion Wi-Fi sur mesure\r\n
          \r\n
          -<strong> TV / IPTV</strong> : mise à disposition de TV connectées à l’interface ergonomique diffusant une large gamme de contenus multimédias (chaînes TV, VOD, etc.)\r\n
          \r\n
          - <strong>WebCorner</strong> : point d’accès internet publics avec la mise à disposition d’ordinateurs, tablettes et bulles de travail\r\n
          \r\n
          - <strong>Affichage dynamique</strong> : diffusion de contenus multimédias sur tous types de support (bornes, TV, moniteurs) au sein d’un établissement, notamment à des fins d’information et de publicité\r\n
          \r\n
          Le groupe se concentre principalement sur les activités à forte valeur ajoutée tels que le design, l’architecture, la logistique, le monitoring et la hotline et sous-traitent les activités d’installation et de maintenance. Cette organisation lui confère une forte agilité d’exécution et une qualité de service largement reconnues sur son marché.\r\n
          \r\n
          Désormais en pleine phase de consolidation, le groupe Passman a acquis, en 2018, la société belge Screen Services lui permettant ainsi de développer son offre sur le produit de l’IPTV et la clientèle du monde de la santé. Ses objectifs de développement sont ambitieux et principalement articulés autour de la croissance interne, l’accélération des ventes à l’international, le développement de nouveaux services ainsi que l’identification de build-up stratégiques.\r\n
          \r\n
          Le groupe Passman, basé à Villeurbanne, emploie un peu plus de 70 collaborateurs et compte plus de 5 900 clients en France (dont 3 500 hôtels), ce qui représente environ 100 000 utilisateurs par jour. Présent dans 42 pays, le groupe réalise plus de 50% de son chiffre d’affaires à l’international et a généré un chiffre d’affaires de 27 M€ en 2018, en croissance annuelle moyenne de plus de 15% depuis 10 ans,\r\n
          \r\n
          <strong>Jean-Marie Leroy, Partner chez LBO France</strong>, commente : «<em> Notre ambition est d’accompagner les fondateurs de la société dans leurs projets de croissance externe. Nous souhaitons les aider dans cette phase de structuration pour devenir une véritable plateforme d’acquisitions. Le groupe a déjà racheté en 2018 son concurrent belge Screen Services, spécialisé dans les solutions numériques pour l’hôtellerie et les établissements de santé et compte poursuivre son développement à l’international. Nous sommes fiers de soutenir l’un des leaders des solutions numériques à destination des établissements d’accueil. Il s’agit d’un marché très porteur, puisque les besoins des usagers évoluent en permanence. Pour répondre aux exigences accrues de ses clients, la société Passman doit assurer un niveau de bande passante et d’équipement de plus en plus sophistiqué et notre rôle est d’’accompagner le groupe et ses dirigeants dans cette nouvelle étape de déploiement.</em> »\r\n
          \r\n
          <strong>Frédéric Levy, co-fondateur de Passman</strong>, ajoute : « <em>Nous sommes ravis de pouvoir travailler avec LBO France dans cette nouvelle phase de développement du groupe Passman. Cela va nous permettre de mettre en œuvre notre stratégie ambitieuse à court et moyen-terme. Une expansion organique tout d’abord, s’appuyant sur un renforcement continu de notre socle historique ainsi qu’une accélération sur de nouveaux segments à fort potentiel (Santé, Retail…). Une politique de croissance externe volontaire ensuite, afin de construire une plateforme européenne de référence disposant d’une offre cohérente de solutions numériques à forte valeur-ajoutée. C’est bien entendu un atout majeur de s’associer avec un partenaire tel que LBO France, nous apportant les compétences d’un investisseur expérimenté.</em> »\r\n
          \r\n
          <strong>Stéphane Bergez, Responsable d’ActoMezz</strong>, précise : « <em>Nous sommes particulièrement heureux du partenariat et de la confiance réciproque établis avec Frédéric Levy &amp; Patrick Layani. L’opération sponsorless d’avril 2014 est un succès indiscutable avec un doublement de taille du groupe sur la période. Nous remercions sincèrement l’équipe Passman et LBO France de nous permettre de poursuivre l’aventure à leurs côtés, en mezzanine et au capital, afin d’écrire une nouvelle belle page de la croissance de Passman</em> »\r\n
          \r\n
          <strong>Florent Lauzet et Cyril Fromager, associés du Groupe Siparex</strong>, complètent : « <em>Nous sommes fiers d’avoir accompagné Frédéric Levy et Patrick Layani depuis 2010 dans l’émergence puis le développement de Passman, devenu un leader reconnu sur son marché. Le chemin parcouru est remarquable, et le Groupe Siparex est fidèle à sa vocation de permettre à des entrepreneurs de talent de faire croître leurs entreprises, du stade de la PME jusqu’à l’ETI.</em> »\r\n
          \r\n
          <strong> Principaux intervenants sur l’opération :</strong>\r\n
          \r\n
          Equipe LBO France : Jean-Marie Leroy, Emmanuel Fiorentino, Charles Béal, Philippe Karmin\r\n
          \r\n
          Andera Partners, équipe ActoMezz : Stéphane Bergez, Xavier Buisson, Pierre-Luc Wilain de Leymarie\r\n
          \r\n
          Groupe Siparex : Florent Lauzet, Cyril Fromager (Rhône-Alpes PME), Henri Dumas\r\n
          \r\n
          Natixis Partners (conseil actionnaires cédants) : Jean-Baptiste Marchand, Benjamin Giner, Thomas D’Espois, Adrien David, Chloé Nonat, Patrice Raulin\r\n
          \r\n
          Archers (avocat actionnaires cédants) : Marc Baffreau, Emily Pabot du Chatelard, Anna Verri\r\n
          \r\n
          Themis (avocat dette mezzanine) : Siham Belarbi, Xavier Roguet\r\n
          \r\n
          Jeantet (avocat LBO France &amp; DD Juridique, fiscale, sociale) : Philippe Matignon, Pascal Georges, Blandine Lebreton, Camille Perodeau\r\n
          \r\n
          VDD Financière : Eight Advisory (Christophe Delas, Benoit Madelaine)\r\n
          \r\n
          VDD Stratégique : Neovian Partners (Patrick Richer, Martin Fougerolle)\r\n
          \r\n
          DD Financière LBO France : KPMG (Philippe Blanadet, Andreea Ganea)\r\n
          \r\n
          DD stratégique LBO France : AMR (Florent Jarry, Aziz Naitraiss)\r\n
          \r\n
          Dette Senior Tranches A/B : Arrangeur CIC Lyonnaise de Banque (Caroline Castets, Norbert Bokobza), participants Arkea, LCL et Crédit Agricole Mutuel Centre Est\r\n
          \r\n
          Dette Senior Tranche C : BPI France (Stéphane Romang, David Cristea), SCOR Investment Partners (Rémy Chupin, Pierre Cousin)\r\n
          \r\n
          Avocat Dette Bancaire : Depardieu (Corentin Coatelem, Aude Fourgassié)\r\n
          \r\n
          <strong>A propos de LBO France</strong>\r\n
          \r\n
          Présent depuis plus de 30 ans en France sur le segment non coté, acteur majeur du capital investissement avec 4 milliards d’euros de capitaux sous gestion, LBO France est une société indépendante depuis sa création. Sa stratégie s’articule autour de 4 axes d’investissement portés par des équipes dédiées : (i) le capital investissement Mid Cap au travers des fonds White Knight et Small Cap au travers des fonds Hexagone / Small Caps Opportunities, (ii) le venture au travers des fonds SISA / Digital Health, (iii) l’immobilier au travers des fonds White Stone et Lapillus, (iv) la dette. LBO France a récemment lancé un FCPR dédié aux particuliers White Caps Sélection. LBO France est détenue à 100% par son management et compte près de 60 professionnels.\r\n
          \r\n
          <strong>Contacts presse :</strong>\r\n
          \r\n
          Agence Shan\r\n
          \r\n
          Lola Gozlan - + 33 1 44 50 58 72 – lola.gozlan@shan.fr Léa Schultz - + 33 1 42 86 82 81 – lea.schultz@shan.fr\r\n
          \r\n
          <strong>A propos d’Andera Partners :</strong>\r\n
          \r\n
          Créée en 2001 au sein du Groupe Edmond de Rothschild, Andera Partners, est une référence de l’investissement non coté en France et à l’international. Elle gère plus de 2,3 milliards d’euros autour des sciences de la vie (BioDiscovery), du capital développement et de la transmission (Winch Capital en mid cap et Cabestan Capital en small cap) et de la dette mezzanine sponsorless (ActoMezz). Détenue à 100% par ses équipes, Andera Partners place le service aux entrepreneurs et le respect des partenaires au cœur de ses préoccupations. Basée à Paris, Andera Partners est une société de gestion agréée AMF, composée de 62 personnes, dont 40 professionnels de l’investissement. Elle est organisée en partnership et dirigée par un collège de 10 associés. La performance de ses fonds, la diversité de son offre et son modèle d’organisation permettent à Andera Partners de se distinguer aux seins des marchés dans lesquels elle évolue et d’y être reconnue comme un acteur majeur.\r\n
          \r\n
          <strong>Contact presse :</strong>\r\n
          \r\n
          Nicolas Delsert – 01 85 73 52 88 - n.delsert@anderapartners.com\r\n
          \r\n
          Pour en savoir plus : www.anderapartners.com\r\n
          \r\n
          <strong>A propos de Siparex :</strong>\r\n
          \r\n
          Le Groupe Siparex, créé il y a 40 ans, est le spécialiste français indépendant du capital investissement dans les PME et ETI. Le Groupe affiche des capitaux sous gestion de 2 Md€, répartis entre les activités ETI, Midcap, Mezzanine, Small Caps et Innovation sous la marque XAnge (Start-ups – secteurs Digital, Deeptech et Impact). Siparex couvre l’ensemble du territoire national à partir de Paris, Lyon, Nantes, Besançon, Lille, Strasbourg, Dijon et Toulouse et est implanté également à Milan et Munich.\r\n
          \r\n
          Contact presse :\r\n
          \r\n
          Siparex : Priscille Clément – 01 53 93 04 27 – 06 14 80 75 22 – p.clement@siparex.com\r\n
          \r\n
          Pour plus d’informations : <a href="http://www.siparex.com">www.siparex.com</a>\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/cp-lbo-france-acquisition-passman-vcorriga-e-20-03-2019.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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          <strong>Paris, le 25 février 2019</strong> – LBO France annonce aujourd’hui une prise de participation dans Moustache Bikes, société spécialisée dans la conception, l’assemblage et la distribution de Vélos à Assistance Electrique (VAE). Le fonds d’investissement Initiative &amp; Finance, actionnaire à 55% de la société depuis 2015, cède ses parts. Les dirigeants fondateurs de la société, Emmanuel Antonot et Grégory Sand, actionnaires jusqu’à présent à hauteur de 45% du capital, réinvestissent significativement.\r\n
          \r\n
          Créée en 2011 par ces deux passionnés de vélos, la société implantée dans les Vosges a su se positionner sur un marché récent et en très forte croissance. Devenue la marque leader sur le segment premium en France, tout en exportant près de 40% de ses vélos à l’international, Moustache Bikes emploie aujourd’hui environ 80 collaborateurs et enregistre un chiffre d’affaires de 50 millions d’euros, en croissance de près de 30% sur l’année. La société a vendu 27 000 vélos en 2018 à travers un réseau de 530 revendeurs, répartis dans 18 pays.\r\n
          \r\n
          Partant du principe que la qualité et la performance sont essentielles pour un Vélo à Assistance Electrique, les dirigeants ont choisi de se différencier en concentrant leurs efforts sur le design, le confort, la technicité et le plaisir d’utilisation, créant ainsi une gamme complète et immédiatement reconnaissable de vélos sous la marque Moustache. Les vélos, conçus et assemblés en France, reprennent le design des guidons des cycles d’antan et sont dotés des équipements les plus performants du marché. Pour proposer une gamme variée de vélos, avec des modèles allant de 2 200 € à 8 000 € l’unité, la société s’appuie depuis sa création sur des partenariats innovants avec des marques et personnalités reconnues.\r\n
          \r\n
          Fort de son succès, le groupe a été élu « Start-up de l’année » dans l’Est de la France en 2017 par le prix de L’Entrepreneur de l’année EY &amp; L’Express.\r\n
          \r\n
          <strong>Vincent Briançon, Associé Mid Cap chez LBO France</strong>, a déclaré : « <em>Nous nous réjouissons de pouvoir travailler aux côtés des deux fondateurs et de l’équipe de Moustache Bikes afin d’accompagner l’entreprise dans sa nouvelle phase de développement, en France et à l’international. Si le vélo électrique représente actuellement 11% des vélos vendus en France, il tend à s’imposer comme un nouveau moyen de transport urbain ainsi qu’un nouveau loisir porteur</em>. »\r\n
          \r\n
          <strong>Matthieu Douchet, Directeur Associé chez Initiative &amp; Finance</strong> : « <em>Nous avons été particulièrement satisfaits d’avoir pu accompagner les dirigeants fondateurs de Moustache Bikes dans cette phase de développement et de structuration qui a vu l’entreprise quadrupler son chiffre d’affaires en moins de 4 ans. Pionnier du secteur, Moustache, grâce à un soin très pointu apporté au développement de ses vélos électriques et à la forte identité qu’ils véhiculent, a su en quelques années, s’imposer comme un acteur majeur, à la fois en usages urbain, loisir et sportif, sur un marché en pleine croissance à l’échelle européenne</em> ».\r\n
          \r\n
          <strong>Grégory Sand, Moustache</strong> : « <em>Après 3 années d’excellente collaboration avec Initiative &amp; Finance, nous sommes très heureux d’accueillir LBO France à nos côtés pour franchir cette nouvelle étape. </em><em>La gestion de cette croissance forte, que nous connaissons depuis le début, nécessite des ressources et un accompagnement solide. L’arrivée de LBO France coïncide parfaitement avec notre stratégie, nos besoins et nos ambitions en France et à l’international</em> »\r\n
          \r\n
          Principaux intervenants sur l’opération :\r\n
          \r\n
          Equipe LBO France : Vincent Briançon, Louis de Lummen, Jean Christophe Miège, Laurent Mabileau, Charles Béal\r\n
          \r\n
          Equipe Initiative &amp; Finance : Matthieu Douchet, François Golfier\r\n
          \r\n
          <strong> Conseils acquéreurs :</strong>\r\n
          \r\n
          DD Financière : EY (Jean François Nadaud, Guilhem de Montmarin)\r\n
          \r\n
          DD Stratégique : EY Parthénon (Guy-Noël Chatelin)\r\n
          \r\n
          Avocats : Mayer Brown (Thomas Philippe (corporate), Patrick Teboul (dette)),\r\n
          \r\n
          <strong>Conseils management :</strong>\r\n
          \r\n
          Oloryn (Eric Lessieur)\r\n
          \r\n
          SVZ (Franck Sekri)\r\n
          \r\n
          <strong>Conseils investisseurs :</strong>\r\n
          \r\n
          M&amp;A : Lazard (Charles Andrez)\r\n
          \r\n
          DD Stratégique : PwC Strategy&amp; (Pascal Ansart)\r\n
          \r\n
          DD Financière : PwC Transaction Services (Stéphane Salustro)\r\n
          \r\n
          DD Juridique : PwC Société d’Avocats (Yannick Olivier)\r\n
          \r\n
          DD Fiscale : (Fabien Radisic)\r\n
          \r\n
          Avocats : Lamartine Conseil (Olivier Renault)\r\n
          \r\n
          <strong>A propos de LBO France </strong>\r\n
          \r\n
          Présent depuis plus de 30 ans en France sur le segment non coté, acteur majeur du capital investissement avec 4 milliards d’euros de capitaux sous gestion, LBO France est une société indépendante depuis sa création. Sa stratégie s’articule autour de 4 axes d’investissement portés par des équipes dédiées : (i) le capital investissement Mid Cap au travers des fonds White Knight et Small Cap au travers des fonds Hexagone / Small Caps Opportunities, (ii) le venture au travers des fonds SISA / Digital Health, (iii) l’immobilier au travers des fonds White Stone et Lapillus, (iv) la dette. LBO France est détenue à 100% par son management et compte près de 60 professionnels. Elle opère en Italie à travers sa filiale Gioconda.\r\n
          \r\n
          <strong>A propos d’Initiative &amp; Finance</strong>\r\n
          \r\n
          Acteur de référence de l’accompagnement et de la transmission des PME, Initiative &amp; Finance soutient depuis près de 35 ans les entreprises dans l’ensemble de leurs problématiques : MBO, MBI, OBO, transmission, recomposition du capital, capital développement, spin off, croissance externe… Depuis sa création en 1984, Initiative &amp; Finance, qui s’intéresse aux sociétés valorisées jusqu’à 75 millions d’euros, a réalisé plus de 300 investissements. L’équipe d’Initiative &amp; Finance a pris son indépendance fin 2010 par le biais de son propre MBO et gère aujourd’hui 330 M€ de capitaux via la SCR Initiative &amp; Finance Investissement et les fonds Initiative &amp; Finance FCPR I et Initiative &amp; Finance FPCI II levés en 2010 et 2015, de respectivement 140 M€ et 168 M€.\r\n
          \r\n
          <strong>Contacts presse </strong>\r\n
          \r\n
          Lola Gozlan - + 33 1 44 50 58 72 – lola.gozlan@shan.fr Léa Schultz - + 33 1 42 86 82 81 – lea.schultz@shan.fr\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/lbo-france-investit-dans-moustache-bikes-leader-frana-ais-des-va-los-a-assistance-electrique-1-.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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          <strong>My Media Group, premier groupe français indépendant dans le conseil et l’achat d’espace, Business, première agence TV, acteur historique de la création publicitaire, et Aubert Storch, agence conseil en stratégie créative, s’associent pour donner naissance au premier acteur indépendant de la communication en France : HEROIKS. </strong>\r\n
          \r\n
          Le nouvel ensemble, qui totalise une marge brute de 50 millions d’euros et plus de 300 collaborateurs, proposera ainsi une offre originale et totalement intégrée, axée sur la méthode qui a fait le succès de Business, Aubert Storch et My Media Group : la culture du résultat qui est au cœur de leur ADN.\r\n
          \r\n
          Avec une exigence rare en matière d’efficacité et de retour sur investissement, HEROIKS couvrira de manière inédite l’ensemble de la chaîne de valeur publicitaire. Les clients bénéficieront à la fois d’une grande expérience en termes de stratégie de communication, de création publicitaire impactante et d’une expertise approfondie dans le conseil en achat d’espace.\r\n
          \r\n
          Outre cette offre unique appuyée par un savoir-faire multiple, HEROIKS s’appuie sur une culture commune qui se distingue sur le marché :\r\n
          \r\n
          • Des entrepreneurs qui s’investissent aux côtés de leurs clients ;\r\n
          \r\n
          • Une proximité relationnelle et un état d’esprit réactif, pour des réponses agiles et rapides ;\r\n
          \r\n
          • L’innovation et l’envie de challenger les modèles traditionnels.\r\n
          \r\n
          Au cours des 15 dernières années, My Media Group a orchestré le lancement de la majeure partie des pure-players en media (Zalando, Vistaprint, Just Eat, Trivago, Vinted…) et s’est imposé comme le leader de la conquête client en s’appuyant sur plusieurs innovations dans l’analytics TV. My Media Group a également développé une expertise dans le SEO et le marketing digital via la création de la filiale Search Foresight et plusieurs opérations de croissance externe.\r\n
          \r\n
          Business est un acteur majeur de la publicité depuis 1978 à travers la création des campagnes publicitaires françaises les plus marquantes et les plus populaires : « Lapeyre, y’en a pas deux », « Carglass répare, Carglass remplace », « Knorr, j’adore », « Oooptic 2000 »… Business s’appuie sur une méthode puissante et inégalée qui combine création et stratégie media pour donner vie aux marques : des formats courts, des slogans forts et un media-planning stratégique axé sur la répétition et les périodes creuses.\r\n
          \r\n
          Aubert Storch, agence inclassable en son genre, œuvre depuis 25 ans à traiter la communication comme la traduction d’une vision stratégique pérenne. Le principe : des idées simples mais porteuses d’un esprit de synthèse et de simplification, avec une cohérence dans le temps et dans l’espace. A l’origine de célèbres sagas publicitaires (MAAF, MMA, LCL, Galeries Lafayette…), Aubert Storch s’attache aux fondamentaux de la publicité en s’impliquant autant dans la conception du projet d’entreprise que dans sa mise en œuvre en termes de communication et de marketing.\r\n
          \r\n
          Désormais réunis au sein d’un même groupe, de nombreuses synergies seront possibles au sein du groupe HEROIKS pour dédier un accompagnement aux marques dans chacune de leurs étapes de maturité (émergence, acquisition, brand performance).\r\n
          \r\n
          Cette union est d’autant plus légitime que l’approche de My Media Group, Aubert Storch et Business est la même, avec une obsession permanente de l’efficacité des investissements et l’optimisation du ROI, dans un contexte de plus en plus concurrentiel au sein duquel les agences doivent démontrer de façon précise la pertinence de leur modèle et l’utilité de leurs prestations. En combinant ainsi une expérience de 40 années en matière de publicité contributive au développement du chiffre d’affaires des annonceurs et une expertise de 15 ans en matière de ROI media, le groupe HEROIKS est en mesure de proposer une offre totalement inédite dans le domaine de la publicité et des médias.\r\n
          \r\n
          D’un point de vue opérationnel, les associés fondateurs de My Media Group, Aubert Storch et Business (Eric Bousquet et Pierre Boulet) sont aux commandes des agences tandis que HEROIKS sera dirigé par cinq entrepreneurs : Anthony Ravau, David Ringrave, Olivier Aubert, Georges-Henri Bousquet et Louise Bousquet.\r\n
          \r\n
          <strong>Anthony Ravau, président de HEROIKS</strong>, précise : « <em>la naissance du groupe HEROIKS va permettre à nos clients de bénéficier d’une gamme de services encore plus complète et plus efficace, aussi bien en matière de conseil stratégique, de création et de conquête clients. Nous proposerons désormais une offre totalement intégrée, inédite et unique, permettant de répondre à l’ensemble des besoins des annonceurs, avec l’exigence de l’efficacité d’un bout à l’autre de la chaîne afin de maximiser le ROI de nos clients.</em> »\r\n
          \r\n
          <strong> Georges-Henri Bousquet, président de Business</strong>, ajoute : « <em>c’est grâce à la force de nos créations associée à une diffusion puissante sur les canaux les plus adaptés que nous garantirons aux annonceurs une efficacité publicitaire inégalable</em>. »\r\n
          \r\n
          - CONTACT PRESSE – Sophie Schmierer – 24 Mai Conseil sophie.schmierer@24maiconseil.fr – 06 60 79 36 26\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/cp-cra-ation-heroiks-vdef.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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          <strong>Robert Daussun</strong>\r\n
          \r\n
          Président de LBO France\r\n
          \r\n
          <strong>Son parcours</strong>\r\n
          \r\n
          Avant de rejoindre LBO France en 1993, Robert Daussun, 65 ans, a été haut fonctionnaire au ministère des Finances. Robert est agrégé de Lettres classiques et diplômé de l'ENA (inspecteur des finances, promotion 1982). Il fut rapporteur général au Conseil des impôts (1986), chef du bureau de la fiscalité des personnes et de la fiscalité locale à la Direction générale des impôts de 1986 à 1988, puis chef du bureau de coordination au service de la législation fiscale de 1988 à 1990. Appelé en 1990 aux cabinets de Pierre Bérégovoy, alors ministre de l'Economie, puis de Michel Charasse, ministre délégué au Budget, il devint, en avril 1992, conseiller auprès de Michel Charasse puis auprès de Michel Sapin, ministre de l'Economie. Sa dernière fonction a été la direction du cabinet du ministre du Budget Martin Malvy.\r\n
          \r\n
          <strong>« On n’est plus portés par le vent arrière d’une économie en pleine forme »</strong>\r\n
          \r\n
          Acteur majeur du capital investissement depuis 33 ans en France, avec près de 4 Md€ de capitaux sous gestion, LBO France lance un fonds destiné aux investisseurs particuliers, le premier, accessible à partir de 25 000 €. Les particuliers vont ainsi pouvoir bénéficier de l’expertise développée pour des investisseurs institutionnels et family offices. Entretien réalisé par Jean-Denis Errard\r\n
          \r\n
          <strong>Quelle est votre perception du marché du private equity en France ?</strong>\r\n
          \r\n
          Sur le long terme, on voit bien que c’est une classe d’actifs très solidement installée. Il est évident que les crises comme celle de 2008- 2009 sont extrêmement néfastes à notre industrie puisque nos opérations sont très dépendantes des cash flows qui permettent de rembourser les crédits. Il n’existe pas de décorrélation, comme on l’entend dire parfois, par rapport au contexte économique. Dans le même temps les phases de crise sont sources d’opportunités. Nous avons pu réaliser d’excellentes acquisitions à ce moment-là. C’est donc un marché solide et mûr à l’échelle mondiale mais aujourd’hui très encombré. En France, le private equity a fait son apparition dans les années 85. Dans les années 95 et suivantes, les Anglais sont arrivés et à partir de 2000, les Américains. La concurrence est maintenant très rude entre acteurs mondiaux sur toute la planète et évidemment en France puisque c’est le deuxième marché européen derrière le marché britannique. Il en résulte une baisse des rendements escomptés pour les investisseurs, une baisse aussi des résultats pour les sociétés de gestion. La contrepartie c’est une meilleure transparence…\r\n
          \r\n
          <strong>Oui mais ne s’oriente-t-on pas vers certains excès dans les prix ?</strong>\r\n
          \r\n
          Les mesures correctrices prises par les banques centrales après la crise de 2008-2009 ont entraîné un afflux de liquidités pour relancer la machine. Ces tonnes d’eau sur l’incendie planétaire ont certes ramené la confiance mais aussi provoqué une inflation des actifs, une inflation que l’on perçoit sur les marchés boursiers comme sur le private equity. On verra ce qui va se passer après le coup d’arrêt d’octobre dernier à Wall Street et sur les autres marchés. En attendant, les spreads très bas, les conditions juridiques d’emprunt très avantageuses, l’assouplissement depuis la reprise économique de toutes les contraintes qui encadraient les LBO ont conduit à plus de dettes, plus d’attractivité pour les investisseurs et donc plus d’equity, puisque cet investissement échappe à la volatilité des marchés boursiers, mais donc aussi à des prises de risque parfois inconsidérées.\r\n
          \r\n
          <strong>C’est-à-dire ?</strong>\r\n
          \r\n
          Clairement des sociétés de gestion peuvent acquérir des entreprises avec des perspectives de rendement qui ne pourront pas être confirmées parce que le rythme global de l’économie ne le permettra pas. Les banques centrales commencent à fermer les robinets. La normalisation du contexte monétaire va conduire à constater que des évaluations n’étaient pas justifiées par de saines anticipations macro-économiques.\r\n
          \r\n
          <strong>Vous en déduisez quels risques ? </strong>\r\n
          \r\n
          Un risque mineur, à savoir des entreprises moins rentables que prévu, et un risque majeur : si le ralentissement de l’économie mondiale est plus brutal que ce qu’on pense il en résulterait des pertes en equity pour les investisseurs. Aujourd’hui, on n’est plus portés par le vent arrière d’une économie en pleine forme permettant d’effacer beaucoup d’erreurs d’analyses et d’approximations.\r\n
          \r\n
          <strong>Et la tempête arrive selon vous ?</strong>\r\n
          \r\n
          Je n’irai pas jusqu’à dire cela. Ce qui est sûr c’est qu’on n’a plus la protection du vent arrière qui faisait qu’une mauvaise évaluation s’effaçait grâce à un mouvement général de progression des valorisations.\r\n
          \r\n
          <strong>LBO France intervient sur toute la gamme small, mid, large caps. Votre mise en garde vise les grosses opérations comme les petites ?</strong>\r\n
          \r\n
          Globalement oui. Cela dit le vivier, donc la capacité à sélectionner, n’est pas du tout la même pour les opérations de petite taille, puisqu’il est beaucoup plus abondant. On gère ainsi beaucoup mieux la concurrence et le risque de surenchère est moins important. Sur le segment des mid et large caps, le nombre de transactions possibles est limité, donc les niveaux de prix sont plus élevés. Clairement c’est un marché qui demande plus d’expertise. J’ajoute que nous intervenons pour notre part sur des entreprises dont la valorisation est comprise entre 20 et 100 M€ en small caps et entre 100 et 1 Md€ en mid caps et dont le siège est en France ou en Italie, étant entendu que les entreprises que nous recherchons sont d’ores et déjà profitables et ont de fortes ambitions à l’international.\r\n
          \r\n
          <strong>Tous les secteurs d’activité sont-ils concernés par ce constat que vous faites de valorisations élevées ?</strong>\r\n
          \r\n
          Toutes les sociétés ne sont pas exposées de la même manière à l’impact qu’aurait un fort ralentissement économique. Les secteurs cycliques seront frappés plus fortement, à commencer par le BTP et l’immobilier, alors que les secteurs portés par les tendances fortes vont mieux résister, tels que la haute technologie, la santé…\r\n
          \r\n
          <strong>Vous dites que vous restez centrés sur la France, mais la recherche d’une taille critique n’impose-telle pas d’avoir de plus larges ambitions ?</strong>\r\n
          \r\n
          Tous les acteurs de ce métier sont à la recherche de la taille critique permettant d’attirer des investisseurs internationaux qui veulent placer des gros tickets pour faciliter la gestion de leurs lignes. Et quand on est plus gros, en ressources financières et humaines, on a plus de marges de manœuvres. Identifier la bonne cible, au bon prix, la financer dans les meilleures conditions, c’est aujourd’hui la partie la moins créatrice de valeur de notre métier. Tout le monde sait à peu près faire cela. Aujourd’hui, le sourcing échappe en grande partie aux acteurs du private equity que nous sommes, c’est largement entre les mains des banques d’affaires. Les transactions de taille importante sont devenues très intermédiées, la conséquence, c’est que les enchères montent, donc les prix. La création de valeur est désormais moins liée aux conditions d’acquisition qu’à notre capacité à transformer la société achetée pour la valoriser.\r\n
          \r\n
          <strong>Le métier est en train de changer !</strong>\r\n
          \r\n
          Oui, en 20 ans on a assisté à une réorientation de notre métier : on est passé d’un sprint sur la négociation des conditions d’acquisition à une course de fond sur la valorisation de l’entreprise. On est passé d’un prix fortement contraint par le marché à une recherche de création de valeur que nos investisseurs attendent de nous en tant que gestionnaire et actionnaire majoritaire. Notre rôle consiste désormais à actionner les leviers de développement du chiffre d’affaires et de rentabilité avec un management de qualité. C’est donc essentiel d’avoir cette taille critique nous permettant de faire ce travail. Et c’est pour cela que nous avons des équipes cinq fois plus importantes qu’il y a 20 ans. En outre, les contraintes de compliance obligent en back et middle office à être beaucoup plus rigoureux.\r\n
          \r\n
          <strong>Donc vous avez maintenant une équipe qui est en charge d’aller chercher de la valeur sur vos acquisitions ?</strong>\r\n
          \r\n
          Oui, sur les 60 collaborateurs de LBO France, six ont pour mission de passer 50 % de leur temps dans les sociétés pour aider les managers à identifier et lever les freins dans un calendrier de réalisation exigeant. Il ne faut pas perdre de vue qu’un LBO est lié à une contrainte de rentabilité, donc de temps.\r\n
          \r\n
          <strong>Qu’appelez-vous un bon TRI (taux de rentabilité interne) pour l’investisseur que vous êtes ?</strong>\r\n
          \r\n
          Dans les conditions de marché actuelles, un bon TRI c’est un TRI supérieur à 15 %. Quand je suis entré dans ce métier en 1993, on disait qu’un bon TRI c’était au moins 25 %.\r\n
          \r\n
          <strong>Quel regard portez-vous sur les fonds fiscaux ? Hors avantage fiscal leurs résultats sont peu reluisants par rapport aux excellents résultats qu’obtiennent des sociétés comme la vôtre dans le domaine du capital-investissement ? Ces FCPI et FIP ont contribué à développer la démocratisation du private equity ou bien ont-ils faussé le marché en prenant trop de risques ?</strong>\r\n
          \r\n
          Je dirais qu’à 10 %, leur rôle a été positif en faisant découvrir l’intérêt du private equity mais, malheureusement, certains acteurs ont contribué aussi à dégrader l’image de notre métier. Nous avons suivi certains acteurs de près et épluché plusieurs de leurs dossiers d’acquisition. Je peux vous dire que souvent la rentabilité de leur investissement n’était pas la préoccupation principale, ils cherchaient avant tout à placer leur collecte d’épargne. Donc, à 90 %, le résultat de leur fonds est lié à l’avantage fiscal. Leur TRI n’est pas du tout tributaire, comme il devrait l’être, de la pertinence de l’investissement et de l’exactitude des analyses et anticipations. Ce petit jeu avec un avantage fiscal peut être assez dangereux. En clair, quand on ne prend pas suffisamment en compte l’intérêt de l’investisseur, un jour ou l’autre, il s’en rend compte et le gestionnaire prend le boomerang qu’il a lancé en pleine figure.\r\n
          \r\n
          <strong>C’est très ennuyeux pour votre écosystème ! </strong>\r\n
          \r\n
          C’est évident, ces dérives rejaillissent sur le secteur. C’est la raison pour laquelle je ne suis pas un grand défenseur des fonds fiscaux de capital-investissement.\r\n
          \r\n
          <strong>Vous qui avez été directeur de cabinet de plusieurs ministres du Budget, vous comprenez la décision du gouvernement de ne pas rétablir des fonds IFI-PME, comme cela existait avec l’ISF ? Cette manne a été pourtant d’un grand apport pour les entreprises ?</strong>\r\n
          \r\n
          Je suis extrêmement méfiant à l’égard des interventions publiques dans le domaine du financement des entreprises. L’Etat – ou les régions d’ailleurs – n’a pas à interférer dans les décisions micro-économiques, il doit être le gardien des bonnes pratiques macro. Quand il met son nez dans les affaires micro-économiques c’est, au mieux, du gaspillage des recettes publiques parce que des réductions d’impôts génèrent des effets d’aubaine malsains et, au pire, cela conduit à fausser les décisions des agents économiques. En réalité, tout cela fait vivre ou survivre des intermédiaires, des joueurs qui, sans ces dispositifs fiscaux, n’ont aucune justification économique. Tout cela se fait au détriment des épargnants. Donc je comprends que le gouvernement soit prudent avant de reconduire certains dispositifs.\r\n
          \r\n
          <strong>Votre constat est sévère !</strong>\r\n
          \r\n
          La pression à investir avec des dates limites est la pire des choses quand on gère un fonds de capital-investissement. Quand le vivier n’est pas assez large ou quand vous n’avez pas assez d’expérience et de compétences pour faire des analyses correctes, on en arrive à constater des dérives. Et pour certains fonds fiscaux, ça été des investissements à l’aveugle. A l’inverse, le rôle clé d’un bon fonds d’investissement est d’accompagner les chefs d’entreprise pour aller chercher de la valeur.\r\n
          \r\n
          <strong>Qu’est-ce qui vous a amené à déployer votre savoirfaire en direction des épargnants alors que jusqu’à présent vous ne vous adressiez qu’à des investisseurs ?</strong>\r\n
          \r\n
          Il y a une vraie demande de la part des particuliers pour ce placement alternatif. Sans doute les fonds fiscaux y ont contribué pour partie et c’est leur apport positif. Une compétence nous est reconnue par les institutionnels dans ce domaine du capital-investissement, je voulais donc la mettre à disposition des épargnants.\r\n
          Par ailleurs, dans ce contexte de vulnérabilité des marchés boursiers, et de forte volatilité, c’est le bon moment pour proposer aux particuliers un investissement déconnecté des turbulences. La Bourse évolue souvent sans réelle adéquation avec le sous-jacent. Pour ces deux raisons, c’est une bonne fenêtre de tir pour des acteurs sérieux du private equity. Nous lançons le « FCPR White Caps Sélection » qui est un fonds mixant des LBO de small et mid caps et des opérations immobilières.\r\n
          \r\n
          <strong>Quel type d’investissement immobilier ?</strong>\r\n
          \r\n
          Des opérations de restructuration et de mise en valeur, ou de promotion immobilière. L’intérêt de ce fonds est de permettre une certaine allocation d’actifs pour le compte de l’épargnant.\r\n
          \r\n
          <strong>Pour un objectif de TRI de combien sur ce FCPR ?</strong>\r\n
          \r\n
          On recherche plus de 10 % avec une commission de surperformance ambitieuse qui ne se déclenche qu’au-delà de 6 % net capitalisé.\r\n
          \r\n
          <strong>C’est moins que pour les institutionnels ! Pourquoi ?</strong>\r\n
          \r\n
          On n’atteindra jamais le même niveau que pour les institutionnels tout simplement parce que le mode d’appels des fonds n’est pas le même. Pour les professionnels, les capitaux sont appelés juste avant l’investissement. Et le niveau de frais n’est pas non plus le même puisque la distribution auprès des épargnants supposent d’avoir un réseau d’intermédiaires, en l’occurrence des CGP qui apportent leur valeur ajoutée aux clients en matière de conseil. Notre FCPR est exclusivement intermédié auprès de professionnels choisis pour leur connaissance de ce type d’investissement. Les épargnants doivent être conscients du risque et de la durée d’engagement (huit ans, prorogeable deux fois un an).\r\n
          \r\n
          <strong>Allez-vous rendre ce fonds éligible à l’assurance vie ?</strong>\r\n
          \r\n
          Non, ce n’est pas l’objectif. Pour trois raisons : les frais additionnels de l’assurance vie vont amoindrir la performance ; en outre les assureurs exigent une poche de liquidités et demandent à avoir un œil sur la gestion. Enfin, l’exonération fiscale propre aux FCPR rend moins pertinente cette inclusion dans une autre enveloppe fiscale.\r\n
          En fin de compte, vous n’avez pas vraiment de concurrent sur le créneau sur lequel vous vous lancez, à savoir un fonds de private equity avec cette approche de création de valeur ?\r\n
          Nous sommes à ma connaissance les seuls à proposer aux épargnants un FCPR de LBO majoritaires. Si vous considérez que la création de valeur passe par une équipe opérationnelle qui va s’impliquer aux côtés des chefs d’entreprise, nous n’avons pas de concurrents. Aucun des acteurs traditionnels du private equity n’a développé d’offre retail comme nous\r\n
          \r\n
          <strong>La question qui ne se pose pas !</strong>\r\n
          \r\n
          <strong>Dans ce mouvement de concentration auquel on assiste en ce moment et puisque vous insistez sur l’importance de la taille critique, LBO France a-t-il vocation à rester indépendant ?</strong>\r\n
          \r\n
          LBO France est une société indépendante détenue par son management, la question de l’évolution de l’actionnariat ne se pose pas. L’indépendance est trop importante dans ce métier, nos atouts étant notre mobilité, notre réactivité, d’attractivité parce que notre indépendance a aussi la vertu d’attirer à nous des entrepreneurs. Le défi de la taille critique, nous allons le relever nous-mêmes par croissance organique, ou externe. Il y a 20 ans, LBO France était sur le segment des mid caps, puis nous nous sommes attaqués à celui des small caps, nous nous sommes lancés sur l’immobilier, sur le marché de la dette privée, sur le venture capital. Nous avons aussi commencé à développer des activités en Italie. En croissance externe, nous sommes toujours à l’affût d’acteurs généralistes ou spécialistes en France, en Italie ou ailleurs. Notre activité de venture capital (capital croissance), nous l’avons acquise en 2015 de la Caisse des dépôts qui avait développé une filiale spécialisée dans le financement de startup sur le créneau de la santé numérique.\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/01102019-gestion-de-fortune-robert-daussun-hd.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire l'interview</a>
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          <strong>Milan, le 13 décembre 2018</strong> – Gioconda, filiale italienne de LBO France, annonce une prise de participation dans la société Bluclad aux côtés de l’équipe de management, société italienne leader dans le développement de solutions chimiques pour la galvanisation des pièces de métal utilisées dans l’industrie du luxe, principalement pour vêtements, chaussures et bagagerie.\r\n
          \r\n
          Créée en 2008 et basée à Prato non loin de Florence, Bluclad a développé pour l’industrie du luxe un service unique de mise au point de procédés galvaniques sur l’ensemble des accessoires métalliques. La société, leader sur le marché italien, travaille étroitement avec les maisons de luxe italiennes et étrangères sur la formulation de solutions adaptées, qu’elle commercialise ensuite aux galvaniseurs, ces derniers les utilisant dans des bains galvaniques nécessaires à la réalisation des finitions requises.\r\n
          \r\n
          La finition galvanique représente l’étape finale de la chaîne de production, dans laquelle les traitements de surface sont effectués sur un composant métallique avant l’assemblage du produit final (chaînes, zips, fermetures métalliques sur un sac à main etc.). Bluclad a étendu récemment son offre à la commercialisation de produits de vernis, domaine où elle souhaite également devenir le fournisseur référent.\r\n
          \r\n
          Grâce à sa capacité d’innovation technique, et aux services à valeur ajoutée fournies aux galvaniseurs et aux maisons de luxe, Bluclad a connu une croissance régulière et soutenue de son activité depuis sa création, bénéficiant également d’un marché sous-jacent très porteur lié à la renommée du luxe « Made in Italy ». Le Groupe a réalisé en 2017 un chiffre d’affaires supérieur à 20 millions d’euros et emploie 42 personnes, principalement des ingénieurs techniques.\r\n
          \r\n
          L’entrée de Gioconda, filiale de LBO France, aux côtés des actionnaires fondateurs, devrait permettre à Bluclad d’accélérer son développement à l’international, et en particulier en France où le groupe possède déjà une filiale, soit par croissance organique soit en procédant à des acquisitions ciblées.\r\n
          \r\n
          Présent depuis 2010 sur le marché italien au travers de sa filiale italienne Gioconda, LBO France vient de finaliser la levée du fonds Small Caps Opportunities de 100 M€. Ce fonds dispose d’une équipe d’investissement dédiée de 6 personnes dont 3 basées à Milan et 3 à Paris. Il a pour objectif d’investir dans des entreprises françaises ou italiennes en croissance, et avec une stratégie de développement à l’international. Bluclad représente le quatrième investissement du fonds et le deuxième en Italie après Vetroelite acquis en 2017.\r\n
          \r\n
          <em>« L’histoire de Bluclad est caractéristique de la réussite des PME italiennes : un positionnement et un savoir-faire spécifiques, uniques et solides, parfaitement adaptés au marché de niche qu’est l’industrie du luxe qui apprécie tout particulièrement le « Made in Italy ». Les perspectives de développement sont très favorablement orientées, du fait d’une part d’un marché du luxe très porteur et d’autre part d’opportunités de diversification géographiques et produits déjà initiées par la société. Avec Bluclad, Gioconda entend ainsi réaffirmer son soutien au développement des entreprises, en les accompagnant aussi bien dans leurs projets de croissance organique que de croissance externe »</em>, ont déclaré <strong>Roberto d’Angelo et Arthur Bernardin, Managing Directors chez Gioconda.</strong>\r\n
          \r\n
          <em>“Bluclad, qui bénéficie déjà d’une part de marché très significative en Italie, va pouvoir s’appuyer pleinement sur Gioconda (filiale de LBO France) pour se développer (i) sur le marché français, qui est le deuxième plus important en Europe après le marché italien, ainsi que (ii) sur certains secteurs connexes à celui de la mode. Cette opération vient clôturer la première phase de structuration de la société, initiée avec notre participation au programme Elite de la bourse italienne, qui a permis à la société de renforcer ses compétences. Fort de ce travail, nous pensons que LBO France, à travers sa filiale Gioconda, est désormais le partenaire idéal pour initier cette nouvelle phase de développement de Bluclad ”</em> ont déclaré <strong>Marco Eruli et Leandro Luconi, fondateurs de Bluclad.</strong>\r\n
          \r\n
          <strong> A propos de LBO France et Gioconda</strong>\r\n
          \r\n
          Présent depuis plus de 30 ans en France sur le segment non coté, acteur majeur du capital investissement avec 3,4 milliards d’euros de capitaux sous gestion, LBO France est une société indépendante depuis sa création. Sa stratégie s’articule autour de 4 axes d’investissement portés par des équipes dédiées : (i) le capital investissement Mid Cap au travers des fonds White Knight et Small Cap au travers des fonds Hexagone / Small Caps Opportunities, (ii) le venture au travers des fonds SISA / Digital Health, (iii) l’immobilier au travers des fonds White Stone et Lapillus, (iv) la dette. LBO France est détenue à 100% par son management et compte près de 60 professionnels. Elle opère en Italie à travers sa filiale Gioconda.\r\n
          \r\n
          <strong> Contact </strong>\r\n
          \r\n
          Gioconda Roberto d’Angelo - +39 335 7252862 - roberto.dangelo@gioconda-pe.com\r\n
          \r\n
          <strong>Contacts presse</strong>\r\n
          \r\n
          Lola Gozlan - +33 1 44 50 58 72 – lola.gozlan@shan.fr\r\n
          \r\n
          Léa Schultz - + 33 1 42 86 82 81 – lea.schultz@shan.fr\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          &nbsp;\r\n
          \r\n
          <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/cp-lbo-france-acquisition-bluclad-13-12-2018.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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          BNP Paribas Immobilier Résidentiel vient d’être désigné lauréat pour la réalisation de 1 700 logements au sein du nouveau quartier des Mathurins à Bagneux, et ce, à l’unanimité par les élus de la Ville de Bagneux et par le vendeur du terrain, un fonds géré par LBO France, qui avait acquis en 2012 le site des Mathurins alors totalement occupé par la Délégation Générale de l’Armement.\r\n
          \r\n
          • Depuis plus de six ans, LBO France, accompagné par Linkcity Ile-de-France et deux autres conseils piliers, Inès Reinmann-Topper et la société ROM, constituant ensemble une équipe multifacettes couvrant l’intégralité des aspects du projet (aménagement, urbanisme, travaux, enjeux politiques locaux, juridiques), a développé un partenariat étroit avec la Ville de Bagneux. L’objectif de ce partenariat est ambitieux : transformer un lieu historiquement clos, en un quartier durable et ouvert sur la ville devant jouer un rôle pivot entre le centre-ville et les quartiers sud.\r\n
          \r\n
          • Ce travail collectif a permis la concrétisation d’étapes importantes à savoir notamment : - la confirmation de la faisabilité du projet (un programme de construction d’environ 300 000 m² comprenant environ 100 000 m² destinés à l’activité économique et 200 000 m² dédiés au COMMUNIQUÉ DE PRESSE logement) sur le plan de la planification urbanistique à travers la révision du Plan Local d’Urbanisme approuvée le 27 septembre 2016 ; - et la conclusion, le 7 décembre 2017, d’une convention de projet urbain partenarial (PUP) assurant le financement des équipements publics du Projet avec l’Etablissement Public Territorial Vallée Sud Grand Paris et la commune de Bagneux.\r\n
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          Ce projet balnéolais, dont l’urbaniste est l’agence Reichen et Robert &amp; associés, sera développé en partenariat avec la Ville de Bagneux, en charge de la réalisation des espaces et des équipements publics. Linkcity, qui exercera une mission d’opérateur urbain, réalisera les logements sociaux, les résidences gérées et une partie des logements libres. LBO France conserve une partie du site pour réaliser un campus tertiaire pouvant aller jusqu’à 100 000 m² SDP.\r\n
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          Ce projet s’intègre dans une forte ambition environnementale, notamment certifié par les labels écoquartier et Biodiversity pour l’aménagement, le label « E+C -» bas carbone et énergie renouvelables pour les logements, chantier propre et économie circulaire.\r\n
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          Par ailleurs, le programme des équipements publics comprend notamment deux groupes scolaires totalisant environ 30 classes, un parc de 2 hectares, des liaisons douces destinées à ouvrir le site sur la Ville, ainsi qu’un lycée construit par la Région Île-de-France.\r\n
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          Après la mise en état de l’ensemble du site (dépollution, désamiantage, démolitions), BNP Paribas Immobilier réalisera 1 700 logements en accession et 12 000 m² de commerces/locaux alternatifs, situés au rez-de-chaussée, dans le respect de la Charte de la Construction et de la Promotion de la Ville de Bagneux.\r\n
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          Les travaux démarreront dès mars 2019 et les premiers logements seront livrés en 2022. L’ensemble du programme prévu sur la partie Sud du site devrait être achevé en 2026. « Nous sommes très heureux de pouvoir accompagner la Ville de Bagneux dans la création de ce nouveau quartier d’envergure. Il s’agit d’un projet exceptionnel, certes par sa taille mais également par ses ambitions environnementales et de mixité », précise Olivier Bokobza, Directeur Général de BNP Paribas Immobilier Résidentiel.\r\n
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          <strong>A propos de BNP Paribas Real Estate :</strong>\r\n
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          Leader européen de services immobiliers, BNP Paribas Real Estate couvre l’ensemble du cycle de vie d’un bien : Promotion, Investment Management, Property Management, Transaction, Conseil et Expertise. Avec plus de 5 100 collaborateurs, BNP Paribas Real Estate accompagne localement propriétaires, locataires, investisseurs et collectivités dans 36 pays (15 via ses implantations et 21 via son réseau d’alliances) en Europe, Moyen Orient et Asie. En 2017, BNP Paribas Real Estate a réalisé 811 M€ de revenus. Poursuivant sa croissance, en 2017, BNP Paribas Real Estate a acquis Strutt &amp; Parker, l’un des principaux acteurs indépendants du marché immobilier au RoyaumeUni. BNP Paribas Real Estate est une société du Groupe BNP Paribas.\r\n
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          <strong>Contacts presse :</strong>\r\n
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          Arnaud FRABOUL - Tél: +33 (0)1 55 65 21 15 Mobile : +33 (0)7 85 16 09 20 – arnaud.fraboul@bnpparibas.com\r\n
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          Amira TAHIROVIC-HALILOVIC - Tél: +33 (0)1 55 65 22 08 Mobile : +33 (0)6 37 78 12 17 - amira.tahirovic-halilovic@bnpparibas.com\r\n
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          Laurent PAVILLON - Tél: +33 (0)1 47 59 22 56 Mobile : +33 (0)6 03 37 47 28 – laurent.pavillon@bnpparibas.com\r\n
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          <a href="https://preprod.lbofrance.com/wp-content/uploads/2019/12/residentiel-promotion-appel-d-offres-bagneux-28112018-cp.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lire le communiqué</a>
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